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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Gruppe Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer und Dr. Markus Öttl Während das Betriebliche Vorschlagswesen in vielen Unternehmen eine organisatorische Einheit… …Abbildung 1: Organisationsentwicklung und Innovationsarbeit werden bei Rosenbauer in zwei getrennten Prozessen betrieben. eine Ideen-Datenbank das gesamte… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über… …Gegensatz zum breit angelegten KV-Prozess ist das Innovationsmanagement bei Rosenbauer sehr schlank und schlagkräftig organisiert, wiewohl es alle Mitarbeiter… …25 Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Über das AKINNO-Portal, Themen- und Diskussionsforen im Extranet… …, über Innovationsstammtische, Innovationssäulen und in direkten Gesprächen sammelt das Team im ganzen Haus neue Ideen. Diese werden regelmäßig nach einem… …einen Steuerkreis bereitet der AKINNO die Ideen so weit auf, dass sie in das Entwicklungsprogramm aufgenommen und im operativen Bereich zur Marktreife…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …verdeutlicht ein mögliches Vorgehen in einem Innovationsprozess. Wie intensiv das Innovationsmanagement in einem Unternehmen betrieben wird, hängt von der… …Innovationsfähigkeit Umsetzung sourcen und den Erfahrungen bei der Generierung von Innovationen. 2 Innovationsaudits sind das Instrument zur Messung der… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …standardisierten Werkzeuge nicht ausreichend geeignet sind, unternehmensspezifische Eigenheiten zu erfassen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, das geführte… …ist, dass das Thema Innovationsaudit für Unternehmen jeder Größe von Bedeutung ist und grundsätzlich allen Betrieben helfen kann, ihr… …Innovationsmanagement zu verbessern und damit ihre Innovationsfähigkeit zu steigern. Trotz dieser Vorteile ist das Instrument in Deutschland erst wenig bekannt. Nicht… …erscheint. Das Buch Innovationsaudit: Chancen erkennen – Wettbewerbsvorteile sichern (ISBN: 978-3-503- 12030-7; 34,95 Euro; www.esv.info/978-3-503-12030- 7)… …stellt das Instrument des Innovationsaudits detailliert vor und zeigt seine Möglichkeiten und Grenzen. Die Publikation gibt somit einen ersten… …Gesamtüberblick über ein Thema, das in der Literatur bisher nur unvollständig behandelt wird. Ziel des Buches ist es u. a. den Leser bei der Wahl der geeigneten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Konzept zum Innovationsmanagement Somera Masius und Martin Kaschny In Zeiten der ökonomischen Globalisierung wird neben dem Geldkapital das Geistkapital… …, relativ unbeachtet. Bei der Ideenerkennung geht es um das Erkennen einer günstigen Gelegenheit zur Innovation. Im Gegensatz zur Ideengenerierung ist nicht… …, Innovationsquellen (Wahrnehmungswandel, Inkongruenzen, das Unvermutete), Wandel der Geschlechterrollen, Risiko der Fehlinterpretation, unvermuteter Erfolg, unvermutete… …beeinflusst. Im Innovationsman­agement sind seine Ideen dennoch bislang wenig beachtet worden. Ein Grund dafür mag sein, dass das Konzept der Ideenerkennung in… …internen und externen Quellen. 7 Um seinen Ansatz zur Ideenerkennung herauszuarbeiten, werden hier ‚Wahrnehmungswandel‘, ‚Inkongruenzen‘ und das… …‚Unvermutete‘ als relevante Innovationsquellen Druckers näher betrachtet. 8 ‚Wahrnehmungswandel‘, ‚Inkongruenzen‘ und ‚Das Unvermutete‘ als Quellen der… …Ideenerkennung Drucker charakterisiert den Wandel der Wahrnehmungen als ein Phänomen, das weder „exotisch“, „abstrakt“ noch quantitativ erfassbar ist. Auch wenn… …quantitativ erfassen können, lässt er sich doch definieren und nachweisen. In den vergangenen Jahren hat sich zum Beispiel das Bild von Männern in westlichen… …Ideenerkennung: demographische Gegebenheiten (S.137-151) und Veränderung der Markt- und Branchenstrukturen (S.121–136). 9 „Das Mannsbild wackelt. Interessierten… …vorbehalten schienen.“, Breyer, C. (2001) in Media und Marketing 01.12.2001, S. 48. 10 „Schönheitspflege ist „in“. Das gilt nicht länger nur für Frauen, auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …Firma inge aus Greifenberg am Ammersee Stefan Fesl, Bianca Oestreich und Hans-Dieter Schat Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft führt jährlich… …honoriert – eine Ausnahme bilden auch hier Ideen, die eine solche Höhe erreichen, dass das Arbeitnehmererfindungsrecht greift. Der vorliegende Beitrag… …in Betrieben, die gerade über jene Schwelle gewachsen sind, ab der ein ausformuliertes Ideenmanagement sinnvoll ist? Diese Frage soll das folgende… …Beginn an stark technologiegetrieben – der Firmenname ist eine Abkürzung von Ingenieursgesellschaft. Das Unternehmen entwickelt und produziert Membranen… …beginnt eine neue Technik mit geringer Wettbewerbsbeeinflussung und geringer Integration in Prozesse und Produkte. Gewinnt die Technik das Potenzial, den… …Wettbewerb in der Form zu beeinflussen, dass sich das Nicht- Anwenden dieser Technik als bedeutender Wettbewerbsnachteil erweist, so wird sie zur… …, unterstützt durch Feld 4 (Basis-Technik). Konsequent zielt auch das Ideenmanagement auf diese strategischen Felder ab. Ideenmanagement 4 · 2009 129… …Ideenmanagement Aus der in einem kleinen Praxis Produktionsbetrieb Das Ideenmanagement der inge AG – Die „Teamgespräche“ Aufgrund der hohen… …Kommunikationslücke zwischen der Produktionsleitung und den Mitarbeitern vor Ort wahrgenommenen. Zudem gab es das Anliegen seitens der produktionsnahen Führungsebenen… …der Mitarbeiter, in den Arbeitsprozess einbringen. Dies stellte den Auslöser zur Entwicklung und Etablierung eines Instruments dar, das diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …gleichsetzen, ist das Management von Ideen eine eher befremdliche Vorstellung. Ich gehe noch einige Schritte weiter: Die Entwicklung von neuen Ideen und deren… …verbesserten Innovationsfähigkeit von Organisation und Unternehmen beizutragen. Das Verständnis, wie Kreativität und Kreativprozesse funktionieren, ist dabei ein… …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …das 4P-Modell von Mel Rhodes. Die 4Ps stehen für die englischen Begriffe person, process, press und product, auf Abbildung 1: Das 4P-Mod ell (Pe rso n… …, Process, Press, Prod uct) Abbildung 1: Das 4P-Modell (Person, Process, Press, Product) Deutsch: Person, Prozess, Klima und Produkt. Das Schaubild… …verdeutlicht, wie die vier Aspekte interagieren. Das Schaubild zeigt bereits, dass die Kreativität, um die es in diesem Beitrag gehen soll, nicht die… …viele Menschen mit Kreativität assoziieren. Die Kreativität, um die es hier gehen soll ist die innovatorische Kreativität, also das Schaffen von… …„Produkten“ im weitesten Sinne, die Unternehmen und Organisationen Innovation ermöglichen, das Umsetzen und Einführen dieser Produkte in den Markt. Person… …Techniken oder der Teamzusammenstellung für eine Aufgabe geben. Klima Damit Kreativität entstehen kann, braucht es ein Organisationsklima, das Kreativität…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Quo vadis Ideemanagement ? BrainSourcing !

  Otto Haueis

  …Einbeziehung des Menschen in diese Wissensmärkte ist das Erfolgsrezept für die Unternehmen. Als kritische Elemente dieser Wissensmärkte wurden in dieser Arbeit… …R&D-Effizienz durch die Nutzung der Märkte für Wissen / Ideen Die derzeitige Entwicklung ist dadurch gekennzeichnet, dass das Wachstum von Unternehmen immer… …weniger durch die einfache Erhöhung des R&D-Budgets erzielt wird. Studien zeigen, dass in erfolgreichen Unternehmen das Verhältnis von R&D-Ausgaben / Umsatz… …und Gesamtperformance sogar entkoppelt ist. Effektivität und Effizienz sind jedoch maßgebend für das Erreichen einer hohen Innovationskultur. Die… …, wobei ein Mangel an Koordination zweitgrößtes Hindernis für Innovationen darstellt. Das größte Hindernis für Innovationen stellen zu langsame… …wie „Ko-Invention“, „Das 1 Barry Jaruzelski, Florham Park, Kevin Dehoff: Global Innovation Report, Booz Allen Hamilton, 2007. 2 Worlds most innovative… …Regeln, wie das Seti-Projekt der University of California, Berkley, zeigt. Dort unterstützen 170.000 Hobbyastronomen mit 320.000 Rechnern seit acht Jahren… …Entgelt, konfrontiert , d. h. mit der Konsequenz des Verzichtes auf Eigentums- und Verfügungsrechten für geistiges Eigentum. Das widerspiegelt sich… …, die systematische Berücksichtigung der „voice of the customers“ liegt damit zum großen Teil brach. Und das, obwohl derzeit 17 Millionen Konsumenten sich… …späteren Kunden ab 10 . Doch wie kann das ungenutzte Potenzial in der Bewirtschaftung von Wissensmärkten erschlossen werden und wie können Unternehmen diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …einmal im Jahr mit anderen IdeenmanagerInnen auszutauschen, das ist viel zu wenig. Deshalb werden schon seit vielen Jahren regionale Arbeitskreise… …schaffen. Das Thema Ideenmanagement birgt gerade für Wirtschaftsunternehmen hohe Potenziale. o Christiane Kersting: Wie sieht die IHK das Thema… …Mitgliedsunternehmen bei der Umsetzung eines betrieblichen Ideenmanagements unterstützen. Insgesamt hat das Themenfeld bei uns also einen hohen Stellenwert. o Christiane… …Teilnehmer bei Ideen oder Problemen ist ein Anliegen, das uns besonders wichtig ist. Uns liegt auch daran, die projektbezogene Zusammenarbeit zu fördern und… …durch das Knüpfen neuer Kontakte ist ein wichtiger Aspekt, der für mich persönlich aber auch für die Teilnehmer eine bedeutende Rolle spielt. Auf jeden… …Fall sollen aber die Unter- nehmen in der Region gestärkt werden, indem wir ihnen eine Möglichkeit anbieten, das eigene Ideenmanagement voranzutreiben. o… …. Steffi Keil: Mein Anliegen, im Organisationsteam mitzuwirken, war, dass ich für das Thema Ideenmanagement gerne mehr Öffentlichkeit schaffen möchte und das… …einen Einblick in verschiedene Modelle und Möglichkeiten erhalten, das Thema in einem Unternehmen anzugehen. Anika Schöps: Das Feedback, das ich bisher… …Arbeitskreis? Steffi Berg: Ich möchte gerne Kontakte knüpfen und von den anderen Teilnehmern lernen. Insgesamt heißt das Schlagwort für mich persönlich also… …Weiterbildung. Anika Schöps: Dem kann ich mich anschließen. Eine persönliche Zielsetzung ist das Lernen von den anderen Mitgliedern im Arbeitskreis, d. h. auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …das jeweilige Unternehmen zugeschnittene – Managementtools Anwendung, die vornehmlich der Standardisierung betrieblicher Innovationsprozesse dienen… …komplex dargestellt? – Welche Aussagekraft besitzt das Prozessmodell für den Anwender? – Bietet das Modell die Möglichkeit zu einer detaillierten… …die Innovationsfähigkeit, die Innovationskultur oder das Know-how aller Beteiligten gesteigert werden (betr. v. a. didaktische Prozessmodelle)? – Hat… …Gewährt das Prozessmodell einen ausreichenden Freiraum für Phasenreviews und Anpassungsmaßnahmen? – Lassen sich Erfüllungskriterien definieren, die den… …24.09.2009 Halle 4.1, Stand D.07 Gehen Sie als leuchtendes Beispiel voran und optimieren Sie KVP-Maßnahmen und das Ideen management mit neuen Ideen. Alle… …9528-147 Fax: 0261 9528-150 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie… …als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder… …Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Besonderes Plus – das IDEENMANAGEMENT-Archiv Für Abonnenten kostenfrei! möglich. Als Abonnent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …, Vorstellungen, Ideen unmittelbar in Bilder umgesetzt werden, dann überzeugt das Erlebte nachhaltig. Das Wichtigste: Mit wenigen Worten und treffenden… …Illustrationen können Inhalte schnell erfasst, verbunden und verinnerlicht werden. Sie sagen jetzt: „Aber ich kann doch gar nicht zeichnen?“ Das haben einige… …können – davon können Sie sich auch hier unserer Zeitschrift überzeugen. In der Rubrik „Das dib informiert“ finden Sie Bild-Beispiele und auch eine kurze… …auf eine rein verbale Interaktion. Komplexe Zusammenhänge können rascher vermittelt werden, Assoziationen stellen sich wie selbstverständlich ein. Das… …: Relative Ideenstärke, abgekürzt RIZ. Bezeichnet wird damit ein ganzheitliches Benchmarking-System, das den größenunabhängigen Vergleich von verschiedenen… …. Aufbauend auf unserem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung an; das erlaubt die Nutzung als… …diagnostisches und analytisches Controlling-Instrument. Das Besondere: Der berechnete Benchmark ist innovativ und führend für den deutschsprachigen Raum… …. Lebenslanges Lernen ist nicht nur eine Notwendigkeit, die Möglichkeit dazu betrachte ich auch als Privileg. Erfreulich finde ich deshalb das Ergebnis einer… …aktuellen forsa-Umfrage, das zeigt: Ein Drittel der Deutschen zwischen 20 und 40 Jahren ist bereit, über 100 Euro im Monat für Weiterbildung auszugeben… …. Persönliche Weiterentwicklung – so das Ergebnis – sei den Lernwilligen dabei noch wichtiger als Arbeitsplatzsicherung und Karriere. In diesem Zusammenhang freue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …Herbsttagung Das des dib dib-Forum informiert Ideenmanagement Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement Diesen Termin sollten Sie unbedingt… …Alltags für die anderen ist allein der Begriff ein Buch mit sieben Siegeln: Web2.0 – Wie kann Ideenmanagement die modernen Techniken nutzen? Das ist Thema… …unser Tagung im Dezember. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir ausloten, welche Chancen das Web2.0 uns bietet, welche neuen Herausforderungen sich ergeben und… …Web2.0? „Der Begriff ist das Ergebnis eines Brainstormings von Tim O‘Reilly und Dale Dougherty, in dem sie die neuen Techniken und Trends des Webs… …aufgriffen: Das Web hatte sich verändert und auch der Umgang der User mit dem Web. Man beschloss, eine Konferenz zu veranstalten, bei der diese Veränderungen… …Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich… …kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Mehr zum…

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