Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …Führungsprozess, über das Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation, bis hin zur Erarbeitung des eigenen Coach-Profils mit den dazugehörigen Selbsttests. Den… …Abschluss bilden Elemente zum Coaching-Prozess, insbesondere zum Ablauf des Coaching-Gesprächs. Typisch für alle Bücher der beiden Autoren ist das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …des Unternehmens angepasst werden. Wie das aussehen kann, Ideenmanagement 4/2004 161 Zur Sache Zur Sache zeigt das praktische Beispiel der Audi AG. Zwar… …belegt das Audi-Ideen-Programm mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter bereits einen Spitzenplatz… …nicht nur im VW-Konzern, sondern mit 3.509 Punkten der dib-Formel auch einen hervorragenden Platz unter den großen deutschen Automobilherstellern – das… …bedeutet aber nicht, dass es nicht noch besser geht: Mit der Einführung von „Audimax“ hat das Unternehmen eine neue Phase in der Ideenbearbeitung eingeläutet… …„Erfolgreich international prämieren“. Heiko Köhler berichtet darüber, wie es durch das neue Programm der Infineon Techologies AG gelingt, über Ländergrenzen… …Orientierungshilfe. Ein hilfreiches Werkzeug, das er hierfür einsetzt, ist die Cross-Impact-Analyse, die durch eine Matrix die Wirkung bestimmter Faktoren und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …„Kreatorium“ etwas vorstellen? Richtig, das Wort erinnert an Krematorium. Und es hat auch wirklich etwas mit dem Sterben zu tun. Nämlich mit dem Sterben von… …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …unterschiedlichsten Unternehmen geben. Wie zum Beispiel der Artikel von Hans-Jürgen Mundt Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon. Das Unternehmen hat erkannt… …erfahren Sie, wie das Ziel erreicht wurde, ein leistungsfähiges und zukunftssicheres Ideenmanagement auszubauen. Ein gelungenes Beispiel aus der… …Beiträge in dieser Ausgabe, sondern auch die gelungene Veranstaltung in Dresden. Offen sein für Inspirationen – das war die einzige Voraussetzung, um von der… …dib-Jahrestagung Ende April zu profitieren. Das Treffen der Schatzsucher im Unternehmen bot zahlreiche Gelegenheiten zum Gedankenaustausch und gab fundierte… …andere Ideen. Inspiration und neue Perspektiven inbegriffen. Und auch das machte die Tagung in Dresden deutlich: Gelingt es, das Ideenmanagement lebendig… …Unternehmen, das der Kreativität Raum lässt, ist ein attraktiver Arbeitgeber für ideenreiche Mitarbeiter und stimuliert darüber hinaus Innovationen – einer der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Motivationsfaktor Nr. 1! – ALLE Ideen- und Veränderungsaktivitäten gehören unter ein Dach! – Das Ideenmanagement muss zentraler Kern des Unternehmens sein!… …vor allem nicht schnell genug waren, ihre Ideen am Markt zu platzieren. Das Telefax sei hier als nur ein Beispiel erwähnt. Aufgabe des Ideenmanagements… …. Das muss in Zukunft das Ideenmanagement sein! Wichtig ist, einen Gesamtüberblick zu haben und die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit zur Verfügung… …zu stellen. Das bedeutet eine genaue Kenntnis aller (Veränderungs-)Prozesse im Unternehmen. Das (Ideen-)Management muss Projekte anstoßen können, die… …dem gesamten Unternehmen dienen. Es muss gleichzeitig Aktivitäten rechtzeitig stoppen, die sich als kontraproduktiv herausstellen. Das Ideenmanagement… …muss zentraler Kern des Unternehmens sein! Traurig, aber wahr: In vielen Unternehmen ist das Ideenmanagement lediglich eine Randerscheinung. Die oben… …Unternehmensleitung berichten. So hat jede Änderung der Unternehmenspolitik direkte Auswirkungen auf das Ideenmanagement neuer Definition. Und: Neue Ideen haben direkte… …müssen bei entsprechender Relevanz ggf. zu strategischen Neuausrichtungen führen! Das Ideenmanagement wird zur wichtigsten Schnittstelle im Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …und Vorschlagswesen erfolgte. Ausgangssituation war das Herausarbeiten gemeinsamer Ziele und Aufgaben, mit dem