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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …Beispiel der Austria Metall AG Markus Schober Im Kampf um wertvolle Wettbewerbsvorteile bemühen sich Unternehmen eine Unternehmenskultur zu gestalten, welche… …Verbesserungsprozess, Betriebsvereinbarung, Verbesserungsvorschläge, Kommunikation, Ergebnisse, Aufgaben und Pflichten, AMAG Was verbirgt sich hinter dem… …, die jedem Mitarbeiter den Weg für seine Mitsprache im Unternehmen eröffnet. 2 Die Ziele des Ideenmanagements sind sehr vielfältig. Dabei lassen sich die… …handelt es sich schwerpunktmäßig um technisch-technologische Ziele, die sich auf Sachen, Verfahren, Produkte, Energie, Material usw. beziehen. Sie sind… …die hieraus entstehende Motivation, sich mit Problemen auseinanderzusetzen – Verbesserung des Betriebsklimas und Förderung der Teamarbeit – Förderung… …. Die hohe Motivation der Mitarbeiter führt zu einer größeren Bereitschaft, sich im Rahmen des Ideenmanagements zu engagieren, was wiederum zu einer… …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Unternehmenssituation war von einem schlechten Betriebsklima und geringer Motivation der Beschäftigten dominiert, sodass man sich vermehrt mit den weichen Faktoren zur… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …sich jedoch sehr intensiv mit dem Ideenmanagement (IM) auseinandersetzt. Es fördert die Nutzung der Kreativität aller Mitarbeiter zu ihrem Vorteil und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …für den Erfolg komplexer Innovationsprojekte. Abschließend zeigen wir basierend auf der Annahme, dass sich agile Vorgehensweisen jedoch nicht für alle… …heutzutage nicht mehr nur passive Empfänger neuer Produkte. Vielmehr treten sie zunehmend als Innovationspartner auf, indem sie sich aktiv in… …Produktentwicklung voll ausschöpfen zu können, müssen sich Unternehmen jedoch zahlreichen Herausforderungen stellen. Diese liegen unter anderem in der Auswahl… …(Agilität), also die Fähigkeit, sich während des interaktiven Produktentwicklungsprozesses an veränderte Rahmenbedingungen (z. B. neue bzw. neu entdeckte… …die Namenswahl verdeutlicht, dass es sich um ein iteratives Vorgehensmodell handelt, das darauf abzielt, während des gemeinsamen Entwicklungsprozesses… …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …Planungsphase relativ präzise beschreiben lassen und sich auch im Laufe der Entwicklung wenig ändern, eignet, stößt dieses „Entwicklungs-Ping-Pong“ bei komplexen… …und dynamischen Innovationsprojekten, z. B. der gemeinsamen Entwicklung eines neuen Antriebkonzeptes, schnell an seine Grenzen. Ändern sich die eingangs… …(hyper-)strukturierten Entwicklungsprozess häufig nur inkrementelle Innovationen bzw. Produkte, mit denen der Kunde nicht wirklich zufrieden ist. Daher stellt sich die… …sich besondere Merkmale agiler Ko-Entwicklungsprojekte, die in Abbildung 2 veranschaulicht werden. Agiles Co-Development – Rugby statt Ping-Pong?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Technologieanalyse (Corporate Foresight). Außerdem kümmert er sich um den Einsatz (neuer) Innovationsmethoden, das Thema Innovationskultur und die… …Innovationskommunikation. Er promovierte im Bereich Marketing & Konsumentenverhalten an der Universität Bayreuth und beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf… …direkt spürbar ist. Mit dem Einsatz von Nudging- Prinzipien im Innovationsmanagement ergeben sich neue Werkzeuge, um diesen Innovationsbarrieren und… …kognitiven Verzerrungen zu begegnen. Dadurch lässt sich im Ergebnis das Potential der Schwarmintelligenz besser ausnutzen und die Innovationsfähigkeit eines… …ähneln Nudging-Arten oft Maßnahmen aus dem Lean-Management wie z. B. das Schattenboard oder die Schlüsselkästen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen lässt sich… …sich dadurch aus, dass Perspektiven aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen (z. B. Produktmanagement, Fertigung, HR, Marketing, Sales) im… …täglich vollziehen. Selbst Mitarbeitern im F&E- oder Innovationsbereich fällt es mit zunehmender Zeit schwer sich von eingefahrenen Denkmustern zu lösen. In… …beiden Fällen geht es darum Innovationsbarrieren abzubauen und Individuen zur Beteiligung am Innovationsgeschehen zu bewegen. Dabei unterscheidet sich die… …Denkweisen Innovationsbarrieren ab. Durch die Reduktion von Aufwänden und der stärkeren Hervorhebung des Nutzens beteiligen sich mehr Individuen am… …Verhalten (Eingabe einer Idee) „gestupst“ und muss nicht zu einer Plattform navigieren und sich dort anmelden oder ein Formular ausdrucken. Gleichzeitig wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …erst ca. fünf Prozent vom hoffentlich eintretenden Erfolg. Gute Ideen, von denen es viele gibt, in Innovationen, d. h. sich am Markt bewährende Produkte… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40… …Prozent zusätzlichen Umsatz wollen wir innerhalb der nächsten fünf Jahre mit Innovationen erreichen“, werden die 18 – 42 Teilnehmenden, die sich aus… …die Straße zu bringen“. Diese gemeinsame, belastbare Grundlage wird innerhalb von drei Tagen erreicht. Es ist faszinierend zu beobachten, wie sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Produkte der Entstörtechnik, Schnittstellenprodukte oder Netzgeräte. Am Firmensitz von Murrelektronik in Oppenweiler befindet sich neben Verwaltung und… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der… …Führungskräften herrscht zunächst ein gewisser Argwohn gegenüber dem KVP-Beauftragten, der sich da in die Prozesse einmischt. Und die Mitarbeiter zweifeln zunächst… …diesem Wege weiterzumachen, ist recht schnell vorhanden. Das gleiche gilt für die Arbeit der Führungskräfte, die sich manchen Ärger, manche Doppelarbeit… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …nachgebessert werden muss. Und nicht zuletzt verbessert sich mit der Entwicklung des KVP-Prozesses auch die Unternehmenskultur, nicht zuletzt dank… …dauerhaft im Unternehmen verankert werden sollen – eine bestimmte Geisteshaltung. Wie nähern Sie sich in Ihrem Unternehmen diesen Themen an? Simone Hübsch… …unerwähnt lassen möchte ich, dass die ausdrückliche Wertschätzung der Arbeit aller Mitarbeiter ermutigt und motiviert, sich aktiv in den Verbesserungsprozess… …auch aus dem aktuellen Status der Zielerfüllung ergeben sich so immer wieder Ansätze des ständigen Hinterfragens der Prozesse. Hinzu kommt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …Aspekte sowie KI ergänzt werden, um auch im künftigen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Dabei kann es sich um traditionelle Wettbewerber aus der eigenen… …ganz verschiedenen Branchen, z. B. Automobil, Bau, Chemie, Elektronik, Handel, Konsumgüter, Medizintechnik und Maschinenbau, sich erfolgreich… …liefern daher auch in denjenigen Firmen einen Mehrwert, in denen ein typischer Fehler sich nicht in voller Stärke zeigt. Ein Beispiel hierfür ist ein… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum… …Gesamtunternehmensebene als auch auf Ebene einzelner Geschäftsbereiche Projekte vorangetrieben werden. Dennoch hat dieser an sich positive Antrieb vielfach dazu geführt… …Aktivitäten kann die Marktakzeptanz neuer Lösungen erleichtert werden, wodurch die weitere Kommunikation vereinfacht wird und idealerweise ein sich selbst… …Bestand haben. Dies mag zwar vielfach richtig sein, in einigen entscheidenden Aspekten werden sich jedoch dramatische Änderungen ergeben, und darauf sind… …jeweiligen Branche und ihres jeweiligen Unternehmens verhaftet sind – und somit auch einem begrenzten Einsatz von KI. Aus dieser dominanten Logik ergeben sich… …nicht alle dieser Aspekte in Frage stellt, werden sich an entscheidenden Stellen nennenswerte Veränderungen ergeben. Daher muss die dominante Logik ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)… …trotz eines situativen Führungsstils ein konsistentes Führungsverhalten. Innovationsverträgliche und -förderliche Elemente fügen sich in ein schlüssiges… …, die zukünftige Wettbewerbsposition durch die eigene strategische Handlungsfähigkeit positiv beeinflussen zu können und setzen sich deshalb frühzeitig… …Verminderung von Fehlerängsten fördert die Bereitschaft, Fehlerrisiken bei der Bearbeitung von Innovationsprojekten auf sich zu nehmen. (konstruktives… …erfolgskritische Wirkung. Es zeigt sich eine gemäßigte strategische Fokussierung. Die Innovationsaktivitäten werden an den eigenen Kernkompetenzen ausgerichtet… …beschränken. Sie sieht sich gleichzeitig als Entscheider und Innovationsmanager, der alle erfolgskritischen Vorgänge des Innovationsprozesses selbst in den… …Geschäftsführung behält sich die Macht- und Fachpromotorenrolle vor. Es herrscht eine gemäßigte Rollenpluralität. Die Mehrheit aller Erfolgsfaktoren des… …standardisierte Innovationsprozess