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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Ben Schulz: Führungskräfte als Hoffnungsträger. Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen

  Klaus Heitmeyer

  …Ursprung ausgehend. Was grundsätzlich sehr zu begrüßen ist. Der Autor behandelt das Thema einerseits mit Eloquenz, andererseits unterlegt er seine Aussagen… …Position oder Machtanspruch „vorgesetzt“. Sie sind Moderatoren, Kommunikatoren, Ermöglicher, Hoffnungsgeber, Trainer. Um das zu erreichen, benötigt eine… …. Was zeichnet das Buch aus? B. Schulz gibt einerseits die klare Botschaft, dass Führungskräfte auch heute sehr wichtig sind für den Erfolg einer… …eine suchende Führungskraft. Das Buch bietet insofern keine radikal neue Führungstheorie. Es gibt vielmehr dem unerfahrenen Leser im Hinblick auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …2001 befragt das Marktforschungsinstitut Gallup jedes Jahr deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu ihrem Verhältnis zum eigenen Job. In diesem… …keinerlei emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber und arbeiten im Zweifel eher gegen das eigene Unternehmen. Der volkswirtschaftliche Schaden, den Gallup… …zu den oben genannten dazuzählen. Das sind dann unter dem Strich 83 % aller Beschäftigten, die keinen treibenden Beitrag zur Weiterentwicklung der… …Organisation leisten. Vereinfacht gesagt, führt das Fehlverhalten von Führungskräften dazu, dass ein riesiges Innovationspotential vergeudet wird – nämlich die… …das Problem angepackt hat und neue Wege geht. Wo man gezielt an einem Klima der Wertschätzung und Kreativität arbeitet. Und wo Menschen ihre leitende… …werden. Mittlerweile befinden wir uns in einer Bewegung, die durch diverse Unternehmungen angestoßen wurde und die das Ziel verfolgt, wieder mehr… …und den speziellen Ansatz zur Entwicklung ihrer eigenen Innovationskultur ausgetauscht. Im Sommer erschien nun ein Buch, das J. und S. Rings gemeinsam… …mit der Journalistin A. Röttgers erarbeitet haben. Darin geht es einerseits um das Thema, wie ein für alle Mitarbeitenden attraktiver Arbeitsort… …gleich mehrere sich diesem Projekt gemeinsam widmen. Wir haben dies zum Anlass genommen, J. Rings zu einem Gespräch aufzusuchen. Die Location Das Gespräch… …Gesellschaft für Innovation mbH angehören und in kurzer Distanz zum Japanischen Viertel, das insbesondere in der jüngeren Community derzeit sehr angesagt ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung – Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Komfort und Wohlbefinden zu beschäftigen. Wir wurden als ein Land wahrgenommen, dessen Bevölkerung aus den Verbrechen der Nazi-Zeit gelernt hatte und das… …dennoch vergleichsweise unbelastet entwickeln. Schließlich waren wir Teil einer starken Gemeinschaft. Das alles hat uns einen ganz erheblichen Wohlstand… …schließlich sind wir ja Teil einer starken Gemeinschaft – oder etwa nicht? Das Erwachen kam – auch wenn wir es nicht sehen wollten. Bereits seit einigen Jahren… …Antwort aus? Wieder nur neue starke Worte? Wieder keine Handlung? Angst vor Veränderung ist menschlich. Erst recht, wenn es um das Verlassen einer… …Zuverlässigkeit, unsere Leistungsfähigkeit und -bereitschaft werden weiterhin wertgeschätzt, ebenso wie unser Ideenreichtum. Das wissen auch amerikanische und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Mobilitäts-Innovatoren mit Herz für Kinder

  Bertha-und-Carl-Benz-Preis 2025 an 4ma 3ma Rehatechnik GmbH
  

  Christoph Gutknecht

  …und individuell angepasste Mobilitätslösungen. Das Unternehmen ist ein Pionier bei der Entwicklung und Herstellung von individualisierten Rollstühlen… …Elektrorollstühle, die eine bestmögliche Bewegungsfreiheit ermöglichen. Dabei begleitet das Unternehmen Familien auch durch das komplexe Antrags- und… …Genehmigungsverfahren der Krankenkassen. Mit rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, darunter auch selbst Betroffene, setzt sich das Unternehmen für eine inklusive… …der Unternehmensphilosophie „Lebensqualität durch Mobilität“. Die Stadt Mannheim würdigt mit der Preisvergabe das jahrzehntelange Engagement des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Global Innovation Days – Echter Mehrwert oder Innovationstheater?

