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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …. Das analytische Verfahren TRIZ ist aufgrund seiner Komplexität mit einem hohen Zeitaufwand verbunden und erfordert Erfahrung. Dafür können aber auch… …gefunden werden. Dabei wird bei der Erarbeitung der Lösungsansätze auf eine Basis vorgegebener Lösungsprinzipien zurückgegriffen und so das… …In­no­vationsdenken im Idealfall in die „richtige Richtung“ gelenkt, um Erfolge geradezu zu provozieren. Das Prinzip TRIZ fußt auf der Annahme, dass einer großen Anzahl… …an Erfindungen und Patenten eine vergleichs­weise geringe An­zahl an allgemeingültigen Lösungsgrundsätzen gegenüber steht, dass erst das Erkennen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …, Prinzipienmodell der Führung, Center of Excellence-Kultur, ethische Führung, Innovationspotential Die Psychologie beschreibt das Erleben und Verhalten von Menschen… …interagierenden Umweltsystemen: Mikro­, Meso­, Exo­ und Makrosystem. Das Mikrosystem umfasst die direkten zwischenmenschlichen Beziehungen, die eine Person… …unterhält. Die Verflechtung dieser Beziehungen ist dem Mesosystem zuzuordnen. Ein Beziehungsgeflecht, dem eine Person nicht direkt angehört, das aber dennoch… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …Makrosystem, das die Gesamtheit aller Beziehungen in einer Gesellschaft umfasst und dementsprechend auch Normen, Werte und Gesetze beinhaltet. Basierend auf… …innovationsbezogene Einstellungen und Motive (zum Beispiel Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation der Angestellten) als auch das direkte Verhalten der Mitarbeiter… …(zum Beispiel Kreativität und Innovationspotential) beeinflussen. Zusammengefasst fördert das Prinzipienmodell also die intrinsische Motivation der… …Innovation zeigen (vgl. u.a. Hackman & Oldham, 1976). b) Prinzip der Transparenz: Eng verbunden mit dem Prinzip der Sinn­ und Visionsvermittlung ist das… …Ziel stärker verbunden. Das Ziel sollte dabei stets konkret formuliert sein und den Mitarbeiter auch fordern. Entscheidend ist zudem, dass in… …regelmäßigen Abständen überprüft wird, ob das Ziel bzw. die Unterziele erreicht wurden. Auch Kreativität und Innovation können in diesem Zusammenhang als Ziele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  dib-Jahrestagung Ideenmanagement 03.–05. Juni 2013 in Frankfurt am Main

  …holt und Themen antreibt, – Konfliktmoderator, der divergierende Interessen der Stakeholder harmonisiert, – Trainer und interner Dienstleister. Um das… …benötigt er in der Regel einen Dreiklang aus Kopf, Hand und Herz, um Barrieren erfolgreich zu überwinden und damit Zukunft zu gestalten. Das dib präsentiert… …Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten“, und erleben Sie das Ideenmanagement live! Mehr Informationen erhalten Sie auf www.dib.de… …, 04. Juni 2013 Moderation: Ingrid Katz-Hofelich 08.00–09.00 Uhr Begrüßungskaffee und Registrierung der Teilnehmer 09.00–09.15 Uhr Begrüßung durch das… …DeutscherIdeenPreis 2013 in den Branchenkategorien für das „Beste Ideenmanagement“ sowie in den Kategorien „Best Green Innovation“, „Best International Idea“, „Ideas… …, Diskussion und Ausklang der Konferenz 13.45–14.30 Uhr Imbiss und Networking (Hier endet die Konferenz.) Zusätzlich bietet das dib Vertiefungs­seminare im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …Crowdsourcing als Werkzeug der Generation Y Immer mehr Unternehmen integrieren heute mithilfe von Crowdsourcing das Wissen einer breiten heterogenen Masse entlang… …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …(Online-)Kommunikationskanal für die Generierung innovativer, junger und dynamischer Perspektiven aufzubauen, um so Produkte oder