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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …Bernie Sander Das Thema Wertschätzung ist für alle Unternehmen aktueller denn je! Denn der engagierte Mitarbeiter ist definitiv ein zentraler… …. Dr. rer. soc. oec. Thomas Eck, Vorsitzender der Geschäftsführung, Constantia Hueck Folien GmbH & Co.KG )“ Istzustand 2011 Das Vorschlagswesen wurde… …übernommen. Der Weg zum Ziel – Das Statement DDr. Eck setzte sein Signal mit folgendem Statement über die Strategie des Hauses: „Als weitere Maßnahme zur… …, – Einsparung, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil. Zwischenfazit: Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen und an einem Strang ziehen. Unser… …in den einzelnen KVP-Bereichen an die Geschäftsleitung Ausbildung und Pilotprojekt Am 18. und 19. Oktober 2011 wurden die Moderatoren und das KVP-Team… …in ihren Auswirkungen dar. Umgebungsbedingte Belastungsfaktoren wie das Sick-Building-Syndrom oder Lärm werden dabei ebenso thematisiert wie… …. Cluster) 4. Schritt – Ergebnisse werden präsentiert – Welche Aktionen gab es, wer war beteiligt, was wurde gemacht 5. Schritt – „Roll Out“, das bedeutet: –… …– „Reset to 0“-Aktionen Quartalsweise werden jeweils 100+ Mitarbeiter in einer 5-tägigen PiT-Stop-Woche eingebunden. Somit erreichen wir das Ziel… …war die ganze KVP-Thematik überraschend locker, und das Arbeitsklima war sehr angenehm. Außerdem war es überaus interessant, Teil des Geschehens zu… …KVP-Leiter: – „Also – jetzt ist es heraus. Wir haben keinen Preis für das beste KVP-Projekt oder für den besten KVP-Standort gewonnen - aber viel besser: wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …konnte die positive Entwicklung der Vorjahre weiter fortgesetzt werden. Der VerbesserungsProzess als Ideenmanagement der LBBW nutzt das Wissen und die… …, BVW, Eigeninitiative, Engagement, Erfolgsfaktor, gelenkte Abbildung 1: Das Haus des Ideenmanagements Ideenfindung, spontane Ideenfindung… …Führungskräfte motivieren und bestärken daher ihre Mitarbeiter darin, ihre Ideen ins Unternehmen einzubringen. Das moderne und erfolgreiche Ideenmanagement steht… …daher heute auf mindestens zwei Säulen (siehe Abbildung 1). Neben dem klassischen Ideenmanagement Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – das zwar noch… …erforderlich, den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in das Ideenmanagement zu integrieren. So wird die spontane Ideenfindung vom Mitarbeiter aus durch… …die gelenkte Ideenfindung aus komplettiert. Unter BVW kann man die spontane Ideenfindung in Einzel­ oder Gruppenleistung, passiv, nicht durch das… …, aktiv durch das Unternehmen gesteuert, mit speziellen Freiräumen, aus der täglichen Praxis heraus verstehen. Die Vorteile für die Mitarbeiter und auch das… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …Arbeitsumfeldes bzw. des Arbeitsraums. In beiden Fällen sollte daher auch das Engagement honoriert und anerkannt werden. KVP – Wie kann das in der Praxis aussehen?… …die Erfordernisse passenden Methoden zum Einsatz – Den Ideen werden einzelne Mitarbeiter oder Gruppen zugeordnet – Das Ergebnis wird an das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …Antworten schon gegeben. Das neue Segment ecomotion der Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG aus dem niedersächsischen Bramsche gibt sie seit Anfang des… …das Team einer nicht ganz einfachen Aufgabe stellte. So besteht die beliebteste Tapete des heutigen internationalen Marktes beispielsweise aus einem… …einfache Handhabung bei? Wie wird sich das neue Material verhalten? Auch machte sich das Team Sorgen darüber, dass das neue Öko-Segment eventuell die anderen… …Produkte in den Schatten stellen könnte, bzw. die Charakteristiken, vor allem deren Herstellung und Materialien, der anderen Artikel durch das neue Segment… …beschäftigten das Team