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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Diese Erkenntnis setzt sich zunehmend auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen durch, deren… …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …, 2010). Als typische Fallstricke kristallisieren sich immer wieder v. a. unklare Ziele, fehlende Ressourcen und Widerstände im Unternehmen heraus (vgl… …. Engel & Holm, 2004). Mit letzterem tun sich viele Unternehmen besonders schwer, da sich diese Art von Problem oft nur verdeckt zeigt, breit gestreut sein… …Schumpeter nach, dass herausragende Persönlichkeiten den Erfolg eines solchen Vorhabens maßgeblich beeinflussen und sich diese in verschiedene Rollen einteilen… …einnehmen. Im Rahmen eines Innovationsmanagements handelt es sich jedoch um wiederholende, musterartige Neuerungsprozesse, die intendiert angestoßen werden… …Prozesspromotors setzt sich laut Hauschildt & Chakrabarti (1988) zusammen aus: a) Kommunikative Fähigkeiten (Gesprächstechniken, Verhandlung, Präsentation), um… …Leistungsverbesserung durch Anstrengung Mit diesen Eigenschaften hebt sich der Innovationspromotor bewusst von alternativen Positionen im Unternehmen ab. Anders als bspw… …unterschiedlichsten Branchen und in verschiedensten Positionen. Die Evaluation orientierte sich am Mehr-Ebenen-Modell von Kirkpatrick (1998). Es bewertet den Erfolg… …Vorgesetzten Feedback Organisationale Leistung Im Fazit lässt sich festhalten, dass – es möglich und von großem Nutzen ist, die Funktion eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …zunächst das nötige Basiswissen in Sachen „Kontinuierliche Verbesserung“, und danach setzen sie sich alle zwei Wochen ein, zwei Stunden mit einem… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Kompetenzen. Vereinfacht lassen sich die Change-Unterstützer vier Qualifikationsprofilen zuordnen: 1. Fachtrainer, 2. Verhaltenstrainer, 3. Change Coach… …verschieden, dass er immer schwieriger durch zentral und top-down organisierte Qualifizierungsmaßnahmen befriedigt werden kann. Also muss sich die Kompetenz zum… …Führungskräften aufgrund ihrer sonstigen Aufgaben hierfür schlicht die Zeit fehlt. Also empfiehlt es sich, berufserfahrene Mitarbeiter mit dieser Aufgabe zu… …Beratern fokussiert sich die Qualifizierung meist darauf, ihnen das Know-how zu vermitteln, um komplexe, strategische Changeprojekte in Unternehmen zu planen… …Betriebsalltag haben und welches Persönlichkeits- und Kompetenzprofil sie folglich brauchen. Denn häufig verhält es sich zum Beispiel bei den Change-Unterstützern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. 150% 100% 50% 0% 100 Zunächst die Zahlen Allen, die jedes Jahr erneut wissen wollen, wie sich die Kennzahlen auch in anderen Unternehmen als dem… …die Einsparung pro umgesetzte Vorschläge 10000 sind als in den Jahren 2018 und 2019. Auch in der Einsparungsquote zeigt sich ein Rückgang, der jedoch… …Korrelationen zwischen verschiedenen Kennzahlen und die Einflussgrößen auf sie die Gleichen geblieben. Auf der Basis der vergrößerten Datenbasis lohnt sich jedoch… …macht (nämlich über alle Unternehmen in der jeweiligen Klasse). Daraus lassen sich aber keine Aussagen über die Situation in einem konkreten einzelnen… …Einsparungen Neben den zentralen Kennzahlen wurden für das Jahr 2021 erstmals auch weitere Faktoren in das Benchmarking einbezogen. So lassen sich nun auch… …können), lässt sich anhand des Kennzahlenvergleichs nicht entscheiden. Ebenso wäre denkbar, dass die (aus welchen anderen Gründen auch immer) hohen oder… …diesem Jahr haben sich wieder Unternehmen der unterschiedlichsten Größen (von unter 20 bis über 200.000 Mitarbeiter) und Branchen beteiligt. Unternehmen… …besonders erfreulich. Tatsächlich zeigen sich im Hinblick auf die Kennzahlen des Ideenmanagements keine wesentlichen Unterschiede zwischen großen und kleinen… …Unternehmen: Erfolg im Ideenmanagement ist keine Frage der Unternehmensgröße! 