Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …Wettkampf um die besten Köpfe ausgebrochen. Neben professionellen und zeitgemäßen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen gilt das kontinuierliche… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …Umsetzen von Innovationen und damit das Überleben sicherstellen kann. Wie in vielen anderen Management-Disziplinen auch, braucht es zunächst einmal ein… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …Innovationssystem in das Unternehmen mit all seinen notwendigen Funktionsbereichen, Managementdisziplinen und selbstverständlich den übergeordneten strategischen und… …dieses Rahmens die Kundenanforderungen effektiv und effizient in Kundenzufriedenheit überzuführen. Wie umfangreich das Innovationssystem in einem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …für das Gesamtunternehmen werden die Kennzahlen auf die einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. So entsteht für jede Abteilung eine eigene… …„Abteilungs-BSC“ für das Ideenmanagement aufgebaut sein könnte. Anschließend stellen wir die konkrete Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen vor. Ideenmanagement… …Lernen / Mitarbeiter“ relevant: o Die Frühindikatoren sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Mitarbeiter aus, Vorschläge zu machen. – Das… …Anreize und Anerkennung“, „Motivation durch Wirksamkeitserwartung“. – Das Können ist abhängig von den Parametern „Qualifikation“, „Kreativität“… …, „Informationsgrad“, „Verfügbarkeit von Hilfen (z. B. Kreativitäts-Werkzeugen)“. – Das Dürfen ist abhängig von den Parametern „soziale Erwünschtheit… …Führungskompetenz nach objektiven Kriterien messen. o Die Prozesskennzahlen sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Führungs- und Fachkräfte aus… …, Vorschläge zu bearbeiten, zu entscheiden und umzusetzen. – Das Wollen und Können ist abhängig vom Parameter „Führungskompetenz“, aber auch von der Qualität der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes. Keywords: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung… …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …das Grundverständnis von Evaluation, das Messen und Bewerten von Sachverhalten, nahezu überall gleich ist. [2] Daher wird für den direkten Bezug zum… …resultieren.[3] Für das Ideenmanagement ist die Evaluation ein präzises Instrument, um konkrete und vor allem quantifizierbare Ergebnisse zu erhalten. Für das… …Operationalisierung und Implementierung in das bestehende Ideenmanagementsystem erforderlich. Hierbei stehen dem Ideenmanagement die Möglichkeiten der Nutzung vor und… …nicht abgebildeten Zusammenhängen, zum anderen dient sie als Verstärkung für bisher bestehende Kennzahlen [7]. Dieser über das Operative hinausgehende… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …Prinzipien zugrunde. o Keywords: Ideenmanagement und Innovationsmanagement, das Zusammenspiel, Anforderungen an Werkzeuge, Fazit und Ausblick Ideenmanagement… …und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement versucht generell, möglichst viele Ideen zu generieren und umzusetzen. Ziel des Innovationsmanagements ist… …nebeneinander existieren bzw. welche Umgebung sie benötigen. Während das Ideenmanagement selbst häufig mit dem Begriff „Prozess“ in Verbindung gebracht wird, wird… …Mitarbeitern einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein, damit sie innovativ sein können. Das Ideenmanagement ist prinzipiell unabhängig von der… …Vordergrund. Das können Themen wie umfangreichere Prozesse, Nachnutzen, Mehrsprachigkeit oder auch veränderte Anforderungen an Software und Marketing sein… …von einzelnen Mitarbeitern, dafür aber eine ausprägte Teamkultur gibt. Das Innovationsmanagement hingegen ist international gesehen recht homogen und… …Mitarbeiter zu aktivieren, kann das Ideenmanagement sicherlich einen guten Beitrag leisten. Innovationskultur entsteht jedoch nicht ausschließlich in den Köpfen… …flankierenden Maßnahmen nur kurzfristige Effekte erzielt. Also darf das Ideenmanagement nicht allein für die Generierung von Innovationspotenzialen verantwortlich… …werden, zu einem hohen und möglichst qualifizierten Innovationspotenzial zu kommen. Auch das Ideenmanagement selbst kann ein geeigneter Ideenlieferant sein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …. Das Unternehmen aus Oppenweiler in Baden-Württemberg entwickelt, produziert und vertreibt beispielsweise Steckersysteme, Automatisierungssysteme… …(China) gefertigt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.400 Mitarbeiter. Eigenständige Niederlassungen und Distributoren vertreten Murrelektronik auf… …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …Verbesserungsprozess (KVP). Frau Hübsch, Sie sind seit vier Jahren Ideenmanagerin im Werk Stollberg der Murrelektronik GmbH, wie haben Sie selbst das KVP kennen gelernt?… …Simone Hübsch: Zunächst habe ich KVP während meiner REFA Ausbildung und der Ausbildung zum QMB kennen gelernt. In der DIN ISO 9001 wird das Vorhandensein… …Qualitätsabteilung mit der Aufgabe betraut, das KVP am Standort Stollberg weiterzuentwickeln und durchgängig zu etablieren. In der Folge habe ich mich mit einer Menge… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …besseren Kommunikation und dem Partizipieren an den Erfahrungen aller Beteiligten. In der betrieblichen Praxis ist das ein Lernprozess, der zunächst über das… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Gruppe Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer und Dr. Markus Öttl Während das Betriebliche Vorschlagswesen in vielen Unternehmen eine organisatorische Einheit… …Abbildung 1: Organisationsentwicklung und Innovationsarbeit werden bei Rosenbauer in zwei getrennten Prozessen betrieben. eine Ideen-Datenbank das gesamte… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über… …Gegensatz zum breit angelegten KV-Prozess ist das Innovationsmanagement bei Rosenbauer sehr schlank und schlagkräftig organisiert, wiewohl es alle Mitarbeiter… …25 Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Über das AKINNO-Portal, Themen- und Diskussionsforen im Extranet… …, über Innovationsstammtische, Innovationssäulen und in direkten Gesprächen sammelt das Team im ganzen Haus neue Ideen. Diese werden regelmäßig nach einem… …einen Steuerkreis bereitet der AKINNO die Ideen so weit auf, dass sie in das Entwicklungsprogramm aufgenommen und im operativen Bereich zur Marktreife…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …Produktbereiches Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, von Robin Bartels, Deutsche Bank, entgegen. Das Unternehmen ist damit einer der Preisträger des… …Leidenschaft sein und dieses Potenzial sichtbar machen!“, begründet Robin Bartels das Engagement der Deutschen Bank. Abbildung 5: In persönlichen Gesprächen mit… …ausschreibt. „Deutschland ist ein Land der Ideen, das seine Zukunft gestaltet. Wir Über Hoerbiger: Die Hoerbiger Antriebstechnik ist ein Unternehmensbereich der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Merkur Thorhauer zusammengeschlossen, um gemeinsam mit überzeugenden Konzepten und verbindenden Werten mehr zu erreichen. Mit Erfolg: Heute gehört das… …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen… …. Obwohl wir schon immer das BVW in der klassischen Form mit zentralen BVW-Büro bei Merkur haben, sind unsere eingereichten Ideen je Mitarbeiter (ca. 6 Stück…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

  …. Dezember wurden vor allem organisatorische Fragestellungen zum Arbeitskreis geklärt. Weitere Informationen unter: www.ak-mitte.de „Das Buch ist sehr gut… …Buch das Wissen selbst zentral und einzigartig fundiert in den Fokus. Das Buch gibt Ihnen detaillierte Antworten auf die schwierigen Kernfragen des…