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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …diese in der Gemeinschaft zu entwickeln. Das Besondere am Ideengarten ist, dass die Mitarbeiter den Erfolg der Idee selber in die Hand nehmen können. Sie… …das kollektive Wissen zu einer spezifischen Problemstellung genutzt werden. Jam gibt Mitarbeitern eine Stimme, denn die Voraussetzung für erfolgreiche… …Veränderungen sind Menschen – erst diese erwecken Innovationen und Kultur zum Leben. Jam ist ein Format, das Menschen über Hierarchien und Länder grenzen… …es, das Wissen, die Erfahrungen und die Vorschläge eines großen Personenkreises einzubeziehen. So werden in einem Abbildung 2: Prozess­Jam kurzen… …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Ideenmanagement 3 · 2013 89…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …der andere auf eine bestimmte Art und Weise verhält. Das ist „typisch“ Mensch: wir wollen immer alles erklären, insbesondere das Verhalten anderer… …, manchmal auch unser eigenes. Wir stellen Hypothesen auf und übernehmen sie als richtig oder wahr („Das ist so!“), ohne sie im Einzelfall überprüft zu haben… …(wirtschaftlich, physisch, psychisch) führen kann. Diese Energie stellt aber auch ein positives Kraftpotenzial dar, das es gerade in der Anfangsphase zu nutzen gilt… …Sie haben ja nur auf das Fehlver halten Ihres Kollegen reagiert. Er hat ja schließlich angefangen. Da Sie allerdings auch in der Zukunft mit Ihrem… …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …Erfragen der Sichtweise des Anderen (ES). Wir neigen insbesondere in Konfliktsituationen gerne dazu, das Verhalten des anderen negativ auszulegen, da sich… …unsere Wahrnehmung nur noch auf die Aspekte einengt, die wir sehen wollen. Der Schluss lautet dann oft voreilig: „Er macht das ja nur, um mich zu ärgern.“… …Besser miteinander reden S A Sachverhalt konkret ansprechen Auswirkungen beschreiben G Gefühle benennen Das ärgert mich. E S Erfragen, wie der andere den… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …nach intelligenten Lösungen weniger komplex als man denkt. „Das kann sogar spielerisch gelingen. Dazu gibt es einige Regeln und Prinzipien, die sehr… …einfache, heuristische Zugänge zur Lösung. Der Bauch, das gefühlte Wissen, ist dann gefragt, nicht die Logik. Die Krankheit im Denken Eine weitere Grenze der… …Logik erschwert es uns, die richtige Entscheidung zu fällen. Es ist das Denken des Abendlandes, von vielen leider als das „einzig richtige“ Denken… …etikettiert, das uns mit drei Axiomen (= Grundannahmen) von Kind auf geprägt hat, wie das der Wiener Professor, Herbert Pietschmann, ausführt. Erstens muss… …Axiome der Logik sind zu unseren Denkgewohnheiten geworden. Obwohl das Leben uns mit vielen Situationen konfrontiert, die nicht in dieses logische Korsett… …unvollständig. Vereinfacht gesagt, gibt es in widerspruchsfrei scheinenden Systemen immer eine nicht beweisbare Aussage. In der Mathematik wird das der Gödelsche… …Unvollständigkeitssatz genannt. Systeme können ihre Widerspruchsfreiheit nicht beweisen. Bertrand Russell formulierte das Barbier-Paradoxon: „Man kann einen Barbier als… …Gedankenspiel hat wichtige Konsequenzen für unser Leben. Wir können von einer Sache aus den bisherigen Überlegungen ausgehen: Das Leben konfrontiert uns mit… …vielen sehr komplexen Situationen. Die Rationalität und die Logik kommen dabei an die Grenzen und wir müssen einerseits auf das gefühlte Wissen – die… …, die wir nicht durch unsere Logik lösen können, die aber dennoch zur Entscheidung drängen, weil es das Leben von uns verlangt. Frei oder kuschelig?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …Schritt auf einmal zu tun, aber um uns jeden Tag zu kümmern und sehr im Detail zu versuchen, die Mitarbeiter und auch das Management zu involvieren, um eben… …durchgeführt werden sollen, sondern auch das Management, sprich die Betriebs­/die Werksleitung, muss eindeutig zu dem Thema stehen. Wir haben mit diesem Projekt… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Führungskraft ist das wichtigste Teil im gesamten Prozess. Die Führung muss stetig und kontinuierlich zeigen, dass diese Programme nicht nur eine kurzfristige… …ist nicht immer ganz einfach, den Standard zu halten, aber der Vorgesetzte muss das immer wieder einfordern, um den Prozess auch voran zu treiben. Hat… …die aktuellen Checklisten an und rede aktiv mit den Mitarbeitern über das Thema Verbesserung. Die Mitarbeiter kommen dabei in die Situation, dass sie… …Anreiz, und deswegen intensivieren wir das auf jeden Fall weiter. Der positive und natürlich auch beabsichtiget Nebeneffekt dieser Fokussierung ist, dass… …Verbesserungssysteme, um unsere Standardprozesse in den Betrieben zu definieren und effektiv zu sein. Als zweiten Punkt in diesem Baukastensystem haben wir das… …innerbetriebliche Vorschlagswesen, das Ideenmanagement. Das haben wir sehr gut eingebettet in unseren Prozess, sprich es ist ein Teil dessen, was wir tagtäglich tun… …haben das Ideenmanagement parallel zum „Standard­Kaizen“ laufen. Henkel hat gerade erst vier neue Leitlinien aufgelegt, und wir haben uns dieses Jahr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …ganzheitliches Ideenmanagement etabliert, welches systematisch nach neuen Ideen für das ganze Unternehmen sucht. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)… …Managementmethoden sind eine mitarbeiter und kundenorientierte Denkhaltung gemein, die eine echte Veränderungskultur verlangt. Das Streben nach permanenter… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Mitarbeiter (MA) von Anfang an das Richtige machen, statt später zu kontrollieren und zu korrigieren. Effizient zu arbeiten heißt hier, alle… …Qualitätsprozesse – Leistungsüberwachung – kontinuierliche Selbstüberprüfung – Ausrichtung an Standards und Normen – vorgegebene Standards bilden das maximal… …umsetzbar auf, wie Sie Ihren Unternehmenswert durch Werteorientierung steigern können. Die nunmehr dritte Auflage ist um wichtige Inhalte wie das sinnvolle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2013

