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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …erfolgreich umgesetzte Ideen werden honoriert. Gibt es etwas Ähnliches oder Vergleichbares in anderen Ländern? Mit dieser Frage beschäftigt sich das Interview… …, eine Idee einzureichen. Falls es Schwierigkeiten gibt, kann sich jeder auch an seinen Vorgesetzten wenden. Es gibt auch Workshops, wir nutzen da die… …Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Andrea Garbe: Wenn er das Fachwissen und die entsprechenden Daten hat, ist das… …setzt sich das Unternehmen TAKATA-PETRI mit Airbags und Gurten für die Sicherheit von Menschen ein. Entstanden ist es aus der Fusion der Takata…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: "Ideenmanagement staunt Bauklötze - kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung"

  Anna Schmidt

  …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …auszutauschen. Bereits am Vorabend der Tagung waren einige Tagungsteilnehmer und Referenten der Einladung zum Get-together gefolgt, um sich in der 17. Etage des… …sich das Leistungsklima aus dem Unterschied zwischen den Wahrnehmungen und der Erwartungshaltung ergibt und es kein Optimum gibt. Auch wurde deutlich bzw… …und ein erhöhter Wettbewerbsdruck bringen in der heutigen Zeit neue Herausforderungen mit sich. Diese gilt es zu bewältigen, denn nicht innovative… …zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Vorgestellt werden dabei… …die Tagungsteilnehmer Zeit fanden, das bisher erlebte Revue passieren zu lassen. Die Teilnehmer unterhielten sich angeregt und aus den Gesprächen wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Kompetenzen behandelt. Dass Unternehmen, die Innovationen generieren möchten, innovative Mitarbeiter beschäftigen sollten, ist trivial. Doch wie lassen sich… …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …kontinuierlich verändernden politischen, ökonomischen, technologischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen drücken sich für Unternehmen u. a. in steigendem… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …, den Zusammenhang zwischen bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und kreativem bzw. innovativem Verhalten zu bestimmen. Die Wissenschaft ist sich jedoch… …bezieht sich auf die Seltenheit der genannten Lösungen. 16 Durch den Einsatz kognitiver Kreativitätstests (z. B. Torrance Test of Creative Thinking) kann… …diese Fähigkeit gemessen werden. 17 Inzwischen haben sich zahlreiche weitere Wissenschaftler mit dem Zusammenhang von Kreativität und Intelligenz… …Mitarbeiter zeichnen sich unter anderem durch unvorhergesehene und neue Verhaltensweisen aus. Eine Personalauswahl, die auf spezifische Verhaltensmerkmalen… …Auffassung der Autoren empfiehlt es sich vor allem, einen biografischen Fragebogen und einen Persönlichkeitstest einzusetzen, der innovationsbeeinflussende… …allgemeinen Intelligenztest vorgezogen werden. 37 Schon bei der Analyse der Bewerbungsunterlagen lassen sich Hinweise auf Innovationsfähigkeit finden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Zukunft der Innovation: Digitalisierung, Interdisziplinarität und Datensouveränität (Teil 2)

