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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …Unternehmen analysieren. Alle Unterneh­men sind in Deutschland tätig; da­runter befinden sich ebenso mittelständische wie auch international agierende… …und 75 Personen. Die Schlüsselfragen befassten sich mit den Möglichkeiten, die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Mitarbei­tern zu fördern, um so… …verglichen wurden, zeigte sich, dass sich die befragten Männer tendenziell mehr Kreativität zutrauten als die befragten Frauen. Ebenso wurde in einer Umfrage… …zwischen mehreren Altersgruppen unterschieden. Dabei kam heraus, dass sich sehr junge Mitarbeiter (z. B. Auszubildende) relativ wenig Kreativität zutrauten… …; ältere Mitarbeiter, insbesondere ab einem Alter von ca. 60 Jahren, trauten sich dagegen deutlich mehr Kreativität zu. Erfahrung und Führungsverantwortung… …scheinen also das Selbstvertrauen zu fördern. Das bedeutet zwar nicht zwangsläufig, dass diese Personengruppen kreativer sind. Doch wer sich selbst vertraut… …die Oberhand und der Einzelne resigniert und betrachtet seine Kreativität als Hindernis und hält sich schlimmstenfalls für unkreativ. Daraus resultiert… …aufgerichtet und der Einzelne in seiner Kreativität gefördert. Je kreativer die Person sich fühlt, desto leichter vertraut sie ihren Ideen und entwickelt immer… …beleuchten und damit den Mit­arbeiter in seiner individuellen Kreativität zu fördern.“ 2 Nicht nur das Vertrauen in sich selbst, sondern auch das Vertrauen in… …beschrieben. Kreativitätsbremsen In allen Befragungen zeigte sich, dass Druck jeglicher Art als „Kreativitätskiller“ gilt. Mitarbeiter und Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und… …deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu ihrem Verhältnis zum eigenen Job. In diesem „Engagement Index“ lässt sich dann von jedem die traurige Wahrheit… …Zweifel eher gegen das eigene Unternehmen. Der volkswirtschaftliche Schaden, den Gallup berechnet hat, beläuft sich dabei auf 96,1 bis 113,9 Milliarden Euro… …ein wenig besser zu machen. Vielleicht 1000 StartUps fördern, die sich mit alternativer Energiegewinnung oder nachhaltiger Landwirtschaft beschäftigen?… …Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie… …arbeitet. Und wo Menschen ihre leitende Position nutzen, um sich vom Durchschnitt der Branche abzuheben. Ich reise dafür durchs Land und treffe echte… …Planeten und ein positiver Einfluss auf die Gesellschaft sind Werte, die der Unternehmer tief in die eigene Firmenkultur verankert hat. Wie sich dies auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Unternehmertum (Entrepreneurship) an der Universität Hohenheim. Im Rahmen seiner Forschungsarbeiten befasst er sich insbesondere mit Maßnahmen zur… …und Mittelstand. Neben seinen Tätigkeiten in Forschung und Lehre ist er aktiv als Speaker, Beirat und Coach. Abstract: Unternehmen finden sich heute in… …Globalisierung der Wirtschaft wirken sich auf Unternehmen unterschiedlichster Branchen aus und konfrontieren diese mit einer zunehmenden Marktdynamik. Auch wenn… …diese Marktdynamik für die Unternehmen eine große Chance zur Erlangung neuer Wettbewerbsvorteile darstellt, sehen sich insbesondere etablierte Unternehmen… …betroffenen Unternehmen haben sich zumeist in der Vergangenheit in einem Markt etablieren können und ihre Prozesse und Strukturen über viele Jahre dahingehend… …innovativen Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen weiterzuentwickeln [vgl. 4]. Haben sich bereits Anfang der 1960er Jahre verschiedene CVE insbesondere… …die Versicherungswirtschaft – mit Innovationsbemühungen reagieren müssen [vgl. 6]. Grundsätzlich handelt es sich bei CVE um eigenständige… …weiterentwickeln. In der Regel handelt es sich insbesondere um finanzielle Zuwendungen, wobei auch Räumlichkeiten sowie Unterstützung in Form von persönlicher… …und Konzepte rund um CVE sollten daher vor allem als Leitplanken verstanden werden, an welchen sich Unternehmen bei der praktischen Umsetzung… …orientieren können. Ein erfolgsversprechendes Universalkonzept existiert nicht. Es muss somit jedes Unternehmen individuell für sich Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …Spannung aus Originalität und Effektivität, die der Standarddefinition der Kreativität zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes… …: „Das Python-Team war in sich sehr verschieden […], hat aber gerade wegen all der Meinungsverschiedenheiten auf kreativer Ebene immer vorzüglich… …Mitglieder aus. Er glaubt, dass die Mitglieder von Monty Python alle auf unterschiedliche Art und Weise verrückt gewesen seien und sich trotzdem zu einer… …, Berater). Daher hat sich die Forschung in jüngster Zeit dem Thema angenommen, um herauszufinden, welche Faktoren einen Einfluss auf die Teamkreativität haben… …zugeordnet (s. Abb. 1). Das gewünschte Ergebnis ergibt sich aus einem positiven Spannungsverhältnis der beiden Werte. Bei Übertreibung kann der Wert ins… …immer auch ein positiver Gegenwert für Effektivität gegenübergestellt wird [8]. Wenn man sich die Einflüsse aus dem Teamkontext und dem Teamklima unter… …diesen Voraussetzungen anschaut, ergeben sich eine Conditio-sine-qua-non und drei Spannungsfelder der Teamkreativität, die im Folgenden näher erläutert… …werden. Die drei Spannungsfelder bestehen in den Feldern Konformität, Konsens und Kohäsion (s. Abb. 2) und lassen sich durch die drei folgenden Kernfragen… …hinsichtlich Konformität. Diese Spannung legt fest, inwieweit sich ein Team auf neue Herangehensweisen einlässt oder auf bewährte Ansätze bei der Lösungsfindung… …Ausgleich zur Originalität, die durch die Unterstützung der Innovation gefördert wird. Soziale Kohäsion Das zweite Spannungsfeld beschäftigt sich mit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können – und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …sie nicht funktioniert. Allerdings zeigt sich in der durchorganisierten Welt ebenso häufig, dass ­Organisation einiges, vieles, manchmal auch… …von Design Thinking. Aus Sicht der Design Thinker handelt es sich nicht (nur) um eine Methode, sondern um eine Denkhaltung, 6 die aus dem Wechsel… …zuließen. Statt sich das Überraschende zu „gönnen“, investiere man jahrelang sehr viel Energie in Voraussagen, die im Moment der Veröffentlichung bereits… …voranzutreiben. Man (er)spare sich damit das sinnlose Prozedere der Chancenabschätzung nach 6 Vgl. Erbeldinger, J./Ramge, T.: Durch die Decke denken – Design… …suggerierenden Projektlogik. 8 Keine Entscheiderin, kein Umsetzer und keine Ideengeberin müssen sich diesbezüglich für die Arbeit an einem neuen Thema, für die… …Teilsystemen mit unterschiedlichen Aufgaben. Dies geschieht in der Hoffnung, dass diese Teilsysteme in sich widerspruchsfrei agieren können – zum Beispiel die… …Produktion und der Vertrieb. Da das gesamte Gebilde in der Realität jedoch keineswegs widerspruchsfrei ist, bilden sich zur Koordination der einzelnen… …entscheiden. Die Neurobiologie zeigt, dass jede rationale Überlegung im Einklang mit unserem emotionalen Erfahrungsgedächtnis stehen muss, damit sie sich… …durchsetzen kann. Das Gefühl hat somit bei jeder Entscheidung das erste und das letzte Wort, und das Bewusstsein hält sich zu Unrecht für den Alleinentscheider… …Wissensmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Musterbrecher: Sie haben Innovationsmanagement als Widerspruch in sich bezeichnet. Warum finden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …abgeleitet, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen sollen, die Chancen einer Technologie für sich nutzbar zu machen, die heute so zugänglich geworden… …ist, wie nie zuvor. 