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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zertifizierte/-r Ideenmanager/-in

  Seminarnummer: 131120
  

  …lernen wie Sie erfolgreich Netzwerkarbeit im IDM betreiben und wie Sie das Thema social collaboration in Ihr IDM einbinden Inhalte 1. Rahmenbedingungen: –… …Ideen­manger/-innen Mailin Schmelter Fließ & Associates, Frankfurt am Main Ihr Nutzen – Sie verstehen das finanzielle Funktionieren eines Unternehmens aus… …. – Sie erarbeiten das betriebswirtschaftliche Know-How zur finanziellen Bewertung eines Verbesserungsvorschlages und können die sich daraus ergebenden… …Adaption von Cotrollig-Instrumenten für das Ideenmanagemen – Wirtschaftlichkeitsrechnug im IDM – Kosten-Cntrolling im IDM – Nutzen-Controlling im IDM –… …– und vieles mehr! www.ESV.info/Twitter Sie möchten einen unserer Titel über Twitter weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten… …2014 Marketing und Design im und für das Ideenmangement Volker Zimmermann Marketing Network GmbH, Hamburg Ihr Nutzen – Sie lernen internes Marketing als… …wichtigen Baustein für das Ideenmanagement kennen. – Sie können die Entwicklung einer Marketing-Strategie für ein Ideenmanagement verfolgen. – Sie können die… …Ideenmanagement: – Gegebenheiten des Unternehmens einbeziehen – Das geeignete Medien–Mix bestimmen 4. Fallbeispiele aus der Praxis: – Deutsche Bahn AG – Degussa –… …Beiersdorf Donnerstag, 16. Januar 2014 Das Ideenmanagement der Deutschen Post World Net Günter Raffel Deutsche Post World Net, Bonn Ihr Nutzen – Sie erfahren… …lernen, wie das Vorschlagswesen als Führungsinstrument erfolgreich praktiziert wird. Inhalte 1. Ziele des neuen Konzeptes: – Kürzere Bearbeitungszeit –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  B

