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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …zur Realisation verfolgt werden. Bahnbrechende Möglichkeiten für das Ideenmanagement bietet Web 2.0: Problemfelder, Ideen und Entscheidungen können… …Berufs- wie Privatleben inzwischen normal, E-Mails sind in vielen Bereichen das vorrangig genutzte Kommunikationsinstrument und die aktive wie passive… …das Ideenmangement. Web 2.0 macht aus dem Ideenmanagement ein Mitmach-Ideen-Tool: In sehr einfacher Weise können Ideen und Probleme publiziert und bis… …zur Entscheidung mit vielen Nutzern des Systems diskutiert werden. Vorteile von Web 2.0 für das Ideenmanagement sind: – Ideen werden einer großen Gruppe… …Höhe von ca. 1,4 Milliarden Euro verbuchen. Auf diese Erfolge können alle Beteiligten stolz sein und es liegt nahe, das Ideenmanagement des Konzerns in… …genau der gleichen Form weiterzuführen. Doch das bisherige System hat auch Nachteile, z.B. kann die teils subjektive Bewertung von vorgesetzten… …Einsparungspotenziale somit ungenutzt. Diese Schwächen können mit den Möglichkeiten von Web 2.0 beseitigt werden. Web 2.0 – das „Mitmachnetz“ Der Begriff „Web 2.0“ hat… …Führungskräfte der Deutschen Post DHL Das Ideenmanagement ist eine Führungsaufgabe und ein kommunikatives Instrument. Wenn Führungskräfte das Ideenmanagement aktiv… …resultiert. Daher wurde für das Ideenmanagement von Führungskräften eine eigene Plattform im Konzern Deutsche Post DHL entwickelt. Im „Circle of Friends“… …können sich Führungskräfte in einem exklusiven Kreis miteinander vernetzen, Probleme und Lösungen austauschen und sich selbst als Innovatoren für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …Unternehmen langfristig. Dieser Artikel präsentiert ein multidimensionales Trichtermodell, das einen einzigen Einstiegspunkt für alle Ideen im Unternehmen… …, Microsoft SharePoint Server Sichtweisen auf das Ideen- und Innovationsmanagement Wissenschaftliche Veröffentlichungen im Ideenund Innovationsmanagement… …definieren die Begriffswelt hierarchisch. Innovationsmanagement wird als Königsdisziplin definiert, dem alle anderen Disziplinen, wie das Ideenmanagement als… …. der Identifikation neuer Innovationspotenziale. Das Innovationsmanagement ist üblicherweise anhand eines strukturierten Prozesses aufgebaut, an die… …Unternehmensstrategie gekoppelt und bedarf der Beteiligung von Experten. Auf der anderen Seite wird das Ideenmanagement als ein Oberbegriff angesehen, der… …gezielte Verbesserungen des Unternehmens gerichtet und liegt i.d.R. im Pflichtenkreis der Mitarbeiter. Ganzheitliches Modell für das Ideen- und… …Innovationsmanagement Unter der Annahme, dass Prozesse für sowohl das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement etabliert sind, ergeben sich für Verantwortliche… …Umsetzung von Ideen werden viele Informationen gesammelt (z. B. Einsparungspotenzial, Marktakzeptanz). Das Potenzial eines solchen Informations-Pools wird… …Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint Das Management steht also vor der Herausforderung, sämtliche identifizierten Einzelprozesse in einem ganzheitlichen sowie… …Innovationsmanagement und im Dialog mit seinen Kunden entworfen. Das Ergebnis ist das in Abbildung 2 dargestellte, multidimensionale Trichtermodell, in dem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen Pierre Buet Das Betriebliche Vorschlagswesen (BWV) und der kontinuierliche… …, Regelwerke und Haltung in beiden Fällen grundsätzlich unterschiedlich, was ein Zusammenleben höchst schwierig macht. Das Zusammenleben beider Prozesse im… …Gutachten von Drittpersonen fein säuberlich abzusichern. Stimmt das? Mal Hand aufs Herz, zwingen Sie nicht auch manchmal Mitarbeiter, eine Idee in ein… …IT-System einzugeben, obwohl die Umsetzung dessen schneller ist als das Abtippen? Nehmen wir aber Ideenmanagement ernst, also als einen Geschäftsprozess des… …Lernfähigkeit“ und „Eigenverantwortung und Selbststeuerung“. 