1 Einleitung: Wie Machine Learning den Mittelstand erreicht Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) hat sich einen festen Platz in der… …Debatten finden die Technologien, welche sich hinter dem Schlagwort KI verbergen, längst Einzug in Unternehmen ganz unterschiedlicher Industrien. Während… …sich jedoch die großen Technologiekonzerne eigene Forschungsabteilungen leisten und als Treiber der technologischen Entwicklung von KI auftreten können… …Lösungen sind bereits ausgereift, welche noch experimentell? Und vor allem: Wie sollte man sich dem Thema KI ganz praktisch nähern? Nüchtern betrachtet ist… …die KI ein Teilgebiet der Informatik. Es kümmert sich um die Automatisierung intelligenten Verhaltens. Was aber ist „Intelligenz“? Hier gibt es… …Entscheidungen aus den bisherigen Resultaten abgeleitet, also „gelernt“, werden. So lassen sich Aufgaben automatisieren, die noch vor wenigen Jahren nur durch… …Menschen erledigt werden konnten. Die mediale Aufmerksamkeit konzentriert sich dabei oft auf eine spezielle Form dieses Lernens: Beim Deep Learning werden… …treten. Hierbei handelt es sich im industriellen Einsatz zurzeit immer um Narrow KI, also um die Anwendung von KI in bestimmten Anwendungsdomänen. Im… …sich die Entwicklung. Data Scientists begannen damit, die ursprünglich für grafisch aufwän- Abb. 2: Machine Learning und regelbasierte Systeme (Eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …reichhaltig wie die Anwendungsgebiete gestalten sich auch die Definitionen des Begriffs. Bei näherer Betrachtung zeigt sich dem praxisorientierten Leser, dass… …verwendet werden. Grundsätzlich gibt es zwei Arten der Evaluation, die sich sowohl in der Methodik wie auch in dem Verhältnis von Anzahl und Tiefe der… …Schnitt) Konkrete Erwartungen, detaillierter Informationsstand, Umgang mit Erfahrungen – ++ Ex Post Quantitative Befragung Alle Mitarbeiter, die sich am IDM… …Erkenntnistiefe gegenüber. Deutlicher zeigt sich dieses Gap bei Ex Ante Interviews von ausgewählten Vorschlagenden. Die statistische Repräsentanz ist nur mit Mühe… …Follow-ups zielorientiert geplant und operationalisiert sein. Es bieten sich hierbei ebenso Hybrid-Formen an. Konsistenz und Signifikanz Ein beispielhafter… …Untergewichtung von Interviews, da bei diesen der Verzerrungseffekt zu groß ist. Zuletzt stellt sich die Frage nach der Signifikanz. Diese ist… …, dass die Ergebnisse der Evaluation und ihr Zusammenhang untereinander durch Zufall so zustande kommen würden, ausreichend gering ist. Die Chance sich zu… …die Mindestrückläufer in der mittleren Spalte in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße (linke Spalte) dargestellt. Es zeigt sich, dass Evaluationen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen – Hemmnisse und Barrieren leider auch

  Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
  

  Klaus Heitmeyer

  …, dass die Marktleistung effizienter, leistungsfähiger, attraktiver für die Nachfragenden wird. Teilnehmer, die sich diesem Wettbewerb entziehen laufen… …im Vergleich mit dem letzten Jahr vor Ausbruch der Pandemie (+4,8 %). Der Wert der Neu-Gründungen (ohne Übernahmen) entwickelte sich im… …seiner volkswirtschaftlichen Relevanz zu beachten ist, hat sich dabei ebenfalls positiv entwickelt. Speziell die Zahl der Betriebsgründungen, von denen… …unternehmerischer Verantwortung hat sich als krisenfest erwiesen. Der kurzfristige Rückgang begrenzte sich auf nur ein Jahr und konnte rasch kompensiert werden… …. Allerdings zeigt sich eine Veränderung im Existenzgründungsverhalten, die durchaus einen Hinweis auf eine revidierte Gründungsmentalität zulässt. Diese bezieht… …sich auf die Frage, mit welcher unternehmerischen Absicht nimmt ein Gründer einen Existenzstart in Angriff. In den Kategorien „Gründung einer… …KfW Gründungsreport 2022, S. 3 Einerseits hat sich der Anteil der jungen Gründerinnen und Gründer (18–29 Jahre und 30–39 Jahre) signifikant erhöht. Er… …zeigt sich somit, dass das Gesamtvolumen der Existenzgründungen durch die Pandemie nicht nachhaltig verringert worden ist. Die Struktur sowohl auf Seiten… …der Gründer, wie auch bei bei den Inhalten, hat sich jedoch signifikant verändert, wenngleich nicht überraschend. Digitalisierung und… …zeigt sich jedoch eine Entwicklung, die Aufmerksamkeit und Konsequenz im Handeln verdient. Im Jahr 2002 konnte eine Gründungsintensität von 276…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …Erkenntnisse zurückgreifen könnten? Eine Systematik, mit der Sie Innovationen gezielt entwickeln können. Ein Handlungsraster, mit dem sich der Kreativitäts- und… …leben und sich immer wieder neu zu definieren. Kreativität wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Kreativität und neue Ideen sichern den Erfolg nachhaltig… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Kreativität Obwohl innovative Vorhaben sehr unterschiedlich sein können, zeigen sich dennoch identische Mechanismen für ein kreatives Wirken. Entscheidend ist… …ein Wechselspiel von Intuition, klarem Durchdenken und selbstkritischem Überprüfen. Auch das Durchleben verschiedener Phasen zeigt sich als ähnliches… …, Inkubation, Illumination und Verifikation. Daraus lässt sich folgern, dass Kreativität Zeit benötigt und nicht auf Knopfdruck abrufbar ist [vgl. 2]. Das crea-m… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten… …ein ideales Team – auf der Basis der Kompetenzen und Rollenbilder – für das Projekt zusammenzustellen (vgl. Abbildung 3). Zunächst sollten Sie sich… …machen. Die Systemische Wissens-Analyse [vgl. 3, S. 141] beschäftigt sich mit den Wissensquellen, aus denen explizites und implizites Wissen gewonnen und… …erfinden sich immer wieder neu und bestimmen die kreativen Spielregeln der eigenen Wertschöpfung und der gesamten Branche. Kontakt: Jochem Müller ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …Global Entrepreneurship Monitor im internationalen Vergleich zeigt: Seit Jahren bewegt sich die Gründungsquote um den Wert von fünf Prozent; nur knapp ein… …entsteht. Die Wissensfabrik ist eine Initiative von Unternehmen und Stiftungen, die sich für die MINT-Bildung von Kindern und Jugendlichen sowie die… …besser kennen und erfahren, wie sich Partnerschaften erfolgreich gestalten“, sagt Anja Feldmann von der BASF SE. Sie arbeitet beim Chemiekonzern aktuell im… …Wissensfabrik. Seit 2005 engagieren sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens in unterschiedlichen Formaten und Rollen in der Wissensfabrik… …drei jeweils zweitägige Workshops. Die Managerinnen und Manager bieten sich gerne als Sparringspartner an – schätzen sie doch die Dynamik, die… …Speedmentoring die schnelle und kompakte Version eines Austauschs. An einem Nachmittag erhalten Startups im Halbstundentakt die Möglichkeit, sich mit… …Mentoren nutzen die Chance, um abseits ihres Arbeitsalltages Gründerluft zu schnuppern. Sie versetzen sich gedanklich in eine ganz andere Welt und erhalten… …zuständige Redakteur winkt ab – alter Hut! Da darf man sich nicht entmutigen lassen und muss die Story aus einer anderen Perspektive erzählen,“ sagt Anja… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal… …eine ganze Menge lernen – darin sind sich die Mentorinnen und Mentoren aus unterschiedlichen Unternehmen einig. Erfolgreiche Unternehmensgründerinnen und…

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