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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Maximilian Stieler Dr. Maximilian Stieler ist Leiter des Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA in Frankenthal (Pfalz). Hier beschäftigt er sich neben… …beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf diesem Feld, die an der Schnittstelle zum Innovationsmanagement angesiedelt sind (z. B. Innovation… …anhand des Beispiels KSB SE & Co. KGaA vorgestellt. Die KSB hat sich dazu entschieden, nicht bloß die bestehenden (analogen) Prozesse des Ideenmanagements… …ganzheitliche Innovationsplattform zu schaffen. Somit lassen sich sowohl die Prozesse des Ideenmanagements, als auch die strategische Technologie- und… …Prozesstransparenz wirkte sich zudem in Einzelfällen negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus. KSB hat in Deutschland drei Standorte in Frankenthal, Pegnitz und… …. Zusammengefasst ließen sich folgende Defizite des analogen Ideenmanagementprozesses identifizieren, die ebenso auf andere produzierende Unternehmen übertragen… …größte Wirkung entfalten und nicht isoliert von anderen strategischen und zukunftsorientierten Prozessen sein. Außerdem stellt sich in der Praxis heraus… …zur Ideenkreation dienen können. Mitarbeiter sehen, mit welchen vielfältigen Themen sich KSB im Sinne der Umweltanalyse auseinandersetzt (z. B… …et al. 2020), die automatisch bestimmte Workflows mit sich bringen, wie z. B. die Benachrichtigung von Gutachtern. Für Ideen mit einem geringen… …zu bestimmten Themen. Normalerweise etablieren sich in großen Konzernen in unterschiedlichen Abteilungen, Sparten oder Regionen sog. „Wissensilos“, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Produktentwicklung und beschäftigt sich in seiner Forschung mit dem Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang… …geht, dass zu großes Risiko häufig gescheut wird. Auch innerhalb des Ideenmanagements zeigt sich diese Tatsache oftmals mit der Wahl von… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …Begriff während der Erhebung ausführlich erklärt. Um was es sich bei inkrementellen Innovationen handelt, wussten 85 % der Befragten (vgl. Abbildung 5)… …findet sich häufig die Behauptung, eine radikale Innovation sei „etwas noch nie Dagewesenes“ bzw. „etwas, das so noch nicht existent“ ist. Damit wird auf… …zeichnet sich für viele der Befragten eine radikale Innovation aus Kundensicht durch einen hohen Nutzensprung bzw. Nutzenmehrwert aus. Aus Marktsicht geht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …betrieblichen Vorschlagwesens zur Kosteneinsparung durch Rationalisierungen im Betrieb eingesetzt, so haben sich Unternehmen im Wege der Einführung des… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …konzernangehörige Unternehmen auf ihre Prämie auswirkt. 2 Implementierung des konzerneinheitlichen Ideenmanagements Innerhalb Deutschlands bietet sich zur… …originäre Zuständigkeit des Konzernbetriebsrats ergibt sich daraus, dass es sich bei der Einführung eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements um eine… …Anregung einzelner oder mehrerer Arbeitnehmer, die im Falle ihrer Umsetzung zu einer Verbesserung gegenüber dem Istzustand führt, sich also nicht in bloßer… …, empfiehlt es sich, bei dem herrschenden Unternehmen (Konzernmutter) ein Organ zu errichten, dessen Aufgabe unter anderem darin besteht, einen konzernweiten… …festgesetzter Betrag zusätzlich zu der Grundprämie gezahlt wird. Eine vergleichbare Regelung würde sich zur Prämierung eines Verbesserungsvorschlags mit nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 11 – mit Annette Grabbe (Rheinbahn AG)
  

  Jørn Rings

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Ratschläge. Die einen empfehlen „Gleich und Gleich gesellt sich gern“, andere schwören auf „Gegensätze ziehen sich an“. Tatsächlich lässt sich beides… …beobachten: Paare, die voller Harmonie eine Sprache sprechen – und Paare, bei denen sich die Partner mit unterschiedlichen Stärken ergänzen. Meistens ist es… …, die sich am Ende durchsetzen. Denn in den meisten Situationen braucht es sowohl eine sanfte als auch eine starke Seite. Und zwei reine Alphatiere kommen… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. wer innovativ und voranschreitend unterwegs sein will, sollte sich Menschen ins Team holen, die unterschiedliche Stärken und Meinungen… …. Denn in immer komplexer werdenden Zeiten und Situationen brauchen wir Teams, die sich vertrauen und auch in der Lage sind, sich gegen Widerstände… …durchzusetzen. Dass sich im beruflichen Umfeld die Teams oft nicht selber finden, sondern zusammengestellt werden, hat Vor- und Nachteile: Grundsätzlich führt die… …„angeordnete“ Partnerschaft – besonders bei polarisiert besetzten Teams – schneller zum Ziel, als im Privatem, wo man sich gerne lange einander annähert und… …abtastet. Nicht selten findet das Annähern kein Ende und es fehlt im schlimmsten Fall am Mut oder fehlenden Zufällen, so dass sich füreinander bestimmte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

  Dirk Linn

  …Konzepte Konzepte Dirk Linn Ideenmanagement im öffentlichen Dienst Am 13. April 2005 trafen sich die Ideenmanager des öffentlichen Dienstes und… …Prämienkumulation ist möglich, jedoch bis zu einer Höchstprämie von 5.000 EURO. Zurzeit werden noch Nettoprämien gezahlt, doch das soll sich bald ändern. Bei der… …erhoffte sich eine Steigerung der Anerkennungsquote, des wirtschaftlichen Vorteils und der Akzeptanz bei Steigerung durch unbürokratische… …können sich sehen lassen und zeugen von einer guten Akzeptanz, so der Tenor. Konzepte Ideenmanagement 3/2005 107 Konzepte Ideenmanagement im öffentlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …. Design Thinking nähert sich dem Gesamtproblemkreis stattdessen aus Nutzersicht. In einer umfangreichen Forschungsphase versetzen sich die… …Arbeitsbedingungen oder das Beenden des Hungers. SAP Next-Gen-Projekte orientieren sich an den drei DT-Phasen der SAP, gehen aber auch auf Aspekte der Lehre, wie… …allgemeine Kriterien erfüllen, um für den flexiblen Einsatz in immer neuen DT-Challenges einsetzbar zu sein. Generell wirkt es sich vorteilhaft aus, wenn sich… …Thinking-Phasen Beim Aufbau des Challenge-Verständnisses muss das Projektteam das Problemfeld analysieren, Bedingungen und Einflussfaktoren recherchieren, sich… …Probleme der Nutzer ein und versetzen sich in eine Situation im Problemkontext, um Erfahrungen der Kunden selbst zu erleben, Empathie zu ihnen aufzubauen und… …gehören Mural, Miro und Stormboard [8]. Obwohl die Funktionalität ähnlich ist, fallen Unterschiede in der Visualisierung der Ideen auf. Während sich einige… …Repository Tools zwar über einen ähnlichen Funktionsumfang, unterscheiden sich jedoch in wichtigen Details. Typisch sind Import-, Strukturierungsund… …Verbindung zu Textpassagen der Originaldaten herstellen können. Unterschiedlich gestaltet sich auch die konkrete Vorgehensweise des Imports von… …Medium für Unternehmen, um Innovationen zu entwickeln. Betrachtet man die verschiedenen Prozessvarianten näher, so konsolidieren sich übergeordnete…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …anfänglichen Ideen, als auch konkrete Projektschritte entwickelten sich evolutionär im Rahmen des auf mehrere Jahre angelegten Kulturentwicklungs-Programms… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …setzten hierzu z. B. das Thema „Selbstwirksamkeit als Basis für Vertrauen und Innovation“ und schufen den passenden Zeitraum, damit die Kulturträger sich zu… …Projektgestaltung an sich schon innovationsfreundlich und agil ist: Innovationsförderung zum Zwecke der Innovationsförderung war das Credo – der klassische… …Einzelgesprächen, Feedbacks und Informationsrunden sorgten dafür, dass Hindernisse frühzeitig identifiziert wurden, Ideen von „außen“ mit einfließen konnten und sich… …neun Monaten im Bereich „Marketing“. Es zeigte sich, dass unsere Arbeit erfolgreich war. Lediglich kleine Verbesserungen waren notwendig und gleichzeitig… …. Im Ergebnis zeigte sich, dass die Entwicklung des neuen Ideenmanagements sehr viel günstiger war als ursprünglich veranschlagt. Das Projektbudget wurde… …integrieren. Zudem fehlt Führungskräften leider im Alltag regelmäßig die Zeit sich intensiv mit dem Potential von noch recht rohen Ideen zu befassen. 2. Durch… …Koordinationsaufwand nach sich zieht. Unser gelebtes Leitbild unterstützt uns hierbei und dient zur kooperativen Lösungsfindung bei unterschiedlich gelagerten Interessen… …auf eingereichte Ideen reagiert. Wie motiviert sind die Mitarbeiter und der Einreicher an der Weiterverfolgung einer Idee? Wer meldet sich freiwillig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die „Meister- Ebene’: „Wir wollten“, so die TSTG-Geschäftsführung, „ei nen… …Consulting AG vor rund zwei Jahren mit der Reorganisation des traditionsreichen Unternehmens beauftragt wurde, sahen sich die Be rater mit überwiegend… …hinweg eine gewissermaßen autodynamische Lernkultur entstehen, welche die er reichten Erfolge aus sich selbst heraus fortschreibt und den sich wandeln den… …werk-Reorganisation zeigte sich die große Bereitwilligkeit der TSTG-Mit arbeiter, die Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen aktiv mitzuge stalten. Dieses positive… …Engagement erhoffte man sich nun auch bei der KVP-Einführung und verfolgte daher nicht den üblichen „bottom-up“- Ansatz, sondern setzte mit der Reali sierung… …Frustrationsrisiko durch eine nicht immer zeitnah mögliche Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen. Diese Offenheit hat sich rückblickend ausgezahlt, so der… …sich in diesem Zusammenhang die Einführung so genannter 5A-Aktionen, um über punktuelle Betrachtungen hinaus ein grundsätzliches Funktionsprinzip zum… …kristallisierte sich während der Implementierungsphase aus Mitarbeitersicht jedoch noch ein zweiter Aspekt heraus – die Visualisierung der Arbeitsergebnisse. Alle… …aktuelle Maßnahmen und Erfolge berichtet, wurden daher im Unternehmen sechs große Schaukästen installiert. Hier findet sich neben diversen Protokollen oder… …hinterfragt werden. Etwas schwieriger gestaltet sich in dem Zu sammenhang allerdings die Situation für die KVP-Begleiter, da sie naturgemäß aufgrund ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Zielvorgabe durch den Werkleiter: Er definiert einen Mindest-Punkt- Wert beim Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der sich aus den umgesetzten Ideen… …Vorschläge müssen aufzeigen, was verbessert werden soll und wie der bisherige Zustand optimiert werden kann. Der Qualitätsanspruch reduziert sich dabei aber… …Prozess umgesetzt wird. Ausgewählt werden kann dabei eine Abteilung, die auf unsere Unterstützung angewiesen ist, oder die sich durch überdurchschnittliche… …seines Vorschlags zufrieden war. Denn das Vertrauen zwischen Einreicher und Gutachter spielt eine wichtige Rolle. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich… …engagierten sich unsere mexikanischen Mitarbeiter in Puebla. Dort betrug die Beteiligungsquote 82 Prozent. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit… …Mitarbeiter der deutschen Werke seit Januar 2006 verfügbar. Die Erweiterung auf die internationalen Standorte befindet sich derzeit in der Umsetzung. So ist für… …am jeweiligen Standort. Ist der Einreicher für die Umsetzung seines Vorschlags mitverantwortlich? Das kommt darauf an, ob es sich um einen Zentral-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …2021 folgende Worte von sich: „Wir haben schon zu lange gewartet etwas gegen den Klimawandel zu unternehmen. Wir können nicht mehr warten. Wir sehen ihn… …Männer der Welt solch deutliche Worte findet, so sollten vor allem auch Unternehmen sich die Frage stellen, welche Auswirkungen eine solche Aussage auf sie… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Veränderungen ergeben, die beteiligten Nationen erlebten einen nie vorher da gewesenen Wohlstand. Durch den gestiegenen Wohlstand veränderten sich jedoch auch die… …erfordert die Zusammenarbeit von Ökologie, Ökonomie und Sozialem. Diesen Dreiklang von Ökologie, Ökonomie und Sozialem können sich in Unternehmen über die… …Dunst M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am CMI Während sich der ökologische Zielbereich auf die Umwelt richtet, so bezieht sich der… …dem Wandel der Zeit ausgesetzt und müssen sich immer wieder neuen Gesetzen, Richtlinien und Verordnungen anpassen, welche auf nationaler oder… …Unternehmen, sich auf langfristige Sicht mit dem Thema auseinanderzusetzen. Dieser steigende Druck und die damit verbundenen Absatzerwartungen führen… …Innovationsmanagement 03.21 Best Practice > Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein? genden Netzdiagrammen dargestellt. Hierbei ist zu beachten, dass sich teilweise… …Best-Practice-Beispiel ist mit einem Puzzle vergleichbar Unabhängig von etwaigen Negativbeispielen stellt sich allgemein die Frage: Wie kann ein „Best-Practice-Beispiel“…

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