einige Zeit, bevor mit der eigentlichen Entwicklung der Tapete begonnen werden konnte. So trafen das Know-how aus Atelier, Marketing… …. Die Idee, das Trägerpapier aus recyclingbarem Papier zu entwickeln, war schnell geboren, doch lässt sich ein solches Material überhaupt tapezieren? In… …sich das Marketing umfassend mit dem Trend des wachsenden ökologischen Bewusstseins und recherchierte alle nötigen Punkte, die zu berücksichtigen waren… …. Abbildung 2: Ein Beispiel aus dem Segment „ecomotion“ Die Geburt einer neuen Kollektion Gemeinsam legte das Rasch-Team eigene Kriterien fest, um den Grad der… …Rohstoffen gewonnen wird. Level zwei, der 2014 umgesetzt wird, soll das TÜV-Zertifikat „CO 2-neutral“ sowie eine niedrige Ökobilanz der Produkte beinhalten… …. Ein Name wurde für das Segment gefunden: ecomotion. Dieser setzt sich selbsterklärend aus Eco (Ökologie) und Motion (Bewegung) zusammen, denn beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker – mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …Claudia Hupprich Kennen Sie das, wenn sich eine Idee ankündigt und diese im inneren Dialog direkt missbilligend kommentiert wird? Oder wenn eine Idee zwar… …berufsbegleitendes Studium zu beginnen, wird vom Kritiker mit einem scharfen „Das schaffst du doch eh nicht“ quittiert. Das Gedankenspiel, sich auf die ausgeschriebene… …lähmendes „Das interessiert doch sowieso keinen“. Die Liste dieser wenig netten, manchmal frustrierenden oder unfairen Hinweise des inneren Kritikers ließe… …des inneren Kritikers wird manchmal eine mentale Blockade zwischen uns und unseren Ideen, Wünschen und Zielen aufgebaut. Das Ergebnis ist, dass wir uns… …. Mitunter sagen Menschen aber im inneren Dialog genau diesen Satz zu sich selbst. Und das ist natürlich auch nicht hilfreich. Egal, wann und wo dieser Satz… …oder uns lächerlich zu machen. Fehler zu machen gehört jedoch im Leben mit dazu, auch wenn das für den eigenen, inneren Kritiker vielleicht neu und… …auf. In dieser Rolle ist er darauf spezialisiert, Menschen sich klein fühlen zu lassen, je kleiner, desto besser. Zu seinen Lieblingssätzen gehören „Das… …beschwört mögliche und unmögliche Katastrophen herauf. Seine Kommentare reichen dann von einer milden Resignation („Das klappt doch sowieso nicht.“) bis hin… …60 Ideenmanagement 2 · 2013 Der innere Best Kritiker – Practice mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen zur großen Dramatik („Wenn du das machst… …„Druckmacher“, dem es um das maximale Ausschöpfen der eigenen Leistungsfähigkeit geht. Mit einem fordernden „Reiß dich jetzt zusammen.“ kann er je nach Kontext…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …nach intelligenten Lösungen weniger komplex als man denkt. „Das kann sogar spielerisch gelingen. Dazu gibt es einige Regeln und Prinzipien, die sehr… …einfache, heuristische Zugänge zur Lösung. Der Bauch, das gefühlte Wissen, ist dann gefragt, nicht die Logik. Die Krankheit im Denken Eine weitere Grenze der… …Logik erschwert es uns, die richtige Entscheidung zu fällen. Es ist das Denken des Abendlandes, von vielen leider als das „einzig richtige“ Denken… …etikettiert, das uns mit drei Axiomen (= Grundannahmen) von Kind auf geprägt hat, wie das der Wiener Professor, Herbert Pietschmann, ausführt. Erstens muss… …Axiome der Logik sind zu unseren Denkgewohnheiten geworden. Obwohl das Leben uns mit vielen Situationen konfrontiert, die nicht in dieses logische Korsett… …unvollständig. Vereinfacht gesagt, gibt es in widerspruchsfrei scheinenden Systemen immer eine nicht beweisbare Aussage. In der Mathematik wird das der Gödelsche… …Unvollständigkeitssatz genannt. Systeme können ihre Widerspruchsfreiheit nicht beweisen. Bertrand Russell formulierte das Barbier-Paradoxon: „Man kann einen Barbier als… …Gedankenspiel hat wichtige Konsequenzen für unser Leben. Wir können von einer Sache aus den bisherigen Überlegungen ausgehen: Das Leben konfrontiert uns mit… …vielen sehr komplexen Situationen. Die Rationalität und die Logik kommen dabei an die Grenzen und wir müssen einerseits auf das gefühlte Wissen – die… …, die wir nicht durch unsere Logik lösen können, die aber dennoch zur Entscheidung drängen, weil es das Leben von uns verlangt. Frei oder kuschelig?