Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein. Das 12. @-Praxisforum am 26. September im Düsseldorfer SORAT Hotel war gut besucht. Mit interessanten… …jetzt etwas ändern, werden wir unsere Zukunft gestalten. Kreatives Ideenmanagement – Jeder Mensch ist kreativ?! Das kreative Ideenmanagement, so… …intuitives Vorgehen zu lösen, das auch von allen Gästen erfolgreich gelöst wurde. Nach der kleinen Übungseinlage wurde die Betrachtungsweise des Einzelnen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …eine Hilfe für das kreative Ideenmanagement im Unternehmen sein. Fördern Sie Ihre kreativen Mitarbeiter um mehr schöpferisches Potenzial im Unternehmen… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Neigungen und Fähigkeiten, im Unternehmen und mit dem Unternehmen entwickelt – das heißt durch neue Anforderungen auch neue Lernfelder beschreitet. Ein… …bedeutendes Thema ist dabei das Stärken und Fördern der Sozial- und Methodenkompetenz. Dazu gehören unter anderem Teamfähigkeit sowie die Fähigkeit, Lern- und… …wird um so erfolgreicher sein, je besser wir die Unternehmensziele im Einklang mit unseren persönlichen Zielen umsetzen können. Genau das versuche ich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Einführung von Methoden wie Six Sigma, die Balanced Scorecard, oder ob das Qualitätsmanagement im gemeinsamen Bemühen um den Verbesserungsprozess dominieren… …unterstützen. Uns wurde dieser Schritt sehr erleichtert, weil unter der Marke Customer @ first beide Organisationen, Six Sigma und das Ideenmanagement unter eine… …zusammen mit unserem damaligen Tagungsleiter und Six Sigma Experten Dr. Ulrich Wünsche mit dem Thema „Ideenmanagement kontra Six Sigma“ das erste Resümee… …und stärken können, antwortete Wünsche u. a. wörtlich: „Hier breche ich eine Lanze für das Ideenmanagement“ Weiter: „Einer guten Idee ist es egal, wer… …wir Ideenmanager. Wenn Unternehmen also nur wüssten, was das Ideenmanagement bereits weiß. Beim Ruf nach Wissensmanagement wird vielen Führungskräften… …KVP-Organisationen in der Formalorganisation und ließen das ergraute Bypass-BVW mit seinen eher hinderlichen Reglements und Prämiensystemen links liegen. Die neuen… …die leidigen Folgen dieses Effizientkults hin. Folgen für das Ideenmanagement Für das Ideenmanagement bedeutet das, Mitarbeiter graben sich ein, die… …. Dr. Zimmer auf der Jahrestagung des dib bereits vor zwei Jahren in Essen zu behaupten: „Die Angst zu scheitern und das Gesicht zu verlieren ist der Tod… …, Abenteuer, Sinnerleben und unsere Kreativität. Darum: „Wir dürfen nicht warten, bis das Unternehmen sich ändert. Wir müssen die Veränderung gestalten, wir… …müssen zumindest der Motor dieser Veränderung sein“. Das verkündete auch Günter Raffel bereits auf dem ikom-Treff in Bergisch Gladbach im März 2003 und er…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …schaffen Halbleiterlösungen, die den Technology Lifestyle des Menschen im 21. Jahrhundert ermöglichen“ spielt das Ideenmanagement im Unternehmen eine… …schaffen. Das Netzwerk der lokalen Ideenmanager bei Infineon wurde beauftragt, dieses neue Programm unter Berücksichtigung der Internationalität zu gestalten… …management-Programms erarbeiteten. Über das Ergebnis, das YIP-Programm, berichtete „Ideenmanagement“ in seiner Ausgabe 3/04. 1 Ein Kernthema bei der Erarbeitung des… …. Dies bedeutet ein globales Bewertungsschema mit landesspezifischen Zahlungsmodulen. Gleichzeitig sollte das Bewertungsschema einfach und transparent sein… …Einreichergruppe lagen, oft nicht angemessen in Bezug auf das Entgelt der Mitarbeiter prämiert werden konnten. So kam es in der Vergangenheit oft vor, dass… …positive Auswirkung für das Unternehmen, als Prämiengrundlage gefunden. Gruppenvorschläge sind meist qualitativ hochwertiger und werden aufgrund der höheren… …Innovativer Beitrag Skalierung der positiven Auswirkung des Vorschlages auf das Unternehmen (10 Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme In der zweiten… …Punkt honorieren sollte. Sicher sind null Punkte nicht besonders motivierend. Dennoch sollte zum Ausdruck kommen, dass das Ideenmanagement auf Lösungswege… …Wertzuwachs abgekoppelt und es kommt alternativ der innovative Beitrag, d. h. die Auswirkung für das Unternehmen, zur Anwendung. Tabelle Innovativer Beitrag… …ermittelt sich dann jeweils anteilig aus dem der Punktsumme zugeordneten Geldbetrag. Das Bewertungssystem in seiner hier vorgestellten Form fand in seinem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Effizienz steigern zu können, benötigen wir vor allem das Expertenwissen der Mitarbeiter. Das gilt natürlich besonders dem eigenen Arbeitsbereich, deshalb… …Administration des Verfahrens, Gutachten, Gegengutachten, Schlichtungskommissionen – all das wollen wir nicht, sondern ein schlankes, unbürokratisches Verfahren. 5… …Ideenbank, in die jede Idee ab Einreichung eingestellt wird, sorgen wir für Transparenz. Das dient dazu, den Ideengeber vor schleppender oder Nicht-Behandlung… …auf Regeln und Ausgrenzung von Ideen, versprechen aber auch nur das, was wir halten können. Unser Leitbild: viele kleine nützliche Ideen, nicht die… …bahnbrechende Erfindung. Schritte zur Einführung des Verfahrens Im Mai 2002 wurde das Verfahren „Ideen, Impulse, Innovationen“ (kurz: 3i) mit einer Pilotanwendung… …Ideenmanagement Das Ideenmanagement stellt die Umsetzung und Weiterentwicklung des 3i-Verfahrens sicher, steuert und koordiniert alle Aktivitäten und unterstützt… …Ausrichtung, Abstimmung/Entscheidung durch Prozessmanager Das elektronische System zur Erfassung, zum Workflow und für Auswertungen war bei uns im Hause selbst… …das Verfahren sukzessive in anderen Bereichen des Unternehmens eingeführt. Begonnen wird jeweils mit einem Workshop für die beteiligten Führungskräfte… …Mitarbeiter durchgeführt. In der Einführungsphase unterstützt das zentrale Ideenmanagement besonders intensiv. Ergebnisse in Zahlen Anfang 2004, kurz vor…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …der Situation des jeweiligen Betriebes ab. Das hier vorgestellte einfache Analyseraster kann bei der Auswahl der wirkungsvollsten Strategien helfen… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des… …typische passive Ausprägung des Ideenmanagements ist das Betriebliche Vorschlagswesen. Der Kontinuierliche Verbesserungs-Prozess ist ein Beispiel für eine… …Strategien zu systematisieren und so die optimale Konfiguration für den eigenen Betrieb zu finden. Einmalaktionen Traditionell ist das Ideenmanagement eine auf… …Ideenmanagements Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Für das BVW in der vorliegenden Zeitschrift ein Beispiel vorzustellen, hieße Eulen nach Athen zu tragen, deshalb… …ist für diese Strategie kein Betriebsbeispiel vorgesehen. Das BVW übt keinen systematischen und dauerhaften Einfluss auf andere Teile des Betriebes aus… …Mitarbeiter kann das BVW auf äußere Einflüsse reagieren. Aus dieser Situation des traditionellen BVW folgt, dass die Erfolgsfaktoren oft weit außerhalb des… …Arbeitsunfällen“ (Krenz-Maes 1998, S. 49, meine Hervorhebungen HDS). Zu den Gründen heißt es: „Zentrale Ansatzpunkte sind das Fehlen von kooperativer Führung und die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrahlungseffekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Unternehmens er zielen. Das Resultat gibt uns Recht… …, Implementierung, Stabilisierung) der KVP-Einführung einband und damit bereits zu Beginn das gemeinhin beim „bottom-up“ -Ansatz entstehende Konfliktpoten zial in… …Schicht stillstand, und von allen TSTG-Mitarbeitern das gesamte Walzwerk „aufgeräumt“ und Verschwendungen aufgedeckt wurden, entstanden Rahmenbedingungen… …erheblichen Teil zur Akzeptanz des Gesamtpaketes bei den Mitarbeitern beiträgt. Durch das zeitnahe Feedback auf ihre Verbesse rungsvorschläge in Form einer opti… …Leitungsfunk tion trotz aller Kollegialität von die ser Reflektions plattform weitge hend ausgeschlos sen sind. Gelöst wurde das Problem bei der TSTG durch die… …Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch bildet das Cafe dabei zugleich ein Forum für das Gespräch mit Vor gesetzten, um in ei nem eher informel len Rahmen mögli che… …-verbesserung haben wir in nur neun Monaten erreicht. KVP war ein wesentliches Begleitelement.