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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …sowohl beim Engagement der Mitarbeiter als auch im Ergebnisbeitrag für das Unternehmen geführt haben. Ziel soll es nun sein, diese Entwicklung… …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …innoviert und in das Ideenmanagement, genannt „3i-Programm“ übergeführt (3i steht für Ideen – Impulse – Initiativen). Mit 3i kamen wesentliche Neuerungen… …oder Führungsinstrument? Häufig wird diese Frage gestellt mit der Hoffnung auf eine eindeutige Antwort: entweder um die Schwierigkeiten oder sogar das… …könnte. Unsere Erfahrung ist ebenso trivial wie einleuchtend: Um Führungskräfte einzubinden, muss das Ideenmanagementsystem beides sein: ein Instrument 60… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …Kreativität Aus und Innovation der am Wissenschaft Arbeitsplatz Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz Wie Mitarbeiter das kreative Klima in… …Fachhochschule Mainz untersuchten unter der Leitung von Prof. Dr. Jörg Mehlhorn im Rahmen des Praxisprojektes (2. Semester) das kreative Klima in ihrem… …Berufsausbildung. Zunächst sollte jeder eine subjektive Einschätzung über das im Büroalltag erlebbare kreative Klima ab­geben. Anschließend sollten Kollegen und nach… …Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen zu erarbeiten. Dazu wurden zunächst die vorhandenen Kreativitätshemmnisse und Probleme bei Werte, Erfahrungen, Emotionen… …scheinen also das Selbstvertrauen zu fördern. Das bedeutet zwar nicht zwangsläufig, dass diese Personengruppen kreativer sind. Doch wer sich selbst vertraut… …„Ideen­förderer“ unterstützen das Entstehen einer neuartigen Idee. Gleichzeitig wirken im Gehirn innere „Ideenblocker“, wie schlechte Erfahrungen, Ängste, Emotionen… …u. a. ein. Aber auch äußere „Ideenblocker“, wie Kollegen, Vorgesetzte, Freunde und andere Bezugsgruppen, können das Individuum dazu veranlassen, die… …wieder neue. Dies fördert die Produktivität am Arbeitsplatz und damit letztendlich die Rentabilität und das Überleben des Unternehmens. Natürlich sind… …beleuchten und damit den Mit­arbeiter in seiner individuellen Kreativität zu fördern.“ 2 Nicht nur das Vertrauen in sich selbst, sondern auch das Vertrauen in… …das eigene Umfeld, scheint eine enorm wichtige Voraussetzung für Kreativität zu sein. Welche Faktoren die­ses Vertrauen mindern wird im Folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft Christophe Hug und Stephan Werthschulte Berater kommen und gehen. Nicht selten stellen sie alles auf den Kopf und… …Objekt fühlen. Dabei beteiligt sich Tilia am Risiko, denn das Honorar ist erfolgsabhängig. Im Rahmen der Impulspartnerschaft ® wird ein Prozess des Gebens… …gestaltet so den Weg hin zum Ziel des Partners. Das Projekt ist dafür nur ein „Werkzeug“, nicht Selbstzweck. Partnerschaftlich getragen wird dabei auch das… …Unternehmen, Projekte und Belegschaften zum Erfolg geführt haben. Das macht Tilia zum Partner. Gemeinsam dieselben Ziele verfolgen Die… …Prüfung aller möglichen Lösungsvarianten erfolgen kann. Das Ergebnis ist dann ein konkret umsetzbares und von allen getragenes Konzept. Alle Maßnahmen und… …deren Effekte sind messbar beschrieben. Im zweiten Schritt der Impulspartnerschaft® arbeitet der Kunde, gestärkt durch das integrierte Tilia-Team, an der… …Umsetzung der gemeinsam vereinbarten Ziele. Für uns ist maßgeblich, dass das Unternehmen oder das Projekt als Ganzes im Sinne der gemeinsam erarbeiteten… …Ausgangssituation im Unternehmen. Das heißt Bestandsaufnahme, Erfassung der Rahmenbedingungen und eine erste Ziel-Prognose. Dem folgt die gemeinsame Festlegung der… …Beschreibung der Zielsetzung erfolgen. Das können in unserem Fall zu erreichende monetäre Kennziffern sein oder auch die gewünschte Senkung des Energieverbrauchs… …in einem Unternehmen. Danach werden auf allen Feldern Lösungsideen entwickelt. Das reicht von Bereichen wie Technik und Finanzen über Vertrieb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Das Ideen Exzellenz Modell

  Dr. Hartmut Neckel

  …Konzepte Konzepte Dr. Hartmut Neckel Das Ideen Exzellenz Modell Wie kann man das, was Unternehmen zu guten Ergebnissen im Ideenmanagement befähigt… …, bewertbar und damit auch vergleichbar machen? Das war die Frage, die wir gemeinsam mit einer Gruppe von mittelständischen Unternehmen angingen. Als Antwort… …haben wir ein „Ideen Exzellenz Modell“ entwickelt, das sich in seiner Konstruktion an das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management… …anlehnt. Das Ideen Exzellenz Modell gibt Unternehmen Orientierung und Hilfestellung, indem es aufzeigt, wo sie sich auf dem Weg zur „Exzellenz“ (im Sinne… …optimaler Befähigung zu Spitzenergebnissen) befinden. Es macht Lücken erkennbar und regt zu Lösungen an. Damit geht das Ideen Exzellenz Modell in seiner… …Anwendungstiefe und Wirkungsbreite weit über herkömmliche Kennzahlensysteme hinaus. Das Ideen Exzellenz Modell berücksichtigt elf verschiedene Kriterienbereiche… …beschreibt das Modell auch, von welchen Einflussfaktoren die Leistungsfähigkeit des Ideenmanagements abhängt. Die Grundstruktur und das Zusammenspiel der… …Exzellenz Modell 4 Ideenmanagement 1/2005 Konzepte Das Ideen Exzellenz Modell Leistungsparameter für „Befähiger“ und „Ergebnisse“ Wie wird das Leistungsniveau… …Mitarbeiter wissen, dass das Ideenmanagement Chefsache ist, und dass ihre Mitarbeit bzw. Mitwirkung gefragt ist. Sie werden kontinuierlich über aktuelle… …, anerkannt und man kümmert sich um sie. Politik und Strategie (8 %): – Ganzheitliches Ideenmanagement, das in die Unternehmensstrategie integriert ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …Das verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung Das verkannte Leistungsmotiv Bindung Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein… …süddeutsche Automobilbauer hatte kurzfristig sein Interesse bekundet. Anders sah das bei dem Umworbenen aus, er brauchte etwas mehr Zeit, um seine Entscheidung… …zu treffen: Nach einigem Hin- und Her-Überlegen überwogen die Pros: Flexible Arbeitszeiten, eine interessante Tätigkeit in der eigenen Domäne, das… …. Das sich dies als Trugschluss herausstellte, da das wichtige Leitungsmotiv Bindung fehlte, zeigt der Artikel im Anschluss. Keywords: Mitarbeiterführung… …Wasser geworfen; drei Monate lang war er weitgehend auf sich gestellt, um einigermaßen auf dem Stand der Dinge zu kommen. Doch als das dringend benötigte… …anderen Teams hatte, als er überhaupt bewältigen konnte, meinte Alex lapidar zu ihm: „Das Unternehmen besteht die Probezeit nicht.“ Verdutzt schaute ihn der… …integrieren, als das bislang weithin üblich ist. Was der gut ausgebildete, international erfahrene, social-media- und technikaffine Nachwuchs in seinem… …unmittelbaren Arbeitsumfeld sucht – man glaubt es bei der Weltläufigkeit und Flexibilität kaum – das sind tragfähige persönliche Beziehungen. Da die demografische… …Folgenden ein Stück Aufklärungsarbeit betrieben werden. Bindung: Das Motiv für Kooperation Das Ur-Modell der Bindung finden wir in der Mutter-Kind-Bindung… …erhalten. Signale dafür sind der Babyspeck, das Kindchen­-Schema (großer Kopf, große Augen, hohe Stirn, Stupsnase), Tollpatschigkeit, Weinen (das emoti­onale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …Methoden und Tools > Das Unternehmen als Erzählwelt Das Unternehmen als Erzählwelt Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument Dr… …. Martin Beyer Das Erzählen von Geschichten ist – insbesondere auch für Erwachsene – ein wichtiger Faktor dafür, wie wir Wissen erwerben, wie wir uns in… …, einer Leistung …) eine Bindung aufzubauen, sich zu identifizieren, dem Erzählten zu vertrauen. Doch wie lässt sich das eigentlich Unmessbare – Vertrauen… …, Identifikation, sozialer Zusammenhalt – messbar machen? Erkenntnisse über diese „weichen“ Faktoren werden mittlerweile über das Erzählen, über das Erkennen der… …narrativen Potentiale einer Organisation geborgen. Dies setzt jedoch voraus, dass das Erzählen als ernstzunehmender Erkenntnisweg anerkannt wird. Diese… …gerade in unternehmerischen Zusammenhängen bewusst ist und damit arbeitet. Das bedeutet, dass ich den Gründungsmythos, die Geschichten der Mitarbeiter und… …zu tun, nenne ich Storyversum-Methode. Es geht darum, das gesamte Unternehmen (den Verein, die Stiftung, die Partei …) als Erzählwelt zu entwerfen –… …eine Methode, die ihre Kraft zunächst aus dem Inneren einer Unternehmung schöpft und zunächst auch nach innen entfaltet. Zuerst geht es um das… …bestehen – dann wird sich das nicht nur auf die Zusammenarbeit auswirken, sondern auch viele konkrete Operationen ermöglichen, angefangen bei der Arbeit an… …der eigenen Kultur bis hin zum StoryTelling im Social Media-Marketing. Jede Maßnahme und jede verwendete Erzählung ist jedoch, das ist das Besondere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Was mache ich aus einem eckigen Glasrohr?

