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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …, werden im Rahmen von Gesprächen dazu genutzt, die Reaktion von Bewerbern und deren Herangehensweise an Probleme zu analysieren. Dabei ist das eigentliche… …Lösungsversuchen ist das Aufteilen des Problems in kleinere Schritte und durchaus eine bildliche Vorstellungskraft. Darüber hinaus sollten Bewerber den anderen ihre… …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …Kategorie hat zum Ziel das analytische und strukturierte Denkvermögen und Vorgehen der Bewerber zu testen. Unter anderem durch trial-and-error-Prozesse gilt… …es, das Problem in Einzelprobleme aufzuteilen und dadurch einzukreisen. Das weitere Vorgehen ist dann durch die Validierung von getroffenen Annahmen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische… …sein. Das kreative und sogenannte „out of the box“-Denken ist vor allem im Ideen- und Innovationsmanagement für alle Beteiligten von großer Bedeutung… …. Dabei sind vor allem der fehlende Bezug der Denksportaufgaben zum alltäglichen Berufsfeld und das nicht notwendige Fachwissen Schlüssel­aspekte für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Ideenmanager/in (FH)

  …der Mitarbeiter zu aktivieren und zu nutzen. Das Ideenmanagement stellt in diesem Zusammenhang ein adäquates Optimierungsinstrument dar. Das… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Ideenmanagement vor. Infolge dessen werden in diesem Studienabschnitt neben sozialen Kompetenzen u. a. Themen wie das Projektmanagement, Controlling und… …EDV-Unterstützung sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die Vermittlung der gesamten Studieninhalte findet in einem Kompetenzverbund zwischen der… …Fachhochschule Schmalkalden und dem dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH statt. Das dib fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideen­… …optimale Fähigkeiten, das Ideenmanagement in einem Unternehmen oder einer öffentlichen Körperschaft zu implementieren, zu fördern und unter Berücksichtigung… …betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte zu managen. Darüber hinaus sind sie mit dem hochschulzertifizierten Abschluss (FH) in der Lage, das Ideenmanagement auf den… …Mitarbeiter als Kunden und auf internationaler Ebene zu übertragen. Ganzheitliches Ziel der Weiterbildung ist es, das Ideenmanagement als Dienstleistung für das… …Friedrichstraße 10 – 12 60323 Frankfurt am Main Tel.: 069/97165 0 Fax: 069/97165 25 E-Mail: dib-info@dib.de Ideenmanagement – das eJournal! Per Mausklick zu… …Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENT digital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …hat Studierende des Masterstudiengangs Business Consulting dazu veranlasst, ein neues kostengünstiges Workshop-Konzept zu entwickeln. „Das etwas andere… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …Simulationsszenario: Um den gedanklichen Übergang von der komplexen Unternehmenssituation zu einer einfachen, intuitiv verständlichen Problemlage zu erreichen, nahm das… …die Arbeitsergebnisse der Teams und die dafür benötigte Zeit. Die Inanspruchnahme des Helpdesks, etwa das Aushändigen von Unterlagen aus dem Koffer, war… …Phase II: „Zelte aufschlagen“ – Initiative Zur Einführung in das Simulationsszenario bestand die erste Aufgabe darin, aus Papier und Holzstäben ein… …einer Station (Team 1) lons im Freien, um die Teilnehmer bestmöglich in das Simulationsszenario zu versetzen. Die Teams arbeiteten mit einem Zeitlimit von… …Porters Five Forces, SWOTund PESTEL-Analyse. Das Ziel dieser Phase bestand darin, den zuvor erarbeiteten strategischen Rahmen mit Inhalten zu füllen, die… …Gültigkeit und Robustheit der vorgeschlagenen Strategiealternativen, zum Beispiel mit Hilfe der Szenarioplanungstechnik. Das Ziel bestand darin, die Strategie… …Seminarraum reflektierten in der sechsten und letzten Phase alle Beteiligten die Vorgehensweisen und Ergebnisse. Das finale Ziel dieser Phase bestand in der… …dem Anstoßen auf das Erreichte. Abbildung 4 fasst die vorhergehenden Punkte zusammen. Wie der linke Teil der Tabelle verdeutlicht, setzen die gewählten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …Möglichkeit, das Ideenmanagement verstärkt ins Bewusstsein der Akteure zu rücken und durch die Auszeichnung einen Reputationsgewinn zu erzielen. Mit der… …Initiative des „DeutscherIdeenPreis 2013“ ehrt das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft zum dritten Mal in Folge Unternehmen und Einzelpersonen, die… …durchgeführt wurde, wurden 1.221 Mitarbeiter und 60 Führungskräfte in 16 Unternehmen gebeten, das kreative Klima in Ihrem Unternehmen zu beurteilen. Einen… …Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen“ in der Rubrik „Aus der Wissenschaft“. In der Rubrik „Methoden und Tools“… …Theorie zur Lösung von Aufgaben beim Erfinden das Verfahren TRIZ vor sowie die Kreativitätsmethode 6-3-5. Im „Experteninterview“ erläutert der „Idea Angel… …. Eine allgemeingültige Lösung für die Aktivierung der Kreativität kann es nicht geben. Dennoch gibt es vielerlei Ansatzpunkte, um das Ideenmanagement und… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …häufiger über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Zum Ideenmanagement selbst