“ Das Echo der Mitarbeiter zeigt, in welchem Umfang sich die… …Menschen mittlerweile mit dem Unternehmen identifizieren. Zugleich dient das Vorschlagswesen aber auch – als willkommener Nebeneffekt – als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …für das Ideenmanagement ............................................................. 12 Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken… ….................................. 15 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft ......................... 20 Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …Zur Sache Zur Sache Christiane Kersting Panta rhei – alles fließt Mit der Bewegung ist das so eine Sache, das wusste man schon in der Antike. Hinzu… …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …Krupp es vor mehr als 100 Jahren ins Leben gerufen hat. Aber es gab Zeiten, in denen ein Fortschritt kaum spürbar war. Und es gab Zeitpunkte, da wurde das… …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor… …hereinlassen, sollten Sie vorher das klassische BVW durch ein anderes Werktor hinauswerfen“. Noch krasser verdammte Reinhold Sprenger 1994 das Vorschlagswesen… …neuer Managementmethoden – ob Six Sigma, Balanced Scorecard, Null-Fehler-Methoden oder wie sie auch heißen mögen – um das Überleben des Vorschlagswesens… …. Dabei ist das Phänomen nicht neu: So musste Spahl als Chef der österreichischen ÖPWZ bereits in den 70-er Jahren feststellen, dass die Mitarbeiter in den… …Initiativen und dem Engagement aller Mitarbeiter getragen wird, soll mit der neuen Organisationsform der Ideenreichtum, das Initiativpotenzial und das… …, das sich in Forderungen wie Ideenmanagement 2/2004 53 Zur Sache Panta rhei – alles fließt – Konzentration auf Prozesse und Mitarbeiter statt auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …ausgezeichnet, der für vorbildliches Ideen- und Innovationsmanagement steht. Der Stifter dieser Auszeichnung, das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft, hat… …. Welche Bedeutung messen Sie dieser Ehrung bei? Klaus Kobjoll: Sie bestätigt auf wunderbare Weise, dass internationale Großunternehmen das Innovationsmodell… …Luft gegriffen sein kann. Im letzten Jahr wurde unser Marketing von der Hotel Sales and Management Association ausgezeichnet, das Qualitätsmanagement mit… …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …andere und mich immer wieder motivieren, das Spaßpotenzial unseres Alltags zu erhöhen. Spaß kommt mit dem Erfolg. Und Erfolg macht süchtig. Wir alle im… …Unternehmens, die Ihnen das Verbesserungspotenzial durch ihre Vorschläge liefern? Klaus Kobjoll: Natürlich sind das unsere Führungskräfte und unsere Mitarbeiter… …viele wir von allen Vorschlägen umgesetzt haben? 82 Prozent! Das macht schon fast japanischen Verhältnissen mit 90 Prozent Konkurrenz. In Deutschland ist… …das eine Sensation, allemal in einem so kleinen Hotel wie dem unsrigen. Sie haben mich vorhin als Daniel Düsentrieb der Branche bezeichnet. Wie er aber… …Verbesserungsvorschläge, das hört sich nach einer großen Menge an. Wie verfahren Sie intern mit diesen Vorschlägen, ohne in aufwendige Bürokratie zu verfallen? Klaus… …im Rahmen unseres Innovationsprozesses unter Ideenmanagement verstehen. Denn unser Ideenreichtum will schließlich auch erarbeitet werden. Das heißt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie werden die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen am sinnvollsten… …gestaltet? Was muss bei der Motivation und Qualifizierung von Vorgesetzten und Mitarbeitern beachtet werden? Das Handbuch von Hartmut Neckel entwickelt… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht… …. Es werden Konzepte und Erfahrungen vorgestellt, wie Intuition und Kreativität von Mitarbeitern stärker erschlossen und gezielt für das Unternehmen… …genutzt werden können. Durch das systematische Management der Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern sollen Einsparpotenziale realisiert, Qualitätsmängel… …Aspekte sowie zugrunde liegende theoretische Konzepte beleuchtet und erfolgsrelevante Zusammenhänge für das Ideenmanagement aufgezeigt werden. Durch die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen