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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …Kickers Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und… …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …Unternehmen geht, wird immer gerne auf die Kultur von großen Tech-Unternehmen oder populären Start-Ups gezeigt. Man macht Exkursionen dorthin, lädt sich Speaker… …ein, sagt „Uuuh“ und „Aaah“ und träumt davon, auch so zu sein. Doch in der Realität verhalten sich Organisationen wie lebende Organismen. Jede ist… …anders, jede hat sich an ihre Umgebung angepasst und jede hat ihre Daseinsberechtigung in der Form, wie sie ist. Eine Unternehmens- oder… …Organisationskultur entsteht durch das Zusammenspiel vieler Parameter, die sich aus der Struktur, den Prozessen und den Charakteren der Menschen in und außerhalb der… …Kunden und Auftraggeber. Denn keine Organisation existiert aus Selbstzweck. Jede Mission, jedes Projekt, jedes Geschäftsziel richtet sich an irgendeiner… …sie arbeiten, als auch in der Art der Projekte und der Art und Weise, diese durchzuführen. Sie werden feststellen, dass sich das ungewohnt anfühlt… …, anfangs schwerer zu managen ist – sich dadurch aber vieles von selbst regelt und vor allem die Zukunftsfähigkeit gewinnt. Welche Erfahrungen haben Sie… …Sie sich natürlich die aktuellen Folgen unseres Podcasts an. Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …fühlen sich als Getriebene und beklagen, dass viel kreative Leistungskraft dadurch verschenkt wird. Keywords: Arbeitssituation, Baden-Württemberg… …diejenigen Unternehmen verstanden, die erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich mit der Schaffung, Produktion, Verteilung und/ oder medialen Verbreitung… …Beruf – die Work-Life-Balance –, die sich zu Angestellten in anderen Industrie- und Wirtschaftszweigen unterscheiden, wurde erstmals im Trendbarometer… …Herausforderung genannt [vgl. 2, S. 16]. Es scheint, dass sich viele Kreativschaffende mit dieser Situation abgefunden haben bzw. wenig Möglichkeiten zur… …Geschäftsführer (64 %). Weitere 26 Prozent der Befragten sind in Vollzeit, lediglich 4 Prozent in Teilzeit beschäftigt. Die Kreativwirtschaft zeichnet sich generell… …durch einen hohen Anteil an freien Mitarbeitern aus, die sich allerdings nicht in der Teilnehmerstruktur niederschlägt. Lediglich 7 Prozent der… …Studienteilnehmer zählen sich zu den Freelancern [vgl. 2, S. 25]. Die unausgeglichene Work-Life-Balance lässt sich auch auf die hohe Anzahl an Selbstständigen… …den kreativen Akt an sich selbst zuständig sind. Herausforderung 2: Häufiger Zeitdruck gefährdet die Balance zwischen kreativer und operativer Arbeit… …Die Arbeitssituation der Kreativen zeichnet sich durch irreguläre Beschäftigungsverhältnisse sowie einer räumlich-zeitlich flexiblen Arbeitsgestaltung… …sich auch bei der Frage nach der Häufigkeit des Zeitdrucks der Kreativwirtschaftenden. Viele Unternehmen sind als Dienstleister im B2B-Bereich tätig und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Organisation und wer wollen wir in Zukunft sein?“. Die digitale Transformation von Unternehmen ist damit zugleich eine Identitätsfrage. Dabei lassen sich je nach… …wird nun konstatiert, dass Organisationen sich angesichts der immer schnelleren Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien umfassend digital… …Technologien effizienter, effektiver, schneller und leichter werden. Damit haben sich zwar Organisations-, Management-, Kommunikations- und Arbeitsweisen im… …sich Unternehmen allerdings mit einem weitreichenden und umfassenden organisationalen Wandel konfrontiert, der auch grundlegende Veränderungen auf… …verbunden mit der Identifikation und Motivation der Organisationsmitglieder mit ihrem Unternehmen. Nicht zuletzt spiegelt sich die organisationale Identität… …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …Studien zeigen, dass eine digitale Transformation nicht notwendigerweise die Entstehung einer neuen Identität mit sich bringt, wohl aber diese infrage… …zukünftige Identität aussehen – welche Chance, aber auch Risiken diese mit sich bringen – hängt maßgeblich von der strategischen Gestaltung und Umsetzung der… …digitalen Transformationsprozesse im Unternehmen ab (Graf et al. 2023a). Hier unterscheiden wir zwei zentrale Dimensionen: Die erste Dimension bezieht sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 – mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und… …Verbessern des Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …ein bestimmtes Thema wahrgenommen werden möchte, tut gut daran, darüber zu