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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird

  Das dib im Gespräch mit Markus Leutloff

  …angeregt wird Das dib sprach mit Herrn Markus Leutloff, Geschäftsführer der Viessmann Kältetechnik GmbH in Hof, über das Thema Kreativität. Keywords… …„angezapft“ werden. Doch wie geht das? Ist Kreativität angeboren oder erlernbar? Kann jeder kreativ sein? Meines Erachtens ist nicht die Frage zu stellen, ob… …oder wie sehr Menschen kreativ sein können, sondern wie man ihre Motivation steigern kann, die eigene Kreativität zu entfalten. Das wichtigste Wort ist… …Seminare, teamorientierte Workshops, qualifizierte und offene Führungskräfte und eben auch ein Ideenmanagement, das zusätzliche Leistung in Form von guten… …Eigen­schaften benötigen Führungskräfte Ihrer Meinung nach? Das Entscheidende ist, den Weg für die Mitarbeiter zu ebnen, Ideen offen aufzunehmen und für die… …Einfallsreichtum und Einsparung? Tötet ein zu frühes Kostendenken die Kreativität? Zum zweiten Teil der Frage, ein­deutig ja! Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass… …. Natürlich hat alles seine Grenzen und wenn diese erreicht sind, dann muss man das dem betreffenden Mitarbeiter eben klar sagen. Wenn dies begründet ist… …, werden die meisten das absolut verstehen. Ohne Begründung wird allerdings bei einer Ablehnung nur Frust erzeugt! Viessmann wird regelmäßig für sein… …fördern das Engagement ihrer Mitarbeiter durch Anerkennung. Das Ideenmanagement tritt nicht in Konkurrenz zu bestehenden Methoden und Systemen des… …Unternehmens, sondern schafft eine zusätzliche Basis für den unternehmerischen Erfolg. Das Ideen-Regelwerk muss für jeden Mitarbeiter verständlich und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …Kreativität Aus und Innovation der am Wissenschaft Arbeitsplatz Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz Wie Mitarbeiter das kreative Klima in… …Fachhochschule Mainz untersuchten unter der Leitung von Prof. Dr. Jörg Mehlhorn im Rahmen des Praxisprojektes (2. Semester) das kreative Klima in ihrem… …Berufsausbildung. Zunächst sollte jeder eine subjektive Einschätzung über das im Büroalltag erlebbare kreative Klima ab­geben. Anschließend sollten Kollegen und nach… …Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen zu erarbeiten. Dazu wurden zunächst die vorhandenen Kreativitätshemmnisse und Probleme bei Werte, Erfahrungen, Emotionen… …scheinen also das Selbstvertrauen zu fördern. Das bedeutet zwar nicht zwangsläufig, dass diese Personengruppen kreativer sind. Doch wer sich selbst vertraut… …„Ideen­förderer“ unterstützen das Entstehen einer neuartigen Idee. Gleichzeitig wirken im Gehirn innere „Ideenblocker“, wie schlechte Erfahrungen, Ängste, Emotionen… …u. a. ein. Aber auch äußere „Ideenblocker“, wie Kollegen, Vorgesetzte, Freunde und andere Bezugsgruppen, können das Individuum dazu veranlassen, die… …wieder neue. Dies fördert die Produktivität am Arbeitsplatz und damit letztendlich die Rentabilität und das Überleben des Unternehmens. Natürlich sind… …beleuchten und damit den Mit­arbeiter in seiner individuellen Kreativität zu fördern.“ 2 Nicht nur das Vertrauen in sich selbst, sondern auch das Vertrauen in… …das eigene Umfeld, scheint eine enorm wichtige Voraussetzung für Kreativität zu sein. Welche Faktoren die­ses Vertrauen mindern wird im Folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …Das verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung Das verkannte Leistungsmotiv Bindung Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein… …süddeutsche Automobilbauer hatte kurzfristig sein Interesse bekundet. Anders sah das bei dem Umworbenen aus, er brauchte etwas mehr Zeit, um seine Entscheidung… …zu treffen: Nach einigem Hin- und Her-Überlegen überwogen die Pros: Flexible Arbeitszeiten, eine interessante Tätigkeit in der eigenen Domäne, das… …. Das sich dies als Trugschluss herausstellte, da das wichtige Leitungsmotiv Bindung fehlte, zeigt der Artikel im Anschluss. Keywords: Mitarbeiterführung… …Wasser geworfen; drei Monate lang war er weitgehend auf sich gestellt, um einigermaßen auf dem Stand der Dinge zu kommen. Doch als das dringend benötigte… …anderen Teams hatte, als er überhaupt bewältigen konnte, meinte Alex lapidar zu ihm: „Das Unternehmen besteht die Probezeit nicht.“ Verdutzt schaute ihn der… …integrieren, als das bislang weithin üblich ist. Was der gut ausgebildete, international erfahrene, social-media- und technikaffine Nachwuchs in seinem… …unmittelbaren Arbeitsumfeld sucht – man glaubt es bei der Weltläufigkeit und Flexibilität kaum – das sind tragfähige persönliche Beziehungen. Da die demografische… …Folgenden ein Stück Aufklärungsarbeit betrieben werden. Bindung: Das Motiv für Kooperation Das Ur-Modell der Bindung finden wir in der Mutter-Kind-Bindung… …erhalten. Signale dafür sind der Babyspeck, das Kindchen­-Schema (großer Kopf, große Augen, hohe Stirn, Stupsnase), Tollpatschigkeit, Weinen (das emoti­onale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Seminare dib in 2013

  …Innovationsmanagement 2013. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Seminarnummer Termin(e) Ort(e) Wie motiviere… …und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie Sander KVP als Ideenmanagement Motor Bernie Sander Einführung in das… …Überzeugens Friedhelm Weischede Probleme lösen in einer Stunde Bernie Sander Kaizen in Administration und Verwaltung Felicitas Kell Einführung in das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Seminare dib in 2013

  …Innovationsmanagement 2013. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Termin(e) Ort(e) Social Media im Unternehmen… …Claudia Hilker Marketing im Ideenmanagement Volker Zimmermann KAIZEN® in der Produktion Rhaman Wagner Einführung in das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja… …Schmelter Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie Sander KVP als Ideenmanagement­Motor Bernie Sander… …Zertifizierte/­r Ideenmanager/­in Referententeam KAIZEN® in Administration und Verwaltung Sebastian Reimer Grundlagen Kreativitätstechniken für das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Seminare dib in 2013/2014

  …Innovationsmanagement 2013/2014. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Termin(e) Ort(e) Ideenmanager/-in (DEKRA)… …Zimmermann KAIZEN® in der Produktion Rhaman Wagner Grundlagen Kreativitätstechniken für das Ideenmanagement Rolf Dindorf Führungscockpit – Kennzahlen für ein… …effektives und effizientes Ideenmanagement Bernie Sander Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …der andere auf eine bestimmte Art und Weise verhält. Das ist „typisch“ Mensch: wir wollen immer alles erklären, insbesondere das Verhalten anderer… …, manchmal auch unser eigenes. Wir stellen Hypothesen auf und übernehmen sie als richtig oder wahr („Das ist so!“), ohne sie im Einzelfall überprüft zu haben… …(wirtschaftlich, physisch, psychisch) führen kann. Diese Energie stellt aber auch ein positives Kraftpotenzial dar, das es gerade in der Anfangsphase zu nutzen gilt… …Sie haben ja nur auf das Fehlver halten Ihres Kollegen reagiert. Er hat ja schließlich angefangen. Da Sie allerdings auch in der Zukunft mit Ihrem… …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …Erfragen der Sichtweise des Anderen (ES). Wir neigen insbesondere in Konfliktsituationen gerne dazu, das Verhalten des anderen negativ auszulegen, da sich… …unsere Wahrnehmung nur noch auf die Aspekte einengt, die wir sehen wollen. Der Schluss lautet dann oft voreilig: „Er macht das ja nur, um mich zu ärgern.“… …Besser miteinander reden S A Sachverhalt konkret ansprechen Auswirkungen beschreiben G Gefühle benennen Das ärgert mich. E S Erfragen, wie der andere den… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …Kraus Veränderungs- und Innovationsprojekte sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das heißt: Sie sind mit Investitionsrisiken verbunden… …passenden Zeitpunkt zu platzieren. Oder anders formuliert: Es geht darum, das Richtige zur richtigen Zeit in richtiger Weise zu tun. Präzise Prognosen