2. Die Sachen richtig machen oder die richtigen Sachen machen? „Das ist doch einfach, wir nehmen die… …den Prozess soll eine Idee sein, das Ziel eine Umsetzung und Prämierung der Idee. Abbildung 1: Aus zwei existierenden Systemen Neues schaffen. 50… …nur die Einführung eines neuen IT-Tools Das Ideenmanagement - der wichtigste Baustein für Ideen und Innovation - mit schlanken und transparenten… …Haltung – Ideen und Innovationen gegenüber – vor Ort. Um ebenfalls sicherzustellen, dass das oben erwähnte „Paralleluniversum“ nicht mehr Bestand hat… …Zustände oder betrieblichen Abläufe führt. Schritt 2: Ideen auswählen Im zweiten Schritt werden gute Ideen ausgesiebt, die das bestehende Problem lösen… …beschäftigen müssen. Schritt 3: Themen bilden und das GO entscheiden Im dritten Schritt werden die Ideen in Themen zusammengefasst und fachlich qualifiziert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …zahlreiche Ansätze entwickelt – vom betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) über das Total-Quality-Management (TQM) und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …Innovationsarbeit genutzt werden. Modell des intelligenten Unternehmens Nur ein Unternehmen, das seine internen Wissens- und Kreativitätspotenziale erkennt und… …extern) in Kombination mit einer systematischen Wissensarbeit unter Bedingungen einer gelebten Unterstützung durch das Top Management und einer offenen… …Intelligenzen (Wissen und Kreativität) externer Akteure Abbildung 1: Modell des intelligenten Unternehmens (vgl. [1], S. 14) Zum Einen, geht es um das interne… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissens- und Ideenträger. Zum Zweiten, muss die externe Intelligenz relevanter Stakeholder identifiziert, erschlossen und vernetzt werden – das ist die… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …München auf dem Trendforum 2009. Wie in den Vorjahren war es das Ziel, den Teilnehmern während des Kongresses Inspirationen von innovativen Techniken… …Zivilgesellschaft, in der sich die lokale Vergemeinschaftung mit der Globalisierung und der digitalen Vernetzung durch das Internet vermischt und es zur… …Innovationen ein Zukunftsbild, in dem beispielsweise das stimmlose Telefonieren möglich sein wird und sich Computerspiele in die reale Welt verlagern. Eine… …„Live your Dream“ stellte Céline Cousteau das „Leben im Einklang mit der Natur“ als Leitmotiv heraus; dies sei beispielsweise für Brasilianer… …komme es auf Individualität und weniger auf Teamwork und staatliche Unterstützung an. In der Ausbau-Phase steht dann das Weiterentwickeln von… …Ausrichtung komme es auf eine Orientierung durch das Design (Formgebung) an, denn Design „gebe Halt und sei Haltung“; häufig werde Design als Genussverstärker… …Imageüberlegungen an Bedeutung verlieren. „In“ sei das Erleben, was sich auch darin ausdrückt, dass Marken immaterieller werden (Beispiel: Freude am Fahren)… …AG). Steelcase sieht sich als Weltmarktführer im Wirtschaftsbereich Büroeinrichtung. Das so genannte Designthinking charakterisierte Figge mit der These… …, wie gezielt Einfluss auf die Gedankenwelt genommen werden könne. Er empfahl die Visualität als Hilfsmittel und eine Förderung von Offenheit für das noch… …Referent empfahl, eine solche Denkhaltung nicht nur für einzelne Personen, sondern für das ganze Unternehmen vorzusehen – zu schärfen sei ein kollektives…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …überraschend hohe Genauigkeit bei der Vorhersage von Zukunftsereignissen machen Prognosemärkte auch für das Innovationsmanagement interessant. Ein essenzieller… …der gehandelten Aktien auf Basis der zuvor festgelegten Auszahlungsfunktion. Für das vorliegende Beispiel wird die Aktie der tatsächlich gebildeten… …ff.). Prognosemärkte sind aber auf das Eintreten von Ereignissen zur Marktauszahlung angewiesen. Der Ansatz von Ho und Chen, die Nachfrage neuer Produkte… …Produktes lässt sich hierin nur schwer erkennen. Um das Problem der Prognoseverifikation zu beheben, entstand eine Vielzahl von Ansätzen, die sich mit… …diversen Auszahlungsfunktionen bei nicht eintretenden Ereignissen beschäftigen. Das Defizit derartiger Auszahlungsfunktionen besteht darin, dass sie die… …Einschätzung eines Expertenkomitees festzumachen. In diesem Fall würde das eintretende Ereignis durch die Meinung des Expertenkomitees ersetzt. Es ist dann… …allerdings davon auszugehen, dass an dem entsprechenden Prognosemarkt weniger das eigentliche Ereignis, als vielmehr die Entscheidung des Komitees gehandelt… …Innovationsmanagement besteht demnach vorrangig darin, den Markt ein Ereignis prognostizieren zu lassen, das einerseits später verifiziert werden kann und andererseits in… …Innovationsmanagement folgende Anforderungen ableiten: – Der Einsatz eines Prognosemarktes muss zielgerichtet in das Innovationsmanagement integriert werden. – Der… …Prognosemarkt muss bei seiner Vorhersage auf das Erfolgspotenzial einer Idee abzielen. – Die Vorhersage des Prognosemarktes muss eine Entscheidungsfindung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …Jahre lang ein Musterbeispiel für Erfolg in der deutschen mittelständischen Industrie. Seit seiner Gründung im Jahre 1889 wurde das Unternehmen viele… …fortgeschrieben. Als jedoch ThyssenKrupp das Unternehmen im Jahre 2004 an einen Finanzinvestor verkaufte, begann eine dramatische Zeit: obwohl Berkenhoff… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …Händen der Vorbesitzer. Schnelles Handeln war nötig, um das endgültige Aus abzuwenden: es folgten Verhandlungen mit Banken, Gewerkschaften, Betriebsräten… …und der Landesregierung in Hessen. Schließlich erwarb die Nexpert AG das Unternehmen zu einem symbolischen Kaufpreis, um als Gesellschafter… …Entscheidungen fällen und um das Unternehmen umstrukturieren zu können. Methodik des Ideen- und Innovationsmanagements Grundsätzlich geht man im… …tritt die Beschaffung und Analyse von Informationen in ihrer Bedeutung deutlich zurück, während das Hauptaugenmerk auf der Prüfung der Umsetzbarkeit sowie… …: Bedra Intelligent Wires In der Sparte EDM war die Prozessoptimierung das Mittel der Wahl, eine hohe Anlagenverfügbarkeit sicher zu stellen. Kurz nach der… …qualitätsverbessernde Maßnahmen abzusichern, dass eine Erhöhung des Leistungsgrades nicht zu Lasten des Ergebnisses ging. Das Team, dass auch schon die Verbesserung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …und beschreibt mögliche Ursachen und Potenziale das zu verändern. Unter Erfolg im Ideenmanagement verstehe ich weniger die Ideenmenge und Anzahl der… …Branchen und teilweise engen Gruppierungen würde das auf eine Viertelseite abgebildet unleserlich bzw. schwer interpretierbar. Gerne stelle ich Ihnen aber… …beginnen, wie das nun im Zusammenhang mit Branchen bzw. Industrieunternehmen bzw. Nicht-Industrieunternehmen steht. Was keinesfalls für die Unterschiede den… …und inwieweit das ein Thema ist, was alle MitarbeiterInnen betrifft. Zum Ende ein paar Annahmen, Fragen und Unterstellungen: – Ist der Leidensdruck in… …manchen Branchen noch nicht hoch genug um das Mitarbeiterpotenzial nutzen zu müssen? – Ist es in manchen Branchen und Wirtschaftsbereichen nicht Standard… …Nicht-Industrieunternehmen erheblich mehr, haben alle Unternehmen. Am deutlichsten wird das, wenn wir uns die Beteiligungsraten sehen. In den Industrieunternehmen 29 %, den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Services Deutschland aus dem Jahr 2008. Bei dem Ideenwettbewerb ging es einerseits um das Generieren von Mitarbeiterideen zur Unterstützung der Ziele des… …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …organisatorischen Wandels. Dabei werden der Ideenwettbewerb und dessen positive Wahrnehmung genutzt, um das Change Management inhaltlich und kulturell zu unterstützen… …Veränderungsprojekt (Change Management) ins Leben gerufen, das durch Maßnahmen eines organisatorischen Wandels einen bestimmten Ergebnisbeitrag bis zum Jahr 2010… …Ausrichtungsphase des Projekts war die Kommunikation wie angebracht sehr restriktiv und nur auf Führungsebene offiziell. Das Change Management hatte die… …anspruchsvolle Aufgabe, den Wandel neutral oder sogar positiv unternehmensweit zu kommunizieren und die Mitarbeiter in das Geschehen einzubinden, um die gesetzten… …Managements war das Thema Innovationsmanagement – hauptsächlich in der Bedeutung, Ideen zu schaffen, zu sammeln und umzusetzen, die das Erreichen der gesetzten… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …Wettbewerb analog den Zielen des Change Managements inhaltlich um das Sammeln von Mitarbeiterideen, um Erträge, Kosten- und Risikostrukturen zu optimieren… …. Kulturell war der Wettbewerb ein geeignetes Instrument, um das Change Projekt zu kommunizieren und die Inhalte des organisatorischen Wandels den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …, Kennzahlen, Umsetzung, kulturelle Rahmenbedingungen, Anreizsysteme Ideenmanagement soll verstärkt zu Innovationen beitragen Postidea, das Ideenmanagement der… …werden. Zweitens soll das Ideenmanagement mithelfen, Innovation im Sinne von Neugeschäften und großen Ideen zu ermöglichen. Ideen, die über… …konnten in Ideenräumen zu vollständigen Vorschlägen verdichtet werden, um diese, das Einverständnis aller Beteiligten vorausgesetzt, in einem zweiten… …aufgenommen. Das freie, unstrukturierte Textfeld wurde als förderlich für die Kreativität bewertet. – Zweitens zeigte die Beteiligung an der Aktion, dass die… …Ideenmanagements umgestaltet werden, um dem Konzept von echter Kollaboration näher zu kommen. Ein System zur kollaborativen Ideenerarbeitung, das gegenwärtig unter… …. Das Ideenmanagement, wie es heute existiert, versucht alle Ideen in einer möglichst kurzen Durchlaufzeit zu einer Entscheidung zu führen. Immer wieder… …erleben wir bei der Schweizerischen Post, dass Ideen nicht mit den Agenden von Entscheidern zusammenpassen. Das bedeutet, dass Ideen abgelehnt werden… …, wie sein Vorschlag von der Community aufgenommen wird. Mehr Flexibilität Das System soll auch erlauben, mehr Themen über die Ideenplattform abzuwickeln… …klares Ziel. Damit kann das Ideenmanagement einen umfassenderen Beitrag zum Thema Innovation bieten als bisher. Wenn auch Ideen auf neuartige Art und Weise…

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