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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …zukunftsweisendes Thema aus der Unternehmenspraxis zu diskutieren. Das diesjährige Thema „New Business: Mit Innovation die Zukunft formen“ lockte am 7. Oktober 2025… …, Dienstleistungen und Prozessen integriert werden. Der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis bildet dabei das Herzstück des Innovationsvereins – quer.kraft lebt… …Wissenschaft und Praxis. Nicht nur der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Mittelpunkt, sondern auch das 160 Ideen- und Innovationsmanagement… …. Deshalb legt quer.kraft besonderen Wert auf interaktive Formate, die die Teilnehmenden aktiv einbinden. Ein Höhepunkt des Programms ist dabei jedes Jahr das… …quer.camp, das stets mit neuen, innovativen Methoden und abwechslungsreicher Gestaltung – etwa in Form von Workshops, Open Spaces oder einem Barcamp –… …Innovationen zu identifizieren. Ein Highlight, das sich in den letzten Jahren etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den… …Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das geplante Zeitfenster hinaus bis in die anschließende Mittagspause… …Fotochallenge, die wir erfolgreich in das Programm integrieren konnten. Hierbei bekamen die Teilnehmenden Fotoaufgaben gestellt, die sie während der Veranstaltung… …Stuttgart) und Johannes Glaser (HAWE Hydraulik SE) konnten hier als quer.kraft-Vorstandsmitglieder ihre Eindrücke einbringen. Ganz neu in diesem Jahr war das… …ausprobieren und für sich besonders spannende Arbeitskreise entdecken. Gleichzeitig zeigte das System an, ob die jeweilige Arbeitskreisleitung vor Ort anwesend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Was sind die Grundvoraussetzungen für Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Betriebsalltag drängen. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind längst keine Zukunftsmusik mehr – sie verändern das Unternehmenshandwerk von Grund auf… …Analysis“ (NCA) zeigt diese notwendigen Grenzwerte auf Basis der untersuchten Unternehmensdaten auf. Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum… …2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro… …notwendigen, aber nicht hinreichenden Bedingungen für ein bestimmtes Ergebnis. Das bedeutet: Eine notwendige Bedingung muss vorhanden sein, damit das Ergebnis… …überhaupt eintreten kann – fehlt diese Bedingung, ist das Ergebnis unmöglich zu erreichen, unabhängig davon, wie günstig andere Faktoren einwirken… …(mathematisch: „notwendig“). Auf der anderen Seite garantiert das Vorhandensein der Bedingung das Ergebnis jedoch nicht (mathematisch: „nicht hinreichend“). Im… …derer das Ergebnis unabhängig von den übrigen Variablen nicht erreicht wird. Visuell wird dies durch eine Decklinie in einem Streudiagramm mit allen… …vorhandenen Datenpunkten dargestellt, die einen Bereich ohne Datenpunkte („leerer Raum“) abgrenzt – dadurch lässt sich das notwendige Ausmaß dieser Bedingung… …Engpassfaktoren oder Mindestanforderungen aufzeigen, die für das Erreichen bestimmter Ziele unverzichtbar sind. Im letzten Beitrag dieser Reihe wurden die… …Bedingungen identifiziert, die wesentlich zum Innovationserfolg beitragen – diese werden nun ergänzt um notwendige Mindestbedingungen. Das folgende Diagramm…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vom Patent zum Token

