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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Produkte der Entstörtechnik, Schnittstellenprodukte oder Netzgeräte. Am Firmensitz von Murrelektronik in Oppenweiler befindet sich neben Verwaltung und… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der… …Führungskräften herrscht zunächst ein gewisser Argwohn gegenüber dem KVP-Beauftragten, der sich da in die Prozesse einmischt. Und die Mitarbeiter zweifeln zunächst… …diesem Wege weiterzumachen, ist recht schnell vorhanden. Das gleiche gilt für die Arbeit der Führungskräfte, die sich manchen Ärger, manche Doppelarbeit… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …nachgebessert werden muss. Und nicht zuletzt verbessert sich mit der Entwicklung des KVP-Prozesses auch die Unternehmenskultur, nicht zuletzt dank… …dauerhaft im Unternehmen verankert werden sollen – eine bestimmte Geisteshaltung. Wie nähern Sie sich in Ihrem Unternehmen diesen Themen an? Simone Hübsch… …unerwähnt lassen möchte ich, dass die ausdrückliche Wertschätzung der Arbeit aller Mitarbeiter ermutigt und motiviert, sich aktiv in den Verbesserungsprozess… …auch aus dem aktuellen Status der Zielerfüllung ergeben sich so immer wieder Ansätze des ständigen Hinterfragens der Prozesse. Hinzu kommt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …Aspekte sowie KI ergänzt werden, um auch im künftigen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Dabei kann es sich um traditionelle Wettbewerber aus der eigenen… …ganz verschiedenen Branchen, z. B. Automobil, Bau, Chemie, Elektronik, Handel, Konsumgüter, Medizintechnik und Maschinenbau, sich erfolgreich… …liefern daher auch in denjenigen Firmen einen Mehrwert, in denen ein typischer Fehler sich nicht in voller Stärke zeigt. Ein Beispiel hierfür ist ein… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum… …Gesamtunternehmensebene als auch auf Ebene einzelner Geschäftsbereiche Projekte vorangetrieben werden. Dennoch hat dieser an sich positive Antrieb vielfach dazu geführt… …Aktivitäten kann die Marktakzeptanz neuer Lösungen erleichtert werden, wodurch die weitere Kommunikation vereinfacht wird und idealerweise ein sich selbst… …Bestand haben. Dies mag zwar vielfach richtig sein, in einigen entscheidenden Aspekten werden sich jedoch dramatische Änderungen ergeben, und darauf sind… …jeweiligen Branche und ihres jeweiligen Unternehmens verhaftet sind – und somit auch einem begrenzten Einsatz von KI. Aus dieser dominanten Logik ergeben sich… …nicht alle dieser Aspekte in Frage stellt, werden sich an entscheidenden Stellen nennenswerte Veränderungen ergeben. Daher muss die dominante Logik ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische "Idealtypen" zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Seeger, Jochen Weihe Aus betriebswirtschaftlicher Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten… …handelt es sich um unternehmensexterne oder -interne Wissensträger, zu denen die Geschäftsführung einen vertrauensvollen Umgang pflegt. (Korrektiv)… …trotz eines situativen Führungsstils ein konsistentes Führungsverhalten. Innovationsverträgliche und -förderliche Elemente fügen sich in ein schlüssiges… …, die zukünftige Wettbewerbsposition durch die eigene strategische Handlungsfähigkeit positiv beeinflussen zu können und setzen sich deshalb frühzeitig… …Verminderung von Fehlerängsten fördert die Bereitschaft, Fehlerrisiken bei der Bearbeitung von Innovationsprojekten auf sich zu nehmen. (konstruktives… …erfolgskritische Wirkung. Es zeigt sich eine gemäßigte strategische Fokussierung. Die Innovationsaktivitäten werden an den eigenen Kernkompetenzen ausgerichtet… …beschränken. Sie sieht sich gleichzeitig als Entscheider und Innovationsmanager, der alle erfolgskritischen Vorgänge des Innovationsprozesses selbst in den… …Geschäftsführung behält sich die Macht- und Fachpromotorenrolle vor. Es herrscht eine gemäßigte Rollenpluralität. Die Mehrheit aller Erfolgsfaktoren des… …standardisierte Innovationsprozess lässt sich mit 86 Ideen- und Innovationsmanagement 03.19 Aus der Wissenschaft > Organisatorische „Idealtypen“ zur… …sich eine striktere Trennung zwischen der Innovations- und der operativen Geschäftstätigkeit. Koordinationsaktivitäten im Innovationszusammenhang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen finden sich in verschiedenen Ausgestaltungsformen und unterschiedlichen Anwendungsbereichen. Eine sehr enge… …Fachprogramme zur Innovationssteuerung zeigen sich allerdings