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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

  Christiane Kersting

  …. Emerson) Christiane Kersting Christiane Kersting Die Faszination, die das Thema „Ideenmanagement“ seit vielen Jahren auf mich ausübt, erklärt sich vor allem… …, hier sind Menschen mit einer spürbaren, ansteckenden Begeisterung am Werk. Und genau das ist es, was wir brauchen, um Problemzusammenhänge zu erkennen… …spezielles Angebot hierzu. In Seminaren geht es eher um die Gruppe, manche Themen können aber wirkungsvoller im Dialog er- und bearbeitet werden. Weil das so… …über Prämiensysteme neuen Stoff. Dass wir uns freuen, dass wir uns gut fühlen, wenn wir belohnt werden, braucht uns eigentlich keiner zu sagen, das… …beweist uns die eigene Erfahrung täglich. Dass wir aber dank Belohnung auch besser denken können, das ist tatsächlich neu. In den Versuchen verliefen… …Denkprozesse der Probanden schneller, wenn es eine Belohnung, einen Anreiz gab. Das heißt, es ging um Belohnung, die von außen kam, nicht etwa um… …Leistung ernst zu nehmen und Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen Begeisterung wachsen kann. Das bedeutet auch Raum zu schaffen, in dem Denken sich… …hilfreich sind, sondern dass es auch Spaß macht, Energie dafür einzusetzen, wird generell anders an Probleme herangehen. Wenn die Problem-Suche und das Finden… …gewohnt ist, Ideen für das Unternehmen zu entwickeln, dem wird es auch leicht fallen, Verbesserungsvorschläge, Lösungsideen für sein eigenes Leben zu finden… …, zu verfolgen und umzusetzen. Das in der heutigen Zeit so enorm wichtige lebenslange Lernen wird mit einer lösungsorientierten Grundhaltung zu einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manu-skript auf CD- ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätz-lich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröf-fentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Dr. Hans-Dieter Schat Interview 134 Ideenmanagement an Schulen Renate Söffing spricht mit Simone Hübsch Das dib informiert 137 Aktion „Ideen machen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln Matthias Bock und Martin Kaschny .................................... 76 Das… …........................................... 81 Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz- Modell für das Ideenmanagement leisten? Michael Niederkofler und Thomas Trache…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ein Instrument zur langfristigen Prophylaxe. Was heißt das für das Ideenmanagement in Zeiten der Krise? o… …einsetzt. Der Erfolg einer Einführung hängt stark davon ab, wie es gelingt, Aufmerksamkeit für das Thema Ideenmanagement zu mobilisieren und es im… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit… …Werten aufrecht erhalten werden Ideenmanagement 4 · 2009 107 Ideenmanagement Konzepte in Zeiten der Krise muss. Dies ist um so wichtiger, als das, was… …Bord geworfen wird. – Besonders in Krisenzeiten ist ein hohes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erforderlich. Das Ideenmanagement ist… …eines der wenigen Instrumente, das allen Mitarbeitern ein permanentes Training für geistige Beweglichkeit bietet. Auf dieses „mentale Fitnesstraining“… …. – Mit den unternehmerischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung sind für die Mitarbeiter meist erhebliche Zumutungen und Verzichtsleitungen verbunden. Das… …Ideenmanagement ist aus Sicht der Mitarbeiter ein Instrument, das Ihnen Möglichkeiten gibt, etwas zu bewirken und mitsprechen zu können – und nebenbei auch noch… …etwas hinzuzuverdienen. Das Ideenmanagement auszusetzen, wäre insofern eine weitere Maßnahme, die den Mitarbeitern etwas „wegnehmen“ würde. Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …, wobei ein Mangel an Koordination zweitgrößtes Hindernis für Innovationen darstellt. Das größte Hindernis für Innovationen stellen zu langsame… …wie „Ko-Invention“, „Das 1 Barry Jaruzelski, Florham Park, Kevin Dehoff: Global Innovation Report, Booz Allen Hamilton, 2007. 2 Worlds most innovative… …Regeln, wie das Seti-Projekt der University of California, Berkley, zeigt. Dort unterstützen 170.000 Hobbyastronomen mit 320.000 Rechnern seit acht Jahren… …Entgelt, konfrontiert , d. h. mit der Konsequenz des Verzichtes auf Eigentums- und Verfügungsrechten für geistiges Eigentum. Das widerspiegelt sich… …, die systematische Berücksichtigung der „voice of the customers“ liegt damit zum großen Teil brach. Und das, obwohl derzeit 17 Millionen Konsumenten sich… …späteren Kunden ab 10 . Doch wie kann das ungenutzte Potenzial in der Bewirtschaftung von Wissensmärkten erschlossen werden und wie können Unternehmen diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovationsfähigkeit bewerten

  Oliver Peekhaus, Martin Kaschny

  …Softwaretools, die Unternehmen ein Selbstaudit ermöglichen, das effizienter und aussagekräftiger als bisherige Möglichkeiten zu sein verspricht. Die Auswertung… …von 59 Fragen dessen Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Das Tool bedient sich zweier Module: Das Modul „InnoScore“ betrachtet den… …und Technik validiert. Das Modul Innovationskenngrößen hingegen stellt die Innovationsaufwendungen den jeweiligen Ergebnissen in den vier… …innovativen Unternehmen enthält (Best Practice). Auch wenn das Tool eine professionelle und wissenschaftlich fundierte Bewertungsbasis bietet, sollte bedacht… …Digitale Personalakte Kompetenzmanagement Ideenmanagement Gehen Sie als leuchtendes Beispiel voran und optimieren Sie KVP-Maßnahmen und das Ideen management… …Innovationsfähigkeit Konzepte bewerten Das Tool besteht aus sechs Modulen: – Innovation Check – Produkt Check – Innovationskultur Check – Projektrisiko Check –… …eingeordnet werden. Das Tool soll zudem helfen, Potenziale und Risiken aufzudecken. Abbildung 3: Die fünf Perspektiven des InnoBest Innovationsaudits Jedes… …Fragebogens eingeladen werden können. Die für Selbstaudits typische Beschränkung auf die Sicht der Führung wird hier überwunden und das Unternehmen aus mehreren… …sinnvoll, da auch das TCW Innovationsaudit vornehmlich auf Selbsteinschätzung basiert. Im Workshop können die gegebenen Antworten kritisch hinterfragt und… …seine gestaffelte Preisstruktur ist das Tool auch für unternehmenseigene Innovationsexperten geeignet. Voraussetzung für valide Ergebnisse ist auch hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …trotz Weitergabe an den Dienstleister auch für das informationsgebende Unternehmen verfügbar bleiben. Werden dem Dienstleister beispielsweise zur… …erfolgt. Ebenso ist die Problematik des Ausscheidens eines Partners aus der Kooperation zu berücksichtigen [7]. Aus diesen Gründen kann der Auftraggeber das… …würde durch das Kopieren aller im Verlaufe der Kooperation entstehenden Daten und insbesondere des spezifischen Wissens eine Schmälerung des Wertes seines… …dieser Kapazitäten ohne Ausführung der entsprechenden Aufgaben wäre Verschwendung. Hier ist das Maß des Abbaus von Kapazitäten zu bestimmen. Aus… …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …können. Somit fließt dem zweiten Auftraggeber zwar nicht das Wissen über die innovative Lösung des ersten Auftraggebers zu, er erhält aber gegebenenfalls… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte… …Ausprägungsprofil aufweist. Schon das Abweichen in einem Kriterienbereich lässt die Schutzwürdigkeit dieses Wissensbereiches fraglich erscheinen. Liegt keine… …hoher Einzigartigkeit der Wert für das Unternehmen gering. Auch bei hoher Bedeutung aber mangelnder Exklusivität kann eine Schutzwürdigkeit nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …verdeutlicht ein mögliches Vorgehen in einem Innovationsprozess. Wie intensiv das Innovationsmanagement in einem Unternehmen betrieben wird, hängt von der… …Innovationsfähigkeit Umsetzung sourcen und den Erfahrungen bei der Generierung von Innovationen. 2 Innovationsaudits sind das Instrument zur Messung der… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …standardisierten Werkzeuge nicht ausreichend geeignet sind, unternehmensspezifische Eigenheiten zu erfassen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, das geführte… …ist, dass das Thema Innovationsaudit für Unternehmen jeder Größe von Bedeutung ist und grundsätzlich allen Betrieben helfen kann, ihr… …Innovationsmanagement zu verbessern und damit ihre Innovationsfähigkeit zu steigern. Trotz dieser Vorteile ist das Instrument in Deutschland erst wenig bekannt. Nicht… …erscheint. Das Buch Innovationsaudit: Chancen erkennen – Wettbewerbsvorteile sichern (ISBN: 978-3-503- 12030-7; 34,95 Euro; www.esv.info/978-3-503-12030- 7)… …stellt das Instrument des Innovationsaudits detailliert vor und zeigt seine Möglichkeiten und Grenzen. Die Publikation gibt somit einen ersten… …Gesamtüberblick über ein Thema, das in der Literatur bisher nur unvollständig behandelt wird. Ziel des Buches ist es u. a. den Leser bei der Wahl der geeigneten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …. Juni 2009 in seinem Jahresbericht zum Stand der Deutschen Einheit heraus. Gilt diese Entwicklung auch für das Ideenmanagement in Deutschland ? Ist… …Differenziertheit in der Entwicklung aufgezeigt. Seit 55 Jahren ist das dib Dachorganisation für das Vorschlagswesen/Ideenmanagement und fördert in vielfältiger Weise… …und Einrichtungen und zeugen von einem Betriebsklima, das auf Erfahrungen und Initiativen seiner Beschäftigten Wert legt. Unternehmen in Ostdeutschland… …Einreicher von Verbesserungsvorschlägen. 50 Prozent aller Vorschläge wurden in die Praxis eingeführt. Je Mitarbeiter im Werk Schkopau werden durch das… …. Erfahrungsaustausch wird genutzt, um Defizite zu überwinden Eine Reihe von Unternehmen im Osten haben das Mittelfeld im dib Ranking noch nicht erreicht. Sie zeigen mit… …ihrer Teilnahme am bundesweiten Leistungsvergleich ihren Willen, durch den Erfahrungsaustausch an das Niveau der Besten heranzuwachsen. In der Branche… …von Vorschlägen mehr Augenmerk gewidmet werden muss. Das Unternehmen VNG-Verbundnetz Gas Leipzig (Land Sachsen) gehört zur Branche Energie- und… …übertroffen. Ideenmanagement fördert Aufschwung Ost Das Ideenmanagement in den Unternehmen des Ostens noch breiter und intensiver zu nutzen trägt dazu bei, den… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …durchzuführen in einer Zeit, in der es viele Dinge gleichzeitig zu tun gibt, um eine nachhaltige Strategie und das Umstrukturierungsprojekt zu stemmen? Gerade… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …Zusammenarbeit mit Gutachtern, Kollegen oder in einem Ideenworkshop. Die Ideen-Datenbank ist das „Kreativ-Gedächtnis“ der Bank, in der andere suchen und Anregungen… …finden können. Das Ideenmanagement ist ein strukturiertes Instrument, um jederzeit die guten Ideen der Mitarbeiter aufzufangen, um die Ausarbeitungen zur… …das Ideenmanagement wurde beibehalten und es gab vom Geschäftsfeld ausgelobte Sonderpreise für besonders gute Vorschläge. Darüber hinaus wurden die… …Ergebnisse der Aktion im Vorstandscasino mit allen Einreichern vorgestellt, somit konnte das Ideenmanagement mit den Führungskräften den anwesenden Einreichern… …das Gefühl vermitteln, dass sie mit ihrem Einsatz und Engagement zu einer weiteren guten Entwicklung beigetragen haben. Innovationsworkshop in zwei… …Ideenmanager, um die Herausforderung einzugrenzen und den Ablauf des Workshops zu planen. Sowohl im Workshop als auch im Vorbereitungsgespräch kam das „Creative… …Denkprozess der Gruppe zu strukturieren und systematisch zu leiten. Das Ergebnis des Vorgesprächs war eine relativ eng zugeschnittene Ausgangsfrage, die als…

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