  Strategien zur digitalen Verwertung geistigen Eigentums
  

  Andreas Peters

  …auch erhebliche Risiken. In diesem Beitrag wird ein reflexives Governance-Modell vorgestellt, das Inovationspotenziale nutzen und zugleich… …gesellschaftliche Entwicklungen anzupassen. 4.1 Strategische Ebene: IP-Token-Board Das IP-Token-Board dient als strategisches Entscheidungsgremium, das Richtlinien… …definiert und sichert, dass Token-Initiativen mit den Werten der Institution im Einklang stehen. Das Board sollte aus Vertretern des Managements, Forschern… …potenziellem gesellschaftlichen Nutzen. 2. Governance-Genehmigung: Strategische Go / No- Go-Entscheidung durch das IP-Token-Board, unter Berücksichtigung… …ermöglicht eine kontrollierte Durchführung mit erhöhter Transparenz und verringert das Risiko von Fehlern, die die Initiative gefährden könnten. 6… …Board liegen, das ethische, strategische und institutionelle Faktoren berücksichtigt, die für KI-Systeme schwer zu erfassen sind. 6.2 Smart Governance… …Entscheidungsunterstützung zur Tokenisierung wurde ein mathematisches Modell auf Basis der Hamilton-Jacobi-Bellman-Gleichung für optimale Steuerung entwickelt. Das Modell… …definiert den Tokenisierungsgrad x(t) als Anteil des Patentportfolios einer Institution, das tokenisiert wurde (x=0: keine Tokenisierung, x=1: vollständige… …Tokenisierung wider, [ßu(t)] den Einfluss aktiver Governance-Maßnahmen und die Dämpfungsfaktoren, die den Tokenisierungsgrad im Laufe der Zeit reduzieren. Das… …Modelle des Technologietransfers und der Innovationsfinanzierung zu revolutionieren. Das vorgestellte Governance- Framework bietet Hochschulen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …, die in der „neuen Welt“ agieren, fahren auf der Überholspur. Wie das funktioniert, zeigen Siemens, ISEKI-Maschinen und Eckes-Granini. Der Übergang in… …Mittelstand das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bildet: Er umfasst 99 Prozent aller Unternehmen, ist ein zentraler Motor für Beschäftigung und gewährleistet… …den Transformationsprozess. Trotz des allgemeinen Bewusstseins für den digitalen Wandel ist das Wissen über die Nutzung der damit verbundenen Chancen… …, um Vorbehalte gegen die Digitalisierung abzubauen und das notwendige Wissen aufzubauen. Ein Digital Mindset ist kein Luxus mehr, sondern ein… …. Das strategische Ziel ist die Kultivierung eines unternehmensweiten neuen Denkens, das besagt, dass kein Mensch begrenzt ist. Mitarbeiter sollen sich an… …Lernrollen und -fähigkeiten ausgelagert und sich stattdessen auf Bereiche konzentriert, die einen größeren Einfluss auf das Geschäft haben, wie die gemeinsame… …ergriffen, um ein unterstützendes Umfeld für lebenslanges Lernen zu schaffen. Das Lernen wird nicht nur auf formelle Schulungen beschränkt, sondern soll… …, um zu wachsen, sind ebenso Teil der Lernkultur. Bei Siemens wird das Erlernen neuer Fähigkeiten als ein kontinuierlicher Prozess betrachtet, bei dem… …wird das lebenslange Lernen weiter vorantreiben und möchte das Lernerlebnis für die Mitarbeiter noch modularer, leichter konsumierbar in den… …fördert das Digital Mindset. Deutsche KMU können die beschriebene Herangehensweise von Siemens zur Förderung der Lernkultur adaptieren. Indem sie ähnliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …newtonscher Physik, als den weniger deterministischen Prinzipien der menschlichen Psychologie folgen. Das Paradebeispiel: Es scheint keine strategische… …Notwendigkeit zu handeln muss in diesem Fall nicht mehr diskutiert werden. Das Problem ist offensichtlich. Aber: Ist dies der richtige, der beste Zeitpunkt, um… …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …Einsicht. In der Tat, der Nobelpreisträger Herbert Simon benutzte den Begriff „bounded rationality“ für das (damals bahnbrechende) Argument, dass Entscheider… …bereits voll im Tagesgeschäft absorbiert [10]. In einem aktuellen Projekt können wir das empirisch im Kontext der Synergiebewertung im Rahmen von… …Akquisitionen sehr bewusst gestreut werden. Das Experiment zeigt deutlich einen Echokammer-Effekt. Häufig gepostete Themen in simulierten LinkedIn Feeds (wie z. B… …Ressourcen auf bestimmte strategische Optionen. Das bedeutet, Kommunikationskanäle, die Führungskräfte mit Vielfalt und divergierenden Meinungen konfrontieren… …aktuellen Projekt untersuchen. Grundlage der Studie war das digitale „Strategieforum“ eines international tätigen Technologieunternehmens, welches über… …nicht einfach nur passiv „passiert“, sondern letztlich „gemacht“ ist. Die Aufmerksamkeit auf bestimmte Probleme und Lösungen ist das Resultat vieler… …für das Management von strategischen Transformationsprozessen. Welche Aktivitäten, Prozesse, Kommunikationen, Kontakte können wir alltäglich forcieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Leistung, Ansehen und Muße

  Der Einfluss der Leistungsorientierung auf die nationale Innovationfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Manolya Aydogan

  …Ergebnisorientierung innovativ tätig ist und somit das Wirtschaftswachstum vorantreibt. Der vorliegende Beitrag untersucht, wie Leistungsorientierung und… …Einfluss von Leistung im Hinblick auf Ansehen und Muße gezogen wird. 1. Einleitung Im Rahmen der Motivationspsychologie ist Leistung das am intensivsten… …, geführt hat. Das heißt, dass Arbeit gemessen und monetär bewertet werden kann und dass Arbeit bei ihrem Einsatz aufgebraucht wird (Lakoff & Johnson 2003, S… …1967). Die Leistungsmotivation entspricht also eher dem Maslow’schen Grundbedürfnis zur Selbstverwirklichung, das im Wesentlichen der Eigenzuschreibung… …unterliegt, als dem der Anerkennung, das eher durch Fremdzuschreibung erfolgt (Maslow 2005). Besitzt eine Kultur genügend leistungsmotivierte Mitglieder… …. Leistungsorientierung wird von der GLOBE-Studie definiert als „das Ausmaß, in dem Einsatz, persönliche Weiterentwicklung und hervorragende Leistungen innerhalb einer… …Werte)“ (Brodbeck 2016, S. 93). Diese Dimension zielt insbesondere auf die Anerkennung und das Können einer Person ab. Gruppenbasierter Kollektivismus wird… …laut GLOBE-Studie definiert als „das Ausmaß, in dem einzelne Personen weniger für sich selbst als für Gruppen, denen sie sich zugehörig fühlen… …Dimension Maskulinität nach Hofstede darstellt (House et al. 2004). Bestimmtheit ist definiert als „das Ausmaß, in dem Nachhaltigkeit, Aggression oder… …Gütestandards besitzt, wie von McClelland gefordert, und der Status im Hinblick auf das Können („mastery“) der Person erfolgt. Oder ob die Person sich nach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …keine nachhaltigen Wettbewerbsvorteile schaffen. Die resultierende Innovationslücke ist besonders problematisch, da sie genau dort auftritt, wo KI das… …Adaption verschärft die bereits bestehende Innovationslücke exponentiell. 2. Das Kompetenzdilemma: Strukturelle Barrieren der KI-Innovation 2.1 Die… …mathematische Optimierungsaufgaben, die durch statistische Verfahren und Datenstrukturen definiert werden (Nonaka & Takeuchi, 1995). Das resultierende Delta… …KI-Agenten notwendige Disruptionsbereitschaft – das Akzeptieren von nicht-deterministischen Entscheidungsprozessen und emergenten Systemverhalten – steht im… …Skalierungsparadox Diese strukturellen Barrieren manifestieren sich in charakteristischen Antipatterns, die das „Tal des Todes“ zwischen technischer Machbarkeit und… …Features trainiert, die die nuancierten Abhängigkeiten und Geschäftsregeln der Domäne nicht erfassen. Das Resultat sind technisch korrekte, aber geschäftlich… …erklären, warum selbst technisch erfolgreiche KI-Prototypen bei der Skalierung und Produktionalisierung scheitern – ein Phänomen, das als… …Sicht bieten die Ressourcendependenztheorie und die Sozialkapitaltheorie eine Grundlage für das Verständnis, warum Unternehmen Partnerschaften eingehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …zentrale Herausforderung für technologieorientierte Unternehmen. Durch das Aufkommen hybrider Produktplattformen, also Architekturen, die mechanische… …Qualitäten sind zentrale Herausforderungen der Entwicklung neuer Produkte. Durch die Entwicklung von Produktplattformen kann das Innovationsmanagement… …gleicher Komponenten und Strukturen ermöglicht zum einen eine Reduktion der Produktkosten. Durch das Vorliegen einer Plattform können außerdem weitere… …2002). Abb. 1 skizziert das Verständnis von Produktplattformen für die Entwicklung neuer Produkte. Die effiziente und effektive Erstellung von… …deutschen Sprachbereich ist das empirische Basiswerk von Müller 2002 zu erwähnen). Allerdings gibt es durch den in den letzten Jahren stark gestiegenen Anteil… …Produkte neue Herausforderungen. Ziel dieses Beitrags ist es deshalb, mögliche Konsequenzen dieser neuen An­forderungen für das Plattformmanagement… …Geschäftsmodelle wuchs die Bedeutung von Software-basierten Lösungen für das ursprünglich hardwarebasierte Produktangebot. Zusätzlich bzw. im Gefolge dieser… …passen. Ausgangspunkt für die Plattformplanung wäre idealerweise das derzeitige bzw. gewünschte Produktprogramm. In vielen Fällen ist es sinnvoll, v. a… …sich nicht allein über NPV- Rechnungen ermitteln. Der Invest in Plattformen schafft das Potenzial für Optionen (= mögliche Produktvariationen)… …die Synchronisation von Hard- und Softwareentwicklungsprozessen im Mittelpunkt. Der dritte Themenkomplex bezieht sich auf das Lifecycle Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Was man als Manager von den Stoikern lernen kann