Effektivitäts- und Effizienzdefizite. Das Silodenken – jeder bleibt in seiner Denkwelt – erschwert… …Organisationsstrukturen erschwert. Zunehmend sind Mitwirkende an PPPs hinsichtlich der Schwierigkeiten sensibilisiert, und es etabliert sich ein erweitertes Verständnis von… …Wirkungsweise einer IPPP ergibt sich dabei aus drei zentralen Teilfunktionen. Zunächst empfiehlt sich die Installation eines permanenten vorwettbewerblichen… …Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Aufbau von Innovationsökosystemen unterstützt. Der Aufbau entsprechender Ökosysteme bezieht sich auf die… …verhelfen zu können. Damit bezieht sich das Verständnis einer IPPP im Gegensatz zur klassischen Forschungs-PPP auf einen permanenten, nicht 72 Ideen- und… …Kooperationen auf marktgetriebenen Kooperationsmotiven zu Finanzierungs- und Beschaffungszwecken. Die öffentliche Hand verspricht sich davon unter anderen Zeit-… …Kooperationspartnern beschränkt sich zumeist auf einen spezifischen Bereich des Leistungsaustausches. Die beschriebene Wirkungsweise einer IPPP verdeutlicht, dass neben… …Übertragung der Steuerungslogiken aus dem operativen Anwendungsfeld von PPP auf eine netzwerkbasierte, strategische Zusammenarbeit würde sich allerdings als… …öffentlichen als auch privatwirtschaftlichen Kooperationspartner gleichermaßen adressieren, erweisen sich als besonders relevant (Zustimmungsindex = 1,84, siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …sich zum Teil gegeneinander ab – Es gibt zum Teil Störungen zwischen den Bereichen, hauptsächlich mit Außenstellen – Zum Teil Spannungen mit einzelnen… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …gering gehalten werden. 1.2 Bedarfsbestimmung: Durch intensive Gespräche mit der Geschäftsführung kristallisierten sich einige Unternehmensprobleme heraus… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …Trainers eine Brücke zwischen der Theorie und der gelebten Wirklichkeit der Teilnehmer zu schlagen, damit diese sich dann im Erkennen von Verschwendungen… …Kugelschreiber dabei als Schreibwerkzeug verboten ist erklärt sich fast von selbst, eine Karte muss aus ca. 2 Metern noch gut lesbar sein. Alle Probleme sind… …versteht sich von selbst für das Unternehmen und garantiert ein guter Trainer durch seine Arbeitsweise. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte neigen dazu nach… …erhöht sich die Anzahl der Problemkarten, 125 Problemkarten bei einem Ideenmobileinsatz waren bisher das Maximum. sondern jede Lösung ist willkommen, die… …Umsetzungserfolg der Lösungsansätze liegt in der freiwilligen Zusage der Mitarbeiter, sich eines bestimmten Problems anzunehmen. Hilfreich ist eine Vorstrukturierung… …der Kartenpärchen nach Themen, das erleichtert den Überblick. Jedes Gruppenmitglied sucht sich die Kartenpärchen aus, die es zur Lösung übernehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …Entscheidungsträgern im Produktmanagement haben. Darum macht es für Unternehmen Sinn, sich mittels des Ideenmanagements intensiver um die internen Produktideen zu… …unzureichend gegeben. Produktideen sind schwieriger zu bewerten, da die Investition in sie kostenintensiv und mit Risiken behaftet ist, wohingegen sich der… …Verbesserungsansätzen und ihr aktives Fördern im Geschäftsalltag. Bei einem Verbesserungsvorschlag muss sich zu seiner positiven Bewertung das Einsparpotenzial durch die… …Grund ist, dass die Produktideen auf die Entwicklung neuer Märkte und Produkte abzielen. Bei einer Produktidee muss sich am Ende der positiven Bewertung… …Umsetzung mittel bis hoch Tabelle 1: Gegenüberstellung von Verbesserungsvorschlägen und Produktideen Während Verbesserungsvorschläge sich meist auf den… …Produktideen aus dem Ideenmanagement entsteht. Dies bedeutet, dass der Ideenmanager sich engagierter als bei Verbesserungsvorschlägen für die Umsetzung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …Weg geht heute weiter mit Apple, Facebook, Google & Co. Hier wird der Takt vorgegeben für immer schneller werdende Innovationen. Was lässt sich aus… …Unterstützungslandschaft sind u. a.: OO Welche Bedarfe haben Start-ups für Unterstützungsangebote und welche Wirkungen haben die­se Maßnahmen? OO Welche Trends zeichnen sich… …den Namen Chemovator. Dieser ist nicht auf dem Werksgelände des größten BASF-Standorts in Ludwigshafen am Rhein angesiedelt, sondern befindet sich auf… …dem anderen Rheinufer in einem sanierten Fabrikbau im Mannheimer Industriehafen. Hier haben BASF-Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in kleinen Teams als… …Jahren können sie sich vollständig auf die technische Umsetzung und die Geschäftsvalidierung konzentrieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt neben der… …finden und sich mit diesen zu verknüpfen.