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …Akteuren. Ungenutzt bleibt in diesen Ansätzen das kreativitätsförderliche Potenzial der Konkurrenz, das durch Regeln kanalisiert, reguliert und initiiert… …. Standortbestimmung Vor allem aus wissenschaftlicher Perspektive ist das Ideen- und Innovationsmanagement stark durch Kooperation, also durch ein gegenseitiges „Geben… …Verteilung des Innovationsgewinns oder den Aufbau einer gemeinsamen Wissensplattform. Auch klassische Konzepte wie z. B. das Brainstorming unterbinden bewusst… …z. B. für das betriebliche Vorschlagswesens, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), das kollaborative Wissensmanagement (Think Tanks… …Befragten mehr vom Wettbewerb profitiert als die Wettbewerber selbst. Mit Blick auf das ambidextre Innovationsmanagement, also die Mischung von Exploitation… …geeignete Kopplungsformen und Infrastrukturen das Chancenpotential der organisierten Coopetition ausschöpfen und die Risiken verringern kann (vgl. Behm 1996… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …dem aus dem Leistungssport vertrauten Prinzip „Zusammen trainieren, gegeneinander antreten!“. Das Variantenspektrum der organisierten Coopetition im… …werden. So werden z. B. für das explorative Ideen- und Innovationsmanagement (Ideen für neue Geschäftsfelder) zumeist Ideenwettbewerbe organisiert, da hier… …die leistungsstimulierende Konkurrenzsituation die Kreativität optimal unterstützt. Für das exploitative Innovationsmanagement (Ideen für neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …Ideenmanagement lebt von der Integration von Social-Media-Komponenten wie Voten, Diskutieren und Kommentieren. Das Zusammenbringen unterschiedlicher Perspek­tiven… …weitere Ziele für das Ideenmanagement die Nutzung des Wissens und der Kreativität der Mitarbeiter sowie die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit anführt… …und für 2012 einen Betrag in Höhe von 1.147 Mio. EUR als Gesamtnutzen durch das Ideenmanagement beziffert. Dieser Erfolg des Ideenmanagement wird durch… …kontinuierliches Reporting belegt. Zu den größten Herausforderungen der Ideen­manager zählt häufig die unzureichende Unterstützung durch das Management. Die… …Einbindung von Vorständen und Bereichsleitern als Sponsoren in Ideenkampagnen erhöht die Identifikation mit dem Ideenmanagement. Das Thema wird den… …. Nach Ideenmanagement 4 · 2013 133 Erfolgsfaktoren Best für Modernes Practice Ideenmanagement Wieso spielt die Kommunikation für das Ideenmanagement eine… …Orientierung gegeben werden, wird die Kampagne für die Teilnehmer geöffnet. Nach Ablauf der Ideeneinreichung beginnt das zuvor definierte Expertenteam damit, die… …Unternehmenskultur bzw. -kommunikation ab. Als Faustregel kann man drei bis vier Kampagnen in den ersten drei Monaten ansetzen, dann wird das weitere Vorgehen… …definiert. Nehmen Sie das Beispiel Casa Pellas: Über 850 Ideen in 18 Monaten, über 1 Mio. USD Umsatz allein durch drei radikale Ideen für neue Geschäftsfelder… …beispielsweise für das Ideenmanagement genutzt werden. Dies alles erhöht die Motivation zur Teilnahme, nicht nur bei besonders Web 2.0 affinen Gruppen von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …oder Nutzenpotential geht. Je nach­dem, welchem System das Ideenmanagement in einem Unternehmen folgt, ob zentrales, dezentrales oder ein Mischmodell… …. Vorgesetztenmodell Start Idee Vorgesetzter entscheidet über Umsetzung Prämienermittlung Bewertung Mischmodell Abbildung 1: Rein grafisch gesehen, nimmt