  Alexander Brem

  …technologiebasierten Innovationen und Entrepreneurship unter besonderer Berücksichtigung von Aspekten des digitalen Wandels. Ich weiß nicht mehr genau, wann ich das… …unbewusst – unser Handeln lenken. Der Stoiker Epiktet hat das passend folgendermaßen zusammengefasst: „Nicht die Dinge selbst beunruhigen uns, sondern unsere… …, Probleme als willkommene Herausforderungen zu betrachten, also Probleme gezielt zu nutzen, um gelassener zu werden. Die Stoiker erkannten, dass das Vermeiden… …einzusetzen anstatt das Problem in den Mittelpunkt zu stellen. Beispiel: Die Bewertung der Leistung in Musik der Tochter war viel zu kritisch und zu schlecht… …. Nicht die Eltern sollen das mit den Lehrern klären, sondern das Kind selbst. Daraus lernt das Kind, sich noch mehr anzustrengen und allen zu zeigen, was… …nicht? Das gilt insbesondere in Bezug auf die Vergangenheit. Was vorbei ist, ist vorbei; es lohnt sich selten, dem nachzutrauern. Menschen neigen dazu… …Unternehmen in allen Bereichen. Herausgreifen möchte ich das Feld Produktentwicklung und Innovationsmanagement, denn hier lassen sich die Vorteile der stoischen… …noch einige Märkte gibt, in denen das Produkt eingeführt werden könnte. Es hätte noch schlimmer kommen können, etwa dass das Produkt z. B. überhaupt… …. Lieber das Produkt früher an erste Kunden geben und Feedback sammeln, als sich in der Entwicklung zu verlieren und zu viel Zeit in die letzten 20 % zu… …, indem bestimmte Normen oder Standards nicht erfüllt werden. Das ist ärgerlich, kann aber auch ein Aufhänger sein, sich noch einmal ganz grundsätzlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 21+22 – mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
  

  Jørn Rings

  …für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für Unternehmen. Zudem… …zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …, aber das hätte echt klappen können!”. Deutschland belegt laut Studie des Lüneburger Arbeits- und Unternehmenspsychologen Prof. Dr. Michael Frese im… …klingen. Google machte es vor – hier entstanden aus Experimenten Gmail, Google Maps und AdSense. Milliardenschwere Zufallsprodukte. Das Problem hierzulande… …das Scheitern als Lernchance begreift und die Mitarbeitenden ausreichende Freiräume gibt. Nicht als nettes Goodie, sondern als strategisches Instrument… …. Denn wer nur auf Num­mer sicher geht, wird niemals das nächste Post-it erfinden. Zwei Unternehmen beweisen, dass diese Philosophie funktioniert – auch… …verdanken – auch wenn das Unternehmen davon vieles nicht als Schatz erkannte. Das legendäre Forschungszentrum PARC entwickelte die Computermaus, grafische… …Bedienoberflächen und den Laserdrucker – und fast beiläufig pilgerten Menschen wie Steve Jobs und Bill Gates vorbei und bedienten sich. Heute gehört das PARC, dank… …einer Spende durch Xerox, allen – und das Unternehmen steht vor einer radikalen Transformation mit dem Thema Innovation im Mittelpunkt, wie mir Melanie… …. Aus diesem „Fehler” entstanden die Post-its, heute in jedem Büro der Welt zu finden. Das Geheimnis: die berühmte 15-Prozent- Regel, die es jedem…

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