  SCHOTT- Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um
  

  Dr. Nikolaos Katsikis

  …Was mache Best ich aus einem Practice eckigen Glasrohr? Was mache ich aus einem eckigen Glasrohr? SCHOTT-Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation… …Heute nutzen Innovationsmanager dazu Ansätze wie Open Innovation, Crowdsourcing und Ideation. Hinter diesen Begriffen verbirgt sich die Öffnung für das… …Kreativpotenzial, das in der gesamten Bevölkerung schlummert. Dabei liefern Menschen aus ganz unterschiedlichen Kulturen und mit verschiedenen Lebenshorizonten… …das im oberpfälzischen Mitterteich ansässige Unternehmen das neue Glasrohr offiziell vorgestellt. Dessen Profil kann nahezu beliebig definiert werden… …: quadratisch, rechteckig, fünfeckig – selbst Kombinationen aus runden und winkeligen Profilen sind möglich. Eine Besonderheit stellt zudem das Herstellverfahren… …unterschiedlicher Witterung Offen für neue Wege Aufgrund der Vielseitigkeit von Conturax Pro wollte SCHOTT-Rohrglas das vorhandene Anwendungsspektrum erweitern. Ziel… …erfolgreiche Generierung neuer Ideen rund um das eckige Glasprofilrohr Conturax Pro. Nach dieser grundsätzlichen, konzeptionellen Festlegung stand im nächsten… …GoogleAdWords. 16 Ideenmanagement 1 · 2012 Was mache Best ich aus einem Practice eckigen Glasrohr? Erfolgreicher Projektverlauf Das Ergebnis dieses Bündels von… …angesichts der kurzen Anlaufzeit dieses Pilotprojekts. Sehr erfreulich gestaltete sich auch der Zuspruch in Form von Einsendungen: Das ursprünglich gesetzte… …die jeweilige Idee unter Umständen bereits existierte. Darüber hinaus wurde über die Plattform ein Paket mit Informationen rund um das eckige Glasrohr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …Innovationsstrategie Best Practice von Solvay Innovationsstrategie von Solvay Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und… …geschultem Blick auf Märkte, Kunden und Wettbewerber an neuen Produkten und Technologien arbeiten. Das ist auch ein Grund dafür, warum die Mehrheit der… …Unternehmen Innovations- und Ideenmanagement voneinander trennt. Doch mit dieser Zweigleisigkeit wird das innovative Potenzial in den Unternehmen nicht optimal… …, Innovationsmanagement, Challenges Abbildung 1: Aus zwei mach eins: Ideen- und Innovationsmanagement unter einem Dach Das klassische Ideenmanagement zielt darauf ab, Ideen… …zu generieren, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Innovationsmanagement hingegen betrifft meist Prozesse, die zu Innovationssprüngen im… …Entwicklung und das Ideenmanagement sind jetzt in einem neu geschaffenen Innovation Center integriert und arbeiten künftig Hand in Hand. Zuvor war das… …Ideenmanagement den Geschäftseinheiten zugeordnet und das Innovationsmanagement war ein zentrales Instrument der Forschung. Der Leiter des Innovation Center… …berichtet direkt an den CEO von Solvay. Er unterstützt damit die Umsetzung der besten Praktiken für Innovation, das F&E Portfolio-Management und die… …Durchführung von F&E. An ihn berichtet auch die Leiterin des internationalen Ideenmanagements, die das weltweite Netzwerk von Ideenmanagern steuert. Das… …internationale Ideenmanagement bei Solvay Kurzer Rückblick: Vor zehn Jahren hat Solvay damit begonnen, das Ideenmanagement weltweit auszurichten und alle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Systematisch innovativ

  Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit strategischem Fokus bei DATEV
  

  Felix Volz, Daniel Kiel, Markus Ernst

  …Methoden und Tools > „Explore Canvas“ als Methode für Innovation Systematisch innovativ Das „Explore Canvas“ als Methode für Innovation mit… …way to predict the future is to create it“. Dieses Zitat, das Peter Drucker zugeschrieben wird, einem der einflussreichsten Ökonomen und… …nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen. Das notwendige methodische Fundament hierzu legen frühzeitige, strategische Analysen entstehender Trends – insbesondere in… …tiefgehendes Verständnis zur Evaluation von Relevanz und den Auswirkungen auf das betreffende Unternehmen und dessen Geschäftsmodell(e) legt überhaupt den… …Grundstein für das Wirken von Kreativität und neuen Ideen. Erfolgsfaktoren von Innovations-Labs liegen zudem in u. a. einer klaren strategischen Ausrichtung… …auf Umsetzung und nachhaltigen Erfolg. Weiterhin spielt die Anknüpfung solcher Innovationsvorhaben an das bestehende Geschäft des Unternehmens eine… …wesentliche Rolle (Lindemann & Wiegand, 2021). Eine hohe Integrationsfähigkeit in das Kerngeschäft des Unternehmens ermöglicht Ressourcenzugang, Implementierung… …bedienen, einfach handhabbar für Nutzer sein, die Komplexität der Ableitung von strategischen Auswirkungen auf das Unternehmen beherrschbar machen und… …implementiert werden?“ Bisherige Situation im DATEV Innovation Lab Das DATEV Innovation Lab wurde Ende 2017 etabliert und hatte das Ziel, nach möglichst radikalen… …, wenn nicht gar disruptiven Ansätzen zu suchen, die das Geschäft der DATEV und seiner Kunden in Zukunft beeinflussen könnten, und hierauf aufbauend neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …Best Practice > Kleine Geschichte des Ideenmanagements Kleine Geschichte des Ideenmanagements Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR… …bis zur Gegenwart Peter Koblank Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) hat in Deutschland eine weit über hundertfünfzigjährige Tradition. Während es… …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …„dankbar“ entgegenzunehmen und „durch Vermittelung des nächsten Vorgesetzten an das Directorium zu befördern“ sind, „damit dieses ihre Prüfung veranlasse.“… …Bahnen vorgegeben, in denen sich später das BVW der Bundesrepublik bis zum Ende des 20. Jahrhunderts bewegen sollte. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs… …Beteiligungsquote von etwa drei Vorschlägen pro hundert Mitarbeiter und Jahr rekonstruieren lässt.[5] Ein Problem, das auch nach dem Ersten Weltkrieg in der Weimarer… …Republik anscheinend bei keiner Firma vernünftig gelöst werden konnte, war die Torpedierung des BVW durch das untere Management. So machte der Physiker… …Ideenmanagements heiten enthielten, bekämpft. Das geschieht aus Instinkt, weil es viele Vorgesetzte nicht gerne haben, wenn der Untergebene etwas findet, was sie… …im September 1939 gab es keine signifikanten Veränderungen für das Vorschlagswesen. Weitere Firmen führten ein BVW ein, sodass es im Jahr 1939 rund… …1940 1941 1942 1943 50 1.000 3.000 10.000 35.000 1943 hatten alle Betriebe mit über fünfzig Mitarbeitern ein BVW, zumindest auf dem Papier.[10] Das BVW…

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