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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …Weg geht heute weiter mit Apple, Facebook, Google & Co. Hier wird der Takt vorgegeben für immer schneller werdende Innovationen. Was lässt sich aus… …Unterstützungslandschaft sind u. a.: OO Welche Bedarfe haben Start-ups für Unterstützungsangebote und welche Wirkungen haben die­se Maßnahmen? OO Welche Trends zeichnen sich… …den Namen Chemovator. Dieser ist nicht auf dem Werksgelände des größten BASF-Standorts in Ludwigshafen am Rhein angesiedelt, sondern befindet sich auf… …dem anderen Rheinufer in einem sanierten Fabrikbau im Mannheimer Industriehafen. Hier haben BASF-Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in kleinen Teams als… …Jahren können sie sich vollständig auf die technische Umsetzung und die Geschäftsvalidierung konzentrieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt neben der… …finden und sich mit diesen zu verknüpfen.“ Diese hohe Hürde ist sicherlich ein wichtiger Grund, warum der Anteil von Start-ups im chemisch-pharmazeutischen… …Residence. Diese haben sich bereits (mehrmals) auf den Gründerweg begeben und verstehen, worauf es ankommt. Diese Erfahrungen sind essentiell für Teams, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …. Dabei fallen einerseits große Unterschiede auf, anderseits sind Regelmäßigkeiten zu erkennen. Also bestimmte Branchen bzw. Unternehmenstypen finden sich… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren… …genannten Klischees bzw. Vorurteile scheinen sich zu bestätigen. Umsetzungsrate in Prozenten Über 60 Prozent – Kautschuk-Industrie, Aluminium verarbeitende… …Zuordnung bei den quantitativen Parametern verhält sich diese beim ersten qualitativen Parameter, der Umsetzung. Nur die Dienstleistungsunternehmen und die… …Verkehrsdienstleister rangieren etwas höher im Vergleich. Was sich aber hier einmal mehr relativiert ist die Aussage oder Annahme: „Lieber wenige, aber gute Ideen“. Eine… …Pflegeeinrichtungen Hier zeigt sich nun, welche Branchen mit Ideenmanagement/KVP richtig Geld verdienen. Viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr, aufgrund einer hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Branchen fanden den Weg in die Hauptstadt, um sich von spannenden Fachvorträgen und interaktiven Workshops durch renommierte Referenten aus Praxis und… …anschließend die Gelegenheit, sich abends beim Get-together in lockerer Atmosphäre auszutauschen und näher kennenzulernen. Der zweite Tag begann mit der… …Sicherheitsbereiches. Unsicherheit, die bewältigt werden kann führt dazu, dass sich ein Flow-Erlebnis einstellt. Dies gilt es, vor allem in der Arbeitswelt angemessen… …, Google Germany), beschäftigte sich mit „Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft 102 Ideenmanagement 3 · 2011 Business & Success… …und Burn-Out-Raten steigen, gerade im Beruf sehen sich viele Fach- und Führungskräfte wachsendem Druck ausgeliefert. Von My Happiness zu Corporate… …sich mit folgenden Fragen: Wie kann man Menschen im Web 2.0 motivieren, Ideen zu generieren? Welche Besonderheiten ergeben sich bei Social Media?… …Kollektiv“ anschaulich, wie man sich von der Tierwelt bzw. von komplexem Gruppenverhalten, in dem einfache Regeln für die Individuen bestehen, inspirieren… …. Innovationsprinzipien lebender Systeme lassen sich wie folgt auf Unternehmen übertragen: Gleichgewicht vermeiden, denn Gleichgewicht ist zu wenig flexibel gegenüber… …findet im Frühjahr 2012 in Dresden statt. Ein Termin, den man sich vormerken sollte. Kontakt: Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard Uttenreuther Str. 1a…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …. Innovation ist damit Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und impliziert die Fähigkeit, sich laufend an neue Realitäten anzupassen… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …, Frey & Schulz­ Hardt, 2000; Frey, Nikitopoulos, Peus, Weisweiler & Kastenmüller, 2010). Unter Berücksichtigung dieser Prinzipien, lassen sich sowohl… …getroffen