“ Diese hohe Hürde ist sicherlich ein wichtiger Grund, warum der Anteil von Start-ups im chemisch-pharmazeutischen… …Residence. Diese haben sich bereits (mehrmals) auf den Gründerweg begeben und verstehen, worauf es ankommt. Diese Erfahrungen sind essentiell für Teams, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …. Dabei fallen einerseits große Unterschiede auf, anderseits sind Regelmäßigkeiten zu erkennen. Also bestimmte Branchen bzw. Unternehmenstypen finden sich… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren… …genannten Klischees bzw. Vorurteile scheinen sich zu bestätigen. Umsetzungsrate in Prozenten Über 60 Prozent – Kautschuk-Industrie, Aluminium verarbeitende… …Zuordnung bei den quantitativen Parametern verhält sich diese beim ersten qualitativen Parameter, der Umsetzung. Nur die Dienstleistungsunternehmen und die… …Verkehrsdienstleister rangieren etwas höher im Vergleich. Was sich aber hier einmal mehr relativiert ist die Aussage oder Annahme: „Lieber wenige, aber gute Ideen“. Eine… …Pflegeeinrichtungen Hier zeigt sich nun, welche Branchen mit Ideenmanagement/KVP richtig Geld verdienen. Viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr, aufgrund einer hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai -18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Branchen fanden den Weg in die Hauptstadt, um sich von spannenden Fachvorträgen und interaktiven Workshops durch renommierte Referenten aus Praxis und… …anschließend die Gelegenheit, sich abends beim Get-together in lockerer Atmosphäre auszutauschen und näher kennenzulernen. Der zweite Tag begann mit der… …Sicherheitsbereiches. Unsicherheit, die bewältigt werden kann führt dazu, dass sich ein Flow-Erlebnis einstellt. Dies gilt es, vor allem in der Arbeitswelt angemessen… …, Google Germany), beschäftigte sich mit „Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft 102 Ideenmanagement 3 · 2011 Business & Success… …und Burn-Out-Raten steigen, gerade im Beruf sehen sich viele Fach- und Führungskräfte wachsendem Druck ausgeliefert. Von My Happiness zu Corporate… …sich mit folgenden Fragen: Wie kann man Menschen im Web 2.0 motivieren, Ideen zu generieren? Welche Besonderheiten ergeben sich bei Social Media?… …Kollektiv“ anschaulich, wie man sich von der Tierwelt bzw. von komplexem Gruppenverhalten, in dem einfache Regeln für die Individuen bestehen, inspirieren… …. Innovationsprinzipien lebender Systeme lassen sich wie folgt auf Unternehmen übertragen: Gleichgewicht vermeiden, denn Gleichgewicht ist zu wenig flexibel gegenüber… …findet im Frühjahr 2012 in Dresden statt. Ein Termin, den man sich vormerken sollte. Kontakt: Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard Uttenreuther Str. 1a…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …. Innovation ist damit Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und impliziert die Fähigkeit, sich laufend an neue Realitäten anzupassen… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …, Frey & Schulz­ Hardt, 2000; Frey, Nikitopoulos, Peus, Weisweiler & Kastenmüller, 2010). Unter Berücksichtigung dieser Prinzipien, lassen sich sowohl… …getroffen hat. Generell gilt, Mitarbeiter/Innen müssen sich fair behandelt fühlen. Um dies zu erreichen, sollten in jedem Unternehmen vier Formen von… …Prinzip der Transparenz. Für ein vertrauensvolles Arbeitsklima ist es wichtig, dass die Mitarbeiter sich ausreichend informiert fühlen. Hierfür ist zum… …werden. Schlecht informierte Mitarbeiter werden größere Zusammenhänge nicht erkennen und Probleme sowie Defizite kaum wahrnehmen – dies wirkt sich… …Führungskraft die Ziele des Mitarbeiters gemeinsam formulieren. Dies erhöht die Motivation des Mitarbeiters, dieses Ziel auch zu erreichen und er fühlt sich dem… …sich auch im Hinblick auf kreatives und innovatives Verhalten von Mitarbeitern. Die neuen Ideen der Querdenker müssen anerkannt und wertgeschätzt werden… …Rück zug und innerer Kündigung. Ein fairer Umgang hingegen spiegelt sich in hoher Arbeitsleistung, hohem Commitment gegenüber der eigenen Arbeit und… …warum? Wie können wir Dinge verbessern?) wird das Team angeregt, sich ständig weiterzuentwickeln. Solch ein offenes und konstruktives Klima schafft Platz…

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