  Sven Schimpf

  …gewähren, wie Innovation im Jahr 2030 aussehen wird. An diesen kann reflektiert werden, wie Sie sich heute und in Zukunft gegenüber diesen Entwicklungen… …gehen davon aus, dass Europa die Chancen einer digitalen Welt nutzt und sich bis zum Jahr 2030 zum weltweit führenden Standort in puncto Datensicherheit… …beispielsweise dem „Industrial Data Space» (Otto et al. 2016) entwickelt sich hierdurch ein europäisches Steuerungsund Regulierungssystem, das den Anforderungen… …konnten. Weitere Informationen Eine detaillierte Beschreibung der Thesen zu Innovation im Jahr 2030 findet sich im Impulspapier des Fraunhofer-Verbunds…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die… …Innovationsmanagements, lediglich 7 % haben ihre Innovationskraft überhaupt analysiert (vgl. [3]). Viele KMU können sich wegen knapper personeller und finanzieller Mittel… …: Methoden der Ideenarbeit bei den befragten KMU Viele KMU orientieren sich an den kostengünstigen oder traditionellen Instrumenten des Ideenmanagements, wie… …Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen für die Mitarbeiter. Obwohl sich nur 7,5 % der befragten KMU bewusst mit der Trend- und Zukunftsforschung beschäftigen… …ist ihre Flexibilität, die sich in der Erneuerungsbereitschaft in Bezug auf Produkte und Prozesse widerspiegelt. Neben dem hohen Anteil der neuen… …, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je Einbanddecke Euro (D) 13,80 zzgl. Versandkosten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …Kaschny Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich immer mehr zu einer entscheidenden Kompetenz, um im Wettbewerb zu bestehen. In der heutigen… …finden sich zahlreiche Modelle zu seiner Gestaltung. Ihnen ist gemeinsam, dass sie einen Überblick über den Gesamtprozess geben und ihn in einzelne… …der Lage versetzt, ein Audit durchzuführen, geeignete Handlungsempfehlungen abzuleiten und schließlich umzusetzen. Ein Praxisbeispiel, das sich durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …Müller, Pietro Spano Wir bauen die Welt von morgen – mit unseren Ideen von heute! Mit diesem an die Unternehmensvision angelehnten Motto hat sich HOCHTIEF… …Kategoriepaten, Ideenkommissionen und Ideenpaten kümmert sich um die Bewertung und Umsetzung von Ideen. Durch Setzen von Abonnements kann sich jeder… …anschließend nach und nach auszubauen und zu verbessern. Zwei Erkenntnisse haben die Abstimmungsphase geprägt: 1) Das Thema an sich und das Konzept für das neue… …Ideenmanagement stießen ohne Ausnahme auf ausgesprochen positive Resonanz. 2) Aus fast jedem Gespräch ergaben sich für das Team-Ideenmanagement wertvolle Hinweise… …anderen Kategorie zugeordnet werden. Jeder Kategorie ist ein verantwortlicher Kategoriepate zugeordnet. Teilweise teilen sich auch mehrere Personen diese… …sichtbar im Ideenraum erscheinen soll oder ob sie (zunächst) nur für den Kategoriepaten sichtbar ist. Falls sich der Ideengeber später entscheidet, die Idee… …angemessen belohnen. Erfahrungen aus unserem früheren betrieblichen Vorschlagswesen haben gezeigt, dass sich der tatsächlich eingetretene Nutzen vieler Ideen… …, den es in den nächsten Jahren zu festigen und auszubauen gilt. Aufgrund des nicht-stationären Projektgeschäfts kann sich HOCHTIEF als Baudienstleister…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint - eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …innerhalb von Unternehmen unterschiedlich interpretiert. Mitarbeiter sehen sich deshalb mit der Aufgabe konfrontiert, ihre Vorschläge erst einmal der… …Vorschlagswesen ein kurz- bzw. mittelfristiger Fokus zugrunde, der sich auf interne Verbesserungen bezieht (z. B. Einsparungen bei der Produktion, Optimierung… …Innovationsmanagement Unter der Annahme, dass Prozesse für sowohl das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement etabliert sind, ergeben sich für Verantwortliche… …die zugehörige Disziplin. Somit müssen sich nicht die einzelnen Mitarbeiter mit der Zuordnung der Idee in die richtige Disziplin befassen, denn diese… …Disziplin, lehnen Ideen ab oder schicken sie zur Überarbeitung an das Ideen-Team zurück. Bei der Verschiebung der Idee in eine andere Disziplin verändert sich… …sich auf die fachliche und technische Unterstützung von Unternehmensprozessen insbesondere des Ideen- und Innovationsmanagements spezialisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Retrospektiv: Die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 im Parkhotel Schloss Hohenfeld in Münster

  …Beginner-Workshop Ideenmanagement angeboten. Abends hatten die Teilnehmer beim ungezwungenen Get-together zusätzlich die Gelegenheit, sich in gemütlich-entspannter… …Leitsatz „Work is an activity … not a place“ ermutigte er die Teilnehmer Spielräume bei der Gestaltung und Verteilung der Arbeit zu nutzen, die sich durch… …, die größten Herausforderungen, die es trotz der demografischen Entwicklung zu beachten gelte, denn „Verwelken ist keine Leistung an sich!“ (Dieter Nuhr)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …Controlling-Systems erfolgen, bei dem „harte“ und „weiche“ Faktoren gleichermaßen im Fokus stehen. Dazu eignet sich eine strategische und operative… …betriebswirtschaftliche, sondern auch volkswirtschaftliche Bedeutung, welche sich durch folgende Kette ausdrückt: Die erfolgsorientierte Steuerung von solchen Innovations-… …Signalen“ zu erkennen um daraufhin rasch reagieren zu können (vgl. Gaubinger, 2000, S. 204). Da sich die Intensität, Ausbreitung und zeitliche Länge der… …designrelevante Kriterien zu berücksichtigen sind. Als Beispiele marketingrelevanter Kriterien lassen sich Strategiekonformität, Marktrestriktionen und… …Kundennutzensteigerung nennen (vgl. Vahs/Burmester 2005, S. 197). Aus der Design-Perspektive bietet es sich an, zur Ideenbewertung auf die zehn Faktoren einer „gut… …sinnlich-geistige Stimulanz zu berücksichtigen. In der Konzeptphase ist das Lasten- und darauf aufbauend das Pflichtenheft zu erstellen, welches sich auf Inhalte wie… …Funktionsanforderungen, Leistungsdaten, Toleranzbereiche und Absatzziele beziehen muss. Das Pflichtenheft, für das sich im Design auch der Begriff des Briefings etabliert… …. 193 f.). Das gegenseitige Verständnis von Designmanagement und Marketing lässt sich dabei durch eine gemeinsame Ausarbeitung des Briefings fördern. Um… …die Konzepterstellung eines Produktes konsequent am Kundennutzen ausrichten zu können, eignet sich insbesondere das Instrument der Conjoint-Analyse. Mit…

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