  Learnings aus vier globalen Innovationsveranstaltungen bei KSB SE & Co. KGaA
  

  Maximilian Panthen

  …. Mit über 16.400 Mitarbeitenden in mehr als 100 Ländern und einem Umsatz von 2,9 Mrd. Euro (2024) steht das Unternehmen für technologische Exzellenz… …. Das Motto und Leitbild war „Wir gestalten unseren Weg in die Zukunft!“ mit den vier Themenclustern Qualitätsführerschaft, Digitalisierung… …ein Video-Konferenztool, das gleichzeitig die Teilnehmer in einem virtuellen Raum sichtbar macht. Die sieben Veranstaltungstage wurden nicht komplett… …gefüllt, um den unterschiedlichen Zeitzonen der KSB-Standorte gerecht zu werden und außerdem einer „digital fatigue“ vorzubeugen. Das Programm selbst war… …neben internen und externen Präsentationen sowie Paneldiskussionen das Programm der Veranstaltung. Den Workshops ging sowohl eine unternehmensweite… …. Die Global Innovation Days 2025 standen unter dem Motto „Technology Leadership“ – einer der strategischen Säulen der KSB. Das Event bestand dieses Mal… …vorgestellten Varianten der Global Innovation Days adressierten mit ihren verschiedenen Formaten unterschiedliche Ziele. Mal ging es eher um das Teilen von… …realisieren. Die zunehmende Verbreitung von Microsoft Teams oder anderen Videokonferenzplattformen macht das Organisieren von Veranstaltungen leichter… …Innovationsmanagement lautet zwar, dass durch die Heterogenität der Teilnehmer die Qualität der Ideen höher wird. Das spricht für eine breite Zielgruppe nach dem Motto… …das Programm und die Kommunikation gestalten. Diese kann nach thematischen Kriterien, aber auch nach regionalen Kriterien ausgewählt werden. Wie auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Gute Ideen sind gefragt

  Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Leistung durch den Staat und darauf, dass die eigene Klientel nicht angemessen berücksichtigt wird. Schließlich könnte es ja sein, dass noch nicht das… …Vorteil bei den Arbeitskosten auch noch über das größte Reservoir an den erforderlichen Rohstoffen verfügt, liegt es nahe, dass eine Nation diese Vorteile… …anzustrengen, aber lassen wir das schlaumeiern und oberlehrern. Das macht uns sympathischer und wieder erfolgreich. Gute Ideen verbessern die Welt – nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht …
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ungebremst ins Kraut schießen. Wenn die öffentliche Hand Mittel in Aussicht stellt, sind die Goldgräber stets schnell am Start. Das aber kann nicht im Sinne… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte… …ausgesandt werden. Aber auch aus diesem Sektor muss unmissverständlich das Signal kommen, dass man bereit ist, sich den Widerständen im internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