hat. Generell gilt, Mitarbeiter/Innen müssen sich fair behandelt fühlen. Um dies zu erreichen, sollten in jedem Unternehmen vier Formen von… …Prinzip der Transparenz. Für ein vertrauensvolles Arbeitsklima ist es wichtig, dass die Mitarbeiter sich ausreichend informiert fühlen. Hierfür ist zum… …werden. Schlecht informierte Mitarbeiter werden größere Zusammenhänge nicht erkennen und Probleme sowie Defizite kaum wahrnehmen – dies wirkt sich… …Führungskraft die Ziele des Mitarbeiters gemeinsam formulieren. Dies erhöht die Motivation des Mitarbeiters, dieses Ziel auch zu erreichen und er fühlt sich dem… …sich auch im Hinblick auf kreatives und innovatives Verhalten von Mitarbeitern. Die neuen Ideen der Querdenker müssen anerkannt und wertgeschätzt werden… …Rück zug und innerer Kündigung. Ein fairer Umgang hingegen spiegelt sich in hoher Arbeitsleistung, hohem Commitment gegenüber der eigenen Arbeit und… …warum? Wie können wir Dinge verbessern?) wird das Team angeregt, sich ständig weiterzuentwickeln. Solch ein offenes und konstruktives Klima schafft Platz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …weiterentwickelt werden muss. Häufig sind sich die Unternehmen dabei unsicher, wo sie in ihrer Entwicklungsstufe stehen. Sie sind deshalb daran interessiert, zu… …sich aus Befragungen von 8 produzierenden Unternehmen mit Unternehmensgrößen zwischen 100 und 600 Mitarbeitern ab. Die Befragungen wurden im Zeitraum… …sich in vielen Unternehmen über alle Themen in ähnlicher Weise gezeigt haben. Die Abweichungen waren für die Beteiligten meist selbst sehr überraschend… …. Eine der ersten Aufgaben, die sich aus den Projekten für die Unternehmen ableiteten, war deswegen auch die Analyse der unterschiedlichen Bewertungen als… …der digitalen Transformation entwickelt, um mittelständischen Unternehmen Orientierung zu bieten und den Einstieg ins Thema zu erleichtern. Er hat sich… …Entwicklungsprojekte. Die Vorstellungen zum zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolio befinden sich zum großen Teil nur in den Köpfen der Geschäftsführer. Die… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …nachweisen und damit die Innovationsmotivation steigern. Die Bewertungskriterien, nach denen über Innovationsideen entschieden wird,orientieren sich in der… …eine Person benannt, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen soll. Die oben genannten Aufgaben werden von dieser Person aber nur bei einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …Ausprägungsformen sollen in diesem Beitrag unter Betrachtung des Wellencharakters, der sich im Ideenmanagement häufig einstellt, reflektiert werden. Der… …. Hierbei wechseln sich Perioden hoher Einreichungen mit Zeiten stagnierender oder sogar sinkender Zahlen ab; die Anzahl eingereichter Ideen tritt folglich… …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …Ideenmanagement Beteiligten motiviert zu halten. Dies verbirgt sich hinter dem Begriff „Wellenreiten“. Wellenverläufe und Incentives im Ideenmanagement In diesem… …der Einreichenden im Ideenmanagement von der Unternehmens- auf die Mitarbeitendenperspektive projiziert werden. Entscheidet sich ein Unternehmen demnach… …(nicht erschöpfende) Auflistung möglicher Prämieninhalte und -varianten. Eine weitere Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist, Wann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …nicht gleich Prototyp. Der vorliegende Beitrag entwickelt ein Framework zur Auswahl von Prototypen, das sich am Zweck und der Phase im Innovationsprozess… …Elizabeth Holmes galt zwischenzeitlich als neues Silicon Valley-Wunderkind. Das Unternehmen hatte es sich zur Aufgabe gemacht, Blutanalysen aus einem einzigen… …Demonstration der Funktion vor potenziellen Inverstoren verwendet, denen dabei suggeriert wurde, es handele sich um einen voll funktionsfähigen Prototyp… …erscheint bereits vollendet und hemmt daher den Lernprozess und die Veränderungsbereitschaft (Brown 2009). Prototyping bedient sich also einer gewissen „quick… …Prototypen eignen sich insbesondere, um