  Thomas Uppenbrink

  …entsprechend abzufangen bzw. bei umsatzschwächeren Zeiten über das Arbeitszeitguthaben Kompensation zu betreiben. Keywords: Amtsprüfung, Anwartschaft… …hier von vornherein offen und ehrlich laufen. Gerade bei Unternehmen in der Krise sind Überstunden ein maßgeblicher Teil der Sanierung, damit das… …, AXA, RWE, SAP oder VW • neue Instrumente wie das Change Monitoring. Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-12093-2 Kostenfrei aus dem deutschen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …. Das analytische Verfahren TRIZ ist aufgrund seiner Komplexität mit einem hohen Zeitaufwand verbunden und erfordert Erfahrung. Dafür können aber auch… …gefunden werden. Dabei wird bei der Erarbeitung der Lösungsansätze auf eine Basis vorgegebener Lösungsprinzipien zurückgegriffen und so das… …In­no­vationsdenken im Idealfall in die „richtige Richtung“ gelenkt, um Erfolge geradezu zu provozieren. Das Prinzip TRIZ fußt auf der Annahme, dass einer großen Anzahl… …an Erfindungen und Patenten eine vergleichs­weise geringe An­zahl an allgemeingültigen Lösungsgrundsätzen gegenüber steht, dass erst das Erkennen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …„Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung“ in der Rubrik „Aus der Wissenschaft“ lernen Sie ein Konzept kennen, das Führungskräften, Ideen- und… …Praxisbeispiel für den Einsatz der PIT-Stop-Methode vor. Ganz gleich, ob 1.0, 2.0, digital oder auf Basis personaler Innovationsaktiviäten: Das systematische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …hat Studierende des Masterstudiengangs Business Consulting dazu veranlasst, ein neues kostengünstiges Workshop-Konzept zu entwickeln. „Das etwas andere… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …Simulationsszenario: Um den gedanklichen Übergang von der komplexen Unternehmenssituation zu einer einfachen, intuitiv verständlichen Problemlage zu erreichen, nahm das… …die Arbeitsergebnisse der Teams und die dafür benötigte Zeit. Die Inanspruchnahme des Helpdesks, etwa das Aushändigen von Unterlagen aus dem Koffer, war… …Phase II: „Zelte aufschlagen“ – Initiative Zur Einführung in das Simulationsszenario bestand die erste Aufgabe darin, aus Papier und Holzstäben ein… …einer Station (Team 1) lons im Freien, um die Teilnehmer bestmöglich in das Simulationsszenario zu versetzen. Die Teams arbeiteten mit einem Zeitlimit von… …Porters Five Forces, SWOTund PESTEL-Analyse. Das Ziel dieser Phase bestand darin, den zuvor erarbeiteten strategischen Rahmen mit Inhalten zu füllen, die… …Gültigkeit und Robustheit der vorgeschlagenen Strategiealternativen, zum Beispiel mit Hilfe der Szenarioplanungstechnik. Das Ziel bestand darin, die Strategie… …Seminarraum reflektierten in der sechsten und letzten Phase alle Beteiligten die Vorgehensweisen und Ergebnisse. Das finale Ziel dieser Phase bestand in der… …dem Anstoßen auf das Erreichte. Abbildung 4 fasst die vorhergehenden Punkte zusammen. Wie der linke Teil der Tabelle verdeutlicht, setzen die gewählten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …Profile sind durch spezifische Stärken und Schwächen gekennzeichnet. Führungsstil 1: der Engagierte Dieser Führungsstil ist vor allem durch das Engagement… …Orientierungspunkt für das Führungsverhalten. Darüber hinaus kann als zentrales Merkmal ein ausgeprägter Mitarbeiterfokus identifiziert werden. Fairness und eine… …kaum statt. Zudem ist das Führungsverhalten durch selbstbezogenes und eigennütziges Verhalten definiert. In immerhin 11 % der teilnehmenden Unternehmen… …Ideenmanager bzgl. der Zielerreichung im Ideenmanagement abbilden. Das engagierte Führungsverhalten ist im Rahmen der Nutzengenerierung sehr erfolgreich. Im… …eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert und so Innovationen fördert? Antworten auf diese Frage bieten Ihnen die… …gewissen Wettbewerbsorientierung und großem Engagement für das Ideenmanagement zu kombinieren, können sowohl die Anzahl der Einreicher und Ideen als auch der… …generierte Nutzen für das Unternehmen gesteigert werden. Als Kernaspekte eines erfolgreichen Führungsverhaltens für das Ideenmanagement konnten somit die… …fachliche sowie die soziale Kompetenz und das emotionale Einfühlungsvermögen identifiziert werden. Kontakt: Mailin Schmelter ist seit 2011 Consultant bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …Kraus Veränderungs- und Innovationsprojekte sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das heißt: Sie sind mit Investitionsrisiken verbunden… …passenden Zeitpunkt zu platzieren. Oder anders formuliert: Es geht darum, das Richtige zur richtigen Zeit in richtiger Weise zu tun. Präzise Prognosen und… …verursachen die mangel­nde Identifikation mit dem Projekt oder gar der Verlust wichtiger Know-how-Träger Reibungsverluste und somit Zusatzkosten. Das belastet… …das Projekt und kann es sogar existenziell gefährden. Deshalb müssen Veränderungs- und Innovationsprozesse professionell begleitet werden. Dann… …ist das Investitionsrisiko jeder einzelnen Change-Maßnahme. Die kulturellen Implikationen beachten Neben den strukturellen Faktoren müssen auch die… …berücksichtigen konnten. Die verschiedenen Projekt-Typen Generell gilt: Veränderungen wirken stets mehrdimensional. Deshalb ist das Ausmaß der Veränderung und… …Innovation auf den verschiedenen Ebenen von Projekt zu Projekt und selbst innerhalb der Phasen eines Projekts verschieden. Das erschwert ein Messen des… …dies das Risiko von Friktionen, die aus Frust entstehen. Akzeptanzprojekte: Ihr Gestaltungsschwerpunkt liegt auf der kulturellen Ebene und ihr Erfolg… …das Ziel, zusätzliches Geschäft zu generieren, hinaus, einen neuen Vertriebskanal erschließen und die Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst… …Misserfolge und Fehler als Impuls zur Selbsterneuerung nutzen? Eine fundierte, interdisziplinäre Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …Crowdsourcing als Werkzeug der Generation Y Immer mehr Unternehmen integrieren heute mithilfe von Crowdsourcing das Wissen einer breiten heterogenen Masse entlang… …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …(Online-)Kommunikationskanal für die Generierung innovativer, junger und dynamischer Perspektiven aufzubauen, um so Produkte oder Services durch das „Wissen der Masse“[4] bzw… …. das „Wissen der Digital Natives“ nachhaltig weiterzuentwickeln. Der Aufbau von sozialen Kollaborationsplattformen bietet hierbei nicht nur ein für die… …individuellen Ideen visuellen Charakter verleihen sollten. Das Feedback war enorm, bedenkt man, dass über 1.550 Mitglieder aus 84 verschiedenen Ländern 488… …wählte das deutsche Familienunternehmen Erhard Sport, das auf einer eigens geschaffenen Crowdsourcing-Plattform (www.zukunft-sportplatz.de) zwischen… …das Thema „Zukunft“ und somit die Möglichkeit etwas „Neues“ und „Innovatives“ zu kreieren, eine besondere Ausstrahlung auf jüngere Menschen zu haben… …ein Key Visual auf der Startseite der Community, welches den Namen und die Farbkomponenten der Marke repräsentierte, jedoch durch das Abbilden von… …Grafiken sind auch deshalb so bedeutend, da es genau diese Abbildungen sind, welche durch die diversen Share-Funktionen oder begeisterte Blogger durch das… …Social Web getragen werden und so weitere potentielle Mitglieder oder Interessenten für die neugeschaffene Community „ködern“ können. Das Design bestimmt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …häufiger über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Zum Ideenmanagement selbst gibt es viele Definitionen. Um es jedoch kurz zu halten, kann man das… …Neuprodukten oder das Verhalten von Wettbewerbern vorherzusagen. Leider sind trotz all dieser Methoden die Flop-Raten und damit die Kosten neuer Produkte… …weiterhin hoch. Selbst in Branchen wie der Automobilbranche, wo ein Flop ein Unternehmen ruinieren kann, nutzt man immer noch das Bauchgefühl von Wenigen und… …macht sich Social Forecasting die Grundidee von Crowdsourcing zunutze, d. h. es beruht auf kollektiver Intelligenz. Das Besondere ist aber, 20… …heutigen Leistungsgesellschaft prägen Machbarkeitswahn und das Streben nach Erfolg um jeden Preis den Alltag vieler Menschen – vor allem den Manageralltag… …19.03.2013 12:59:06 dass Social Forecasting nicht nur das Wissen von Verbrauchern nutzt, sondern auch eine bereits vorhandene Ressource, das Wissen der… …einer Sensibilisierung der Mitarbeiter für neue Produktideen und Markttrends. Genau an diesem Punkt fließt das ganze Fachwissen und Hintergrundwissen von… …vollem Einsatz in das Social Forecasting-Ideenmanagement einzupflegen? Kurzfristig ist das kein Problem. Die Neugier sorgt für sehr hohe Beteiligung… …„Zielhierarchie“ für die Teilnehmer erforderlich. Eine Motivationspyramide aus – kurzfristigen Ziele, z. B. die aktuell vorliegende Frage gewinnen, das Tagesranking…

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