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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Die Komplexität des unternehmerischen… …Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich und Bernd Jöstingmeier IDie meisten Darstellungen des Ideenmanagements… …Dienstleistungen, neuen Technologien und neuen Prozessen steht. Bei Mitarbeitern und Innovationsmanagern entsteht der Eindruck, als sei das Managen von Ideen und… …Kennzahlen nachweisen. Das Ideen-Orbit Modell Von innen nach außen betrachtet sind Unternehmen in ein kaum überschaubares System von Problemlösungen, Konzepten… …auf. Ideenmanagement 1 · 2010 3 Die Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess… …Verwaltungen Ideencluster Kunden Ideencluster Banken, Versicherungen Ideencluster Lieferanten Abbildung 1: Die Umwandlung des komplexen Ideenraums in das… …Mittelpunkt entfernt. Ideencluster mit direktem oder großem Einfluss auf das operative Geschäft werden näher am Zentrum liegen. Die Größe des Abstandes zwischen… …hinsichtlich der im Fokus stehenden Organisation. Die Clusterbahnen von Kunden- Ideen von NGO ‘s Ideen von Lieferanten Abbildung 2: Der Einfluss auf das… …feststellen, dass dem komplexen Ideenraum unternehmensintern ebenfalls ein hochkomplexes System für Innovationen gegenübergestellt werden sollte. Das… …Komplexität Konzepte des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess Dem ist zu entgegnen, dass komplexe Systeme in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? – Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …Geht‘s Aus von nun an der bergab? Verkümmert Praxis das Ideenmanagement im demografischen Wandel? Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das… …ist nicht Zukunftsmusik, sondern bereits Realität. Welche Auswirkungen hat das auf das Ideenmanagement? Welche Chancen und Risiken entstehen daraus? Zu… …dem Wissen, den Kenntnissen und Kompetenzen der älteren Mitarbeiter ist somit unumgänglich. 2 Denn „die Demografie rächt sich für jedes Jahr, das sie… …verdrängt wurde.“ 3 Laut des Statistischen Bundesamtes wird sich das Verhältnis von Jungen und Alten in Zukunft ändern. Während die jüngeren Altersgruppen… …eher schrumpfen, erfahren bis 2030 lediglich die 65-Jährigen oder älteren einen Zuwachs (um 40 % im Vergleich zu 2005). 4 Das durchschnittliche Alter der… …. 39 Ideenmanagement 3 · 2010 79 Geht‘s Aus von nun an der bergab? Verkümmert Praxis das Ideenmanagement im demografischen Wandel? uns immer wieder. Der… …gestalten lässt. Denn die Alterung der Gesellschaft bedeutet auch, dass die Lebens- und Berufserfahrung Jahr um Jahr steigt. Und das führt dazu, dass der… …15-Jährige zwar schneller läuft, der 50-Jährige aber die Abkürzung kennt! Das hilft besonders im Ideenmanagement. Unternehmen durchgeführt. Der Fokus lag… …eigentlich darauf gekommen, das Ideenmanagement in Relation zum demografischen Wandel zu untersuchen? Nina Feller: Ein wichtiger Bestandteil in Bezug auf die… …jedoch zwangsläufig auch zu einer Alterung der Belegschaften. Doch das Bild eines älteren Mitarbeiters ist in unserer Gesellschaft nach wie vor weitgehend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …Herbsttagung Tagungen des dib-Forum Ideenmanagement 2010 Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster Entdecken Sie das Potenzial… …erfahren? Sie möchten sich mit anderen Ideenmanagern austauschen und Beispiele aus der Praxis kennenlernen? Dann lädt das dib Sie herzlich zum… …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses… …Verbesserungsinstruments erfahren möchten. Seien Sie dabei und lernen Sie praxisnah, wir Sie das Ideenmanagement erfolgreich implementieren und durch eigene Impulse aktiv… …Teilnehmern, Kollegen und Referenten. Programm und Ablauf 14:00 Uhr, Begrüßung durch das dib Sarah Dittrich, Leiterin Ideen-und Innovationsmanagement, Deutsches… …Uhr, Entwicklung eines Leitfadens mit den Teilnehmern für das Ideenmanagement – Strategien zur praktischen Umsetzung – Ziele, Spielregeln im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …auf der Jahrestagung 2010 Das Ideenmanagement steht vor großen Herausforderungen. Es kommt darauf an, gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Das… …letztjährigen Tagung, als die Wirtschaftskrise ihren Teilstand erreichte und es darum ging, die Perspektiven für das Ideenmanagement herauszuarbeiten. Nun, ein… …Zukunft nicht aktiv gestaltet, hat keine. Oder will keine.