den Aufbau und die Funktionalität von Benutzeroberflächen wiederzugeben (Oster 2011). Bei dem Wechsel in die… …Werkzeugen (Schere, Messer, Heißdraht etc.) zu verarbeiten ist. Bei Hallgrimsson (2019) finden sich eindrucksvolle Beispiel von Formmodellen aus Papier und… …Disziplin ändern sich die Arten, Anforderungen und somit auch die Herstellverfahren von Prototypen. In der Elektrotechnik kommen z. B. für… …Innovationsprozess sollte sich an den Zielen des Prototyping orientieren. Je nach angestrebtem Zweck und angesprochener Anspruchsgruppe ist die Ausgestaltung des… …Konzept. Ein gutes Beispiel dafür findet sich bei Brown (2008), der ein Projektteam beschreibt, das sich über das generelle Konzept eines medizinischen… …von Prototypen im Hinblick auf Funktionsumfang und Größe ab. Auswahl von Prototypen Die beiden oben dargestellten Matrizen lassen sich zu einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Innovation-Aktivitäten erlauben. Zur Beurteilung der Intensität der Open Innovation bietet es sich an, die Nutzung von Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch… …, bietet es sich an, auch die Anzahl der im Zuge von Open Innovation entstandenen Vorschläge zu erfassen, aus denen schließlich auf dem Markt erfolgreiche… …ausgedrückt werden, wie viele umsetzbare Lösungen innerhalb eines vorgegebenen Zeitfensters eingereicht wurden. Ebenso lässt sich mittels einer Kennzahl… …breiteren Betrachtungsfokus. In Bezug auf Open Innovation eignen sich folgende Vorgehensweisen: Meilenstein-Trendanalyse Da es sich bei Open Innovation um… …einen freiwilligen, kollaborativen Prozess handelt, drängen sich die Definition von Meilensteinen und die Erstellung eines Pflichtenheftes zunächst nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Transportfirma der Schweiz. Jeden Tag engagieren sich 28.000 Mitarbeiter/-innen, dass 8.000 bis 9.000 Züge über das 3.000 km lange Streckennetz fahren, so dass… …gab wenig Einflussmöglichkeiten für die Verkäufer. Nach 1999 wandelte sich die SBB – und auch der Verkauf – zu einem Unternehmen, welches den Kunden… …Grafik „Prozentuale Verteilung der Anzahl umgesetzter Ideen auf die Konzernziele“ wirkten sich die 1.925 umgesetzten Ideen in 2011 am stärksten auf die… …sich jetzt noch stärker auf die Beratung des Kunden fokussieren können – durch die Entfernung administrativer Hürden in den Prozessen. In der Grafik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Geschlossen: viele Restriktionen Stellen Sie sich vor, Sie sind ein junger Studierender, der in einer Prüfung eine vermeintlich einfache Frage gestellt bekommt… …formelbasiert wahrgenommen wird, erweist sich kreatives Denken als entscheidende Ressource. Es befähigt uns, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu… …Denken. Beim divergenten Denken handelt es sich um freies und ungerichtetes Denken mit dem Ziel, möglichst viele Ideen zu erzeugen. Konvergentes Denken… …Aufgaben finden sich in klassischen Kreativitätstests wie dem „Alternate Uses Test“. Sie sind gekennzeichnet durch wenig Restriktionen im Problemraum und… …einen Ziegelstein abgefragt (Guilford, 1960). Rein konvergente Aufgaben zeichnen sich durch viele Restriktionen und eine Lösungsmöglichkeit aus. Sie sind… …vor. Entdeckungsaufgaben zeichnen sich durch weni­ge Restriktionen im Problemraum und eine oder wenige Lösungsalternativen im Lösungsraum aus. Dieser… …das Problem zu lösen. Hierbei handelt es sich also um klassische „Insight Problems“ wie z. B. das Kerzenproblem (Sawyer, 2012). Kons­truktionsaufgaben… …zeichnen sich dagegen durch stark strukturierte Ausgangssituation mit vielen Restriktionen und vielen Lösungsmöglichkeiten im Lösungsraum aus. Die vielen… …herkömmlichen Kreativitätstests, die sich oft auf divergentes Denken konzentrieren, wurde hier versucht, alle relevanten Problemtypen abzudecken. So sollte eine… …, bei der Individuen ihre eigenen kreativen Fähigkeiten und Erfahrungen durch Interviews oder Fragebögen bewerten. Diese Methode fokussiert sich oft auf…

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