lässt sich mit 86 Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 Aus der Wissenschaft > Organisatorische „Idealtypen“ zur… …sich eine striktere Trennung zwischen der Innovations- und der operativen Geschäftstätigkeit. Koordinationsaktivitäten im Innovationszusammenhang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen finden sich in verschiedenen Ausgestaltungsformen und unterschiedlichen Anwendungsbereichen. Eine sehr enge… …Fachprogramme zur Innovationssteuerung zeigen sich allerdings Effektivitäts- und Effizienzdefizite. Das Silodenken – jeder bleibt in seiner Denkwelt – erschwert… …Organisationsstrukturen erschwert. Zunehmend sind Mitwirkende an PPPs hinsichtlich der Schwierigkeiten sensibilisiert, und es etabliert sich ein erweitertes Verständnis von… …Wirkungsweise einer IPPP ergibt sich dabei aus drei zentralen Teilfunktionen. Zunächst empfiehlt sich die Installation eines permanenten vorwettbewerblichen… …Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Aufbau von Innovationsökosystemen unterstützt. Der Aufbau entsprechender Ökosysteme bezieht sich auf die… …verhelfen zu können. Damit bezieht sich das Verständnis einer IPPP im Gegensatz zur klassischen Forschungs-PPP auf einen permanenten, nicht 72 Ideen- und… …Kooperationen auf marktgetriebenen Kooperationsmotiven zu Finanzierungs- und Beschaffungszwecken. Die öffentliche Hand verspricht sich davon unter anderen Zeit-… …Kooperationspartnern beschränkt sich zumeist auf einen spezifischen Bereich des Leistungsaustausches. Die beschriebene Wirkungsweise einer IPPP verdeutlicht, dass neben… …Übertragung der Steuerungslogiken aus dem operativen Anwendungsfeld von PPP auf eine netzwerkbasierte, strategische Zusammenarbeit würde sich allerdings als… …öffentlichen als auch privatwirtschaftlichen Kooperationspartner gleichermaßen adressieren, erweisen sich als besonders relevant (Zustimmungsindex = 1,84, siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …sich zum Teil gegeneinander ab – Es gibt zum Teil Störungen zwischen den Bereichen, hauptsächlich mit Außenstellen – Zum Teil Spannungen mit einzelnen… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …gering gehalten werden. 1.2 Bedarfsbestimmung: Durch intensive Gespräche mit der Geschäftsführung kristallisierten sich einige Unternehmensprobleme heraus… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …Trainers eine Brücke zwischen der Theorie und der gelebten Wirklichkeit der Teilnehmer zu schlagen, damit diese sich dann im Erkennen von Verschwendungen… …Kugelschreiber dabei als Schreibwerkzeug verboten ist erklärt sich fast von selbst, eine Karte muss aus ca. 2 Metern noch gut lesbar sein. Alle Probleme sind… …versteht sich von selbst für das Unternehmen und garantiert ein guter Trainer durch seine Arbeitsweise. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte neigen dazu nach… …erhöht sich die Anzahl der Problemkarten, 125 Problemkarten bei einem Ideenmobileinsatz waren bisher das Maximum. sondern jede Lösung ist willkommen, die… …Umsetzungserfolg der Lösungsansätze liegt in der freiwilligen Zusage der Mitarbeiter, sich eines bestimmten Problems anzunehmen. Hilfreich ist eine Vorstrukturierung… …der Kartenpärchen nach Themen, das erleichtert den Überblick. Jedes Gruppenmitglied sucht sich die Kartenpärchen aus, die es zur Lösung übernehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …Entscheidungsträgern im Produktmanagement haben. Darum macht es für Unternehmen Sinn, sich mittels des Ideenmanagements intensiver um die internen Produktideen zu… …unzureichend gegeben. Produktideen sind schwieriger zu bewerten, da die Investition in sie kostenintensiv und mit Risiken behaftet ist, wohingegen sich der… …Verbesserungsansätzen und ihr aktives Fördern im Geschäftsalltag. Bei einem Verbesserungsvorschlag muss sich zu seiner positiven Bewertung das Einsparpotenzial durch die… …Grund ist, dass die Produktideen auf die Entwicklung neuer Märkte und Produkte abzielen. Bei einer Produktidee muss sich am Ende der positiven Bewertung… …Umsetzung mittel bis hoch Tabelle 1: Gegenüberstellung von Verbesserungsvorschlägen und Produktideen Während Verbesserungsvorschläge sich meist auf den… …Produktideen aus dem Ideenmanagement entsteht. Dies bedeutet, dass der Ideenmanager sich engagierter als bei Verbesserungsvorschlägen für die Umsetzung der…

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