“ Und damit spricht er mir aus der Seele. Und das ist auch die Einschätzung vieler… …. Im Gegenteil. Auch wenn am Ende der Wirtschaftskrise einigen Branchen zwar schon wieder Licht am Ende des Tunnels sehen, stehen für das Ideenmanagement… …aber die Zeichen nach wie vor auf Sturm! Ist das nun der Anfang vom Ende oder ist das unsere Chance, die Zukunft jetzt aktiv mitzugestalten? Mit dem… …abgeschafft worden und das ist in Zeiten der Krise schon als Fortschritt zu bezeichnen. In einem Drittel ist allerdings etwas passiert. Leider nicht nur… …Positives, wie die Aussagen der Kolleginnen und Kollegen zeigen: – Das Ideenmanagement geht teilweise in andere Systeme auf. – Die Mitarbeiter haben andere… …in der Krise etablieren konnte. Was können wir daraus mitnehmen? Klar ist geworden, dass es sich verändern muss: – Das Ideenmanagement wird – angepasst… …Befragten steht das Ideenmanagement jetzt auf dem Prüfstand. Das hat es so vorher noch: nicht gegeben. – Wie haben Sie mit dem Ideenmanagement auf die… …der Befragten mussten nach eigenen Aussagen mit dem Ideenmanagement nicht reagieren, weil keine Veränderungen für das Instrument stattgefunden haben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …Ideenmanagement Konzepte – quo vadis? Ideenmanagement – quo vadis? Hartmut Neckel Das Zusammenspiel von „großen Innovationsschritten“ und kleinen… …das Ideenmanagement mittlerweile in einer Phase der langsameren Entwicklung. In dieser Phase ist es möglich, den „state of the art“ für das… …Unternehmensbereiche Ein kurzer Überblick: Das Ideenmanagement hat bekanntlich eine lange Geschichte hinter sich. Besonders spannend wurde diese Geschichte in den… …auch daran liegen, dass der „große Innovationssprung“ in vielen Bereichen abgeschlossen ist, und nun auch für das Ideenmanagement selbst eine Phase der… …werden. Sie bleiben jedoch in ihrer Wirkung begrenzt und laufen Gefahr, auf das Niveau von Lippenbekenntnissen abzusinken, wenn sie nicht mit… …Ideenmanagements, das den zweiten und dritten Ansatz kombiniert, bietet die Aufnahme in eine Balanced Score Card. Dieses Konzept wurde in „Ideenmanagement 1-09“… …immer wieder geklärt und Konsens darüber hergestellt werden, zu welchem Zweck das Ideenmanagement überhaupt bestehen soll. Geht es in erster Linie um… …und veränderungsfreundliche Kultur gestärkt werden, oder wird das Ideenmanagement als „Grips-Gymnastik“ und „mentales Fitnesstraining“ für alternde… …Beschreibung des Ideenmanagements im Qualitätsmanagementhandbuch hingewiesen. Neben dieser Einbettung in das „Gesamt-Managementsystem“ des Unternehmens lassen… …sich auch einzelne Teilsysteme ausmachen, zu denen das Ideenmanagement in einen engen Bezug gebracht werden kann und sollte. – Ein nahe liegendes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 in Münster

  …Jahr lädt das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Sie wieder zur Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement ein. Unter dem Motto „Innovatives… …Ideenmanagement – Wie Sie Ihr Ideenmanagement erfolgreich in die Zukunft führen präsentiert das dib spannende Fachvorträge und Beispiele aus der Praxis zu aktuellen… …Themen. Diesmal stehen mobile Telearbeit und Open Innovation, die Verknüpfung von Ideen-und Innovationsmanagement sowie das Thema Demografie und seine… …Auswirkungen auf das Ideenmanagement im Fokus der Veranstaltung. Durch kompetente Referenten aus Praxis und Wissenschaft erhalten Sie wertvolle Anregungen für… …Menschen zielführend an Veränderungen beteiligen und motivieren können. Auch der Erfahrungsaustausch und das Networking kommen im Rahmen der Tagung nicht zu… …durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Gabriele Wehler, Geschäftsführerin und Sarah Dittrich, Leiterin Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …. Dabei wird nicht nur darauf geachtet, dass das Know-how und die strukturelle Voraussetzungen für Innovationen stimmen, sondern auch eine… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …gestellten Randbedingungen ermöglicht. Ohne die Kreativität des Einzelnen ist die spezielle Lösung eines Entwicklungsproblems nicht möglich. Das Leitmotiv der… …auf nachhaltige native Rohstoffe. Besonders das langfristige Konzept der strategischen Neuausrichtung auf eine technische Welt von morgen, die ohne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 – Ideenmanagement „alpha_2014“ motiviert Mitarbeiter

  …und der Personalentwicklung schneiden die TOP JOB-Unternehmen besser ab“. Das zeigt ein Vergleich der Universität St. Gallen. Sind die Beschäftigten… …eher träge oder dynamisch und engagiert? Wie viel Energie hat das Unternehmen? Wie gut gelingt es dem Unternehmen, die Beschäftigten für das Verfolgen… …besonders die Frage gestellt, wie stark ist bei pro-art das interne Unternehmertum ausgeprägt? Sind die Mitarbeiter Unternehmer im Unternehmen, und wie viel… …Spielraum haben die Mitarbeiter, um Ideen zu entwickeln und innovativ zu handeln? Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement und welchen Beitrag leistet es… …für die Stärkung der Wettbewerbskraft des Unternehmens. Das Ideenmanagement „alpha_2014“ spornt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, kreativ zu sein und… …ist Führungsinstrument. Die Auszeichnung mit dem Gütesiegel TOP JOP bestätigt die Mitarbeiter darin, für den richtigen Arbeitgeber tätig zu sein – das… …Personalarbeit bei pro-art sind das interne Unternehmertum sowie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Die 34-köpfige inhabergeführte Kommunikationsagentur… …hat eine spezielle Form des Ideenmanagements entwickelt. Das Ideenmanagementprogramm „alpha_ 2014“ sammelt Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter aus den… …die Agentur. Die Karten werden an die Geschäftsleitung weitergegeben. Diese prüft die Einreichungen hinsichtlich des möglichen Outputs. Hält das… …gestellt. Im ersten Schritt führte das Institut eine detaillierte Befragung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte durch. Im zweiten Schritt bewertete Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …Eine empirische Studie Nikolaus Blanckenstein und Martin Kaschny Im Gegensatz zu den Anfangsphasen des Ideenmanagements, in denen es das primäre Ziel war… …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen… …Frage zu beantworten, wurden mittels einer empirischen Untersuchung Aussagen über das Ideenmanagement und die Rolle der Führungskräfte von Personen… …dies motivierend auf mich, selbst Verbesserungsvorschläge einzureichen. 5. Führungskräfte benötigen keine Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das… …Studie Punkte auswählen. Das 14. Feld ist offen und bietet so die Möglichkeit, eigene Vorschläge oder Ideen einzutragen. 16. Welche Anreize motivieren… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …männlichen Geschlechts. Das ist ein Prozentsatz von 26,3 % weiblichen und 73,7 % männlichen Beantwortern. Abbildung 2: Frage 2 Frage 3: Vorgesetzte sind… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das Einbringen von Ideen durch ihr Gehalt abgegolten ist. Dieser Aussage stimmten voll bzw. weitgehend insgesamt 28…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …, ein führender internationaler Baudienstleister, entschlossen, das alte Betriebliche Vorschlagswesen zu überarbeiten und durch ein neues, transparentes… …und unbürokratisches Ideenmanagement zu ersetzen. Im März 2008 wurde die neue Intranet-Plattform „Ideenraum“ implementiert. Das für die Einführung und… …den Betrieb des Ideenmanagements zuständige Team berichtet in diesem Beitrag über das Einführungsprojekt ebenso wie über erste Erfahrungen und Pläne zur… …beim Einstellen seiner Idee, ob sie öffentlich – das heißt sichtbar für alle Intranetnutzer – ist oder nicht. Öffentliche Ideen können von anderen… …erbringt Leistungen entlang des Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, Immobilien und Anlagen. Das Unternehmen ist auf allen wichtigen Märkten der Welt… …präsent, die Angebotspalette umfasst die Module Entwicklung, Bau, Dienstleistungen sowie Konzessionen und Betrieb. In unserem Unternehmen war das bestehende… …Personalabteilung, die traditionell für das betriebliche Vorschlagswesen verantwortlich ist, stellte Überlegungen für ein zeitgemäßeres Ideenmanagement an… …. Gleichzeitig suchte die Unternehmensentwicklung, die unter anderem für das Innovationsmanagement verantwortlich ist, nach Möglichkeiten, wie Mitarbeiterideen zur… …Weiterentwicklung des Unternehmens systematisch zu heben sind. Es wurde daraufhin im März 2007 ein Projektteam, das aus Mitarbeitern der Zentralabteilungen… …, transparentes und unbürokratisches System zu implementieren, das auf eine hohe Akzeptanz im gesamten Unternehmen trifft. Zunächst wurde beschlossen, dass das neue…

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