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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Neckel, Hartmut: Toolbox Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Erfassung spontaner Mitarbeiterideen bis zu institutionellen Gruppenaktivitäten wie z. B. Kaizen- bzw. KVP-Workshops. Das Kapitel „Organisation des… …gelingt die perfekte Beweisführung: Ideenmanagement ist kein Selbstläufer! Tipp für den digitalisierten Leser: Das Buch ist mit „Papego“ ausgestattet. Mit… …dieser innovativen Technologie kann man das gedruckte Buch ganz einfach unterwegs digital weiterlesen. Papego-App herunterladen, die aktuelle Buchseite…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …skeptischen Haltung mutig entgegengehen! „Geht nicht!“, „Interessiert sich eh keiner dafür!“, „Blöde Idee!“ Das schnelle (Vor-)Urteil im Kopf von Entscheidern… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …willen sind diese digitalen Preisschilder doch! Für das Etikettieren und das Ausschreiben von Rabatten haben wir doch bereits das Personal auf der… …an dieser Stelle das Ruder in unserem Gedankenspiel und denken Sie die Story für Akt 3 selbst zu Ende! Den Einstieg in Akt 3 geben wir Ihnen mit auf… …diesen Weg. Versprachlichtes Beispiel: „Und wenn Sie als Entscheider gedanklich einen Schritt zurücktreten und das Große Ganze betrachten, dann hoffen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …kontinuierliche Verbesserungsprozess, das Innovationsmanagement, jegliche Open-Innovation- und Community-Bestrebungen, die vielfältigen Ansätze des… …sowohl die Zusammensetzung der Planungsgruppe für das Ideenmanagement als auch die adressierte Teilnehmergruppe von den Erkenntnissen der genannten Ansätze… …Organisation ein Ideenmanagement eingeführt werden soll, muss eine Gruppe gebildet werden, die sich mit der Planung und Ausgestaltung eines auf das Unternehmen… …, frühzeitig einen Ideenmanager zu bestimmen, der später für das Ideenmanagement verantwortlich ist. Dabei sind neben praktischen Überlegungen auch juristische… …und Thom 2010, S. 35). Weiterhin hat die Organisationsleitung in diesem Fall die Möglichkeit, Werte, die durch das Ideenmanagement gestärkt werden… …formal legitimiertes Gremium über die entsprechenden Kodifizierungen entscheidet. Genau solchen unnötig langen und ressourcenzehrenden Prozessen soll das… …positive Haltung sind häufig an konkrete Erwartungen an das System geknüpft (z. B. zum Anreizsystem oder zur Vorschlagsbewertung). Diese Erwartungen sollten… …System handelt, das das Vertrauen der Mitarbeiter in Strukturen und faire Behandlung voraussetzt. Befürchtungen und Vorbehalten insbesondere von negativ… …geistigen Eigentums zu berücksichtigen. Der Teilnehmerkreis Nach Abschluss der Planungsphase und vor der Einführung des neuen Systems bietet es sich an, das… …fertige System der breiten Mitarbeiterschaft vorzustellen und eventuell eine Testphase einzuplanen, in der das System von allen Adressaten geprüft werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …davon, welche Medien Sie einsetzen – es gibt ein paar Faustregeln, um Informationen überzeugend aufzubereiten. Das erste, auf was Menschen bei einem… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …, Natürlichkeit Unschuld, Reinheit, das Gute, Unbeflecktheit, Jungfräulichkeit. Einbildung, Arroganz, Anmaßung, Frechheit, Oberflächlichkeit, Feigheit, Neid… …, Erotik, Potenz, Faszination. Das Böse, Finstere, Gewalttätige und Dunkle. Tabelle 1: Farben und Assoziationen (Quelle: Birgit Lutzer). 16 Ideen- und… …nach dem „KISS-Prinzip gefragt. Die Buchstaben stehen für „Keep it short and simple“. Das bedeutet: OO Kurze Sätze OO Wenig bis keine Fachbegriffe – und… …Kommunikationsmaßnahmen dazu bewegen, Ideen und Anregungen im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zu produzieren und einzureichen. Und das betriebliche… …Mitarbeiter Zugriff darauf. Das motiviert sie und spornt sie an, sich zu beteiligen.“ Zielgruppe Belegschaftsmitglieder Hier geht es um die Frage, was ein… …Belegschaftsmitglied dazu bewegen könnte, sich am Vorschlagswesen zu beteiligen. Denn das Einreichen von Ideen bedeutet einen Aufwand, der neben der eigentlichen Arbeit… …Inhalt der Behauptung. Behauptung: „Unsere neue Software ist die beste für Ihre Buchhaltung! (Schlussfolgerung: „Das behauptet jeder Anbieter.“) Beleg… …Schlussfolgerung, dass meine Idee bzw. mein innovatives Angebot gut ist? Metaphern und Vergleiche sorgen für Stimmung Das Wort „Metapher“ stammt aus dem Griechischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …unangenehmes Gefühl, vergleichbar mit einem schrillen Misston. Denn der neue, sperrige Inhalt muss unbedingt in das Vorhandene eingeordnet werden. Dafür gibt es… …bestimmte Personengruppe im Unternehmen, als er ein Mitglied näher kennen lernt. Sein Fazit: „Die sind ja doch nicht so schlimm.“ 2. Das neue Puzzleteil wird… …„Spielregeln“ zur Ermittlung des Flächeninhalts durchbrochen und das Gewicht hinzugezogen. Übrigens kann auch die starre Denkhaltung des Perfektionismus Ihre… …Sie Ihre komplette Energie stecken. Dann haben Sie mehr Raum für das Wichtige in Ihrem Leben. Zufriedene und glückliche Menschen sind aktiv und sprühen… …GmbH (www. kunststofftechnik.ch) lebender Beweis dafür, dass Kopfmenschen sehr kreativ sein können. Auf das Konto des als „Innovativster Unternehmer… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …um einen Einzelfall handelt. Den werden Sie zukünftig zu verhindern wissen. Daraus folgt: Wenn ein Stein im Weg liegt, stellen viele Menschen das Ziel… …Wissensschatz zwischen den Ohren, den keine Weiterbildung ersetzen kann. Kritisiert Sie jemand, ist das natürlich zunächst unangenehm. Dennoch lohnt es sich, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …beklagt: Bei Managementwechseln erfolge oft ein Strategiewechsel; das verhindere eine konsequente und nachhaltige Strategieumsetzung. c. Unternehmensziele… …Betriebsalltag oft noch von einem kurzfristigen Denken und Ad-hoc-Entscheidungen geprägt. Ein zentrales Problem ist das Übersetzen der Strategie in Unternehmens-… …Auswirkungen auf das System zu wenig beachtet werden. Weitere 43 Prozent der Unternehmen sehen hier gravierende Lücken – entweder größere (29 %) oder sogar… …Standardisierung der Prozesse statt. Schwierigkeiten bereitet vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern jedoch das kontinuierliche Verbessern der Prozesse, so dass… …Glied einer wertschöpfenden Prozesskette verstanden und isoliert verbessert. Dies liegt auch daran, dass bisher nur in einem Bruchteil der Unternehmen das… …Bearbeiten von Problemen und Standardabweichungen in einem systematisierten Verfahren erfolgt – zum Beispiel mit Hilfe des PDCA-Zyklus. Das Analysieren und… …In 12 Prozent der Unternehmen nehmen die Führungskräfte ihre Vorbildfunktion aktiv wahr. Das heißt, sie übersetzen die Unternehmenswerte in ihre… …anderem, weil die Führungskräfte, speziell auf den unteren Ebenen trotz Schulung oft noch nicht das gewünschte Führungsverhalten zeigen. Größere (23 %) oder… …Führungskräfte in ihren Unternehmen seien voll ausgeprägt. Das heißt, sie beherrschen die relevanten Lean-Methoden und -Tools zur Prozessverbesserung und wenden… …keine Rolle spielt. Das behindert den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in den Unternehmen. kritische (14 %) Lücken. In ihnen nehmen die Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …können. Deutsche Wirtschaft gerüstet? Kann das Modell im Hinblick auf Führung, Personalmanagement und Organisation Vorbild für andere Unternehmen sein?… …Fragen: Welche Funktionen wird das Personalmanagement in Zukunft haben? Welche Arbeitsbedingungen sind attraktiv? Was muss Führung leisten? „Wir müssen… …das Denken der Produzenten immer mehr dem Einzelprodukt nähern?“ Digitalisierte Produktion Sich wandelnde Technologien hatten schon immer großen… …Einfluss auf die Organisation und auf das einzelne Individuum, dieses Mal trifft es auch die etablierten Machtstrukturen: „Heute ‚krempelt‘ die… …erheblichen Produktionszuwachs freuen. „Und das wird so weitergehen, die Erfolgsspur von gestern ist eben nicht zwingend die von morgen. Wir müssen uns… …Ausdruck bringt, zurückgedrängt? Menschen sind eigenwillige Persönlichkeiten in vielfältigen Beziehungen. Das waren sie immer schon, aber heute kommen… …das Unternehmen der Zukunft zugesprochen werden muss, wird ab jetzt verhandelt.“ Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 11…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …ungünstigsten Fall zu Gewinnern und Verlierern. Das ist für Beteiligte oft alles andere als motivierend. Ein Beispiel zeigt eine tatsächliche Abstimmung und… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Wie möchte man dies gerecht miteinander verrechnen? Die Konsequenz beim Systemischen Konsensieren: Gemessen und verglichen wird nur die Ablehnung, das… …auch das Votum, nicht zu entscheiden. Dabei ist es hilfreich, die resultierenden Konsequenzen einer Nicht-Entscheidung präzise zu formulieren. In den… …werden Einwände nicht mehr mit Störungen gleichgesetzt, sondern mit ihnen das Potenzial neuer oder besserer Vorschläge damit assoziiert. Die Frage der… …, runde Tische bis hin zur Partizipation in Organisationen und Unternehmen. In vielen Betrieben habe ich sowohl die Qualität von Entscheidungen als auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …darum, ein völlig neues Plattform-basiertes Geschäftsmodell zu entwickeln. Vielmehr sollte das bestehende Geschäft weiterentwickelt und um digitale… …strategischen Raum vollständig nutzen! Das digitale Por olio zielgerichtet steuern! Die dominante Logik bewusst hinterfragen! Die Marktanforderungen detailliert… …analysieren! Das agile Experimen eren möglich machen! AusgewählteMethoden und Werkzeuge Strategiematrix Analyse der Wertschöpfungske e Innova onsfelder… …ausgenutzt, weil die handelnden Personen zu nah am Kerngeschäft bleiben und digitale Technologien schwerpunktmäßig nutzen, um das Kerngeschäft weiter zu… …digitale Dienstleistungen, führt zu einer erweiterten 4 Vgl. Gutknecht, C.: Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle. In… …Wachstumschancen durch KI bei. 2. Zu isolierte Einzelprojekte – Das digitale Portfolio zielgerichtet steuern In vielen Unternehmen, gerade in Großkonzernen, wurden… …Effekt durch KI und die digitale Transformation ihrer Branche mittlerweile bekannt, allerdings wird die volle Wucht der Auswirkungen auf das Kerngeschäft… …starken Technologiefokus ist das funktionale Denken, das aus den Marktanforderungen Funktionen ableitet, die man grundsätzlich mit verschiedenen… …Perfektionismus – Das agile Experimentieren möglich machen Viele Unternehmen versuchen im Rahmen ihrer KI Aktivitäten direkt eine möglichst nachhaltige und perfekte… …, die tatsächlich – nicht nur als Lippenbekenntnis – tolerant gegenüber Fehlern bei innovativen Projekten ist, ein wichtiges Ziel dar, das jedoch meist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Intuition ist belastbar … brauchen wir sie noch?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, liebe Leser, häufig treffen wir eine Entscheidung aus dem Bauchgefühl. Und in vielen Fällen ist das die richtige Entscheidung. Intuition – so erklärt… …Frage nach den Gründen zur Berufung als Gutachter fällt in vielen Fällen unter die weitverbreiteten Auswahlkriterien „Sie machen das schon noch mit“ oder…

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