  „Ideenmanagement mit Kopf, Herz und Hand – Barrieren überwinden. Zukunft gestalten.“
  

  Sarah Dittrich

  …Gemeinschaft zu entwickeln und erfolgreich das „Telekom Social Network“ installiert, welches vor allem der Bekanntmachung von Ideen und der Vernetzung zum… …, Mitarbeitern und das Wissensmanagement innerhalb der Organisation. Die „Highlights des dib-Report Ideenmanagement 2013“ präsentierte Sarah Dittrich (Leiterin… …(Walter GmbH) sowie das dib in fünf Kategorien entgegen. Die Jury hatte anhand des gesellschaftlich­kulturellen, ökonomischen und ökologischen Mehrwertes… …Basis der Teilnahme am dib­Report 2013 durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft in der Kategorie „Bestes Ideenmanagement“ geehrt. Am zweiten… …Innova- tionsunterstützer Unterstützung verdienen“ das breite Spannungsfeld der Innovation, die sich permanent zwischen Idee und Innovation, Prognose vs… …Projektziels, das er als Erster weltweit in die Tat umsetzte. 2006 baute Palmer ein solarbetriebenes Fahrzeug und fuhr damit, begleitet von einem internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Seminare dib in 2013

  …Innovationsmanagement 2013. Das vollständige Seminarangebot finden Sie auf der Website www.dib.de. Seminare und Referenten Termin(e) Ort(e) Social Media im Unternehmen… …Claudia Hilker Marketing im Ideenmanagement Volker Zimmermann KAIZEN® in der Produktion Rhaman Wagner Einführung in das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja… …Schmelter Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und Führungskräfte für das Ideenmanagement Bernie Sander KVP als Ideenmanagement­Motor Bernie Sander… …Zertifizierte/­r Ideenmanager/­in Referententeam KAIZEN® in Administration und Verwaltung Sebastian Reimer Grundlagen Kreativitätstechniken für das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …im Taunus. Am 26. November 2013 geht es inhaltlich rund um das Thema Gutachter im Ideenmanagement. Vorträge und Workshops In Vorträgen und Workshops…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Macht des Klangs

  Deborah Blaxell, Martin Bonney

  …. Audio­Beweismittel können genau wie schriftliche Beweismittel für einen Rechtsfall von ausschlaggebender Bedeutung sein. Das Versäumnis, solche Beweismittel effizient… …, einschließlich der Aufzeichnungen von Telefonanrufen, mittler­ weile sehr stark in das Verfahren eingebettet. Behauptungen jüngster Vergangenheit zu Fehlverhalten… …bereitgestellt zu werden. Das Spektrum digitaler Geräte, die Unternehmen zur Aufzeichnung verbaler Kommunikation verwenden, wird immer breiter. Dies hat zu einem… …der Schweiz das Lokalisieren, Identifizieren und Organisieren ihrer Daten bei Gerichtsverfahren eines der Hauptprobleme darstellt 1 Aktien­… …dieser Anforderungen eingeleitet, ihre Kontrollsysteme wurden jedoch für das Bedürfnis entworfen, kleinere Stichproben der Anrufe einer bestimmten Person… …978-3-503-11247-0 Business & Success In der heutigen Leistungsgesellschaft prägen Machbarkeitswahn und das Streben nach Erfolg um jeden Preis den Alltag vieler… …, solange das Wort richtig geschrieben ist. Töne sind jedoch häufig zu allgemein. Daher muss der Prozess durch eine Kontextfestlegung feiner abgestimmt werden… …erfolgen. Das hat den Vorteil, dass die Erstellung einer auf die Schlüsselwörter reagierenden Menge aus einer Sammlung von Tonaufnahmen wesentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …, Vorschlägen und Gedanken. Wer hält diese wertvollen Ressourcen fest und vor allem wie werden diese Ressourcen festgehalten? Hilfreich dabei ist das „visual… …recording“, auch „sribing“ oder „graphic recor­ ding“ genannt. Der „visual recorder“ fast das Gesprochene zusammen und erstellt eine anschauliche Zeichnung im… …Gruppengröße eignet sich auch ein einfaches Flipchart, das mit verschiedenen Farben die Ideen visualisiert. Außerdem ist es auch eine spannende Spielerei, das… …iPad bzw. Tablet zu bemühen und die Gruppe mit einer digitalen Visualisierung zu begeistern. Das entstandene Gesamtbild eignet sich sehr gut, um das… …Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity – David Sibbert (2010) PQ4R­Methode Wer kennt das nicht? Auf dem Schreibtisch türmen sich die… …Papierberge, das E­Mail­Postfach quillt über und die Tageszeitung will auch gelesen werden, um gut informiert zu sein. Dabei gilt es, den Überblick zu behalten… …wird gleichzeitig erkannt, welche Kapitel und Abschnitte für das eigene Interesse oder die eigene Arbeit von Bedeutung sind und welche nicht. – Fragen… …(Question) (Q – Vor dem Lesen des Textes werden konkrete Fragen formuliert, das erhöht die Aufmerksamkeit und hilft dem Leser, die wichtigsten Information… …nachgedacht, ob das Gelesene verständlich ist. Außerdem werden Bezüge zum Vorwissen hergestellt, da es dem Gedächtnis leichter fällt neue Informationen zu…

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