Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2009"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (51)
  • Titel (2)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

51 Treffer, Seite 5 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

    Seminare zum Ideenmanagement / BVW

    …in € Termin(e) Seminare und Referenten + 19 % MwSt. Ort(e) Warum sollen und wie können Betriebsräte das 560,– 26.10.2009 Ideenmanagement unterstützen?… …480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das 560,– 27.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–*… …Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Knowhow zum Ideenbewerten 560,– 27.10.2009 Annette Blumenschein oder Ingrid Ute Ehlers… …Gutachter/innen 560,– 09.11.2009 und Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander PiT-Stop: Probleme finden, strukturieren und lösen –… …das Recht der Arbeitnehmererfindungen problemlos! In unserer stark exportorientierten Volkswirtschaft hat das geistige Eigentum eine zentrale Bedeutung… …über Arbeitnehmererfindungen und deren Vergütungsrichtlinien Kommentar Das Standardwerk in 8. Auflage! Begründet von Prof. Dr. Eduard Reimer †… …haben Arbeitnehmer geschaffen! Das Recht der Arbeitnehmererfindung und demzufolge auch gute Kenntnisse zum ArbEG immer wichtiger werden. Es soll die… …Unterstützung beherrschen alle Beteiligten das ArbEG problemlos. Nach Meinung von Experten ein „(…) besonders gelungenes Werk (…)“! RA Thorsten Beyerlein in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Innovationsfähigkeit bewerten

    Oliver Peekhaus, Martin Kaschny
    …Softwaretools, die Unternehmen ein Selbstaudit ermöglichen, das effizienter und aussagekräftiger als bisherige Möglichkeiten zu sein verspricht. Die Auswertung… …von 59 Fragen dessen Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Das Tool bedient sich zweier Module: Das Modul „InnoScore“ betrachtet den… …und Technik validiert. Das Modul Innovationskenngrößen hingegen stellt die Innovationsaufwendungen den jeweiligen Ergebnissen in den vier… …innovativen Unternehmen enthält (Best Practice). Auch wenn das Tool eine professionelle und wissenschaftlich fundierte Bewertungsbasis bietet, sollte bedacht… …Digitale Personalakte Kompetenzmanagement Ideenmanagement Gehen Sie als leuchtendes Beispiel voran und optimieren Sie KVP-Maßnahmen und das Ideen management… …Innovationsfähigkeit Konzepte bewerten Das Tool besteht aus sechs Modulen: – Innovation Check – Produkt Check – Innovationskultur Check – Projektrisiko Check –… …eingeordnet werden. Das Tool soll zudem helfen, Potenziale und Risiken aufzudecken. Abbildung 3: Die fünf Perspektiven des InnoBest Innovationsaudits Jedes… …Fragebogens eingeladen werden können. Die für Selbstaudits typische Beschränkung auf die Sicht der Führung wird hier überwunden und das Unternehmen aus mehreren… …sinnvoll, da auch das TCW Innovationsaudit vornehmlich auf Selbsteinschätzung basiert. Im Workshop können die gegebenen Antworten kritisch hinterfragt und… …seine gestaffelte Preisstruktur ist das Tool auch für unternehmenseigene Innovationsexperten geeignet. Voraussetzung für valide Ergebnisse ist auch hier…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

    Welche Bilder haben Sie im Kopf?

    Christiane Kersting
    …Output-Muster einer Maschine funktionieren. Könnte das Bild vom Gehirn eine Veränderung bewirken? Wären etwa höhere Leistungsfähigkeit, mehr Kompetenz, mehr… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …dabei ganz beiläufig gestärkt. Sie nähern sich stetig einem vernetzten, ganzheitlichen Wahrnehmen und Denken an. Und das ist viel mehr als eine Technik… …. Das ist eine mentale Grundhaltung. Dieselbe Grundhaltung übrigens, die auch Voraussetzung ist für einen lebendigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …das, was wir vermögen, wozu wir imstande sind … Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

    Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

    Dr. Sandra Ohly
    …der Kommunikation für das Ideenmanagement, Voraussetzung für Ideenentstehung, Voraussetzung für Kreativität am Arbeitsplatz, Mitarbeitermotivation… …Vorgesetzten besprechen, selbst umsetzen, über IDM einreichen), Motive für dieses Verhalten, Bedeutung der Prämie für das Einreicherverhalten, Fairness… …Richtungen annähern: Erstens ist das Vorhandensein von Ideen eine wichtige Voraussetzung dafür, um überhaupt Vorschläge machen zu können. ,,Ideen haben“ kann… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …seinen Mitarbeitern, diese werden aber das betriebliche Vorschlagswesen zur Weitergabe ihrer Ideen nicht nutzen. Um Zeit und Mühen zu sparen, wenden diese… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …an den Einreicher ausgezahlt wurde. Man könnte also vermuten, dass Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten einen anderen Weg wählen als das… …umsetzen, soweit das ihre Arbeit erlaubt. Beide Möglichkeiten scheinen eine gute Option zu sein: Bei einem aufgeschlossenen Chef muss man keine negativen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Seminare zum Ideenmanagement / BVW

    …Betriebsräte das 560,– 26.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Warum sollten und wie können Personalleiter das… …560,– 27.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Ideen mit Potenzial! – Das Methoden-Know-how 560,– 27.10.2009… …480,–* Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter/-innen und 560,– 09.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement? 480,–* Frankfurt/M… …Zorbach 1 500,–* Herborn Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Know-how zum Ideenbewerten 560,– 09.03.2010 Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers 480,–…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

    Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

    …. Dezember wurden vor allem organisatorische Fragestellungen zum Arbeitskreis geklärt. Weitere Informationen unter: www.ak-mitte.de „Das Buch ist sehr gut… …Buch das Wissen selbst zentral und einzigartig fundiert in den Fokus. Das Buch gibt Ihnen detaillierte Antworten auf die schwierigen Kernfragen des…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

    Christian Mieke
    …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …trotz Weitergabe an den Dienstleister auch für das informationsgebende Unternehmen verfügbar bleiben. Werden dem Dienstleister beispielsweise zur… …erfolgt. Ebenso ist die Problematik des Ausscheidens eines Partners aus der Kooperation zu berücksichtigen [7]. Aus diesen Gründen kann der Auftraggeber das… …würde durch das Kopieren aller im Verlaufe der Kooperation entstehenden Daten und insbesondere des spezifischen Wissens eine Schmälerung des Wertes seines… …dieser Kapazitäten ohne Ausführung der entsprechenden Aufgaben wäre Verschwendung. Hier ist das Maß des Abbaus von Kapazitäten zu bestimmen. Aus… …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …können. Somit fließt dem zweiten Auftraggeber zwar nicht das Wissen über die innovative Lösung des ersten Auftraggebers zu, er erhält aber gegebenenfalls… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte… …Ausprägungsprofil aufweist. Schon das Abweichen in einem Kriterienbereich lässt die Schutzwürdigkeit dieses Wissensbereiches fraglich erscheinen. Liegt keine… …hoher Einzigartigkeit der Wert für das Unternehmen gering. Auch bei hoher Bedeutung aber mangelnder Exklusivität kann eine Schutzwürdigkeit nicht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

    Seminare zum Ideenmanagement / BVW

    …Ott 880,–* Frankfurt/M. Warum sollen und wie können Betriebsräte das Ideenmanagement 560,– 26.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr… …. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das Ideenmanagement 560,– 27.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann… …560,– 10.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander Top Down – Von der Zielvereinbarung zu gezielten 560,–…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

    Hoerbiger f

    Susanne Reichelt
    …Produktbereiches Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, von Robin Bartels, Deutsche Bank, entgegen. Das Unternehmen ist damit einer der Preisträger des… …Leidenschaft sein und dieses Potenzial sichtbar machen!“, begründet Robin Bartels das Engagement der Deutschen Bank. Abbildung 5: In persönlichen Gesprächen mit… …ausschreibt. „Deutschland ist ein Land der Ideen, das seine Zukunft gestaltet. Wir Über Hoerbiger: Die Hoerbiger Antriebstechnik ist ein Unternehmensbereich der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Jahresinhaltsverzeichnis 2009

    …Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln Matthias Bock und Martin Kaschny .................................... 76 Das… …........................................... 81 Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz- Modell für das Ideenmanagement leisten? Michael Niederkofler und Thomas Trache…
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück