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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …einmal im Jahr mit anderen IdeenmanagerInnen auszutauschen, das ist viel zu wenig. Deshalb werden schon seit vielen Jahren regionale Arbeitskreise… …schaffen. Das Thema Ideenmanagement birgt gerade für Wirtschaftsunternehmen hohe Potenziale. o Christiane Kersting: Wie sieht die IHK das Thema… …Mitgliedsunternehmen bei der Umsetzung eines betrieblichen Ideenmanagements unterstützen. Insgesamt hat das Themenfeld bei uns also einen hohen Stellenwert. o Christiane… …Teilnehmer bei Ideen oder Problemen ist ein Anliegen, das uns besonders wichtig ist. Uns liegt auch daran, die projektbezogene Zusammenarbeit zu fördern und… …durch das Knüpfen neuer Kontakte ist ein wichtiger Aspekt, der für mich persönlich aber auch für die Teilnehmer eine bedeutende Rolle spielt. Auf jeden… …Fall sollen aber die Unter- nehmen in der Region gestärkt werden, indem wir ihnen eine Möglichkeit anbieten, das eigene Ideenmanagement voranzutreiben. o… …. Steffi Keil: Mein Anliegen, im Organisationsteam mitzuwirken, war, dass ich für das Thema Ideenmanagement gerne mehr Öffentlichkeit schaffen möchte und das… …einen Einblick in verschiedene Modelle und Möglichkeiten erhalten, das Thema in einem Unternehmen anzugehen. Anika Schöps: Das Feedback, das ich bisher… …Arbeitskreis? Steffi Berg: Ich möchte gerne Kontakte knüpfen und von den anderen Teilnehmern lernen. Insgesamt heißt das Schlagwort für mich persönlich also… …Weiterbildung. Anika Schöps: Dem kann ich mich anschließen. Eine persönliche Zielsetzung ist das Lernen von den anderen Mitgliedern im Arbeitskreis, d. h. auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …Lippenbekenntnis werden. Enden kann das in dezentralen Vorgesetztenmodellen, wo jede Führungskraft der Ideenmanager seiner MitarbeiterInnen ist. Häufig gibt es klare… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …eine Reihe von Methoden, Systemen und Spielregeln darauf ausgerichtet. Das sind Unternehmen, in denen – in der Betriebsvereinbarung folgender Satz zu… …finden ist: „Durch das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen dürfen MitarbeiterInnen keine wie immer gearteten Nachteile entstehen.“ Fragt man einen… …Führen, speziell in Unternehmen? Nicht nach Priorität und ohne Anspruch auf Vollständigkeit gereiht, sind das Dinge wie Entscheiden, Veranlassen… …weitergebildet. Also sollte man annehmen, dass das alle entsprechend beherrschen und einsetzen. Warum ist es aber nicht so? Führungskräfte sind Menschen und diese… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Vorgesetztenmodelle und Dezentralisierung zu verändern und ohne Begleitmaßnahmen zu starten, das klappt definitiv nicht. Damit die blauen und roten Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …der Kommunikation für das Ideenmanagement, Voraussetzung für Ideenentstehung, Voraussetzung für Kreativität am Arbeitsplatz, Mitarbeitermotivation… …Vorgesetzten besprechen, selbst umsetzen, über IDM einreichen), Motive für dieses Verhalten, Bedeutung der Prämie für das Einreicherverhalten, Fairness… …Richtungen annähern: Erstens ist das Vorhandensein von Ideen eine wichtige Voraussetzung dafür, um überhaupt Vorschläge machen zu können. ,,Ideen haben“ kann… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …seinen Mitarbeitern, diese werden aber das betriebliche Vorschlagswesen zur Weitergabe ihrer Ideen nicht nutzen. Um Zeit und Mühen zu sparen, wenden diese… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …an den Einreicher ausgezahlt wurde. Man könnte also vermuten, dass Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten einen anderen Weg wählen als das… …umsetzen, soweit das ihre Arbeit erlaubt. Beide Möglichkeiten scheinen eine gute Option zu sein: Bei einem aufgeschlossenen Chef muss man keine negativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …INNOVATIONSKULTUR Aus der – mit den Praxis Kunden INNOVATIONSKULTUR – mit den Kunden Dr. Rudolf Bretschneider Innovation ist überall. Das fällt einem… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …„Kleinigkeiten“, die jemandem (es muss nicht immer ein Kunde sein) das Leben leichter oder eine Leistung billiger machen: Die e-card, die den Krankenschein ersetzt… …er Schwierigkeiten hat. Das kann – muss aber nicht – mit Marktforschung geschehen. Man kann beobachten, was Kunden tun – womit sie zurechtkommen und… …womit nicht; kann überlegen, was ihnen Zeit und Mühe sparen würde; man kann das eigene Produkt, die eigene Leistung testen und daraus Ideen gewinnen… …werden oft durch Killer-Phrasen unterdrückt. Wie: „Das haben wir schon immer so gemacht“ („Da könnte ja jeder kommen.“). Im Unternehmen kommt… …Innovationskultur aus Sicht der Belegschaft aussieht, ihren festen Platz haben. Und in Kundenbefragungen ebenfalls. Nur wenige kaufen gerne bei einem Unternehmen, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …Bewertungskriterien, diese Faktoren erschwerten das Ideenmanagement bei den Wieland-Werken zunehmend. Dazu kamen lange Bearbeitungszeiten und unbefriedigende… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …Prozesse unabhängig vom Produktivsystem getestet worden. Auch wenn das Log-In-Verfahren mit Passwortverwaltung für ca. 4.500 Mitarbeiter unterschätzt wurde… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …ist einer der weltweit führenden Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupferwerkstoffen. Das 1820 von Philipp Jakob Wieland in Ulm gegründete Unternehmen… …es unter der Bezeichnung „Wieland-Ideenwettbewerb“ (WIW) geführt. Berliner Kommentare Das AGG im völker-, verfassungs-, kollisions- und… …einfachgesetzlichen Gesamtkontext. Mit Vergleich zum SoldGG! Mit diesem vielseitigen Kommentar wenden Sie das neue Recht sicher an! AGG…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Emotion – Premiumfahrzeugauslieferung bei BMW und was wir für das Ideenmanagement daraus lernen können Barbara Uelses-Turbanisch, Teamleiterin… …2009 1. Krawattenträger machen keine Fähler! – Ideenmanagement im Büro Warum findet das Ideenmanagement im Verwaltungsbereich so wenig Akzeptanz? Ist… …Erfolgreiches Einbinden der Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache Das Ideenmanagement der SAP versteht sich als eine Service-Organisation, die die richtigen… …erfolgreiches Ideenmanagement Das Wort Unternehmenskultur wird immer wieder verwendet. Viele benutzen es und können damit schnell eine Diskussion beenden. Doch… …was steckt dahinter? Braucht das Ideenmanagement sie und hilft sie dem Ideenmanagement? Oder behindert sie uns nur? Über diese Fragen diskutieren Sie in… …wichtiger Erfolgsfaktor erwiesen. Einen Stellenwert, der die Bezeichnung „strategisch“ tatsächlich verdient, gewinnt das Ideenmanagement allerdings weniger… …aus seinen Beiträgen für Einsparungen und Verbesserungen. In diesem Workshop diskutieren Sie, welchen Beitrag das Instrument darüber hinaus zu leisten… …sollten wir Krisen als das betrachten, was sie sind: immer wiederkehrende Ereignisse, die uns zwingen, dafür Lösungen zu suchen und zu finden. Und das… …Gewohnheiten trennen. Wir alle kennen die Aussagen: Das war schon immer so! Das haben wir schon probiert und das geht so nicht! Das gilt insbesondere für… …Veränderungen, die durch Ideen angestoßen werden. In diesem Workshop diskutieren Sie über die Veränderungskultur als Basis für das Ideenmanagement Christof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …Wir brauchen Nachgelesen Querdenker und unkonventionelle Ideen – Veränderungsmanagement - wozu b rauchen wir das eigentlich? „Wir brauchen Querdenker… …vieles davon ist gelernt, manches wird nicht ausgesprochen. Die Summer aller Gewohnheiten, die wir im Umgang miteinander haben – das ist unsere Kultur. Und… …die beeinflusst maßgeblich unseren wirtschaftlichen Erfolg. Das zeigt zum Beispiel die Erfahrung mit unserem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)… …, den wir 2006 aus der gesamten RWE Power begonnen haben. Und weil es da einen Zusammenhang gibt, sollte sich ein Unternehmen darum kümmern. team: Das… …Veränderungsmanagement sagt also, was die „richtige“ Kultur ist? Pierre Buet: Nein. Das Veränderungsmanagement zeigt erst einmal auf, wo wir stehen und wo Veränderungen… …so schlecht? Pierre Buet: Seien wir mal ehrlich: Jeder hat doch schon mal das Gefühl gehabt, dass es zu viele Formalien und zu viel Bürokratie gibt. Es… …, dass wir die Sachen richtig machen. Wir sollten lieber fragen, ob wir die richtigen Sachen machen. Um das klar zu sagen: Es geht nicht darum, nachlässig… …Ideen. Wir müssen weg von einer Fehlervermeidungskultur. Denn unser Anspruch lautet ja voRWEg gehen. (Quelle: Das Interview erschien in der… …Mitarbeiterzeitung team: im September 2008.) Veränderungsmanagement – wozu brauchen wir das eigentlich? In einem weiteren Beitrag appelliert Dr. Buet, an… …wir das eigentlich? nehmen. Ausgesprochene und nicht ausgesprochene. Oder hat Ihnen jemand gesagt, Sie müssen einen Anzug tragen? Verhaltensvorschriften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Veränderungsmanagement Nachgelesen - wozu b rauchen wir das eigentlich? Leserbrief Anlässlich der internationalen Arbeitstagung… …2008/dib-Forum-Ideenmanagement hat eine Arbeitsgruppe eine Funktionsbeschreibung und das Anforderungsprofil von Ideenmanger/ -innen ausgearbeitet. Das Resultat wurde im Heft… …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …, z. B. durch Aufteilung auf verschiedene Personen. Das dadurch niedrigere Anforderungsprofil an den/die Ideenmanager/in erlaubt der Unternehmensleitung… …ernannt. Das Anforderungsprofil, resp. die Kompetenzen, die an die Entscheidungsträger im Verbesserungsprozess gestellt werden, sind aber nur ein Teil der… …Erfolgsfaktoren im Verbesserungsprozess. Genau so wichtig für den Erfolg ist das Umfeld, nämlich die Unternehmens-, Führungs- und Innovationskultur in der… …durch einen/eine Ideenmanager/in. Das Modell ist nicht neu, es wird schon seit einigen Jahren als Vorgesetzten- Modell propagiert (SAV-Modell). Aber auch… …wie bei den Ideenmanagern keinen „idealen“ Vorgesetzten. Das Vorgesetzten- Modell des Ideenmanagements kann deshalb kaum flächendeckend „verordnet“… …geehrter Herr Dr. Waldner, Ideenmanagerinnen und Ideenmanager haben – und das hat mich meine langjährige Erfahrung gelehrt – einen großen Einfluss auf den… …präzise abzustecken. Erkannte Defizite können dann zielgerichtet mit Weiterbildungsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Das Ausbildungsprogramm des dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Ott 880,–* Frankfurt/M. Warum sollen und wie können Betriebsräte das Ideenmanagement 560,– 26.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr… …. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das Ideenmanagement 560,– 27.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann… …560,– 10.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander Top Down – Von der Zielvereinbarung zu gezielten 560,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …dieses Wort stammt, bringt auf den Punkt, was das Ideenmanagement durch viele kleine – oftmals mühsame – Teilschritte denen an Schätzen schenkt, die in das… …vor allem dann bewusst, wenn ich das Gesamtinhaltsverzeichnis des vorangegangenen Jahres in den Händen halte. Es regt mich an, die letzten Ausgaben… …durchzublättern und im Rückblick stelle ich dann immer wieder fest, wie aktuell die behandelten Themen sind und welche Bereicherung das Beleuchten der Fragen aus… …zum Feedback über die Relevanz des (neu)erworbenen Wissens existieren. Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von… …also nur dort entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als… …Wissensmanagement, aus dem dieses Zitat stammt, finden Sie in Ausgabe 1-2008. Er beschreibt präzise, wo der Hebelpunkt, an dem wir ansetzen müssen, wenn wir das…

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