gibt es viele Definitionen. Um es jedoch kurz zu halten, kann man das… …Neuprodukten oder das Verhalten von Wettbewerbern vorherzusagen. Leider sind trotz all dieser Methoden die Flop-Raten und damit die Kosten neuer Produkte… …weiterhin hoch. Selbst in Branchen wie der Automobilbranche, wo ein Flop ein Unternehmen ruinieren kann, nutzt man immer noch das Bauchgefühl von Wenigen und… …macht sich Social Forecasting die Grundidee von Crowdsourcing zunutze, d. h. es beruht auf kollektiver Intelligenz. Das Besondere ist aber, 20… …heutigen Leistungsgesellschaft prägen Machbarkeitswahn und das Streben nach Erfolg um jeden Preis den Alltag vieler Menschen – vor allem den Manageralltag… …19.03.2013 12:59:06 dass Social Forecasting nicht nur das Wissen von Verbrauchern nutzt, sondern auch eine bereits vorhandene Ressource, das Wissen der… …einer Sensibilisierung der Mitarbeiter für neue Produktideen und Markttrends. Genau an diesem Punkt fließt das ganze Fachwissen und Hintergrundwissen von… …vollem Einsatz in das Social Forecasting-Ideenmanagement einzupflegen? Kurzfristig ist das kein Problem. Die Neugier sorgt für sehr hohe Beteiligung… …„Zielhierarchie“ für die Teilnehmer erforderlich. Eine Motivationspyramide aus – kurzfristigen Ziele, z. B. die aktuell vorliegende Frage gewinnen, das Tagesranking…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …Schritt auf einmal zu tun, aber um uns jeden Tag zu kümmern und sehr im Detail zu versuchen, die Mitarbeiter und auch das Management zu involvieren, um eben… …durchgeführt werden sollen, sondern auch das Management, sprich die Betriebs­/die Werksleitung, muss eindeutig zu dem Thema stehen. Wir haben mit diesem Projekt… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Führungskraft ist das wichtigste Teil im gesamten Prozess. Die Führung muss stetig und kontinuierlich zeigen, dass diese Programme nicht nur eine kurzfristige… …ist nicht immer ganz einfach, den Standard zu halten, aber der Vorgesetzte muss das immer wieder einfordern, um den Prozess auch voran zu treiben. Hat… …die aktuellen Checklisten an und rede aktiv mit den Mitarbeitern über das Thema Verbesserung. Die Mitarbeiter kommen dabei in die Situation, dass sie… …Anreiz, und deswegen intensivieren wir das auf jeden Fall weiter. Der positive und natürlich auch beabsichtiget Nebeneffekt dieser Fokussierung ist, dass… …Verbesserungssysteme, um unsere Standardprozesse in den Betrieben zu definieren und effektiv zu sein. Als zweiten Punkt in diesem Baukastensystem haben wir das… …innerbetriebliche Vorschlagswesen, das Ideenmanagement. Das haben wir sehr gut eingebettet in unseren Prozess, sprich es ist ein Teil dessen, was wir tagtäglich tun… …haben das Ideenmanagement parallel zum „Standard­Kaizen“ laufen. Henkel hat gerade erst vier neue Leitlinien aufgelegt, und wir haben uns dieses Jahr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …langjährige Erfahrungen in Veränderungsprozessen durch das Führungsinstrument Ideenmanagement und über Expertise in Unternehmensund Vertriebskultur. Dipl.-Ök… …dib das Unternehmen auf eigenen Wunsch im Juli 2013 verlassen. Das Unternehmen dankt Sarah Dittrich für ihr Engagement im Ideen- und… …Innovationsmanagement. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft, eine Tochter der DEKRA Akademie, ist seit mehr als 60 Jahren eine führende Einrichtung der Aus- und… …Weiterbildung für betriebswirtschaftliche Themen mit Sitz in Frankfurt/Main und der Experte für Ideenmanagement. Das dib zeichnet jedes Jahr innovative Einfälle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und… …darüber! Sarah Dittrich Aus der Wissenschaft 43 Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz – Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen… …überwinden, Ideen umsetzen Claudia Hupprich Experteninterview 63 Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird Das dib im Gespräch mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö­rung oder Ausbleiben durch… …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Zur Sache 113… …Kooperation vs. Konkurrenz im Ideen- und Innovationsmanagement Mailin Schmelter Aus der Wissenschaft 115 Das verkannte Leistungsmotiv Bindung – Warum gute… …, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Selbstverständlichkeit von Internet, Smartphone und Blogging. Diese Entwicklung hat ebenfalls Konsequenzen für das Ideenmanagement in den Unternehmen, welches gleichwohl… …generationsübergreifend gestaltet werden muss. Die Beiträge in diesem Heft greifen das Kontinuum zwischen der „Generation Silber haar“ und „Generation Y“ auf und… …Innovationsmanagement für den demografischen Wandel in Unternehmen zu etablieren. Als Gegenpol dazu ist das interaktive Ideenmanagement der Deutschen Telekom ein Beispiel… …zeigen wir Ihnen, wie das Ideenmanagement für die Generation Y aktiv gestaltet werden kann. Nicht nur im Hinblick auf ein generationenübergreifendes… …, organisationale Fairness und Teamzusammensetzungen auf das Innovationspotenzial der Mitarbeiter hat. Das alltägliche Miteinander im Unternehmen wird nicht nur durch… …und zur konstruktiven Problemlösung wird im Beitrag „Besser miteinander ander reden“ vor gestellt. Das Ideen­ und Innovationsmanagement ist darüber…

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