sprechen. Verblüffenderweise zögern viele Menschen, über sich oder andere… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich… …der Absender mit der E-Mail eigentlich verhindern wollte. Das Gespräch bei einer Tasse Kaffee, bei der man sich in die Augen schaut und mit allen Sinnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …erste größere Bußgeld wegen eines DSGVO-Verstoßes ließ lange auf sich warten. Das Dating-Portal „Knuddels“ musste 20.000 Euro Bußgeld bezahlen, weil es… …Mitarbeiter der Aufsichtsbehörden agierten im Homeoffice und waren erst mal mit sich selbst, der „pandemischen Datenverarbeitung“ und diversen Corona-Warn-Apps… …beschäftigt. Manch eine Aufsichtsbehörde fühlte sich dazu aufgerufen, vor Videokonferenzsystemen zu warnen. Und Schulen sollten doch bitte schön nicht mit Teams… …Verantwortlichen in der Privatwirtschaft in den letzten fünf Jahren aber nicht. Es sei denn, ein Betroffener hat sich zum Beispiel wegen einer Videoüberwachung… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …Aufsichtsbehörden sollten deren Einhaltung und Ziel im Blick behalten – nicht mehr und nicht weniger. Es wäre fatal, wenn die Firmen, die sich verantwortungsbewusst… …um ihren Datenschutz kümmern, am Ende benachteiligt sind, nur weil sich Wettbewerber einen Teufel darum scheren und Informations- und Kostenvorteile… …genießen – ohne dass eine höhere Distanz diesem Gebaren Einhalt gebietet. Für 2023 haben sich die Aufsichtsbehörden Besserung auf die Fahne geschrieben: Sie… …, Governance, Risk Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fachund Führungskräften, Leadership und Change Management, Recruiting und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …. Das sich dies als Trugschluss herausstellte, da das wichtige Leitungsmotiv Bindung fehlte, zeigt der Artikel im Anschluss. Keywords: Mitarbeiterführung… …nicht statt, weil die Teammitglieder aufgrund von vielfachen Verzögerungen hintendran waren und deshalb unter Druck standen. Alex fühlte sich ins kalte… …Wasser geworfen; drei Monate lang war er weitgehend auf sich gestellt, um einigermaßen auf dem Stand der Dinge zu kommen. Doch als das dringend benötigte… …Entwicklung den gut ausgebildeten jungen Arbeitnehmern in die Hand spielt, müssen sich Führungskräfte darauf einstellen, in einem viel stärkeren Maß als bisher… …Beziehungen aufzubauen und zu managen. Wie macht man so etwas? Welches Motiv steckt dahinter? Es handelt sich um den sozialen Trieb Bindung. Dieser Antrieb für… …Basisfaktor der Bindung wird dadurch hergestellt, dass sich Mutter und Kind intensiv und sehr genau kennen lernen. Am Ende dieses lange andauernden Prozesses… …aktiv, wenn die feste Beziehungsperson anwesend ist. Ver­lässt sie dagegen den Raum, so stellt das Kind seine Erkundungen ein und bemüht sich darum, die… …Beziehungsmuster und bilden entsprechende Bindungsstile aus. Dabei zeigt sich, dass sicher gebundene Kinder wesentlich lernbereiter und konzentrationsfähiger sind… …sich das Gegenüber bei weiteren gemeinsamen Aktionen als verlässlich, fair und ehrlich entwickelt sich im Lauf der Zeit ein gegenseitiges geprüftes… …Vertrauen. Der Andere ist zu einem wertvol­len Partner geworden, auf den man sich verlassen kann. Die Beziehung wird zu einem Gut an sich, es entsteht ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeiter.“ Diese Klage hört man oft von Managern und Unternehmern bezüglich der nach 1995 geborenen jungen Frauen und Männer, die sich nach ihrem… …. Damals bewarben sich auf eine freie Stelle in der Regel viele Personen. Für die Unternehmen bedeutete dies: Sie konnten aus einem Stapel Bewerbungen, die… …aus ihrer Warte besten herausfiltern. Danach konnten sie die potenziellen Kandidaten – teils mehrfach – bei sich antanzen lassen und sich den… …Unternehmen benötigten Rohstoffe jederzeit lieferbar und günstig sind. Entsprechend schwer fällt es ihnen heute damit umzugehen, dass sich der Arbeitsmarkt… …Mitarbeitenden klagen, liegt primär daran, dass aufgrund der demografischen Entwicklung ihre Gesamtzahl viel niedriger als früher ist, weshalb sich oft – wenn… …sich auch die Bedürfnisse der leistungsstarken und -bereiten jungen Mitarbeitenden (nicht nur) der Generation Z gewandelt haben. Viele von ihnen wollen… …müssen ihre Personalpolitik neu justieren Deshalb müssen die Unternehmen sich fragen, inwieweit ihre Personalpolitik insgesamt noch den Erwartungen ihrer… …(künftigen) Mitarbeiter entspricht – ähnlich wie sie dies bei ihren Produkten tun, wenn sich die Bedürfnisse der Kunden gewandelt haben. Dieses Abschneiden… …Mitarbeitende mal beim Erfüllen ihrer