Services durch das „Wissen der Masse“[4] bzw… …. das „Wissen der Digital Natives“ nachhaltig weiterzuentwickeln. Der Aufbau von sozialen Kollaborationsplattformen bietet hierbei nicht nur ein für die… …individuellen Ideen visuellen Charakter verleihen sollten. Das Feedback war enorm, bedenkt man, dass über 1.550 Mitglieder aus 84 verschiedenen Ländern 488… …wählte das deutsche Familienunternehmen Erhard Sport, das auf einer eigens geschaffenen Crowdsourcing-Plattform (www.zukunft-sportplatz.de) zwischen… …das Thema „Zukunft“ und somit die Möglichkeit etwas „Neues“ und „Innovatives“ zu kreieren, eine besondere Ausstrahlung auf jüngere Menschen zu haben… …ein Key Visual auf der Startseite der Community, welches den Namen und die Farbkomponenten der Marke repräsentierte, jedoch durch das Abbilden von… …Grafiken sind auch deshalb so bedeutend, da es genau diese Abbildungen sind, welche durch die diversen Share-Funktionen oder begeisterte Blogger durch das… …Social Web getragen werden und so weitere potentielle Mitglieder oder Interessenten für die neugeschaffene Community „ködern“ können. Das Design bestimmt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …, Unternehmenskultur, Schulung, Training 1 Warum sind innovative Mitarbeiter für Unternehmen wichtig? Alle Innovationsaktivitäten können auf das Verhalten der… …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …einem Mitarbeiter ermöglichen, innovativ zu sein. Neben einer Definition des „innovativen Mitarbeiters“ wird außerdem auf das notwendige Basis- und… …befassen. Unter anderem sind dies: – die Suche nach und das Ausprobieren von neuen Technologien, – das Schaffen und die Nutzung neuer Wege, um die… …Verhalten, das auf die Schaffung neuer Ideen fokussiert, beinhaltet innovatives Verhalten auch die Übernahme oder Adaption fremder, bestehender Ideen. 4… …Fähigkeiten eines innovativen Mitarbeiters Fähigkeiten beschreiben im Zusammenhang mit Innovationen das von einer Person genutzte Wissen, um Probleme oder… …Expertenwissens eines innovativen Mitarbeiters ableiten: Das Basiswissen des innovativen Mitarbeiters umfasst die systematischen und intuitiven Methoden zur… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …Umfeld, das im Unternehmen geschaffen wird, eine wichtige Rolle für dessen innovatives Verhalten. In der Literatur werden hier folgende entscheidende… …der Erzeugung von Innovationen – Zusammenfassend kann das benötigte Umfeld wie folgt definiert werden: 9 Lock-In = Verharren in einer festen Denkweise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …Profile sind durch spezifische Stärken und Schwächen gekennzeichnet. Führungsstil 1: der Engagierte Dieser Führungsstil ist vor allem durch das Engagement… …Orientierungspunkt für das Führungsverhalten. Darüber hinaus kann als zentrales Merkmal ein ausgeprägter Mitarbeiterfokus identifiziert werden. Fairness und eine… …kaum statt. Zudem ist das Führungsverhalten durch selbstbezogenes und eigennütziges Verhalten definiert. In immerhin 11 % der teilnehmenden Unternehmen… …Ideenmanager bzgl. der Zielerreichung im Ideenmanagement abbilden. Das engagierte Führungsverhalten ist im Rahmen der Nutzengenerierung sehr erfolgreich. Im… …eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert und so Innovationen fördert? Antworten auf diese Frage bieten Ihnen die… …gewissen Wettbewerbsorientierung und großem Engagement für das Ideenmanagement zu kombinieren, können sowohl die Anzahl der Einreicher und Ideen als auch der… …generierte Nutzen für das Unternehmen gesteigert werden. Als Kernaspekte eines erfolgreichen Führungsverhaltens für das Ideenmanagement konnten somit die… …fachliche sowie die soziale Kompetenz und das emotionale Einfühlungsvermögen identifiziert werden. Kontakt: Mailin Schmelter ist seit 2011 Consultant bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …diese in der Gemeinschaft zu entwickeln. Das Besondere am Ideengarten ist, dass die Mitarbeiter den Erfolg der Idee selber in die Hand nehmen können. Sie… …das kollektive Wissen zu einer spezifischen Problemstellung genutzt werden. Jam gibt Mitarbeitern eine Stimme, denn die Voraussetzung für erfolgreiche… …Veränderungen sind Menschen – erst diese erwecken Innovationen und Kultur zum Leben. Jam ist ein Format, das Menschen über Hierarchien und Länder grenzen… …es, das Wissen, die Erfahrungen und die Vorschläge eines großen Personenkreises einzubeziehen. So werden in einem Abbildung 2: Prozess­Jam kurzen… …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Ideenmanagement 3 · 2013 89…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kooperation vs. Konkurrenz im Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …gesetzt. Im Beitrag „Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement“ beleuchten die Autoren das kreativitätsfördernde Potenzial der Konkurrenz aus… …Ideenmanagement auf. Im Beitrag „Das verkannte Leistungsmotiv Bindung“ wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter beleuchtet und anhand von… …wird die Vielfältigkeit des Ideen- und Innovationsmanagements einmal mehr deutlich. Auch hier wird das Thema Innovationsbarrieren bewusst angegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Macht des Klangs

  Deborah Blaxell, Martin Bonney

  …. Audio­Beweismittel können genau wie schriftliche Beweismittel für einen Rechtsfall von ausschlaggebender Bedeutung sein. Das Versäumnis, solche Beweismittel effizient… …, einschließlich der Aufzeichnungen von Telefonanrufen, mittler­ weile sehr stark in das Verfahren eingebettet. Behauptungen jüngster Vergangenheit zu Fehlverhalten… …bereitgestellt zu werden. Das Spektrum digitaler Geräte, die Unternehmen zur Aufzeichnung verbaler Kommunikation verwenden, wird immer breiter. Dies hat zu einem… …der Schweiz das Lokalisieren, Identifizieren und Organisieren ihrer Daten bei Gerichtsverfahren eines der Hauptprobleme darstellt 1 Aktien­… …dieser Anforderungen eingeleitet, ihre Kontrollsysteme wurden jedoch für das Bedürfnis entworfen, kleinere Stichproben der Anrufe einer bestimmten Person… …978-3-503-11247-0 Business & Success In der heutigen Leistungsgesellschaft prägen Machbarkeitswahn und das Streben nach Erfolg um jeden Preis den Alltag vieler… …, solange das Wort richtig geschrieben ist. Töne sind jedoch häufig zu allgemein. Daher muss der Prozess durch eine Kontextfestlegung feiner abgestimmt werden… …erfolgen. Das hat den Vorteil, dass die Erstellung einer auf die Schlüsselwörter reagierenden Menge aus einer Sammlung von Tonaufnahmen wesentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …ganzheitliches Ideenmanagement etabliert, welches systematisch nach neuen Ideen für das ganze Unternehmen sucht. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Managementmethoden sind eine mitarbeiter und kundenorientierte Denkhaltung gemein, die eine echte Veränderungskultur verlangt. Das Streben nach permanenter… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Mitarbeiter (MA) von Anfang an das Richtige machen, statt später zu kontrollieren und zu korrigieren. Effizient zu arbeiten heißt hier, alle… …Qualitätsprozesse – Leistungsüberwachung – kontinuierliche Selbstüberprüfung – Ausrichtung an Standards und Normen – vorgegebene Standards bilden das maximal… …umsetzbar auf, wie Sie Ihren Unternehmenswert durch Werteorientierung steigern können. Die nunmehr dritte Auflage ist um wichtige Inhalte wie das sinnvolle…

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