und… …verursachen die mangel­nde Identifikation mit dem Projekt oder gar der Verlust wichtiger Know-how-Träger Reibungsverluste und somit Zusatzkosten. Das belastet… …das Projekt und kann es sogar existenziell gefährden. Deshalb müssen Veränderungs- und Innovationsprozesse professionell begleitet werden. Dann… …ist das Investitionsrisiko jeder einzelnen Change-Maßnahme. Die kulturellen Implikationen beachten Neben den strukturellen Faktoren müssen auch die… …berücksichtigen konnten. Die verschiedenen Projekt-Typen Generell gilt: Veränderungen wirken stets mehrdimensional. Deshalb ist das Ausmaß der Veränderung und… …Innovation auf den verschiedenen Ebenen von Projekt zu Projekt und selbst innerhalb der Phasen eines Projekts verschieden. Das erschwert ein Messen des… …dies das Risiko von Friktionen, die aus Frust entstehen. Akzeptanzprojekte: Ihr Gestaltungsschwerpunkt liegt auf der kulturellen Ebene und ihr Erfolg… …das Ziel, zusätzliches Geschäft zu generieren, hinaus, einen neuen Vertriebskanal erschließen und die Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst… …Misserfolge und Fehler als Impuls zur Selbsterneuerung nutzen? Eine fundierte, interdisziplinäre Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …im Taunus. Am 26. November 2013 geht es inhaltlich rund um das Thema Gutachter im Ideenmanagement. Vorträge und Workshops In Vorträgen und Workshops…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Anstieg voraus. Die Herausforderungen an das Produktmanagement in dem reinen B2B-Setting sind dabei so komplex wie die Bedürfnisse der weltweiten Kunden und… …, kann sich bei der Bewältigung dieser Aufgabe neben dem Know-how seiner Experten auch auf die Kreativität und das Wissen einer internationalen Community… …ersten neuen Produkte für den komplexen Luftfrachtmarkt aus diesem Prozess stehen bereits in den Startlöchern. Das Erfolgsgeheimnis liegt dabei vor allem… …sowie die vielfältigen und oft unberechenbaren Einflüsse auf die moderne Luftfahrt, stellen das Produktmanagement vor besondere Herausforderungen. Auf der… …Suche nach neuen Ideen, wurde das Innovationsmanagement von Lufthansa Cargo deshalb auf Initiative des Vorstandes um einen besonderen Aspekt erweitert… …durchaus festhalten, dass weit mehr als nur eine extrinsische Motivation vorliegt: Das soziale Miteinander und das Vorantreiben von inhaltlichen Ideen… …eine Balance zwischen anregendem Input und zeitlichem Aufwand für das Bewerten und Kommentieren von Ideen für die Experten zu wahren. Zu viel des Guten… …führt rasch zur Entstehung von Scheuklappen anstatt diese abzubauen. Für eine effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen hilft das… …eingereichte Ideen marginale Änderungen und Verbesserungen an bestehenden Produkten und Leistungen beinhalteten, ist das Potenzial anderer Idee wegweisend und… …schon das eJournal? Das eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe kostenfrei! Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft…

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