Aufgaben aktiv unterstützen, mal sich bewusst zurücknehmen, O mal Änderungen stark forcieren, mal bewusst den Fuß vom Gas… …Mitarbeiter wichtig? O Wo drückt sie der Schuh? O Was erleichtert bzw. erschwert es ihnen, sich für die angestrebten Ziele zu engagieren? O Was brauchen sie, um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …dib 2005 ausgezeichneten zehn besten Unternehmen im Ideenmanagement befand sich kein nicht-industrielles Unternehmen. Nach Angaben des dib sind diese… …nächsten Vorgesetzten an die Prokura zu befördern“. Nicht-industrielle Unternehmen wie zum Beispiel Banken und Versicherungen haben sich in Deutschland erst… …, Wartezeiten und zu komplizierte Prozesse. Dieses Schema lässt sich durchaus auch auf nicht-industrielle Unternehmen übertragen. Dazu ein Beispiel: Die… …der Führungskräfte. Je nach Unternehmenskultur bieten sich dafür unterschiedliche Wege an. Das Spektrum reicht von einer unverbindlichen Empfehlung des… …einzelnen Bereichen der Schuh drückt. Wenn sich in den Unternehmenseinheiten bestimmte Führungskräfte für das Thema Ideenmanagement als Sponsoren… …verantwortlich fühlen, können sie diese Lücke schließen und sich bereichsspezifische Maßnahmen überlegen, mit denen sie einzelne Themen fokussieren. Die Bildung… …eine Welle nach sich, der mit Sicherheit wieder ruhigere See folgt. Das kann auch ein bis zwei Monate versetzt geschehen. Das heißt: Die Vorschlagszahlen… …. Punktuelle Aktionen sind wichtig, können aber die kontinuierliche Vermarktung nicht ersetzen. Bei der Planung der Kommunikation müssen sich die… …oder gerade nicht, weil dort nicht alle Mitarbeiter erreicht werden? Es empfiehlt sich, in der Jahresplanung nicht immer das gleiche Strickmuster zu… …. Die Nachhaltigkeit ist ein in dieser Hinsicht wichtiges Thema. Verbesserungen in einem Unternehmensbereich eignen sich potenziell auch für andere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen begann. Seit 2013 ist er Prokurist der Complexity Management Academy, die sich auf den Aufbau von… …Komplexitätsmanagement und Modularisierung und leitet zwei Fokusgruppen in denen sich verschiedene Industrieunternehmen zum Komplexitätsmanagement austauschen. Dr. Michael… …persönlichen Umfelds) ständig zunehmen? Wie also schätzen Führungskräfte das Thema Komplexität in ihrem Unternehmen ein und wie stellen sie sich den so… …Herausforderungen rechtzeitig erkennen, in Ruhe analysieren, den Optionenraum bewerten und ihre Lösungen umsetzen kann. Vor allem beim Thema Komplexität stellt sich… …komplexere Produkte, Produktfunktionen und Produktprogramme zurückzuführen ist. Konkretisiert man diese Analyse weiter, stellt sich die Frage, was genau die… …Komplexitätstreiber sind. Der Großteil der Führungskräfte fühlt sich von der Vielfalt und Vielzahl der Entscheidungsfaktoren sowie deren Interdependenzen überwältigt… …Komplexitäts-Hotspots – Wo spürt man die Komplexität am stärksten? Komplexitäts-Hotspots bezeichnen diejenigen Orte, an denen sich Komplexität maßgeblich bemerkbar macht… …erfolgreich? Nach der Identifikation der Komplexitäts-Hotspots ist nun von Interesse, wie sich Führungskräfte dem Thema nähern. Aus der Theorie ist bekannt, dass… …massive Probleme darin, ausreichend schnell Lösungen für komplexe Probleme zu finden und umzusetzen. Immerhin macht man sich bereits in 42 % der Firmen… …, Komplexität an sich wirklich richtig zu verstehen und zu interpretieren. Das heißt, dass bereits auf der kognitiven Ebene eine Vielzahl an Firmen wesentliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges… …undenkbar war. Und ohne die Erfahrungen aus der Pandemie würden sich deutlich weniger trauen, daran teilzunehmen. Ich bin gespannt, wie wir in 20 Jahren… …darauf zurückblicken. Auf den Fluren meiner Podcast-­ Gäste sehe ich momentan viele leere Büros und sehr unterschiedliche Ansätze, sich dem Thema zu nähern… …Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts zu… …hat und mittlerweile vor allem die jungen Mitarbeitenden sogar auf einen Schrank für die persönlichen Dinge verzichten. Die Mobilität hat sich so weit… …sich eine Projektgruppe in einen gemeinsamen Raum zurückgezogen und sehr agil einen Plan für die Zukunft entworfen. Rein digital vom Home-Office aus wäre… …Schreibtisch und der Wunsch, dass man sich wieder häufiger im Büro trifft, ist groß. Zwar gibt man auch hier den Beschäftigten die Wahl, wie viel Zeit sie im… …den Kollegen oder den Kunden brauchen. Denn: Wir sind soziale Wesen und ohne emotionale Zuwendung halten wir es auf Dauer nicht aus. Sich zum Geburtstag…

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