Ergebnis, dass auf der Ebene der Prozesse… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue… …angewiesen sind und ein Ideenmanagement implementieren müssen. Gemeinsam wurde das Konzept des Ideenmanagements erarbeitet. Der Schwerpunkt lag zunächst in der… …noch dazu ermuntert werden, diese Probleme lösen. Die Teamsitzung laufen nach einer durch das Qualitätsmanagement und das Vorschlagswesen erarbeiteten… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …erkannte Probleme, als auch für Probleme, die von der Leitung in das Team gegeben werden. Von der Gruppe werden allerdings nicht nur Lösungsvorschläge… …Teammitgliedern eine monetäre Anerkennung auf Basis einer mit dem Betriebsrat erarbeiteten Betriebsvereinbarung durch das Vorschlagswesen zugesprochen. Auf der… …Arbeitsatmosphäre entstanden ist. Die aktive Beteiligung der Führungskräfte an der Teamarbeit hat dazu beigetragen, dass das Verständnis füreinander gewachsen ist… …Teamsitzungen von zwei Stunden pro Monat wird bei weitem nicht mehr in Anspruch genommen. Die Problemlösungssystematik ist in das tägliche Handeln integriert und… …Qualität der erarbeiteten Lösungsvorschläge und der Nutzen für das Unternehmen sind ebenfalls als überdurchschnittlich zu bewerten. Die Erfolge aus 2003…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bieten Kundenkontakte immer wieder Gelegenheit, Unternehmen unterschiedlicher Größe und verschiedener Branchen kennen zu lernen. Und das bedeutet auch… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse? ...................................................... 134 Return on Investment…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement ........................................................... 66 Eine Ideenmanagement-Zeitreise…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …von Ideen, vielmehr standen die „soft facts“, so die Anforderungen an die Führungskräfte zur Sicherung eines erfolgreichen Ideenmanagements und das… …Coaching, mit dem die Führungskräfte auf das motivieren der Mitarbeiter orientiert und die Mitarbeiter an das Erkennen und Lösen von betrieblichen Problemen… …herangeführt werden. Ausgangspunkt war dabei das neue Führungsver- Christiane Kersting ständnis, das von der präzisen Verantwortung der Führungskräfte, besonders… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …Rolle, – BVW-Ziele müssen auf alle Ebenen übersetzt, ernst genommen und gelebt werden, – Das Ideenmanagement muss hohen Ansprüchen an Informationsbedarf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Ideenmanagement entsprechend viele Faktoren eine Rolle spielen, um kontinuierlich gute Ergebnisse zu erreichen. Im Sinne von Benjamin Disraeli, „Das Geheimnis des… …Bedeutung zu. Die Kunst besteht darin, das Ideenmanagement als sozusagen „natürlichen“ Baustein der Organisationsentwicklung zu implementieren… …Fortentwicklung der Organisation ein Regelkreissystem ein. Das Konzept systematisiert das bisherige Vorgehen der FBG und bindet bereits erfolgreich eingeführte… …Elemente wie das IdeenForum zielorientiert in einen konzeptionellen Gesamtrahmen ein. Dieses Vorgehen führt zu einem vernetzten Denken und Handeln. Die… …Verbesserungsvorschläge an aktuellen Zielsetzungen und Planungen orientieren und – das Verfahren zur Umsetzung von Vorschlägen durch andere Instrumente, wie z. B. das… …IdeenForum besonderen Wert darauf gelegt, das System als dezentrales Verfahren im Verhältnis zwischen Mitarbeiter und direkter Führungskraft anzusiedeln. Die… …Jahresbeurteilungen berücksichtigt. Öffentlichkeitsarbeit Öffentlichkeitsarbeit hat im Ideenmanagement mehrere Funktionen. Sie muss das Image des Ideenmanagements als… …Unfallrentner. Zur Verbesserung ihres Handelns und ihrer Leistungen hat die FBG ein Regelkreissystem entwickelt, das Wechselbeziehungen und Interdependenzen… …Rechnung trägt. Bestandteil dieses Regelkreissystems ist das Ideenmanagement der FBG, das sog. IdeenForum. Aus der Praxis Ideenmanagement 1/2004 33…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen