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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes. Keywords: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung… …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …das Grundverständnis von Evaluation, das Messen und Bewerten von Sachverhalten, nahezu überall gleich ist. [2] Daher wird für den direkten Bezug zum… …resultieren.[3] Für das Ideenmanagement ist die Evaluation ein präzises Instrument, um konkrete und vor allem quantifizierbare Ergebnisse zu erhalten. Für das… …Operationalisierung und Implementierung in das bestehende Ideenmanagementsystem erforderlich. Hierbei stehen dem Ideenmanagement die Möglichkeiten der Nutzung vor und… …nicht abgebildeten Zusammenhängen, zum anderen dient sie als Verstärkung für bisher bestehende Kennzahlen [7]. Dieser über das Operative hinausgehende… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …Wettkampf um die besten Köpfe ausgebrochen. Neben professionellen und zeitgemäßen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen gilt das kontinuierliche… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …Umsetzen von Innovationen und damit das Überleben sicherstellen kann. Wie in vielen anderen Management-Disziplinen auch, braucht es zunächst einmal ein… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …Innovationssystem in das Unternehmen mit all seinen notwendigen Funktionsbereichen, Managementdisziplinen und selbstverständlich den übergeordneten strategischen und… …dieses Rahmens die Kundenanforderungen effektiv und effizient in Kundenzufriedenheit überzuführen. Wie umfangreich das Innovationssystem in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …. Das Unternehmen aus Oppenweiler in Baden-Württemberg entwickelt, produziert und vertreibt beispielsweise Steckersysteme, Automatisierungssysteme… …(China) gefertigt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.400 Mitarbeiter. Eigenständige Niederlassungen und Distributoren vertreten Murrelektronik auf… …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …Verbesserungsprozess (KVP). Frau Hübsch, Sie sind seit vier Jahren Ideenmanagerin im Werk Stollberg der Murrelektronik GmbH, wie haben Sie selbst das KVP kennen gelernt?… …Simone Hübsch: Zunächst habe ich KVP während meiner REFA Ausbildung und der Ausbildung zum QMB kennen gelernt. In der DIN ISO 9001 wird das Vorhandensein… …Qualitätsabteilung mit der Aufgabe betraut, das KVP am Standort Stollberg weiterzuentwickeln und durchgängig zu etablieren. In der Folge habe ich mich mit einer Menge… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …besseren Kommunikation und dem Partizipieren an den Erfahrungen aller Beteiligten. In der betrieblichen Praxis ist das ein Lernprozess, der zunächst über das… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Merkur Thorhauer zusammengeschlossen, um gemeinsam mit überzeugenden Konzepten und verbindenden Werten mehr zu erreichen. Mit Erfolg: Heute gehört das… …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen… …. Obwohl wir schon immer das BVW in der klassischen Form mit zentralen BVW-Büro bei Merkur haben, sind unsere eingereichten Ideen je Mitarbeiter (ca. 6 Stück…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …für die eingehenden Ideen eine Steigerung von Zahl und Qualität wünschenswert. Wie schaffen wir das ? o Keywords: Mitarbeiter-Ideen… …ihm, wie man vorgehen muss, kann das alles wesentlich besser werden. Freilich wird der Mann an der Werkbank kaum für theoretische Darlegungen zu… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …seines Wissens über das, was man tut! Und: Das alles mit einem einzigen Satz! Und ganz abstrakt! Kein Wort über Kleinigkeiten wie Eigenschaften der Objekte… …Wörtern einmal vorlesen. Dann schreiben Sie ihn nieder. Das gelingt Ihnen fehlerlos. Sie wiederholen die Prozedur mit einem weiteren unbekannten Satz, der… …sieben Einheiten gleichzeitig im Bewusstsein haben. Informationspsychologen sprechen von nicht mehr als ca. 160 Bits, die das „Arbeitsgedächtnis“ fassen… …angestrengten Nachdenken, beispielsweise über ein Problem, in erster Linie darin, diesen Engpass zu überspielen. Das gelingt u.a. dadurch, dass das… …Arbeitsgedächtnis mit genau jenen Daten gefüllt wird, die schließlich – produktiv miteinander verknüpft – eine geistige Innovation darstellen können. Das erfolgt auf… …verwendet. Sie haben das Gebiet Ihrer Suche zunächst erweitert auf alles, was irgendwie in Frage kommt: die ganze Wohnung, den Garten, den Schuppen, die… …abzulegen. Das bedeutet Kategorien: Aufenthaltsorte, Vorgeschichte, Bedingungen. Sie haben das Ziel präzisiert, dabei eine Vollständigkeitsstrategie bemüht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …INNOVATIONSKULTUR Aus der – mit den Praxis Kunden INNOVATIONSKULTUR – mit den Kunden Dr. Rudolf Bretschneider Innovation ist überall. Das fällt einem… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …„Kleinigkeiten“, die jemandem (es muss nicht immer ein Kunde sein) das Leben leichter oder eine Leistung billiger machen: Die e-card, die den Krankenschein ersetzt… …er Schwierigkeiten hat. Das kann – muss aber nicht – mit Marktforschung geschehen. Man kann beobachten, was Kunden tun – womit sie zurechtkommen und… …womit nicht; kann überlegen, was ihnen Zeit und Mühe sparen würde; man kann das eigene Produkt, die eigene Leistung testen und daraus Ideen gewinnen… …werden oft durch Killer-Phrasen unterdrückt. Wie: „Das haben wir schon immer so gemacht“ („Da könnte ja jeder kommen.“). Im Unternehmen kommt… …Innovationskultur aus Sicht der Belegschaft aussieht, ihren festen Platz haben. Und in Kundenbefragungen ebenfalls. Nur wenige kaufen gerne bei einem Unternehmen, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …Internationale Das Jahrestagung dib informiert des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick Internationale Jahrestagung des dib… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …Wer häufiger Konferenzen und Tagungen besucht, der kennt das: Man spricht zwar mit den Nachbarn, in der Kommunikationspause oder in Workshops lernt man… …Gedanken und Fragen zu erfahren? Das Verfahren „World Café“ bietet eine überzeugende Lösung – davon konnte man sich in Hamburg überzeugen. Was ist ein World… …man das von einer Tagung gewohnt ist. Am zweiten Tag ein neues Szenario: Stehtische und Barhocker. Da muss man sich völlig neu formieren, erst mal nach… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …101 Balanced Das Scorecard dib für Manager informiert oder: Soft Skilöls in drei Modulen – Coaching für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen ©… …und Effektivität der Organisation zu bieten. Eine persönliche Balanced Scorecard kann einen Überblick über eigene Leistungsfähigkeit und das eigene… …zu lösen, Präsentations- und Moderationsfähigkeit sowie pädagogisches und didaktisches Geschick. An drei Wochenenden bietet das dib Raum für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz Frankfurt am Main, 29. April 2009 – noch immer wird das enorme kreative Potenzial der… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …beträgt 2008 durchschnittlich 24,2 %. (2007: 23,4 %). Das heißt, fast jeder vierte Mitarbeiter bringt neue Ideen vor. Eine deutlich höhere Beteiligung gibt… …es in bestimmten Branchen, so etwa mit 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Generell ist das Engagement in der Industrie mit 32 % deutlich höher als in… …Nutzen für Unternehmen aus Mitarbeiterideen ist mit 1,55 Milliarden Euro (2007: 1,49 Mrd. Euro) weiter im Aufwärtstrend. Das entspricht einem Nutzen pro… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …Deutsche Post AG. Im Jahr 1999 hat das Unternehmen 17.800 Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern erhalten und damit Einspa­rungen in Höhe von 300.000 Euro… …eingereicht, und der Jahresnutzen beträgt rund 261 Millionen Euro. Damit ist das Unternehmen auch der Spitzenreiter der dib-Umfrage. „Erfahrungsaustausch ist… …die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für… …internationalen Jahrestagung für Ideenmanagerinnen und -manager 2009 in Hamburg. Dies ist nicht nur das einzige Branchentreffen seiner Art, sondern auch ein Appell…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …gleichermaßen in das Ideenmanagement eines Unternehmens einbindet, näher dar. Es wird dabei von einem Win-win-Verhältnis zwischen dem Unternehmen als Ideennehmer… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …Rahmenbedingungen anpassen, was eine entsprechend hohe Innovationskraft erfordert. Ein wertvolles Instrument hierfür ist das Innovationsmanagement. Einen Bestandteil… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Rolle im Innovationsmanagement spielt das Ideenmanagement, da Innovationen erst mit der Auswahl, Beurteilung und Weiterentwicklung von Ideen entstehen [4]… …unter dem Oberbegriff des Ideenmanagements zusammengefasst. Das heißt, dass letztlich alle in den Unternehmen vorhandenen Methoden und Systeme zur… …Förderung und Nutzung der Mitarbeiterkreativität darunter fallen. Das Ziel des Integrierten Ideenmanagements ist es nun, die Ideen von Mitarbeitern, Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …Bewertungskriterien, diese Faktoren erschwerten das Ideenmanagement bei den Wieland-Werken zunehmend. Dazu kamen lange Bearbeitungszeiten und unbefriedigende… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …Prozesse unabhängig vom Produktivsystem getestet worden. Auch wenn das Log-In-Verfahren mit Passwortverwaltung für ca. 4.500 Mitarbeiter unterschätzt wurde… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …ist einer der weltweit führenden Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupferwerkstoffen. Das 1820 von Philipp Jakob Wieland in Ulm gegründete Unternehmen… …es unter der Bezeichnung „Wieland-Ideenwettbewerb“ (WIW) geführt. Berliner Kommentare Das AGG im völker-, verfassungs-, kollisions- und… …einfachgesetzlichen Gesamtkontext. Mit Vergleich zum SoldGG! Mit diesem vielseitigen Kommentar wenden Sie das neue Recht sicher an! AGG…

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