das Gutachten… …begleiten, zu unterstützen und zu kontrollieren. Obgleich in nahezu allen gängigen Modellen zum Ideenmanagement das Gutachten rein grafisch gesehen immer eine… …Verbesserungsvorschlag besteht. Doch wer sind die passenden Gutachter für einen Vorschlag, wie findet man den speziellen Fachmann für eine Idee, wer kann das Potential… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …Teilgutachten zu dem vorliegenden Vorschlag einzuholen und die begutachtenden Person zu bitten, weitere sachkundige oder in das Thema involvierte Personen zu… …oder mehrere Gutachter als auch die Stelle im Unter­nehmen, die diese Veränderung betrifft, entscheiden. Das bedeutet, dass Gutachter in verschiedenen… …Entscheider nachvollziehbares Ergebnis. Dieses Gutachten beinhaltet wesentliche Gesichtspunkte der Prüfung, die das Votum des Gutachtens unterstreichen. Für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …, Vorschlägen und Gedanken. Wer hält diese wertvollen Ressourcen fest und vor allem wie werden diese Ressourcen festgehalten? Hilfreich dabei ist das „visual… …recording“, auch „sribing“ oder „graphic recor­ ding“ genannt. Der „visual recorder“ fast das Gesprochene zusammen und erstellt eine anschauliche Zeichnung im… …Gruppengröße eignet sich auch ein einfaches Flipchart, das mit verschiedenen Farben die Ideen visualisiert. Außerdem ist es auch eine spannende Spielerei, das… …iPad bzw. Tablet zu bemühen und die Gruppe mit einer digitalen Visualisierung zu begeistern. Das entstandene Gesamtbild eignet sich sehr gut, um das… …Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity – David Sibbert (2010) PQ4R­Methode Wer kennt das nicht? Auf dem Schreibtisch türmen sich die… …Papierberge, das E­Mail­Postfach quillt über und die Tageszeitung will auch gelesen werden, um gut informiert zu sein. Dabei gilt es, den Überblick zu behalten… …wird gleichzeitig erkannt, welche Kapitel und Abschnitte für das eigene Interesse oder die eigene Arbeit von Bedeutung sind und welche nicht. – Fragen… …(Question) (Q – Vor dem Lesen des Textes werden konkrete Fragen formuliert, das erhöht die Aufmerksamkeit und hilft dem Leser, die wichtigsten Information… …nachgedacht, ob das Gelesene verständlich ist. Außerdem werden Bezüge zum Vorwissen hergestellt, da es dem Gedächtnis leichter fällt neue Informationen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …ich glaube, das genau darin der Schlüssel der Zukunft liegt, neue Ideen auf unkompliziertem, einfachem Wege auszutauschen. Für mich ist das immer der… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …die Entwicklungen in Bezug auf das Ideenmanagement bei Henkel zum Beispiel auch auf ein Dienstleistungsunternehmen übertragen oder sind diese auf die… …Produktion begrenzt? Aus meiner Sicht ist das übertragbar. Denn am Ende des Tages kann eine Idee sowohl ein Produkt sein oder eine prozess- bzw. fachbezogene… …erfolgreich umgesetzt wurde? Nehmen wir zum Beispiel das Thema Rücklagerung. Ich kam dabei auf die Idee, eine Pinnwand zu nutzen. Wir nahmen also eine… …möglich, das Produkt umzulagern und zu verschieben, und dies sofort auf dem Magnetstreifen zu markieren und sichtbar zu machen. Wir haben also ein sehr… …. Auf der Wand ist sofort erkennbar, wo benötigte Produkte stehen, und die Mitarbeiter können direkt die richtige Lagerstätte anfahren. Das bedeutet, dass… …gute Sache ist. Meistens wird eine neue Idee dann auch sofort umgesetzt. Ist das ein Stück Ihrer Arbeitskultur? Ja, eigentlich schon! Die meisten Ideen… …immer ein Schritt, der uns das Leben, welches wir hier in der Firma verbringen, leichter macht. Wie wichtig ist dabei die Eigeninitiative? Sehr wichtig!… …der Vorgesetzte? Ja, schon wichtig. Denn er ist derjenige der das OK gibt und sagt, dass es so gemacht wird. Den Vorgesetzten zu überzeugen, ist das…

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