  Hartmut Neckel

  …zehn Prozent oder um größere Einbrüche (oder explosionsartige Steigerungen) von über 50 %? Die Abbildungen 1 bis 3 (siehe Seite 96) zeigen das Ausmaß der… …zu 2022 2024 zu 2023 O Am auffälligsten zeigt sich das Ausmaß von Rückgängen der Vorschlagsquote im Corona-Jahr 2020. Über 90 % der Teilnehmer hatten… …das Ausmaß der Änderung). Anteil der Unternehmen 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2019 zu 2018 2020 zu 2019 2021 zu 2020 2022 zu 2021 2023 zu 2022 2024 zu 2023… …symbolisiert das Ausmaß der Änderung). O Bei Veränderungen der Einsparungsquote bietet sich ein völlig anderes Bild als bei allen anderen Kennzahlen. Die meisten… …Einsparungsquote ist dagegen deutlich seltener. O Das entspricht der Erfahrung aus der Praxis vieler Unternehmen, dass sich die Höhe der finanziellen Einsparungen… …„Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2024“. Auch hier zeigt sich das oben erwähnte volatile Verhalten der Einsparungsquote: sie ändert sich häufiger gegenläufig zu den… …Wahrscheinlichkeit, dass das auf diesem Wege gelingt, ist mit 50–60 % deutlich geringer als die Wahrscheinlichkeiten in den beiden zuvor genannten… …steigt damit auch die Anzahl erzielter Verbesserungen durch umgesetzte Vorschläge (ohne Abbildung). O Der finanzielle Nutzen wird durch das „Mehr“ an… …Bedeutung verschiedener Praktiken Das ergänzende Benchmarking 2024 ermöglicht Auswertungen zu drei Themenfeldern: O Motivation, Unterstützung, Entlastung von… …selbst definiert) O Reporting (Inhalte, Häufigkeit, Adressaten, Formate, Wege) An dieser Stelle gehe ich auf nur das erstgenannte Themenfeld ein, das für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Stellhebel des Innovationserfolgs: Was ist wirklich wichtig, was wird gut umgesetzt?

  Studienergebnisse aus Deutschland und
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Innovationsmanagements auf das Ergebnis „Innovationsmarkterfolg“ haben; und wie gut die befragten Unternehmen diese Stellhebel in der Praxis bereits umsetzen. Das der… …präsentiert. Das eher Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie- und Innovationsmanagement KCT der FOM Hochschule für Oekonomie &… …5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa… …Innovationsmarkterfolg haben. Das gilt sowohl für agile, strategische wie auch kreative Werkzeuge. Der Schluss, dass der Einsatz von Innovationsmethoden damit unwichtig… …(F&E-Budget, Institutionalisierung, Methodeneinsatz, Zielorientierung, Innovationsorientierung)? (2) Welche Hebelwirkung entfalten diese Stellhebel auf das… …anzeigt. O „Importance“: Hier wird die Stärke des Einflusses eines bestimmten Faktors auf das jeweilige Zielkonstrukt dargestellt (gesamte Wirkungen der… …Faktoren, also sowohl direkte als auch indirekte Wirkungen, auf das jeweilige Zielkonstrukt, z. B. „Innovationsmarkterfolg“). Die 4 Felder der so… …Methodeneinsatzes (agile, kreative und strategische Instrumente) auf das Zielkonstrukt „Innovationsorientierung“ auf einer übergeordneten Ebene… …Hebelwirkung von etwa 17 % auf das Zielkonstrukt, performen aber im Vergleich zu den agilen und kreativen Werkzeugen nochmals geringer (bei etwa 35 %). In beiden… …Zukunftsbilder breit im Unternehmen zu verankern und das Anwendungsspektrum der Szenarien erweitern, z. B. auch mit Blick auf Organisationstrends, Nachhaltigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Hannes Werthner, Carlo Ghezzi, Jeff Kramer, Julian Nida-Rümelin, Bashar Nuseibeh, Erich Prem, Allison Stanger: Introduction to Digital Humanism

  Lothar Franz

  …Aspekte des digitalen Humanismus zu beleuchten. Ausgangspunkt der Betrachtung ist das Spannungsfeld Mensch und Maschine, Menschheit und Technologie. Wie… …Entscheidungen kann bzw. darf das System nicht treffen. James R. Laurus zeigt im Abschnitt „Evolution of Computing“ die faszinierend logische Entwicklung in über… …verändert sich durch die Digitalisierung. Die Einführung neuer Technologien in das Arbeitsleben ist allerdings nichts prinzipiell Neues, sondern findet… …gewinnt das Werk durch die im Anschluss an jedes Kapitel für die Studierenden und ihren Lehrkörper angebotenen und hervorragend durchdachten…

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