0,30 0,25 0,25 Die teilnehmenden Unternehmen verteilen sich auf insgesamt rund 25… …sich auch darin die Aktualität des Themas wider – 150 Jahre nach dem Generalregulativ von Alfred Krupp! Vorschlagsquote [VV/MA] 0,20 0,15 0,10 0,05 0,00…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur „Ideen“

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …jedweder Art. Maßgeschneiderte Organisationsentwicklung sowie ihre Tätigkeit als Trainerin runden ihr Profil ab. Um sich erfolgreich am Markt zu… …gewährleisten. Durch die strukturierte Verbindung der genannten Verbesserungsmethoden und das Erkennen und Verknüpfen weiterer Potentiale, kann sich Ihre… …kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) unterscheidet sich insofern vom Ideenmanagement, da hier das eigene Arbeitsumfeld und eine Prozessbetrachtung im… …. Handelt es sich um die Verbesserung beispielsweise einer Schnittstelle, ist ein Workshop angebracht um die Problematiken ursächlich und nachhaltig zu klären… …. Hier kann es keine Vorgaben geben, da es sich um einen Kreativprozess handelt. Oft entstehen Ideen bei Meetings, bei Pausen in der Küche, oder in… …Projektmanagement als Methode der strukturierten Vorgehensweise zurückgegriffen. Daher lässt sich nachfolgende These aus meiner Sicht logisch ableiten. Ideen mittels… …findet sich wie im Projektmanagement über das Thema bzw. den Sachverhalt und nicht über eine generelle Vorgehensweise. Die Kunst besteht darin zu erkennen… …und im Zeitrahmen abzuschließen. Wichtig ist hierbei, dass man sich auf eine Methode verständigt und die Projektbeteiligten auch die Methode beherrschen… …. Die Aufteilung der Ideen in weiterführende Themenblöcke wird hierdurch möglich. Dies kann sich von Schnittstellenproblematiken, bereichsübergreifenden… …späteren Zeitpunkten im großen Topf auftauchen, mit berücksichtigt werden können. Ein ganz entscheidender Aspekt ist, dass sich unter Zuhilfenahme dieses…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …. Strategische Planung ist ein Konzept, um dies zu gewährleisten. Welche Zusammenhänge ergeben sich aus dem Erfolg der Unternehmen? Gibt es kausale Zusammenhänge?… …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(2007) wenden sich vornehmlich an Praktiker. SIMON (2007) untersuchte in Einzelfallstudien erfolgreiche mittelständische Unternehmen. Dabei handelt es sich… …um KMU, die auf der einen Seite zwar relativ unbekannt sind, dennoch aber in ihrem Markt als Marktführer gelten. Die „Hidden Champions“ haben sich aus… …jungen KMU entwickelt, daher ist diese Betrachtung hilfreich für die Erkenntnisgewinnung wie junge KMU sich erfolgreich etablieren können. Es handelt sich… …Unternehmen Großunternehmen, aber sie haben sich aus jungen KMU entwickelt, daher sind die Erfolgsfaktoren wichtig für die Untersuchung. KMU, die zu dieser… …Gruppe gehören, haben sich mit unterschiedlichen Erfolgsfaktoren etabliert, wie z. B.: – Spezialisierung bei den Produkten, – überwiegend… …verfolgen diese jedoch hartnäckig und äußerst beharrlich und verlieren sie nie aus den Augen. Jeder Mitarbeiter identifiziert sich mit der Vision und verfolgt… …sie. Die Unternehmen verfolgen eine Zwei-Säulen-­ Strategie, indem sie sich in puncto Produkt und Know-how spezialisieren, um dann in die globale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft… …. Aktivitäten in Bereichen von Innovationskooperationen finden sich kaum. Leistungsfähige Steuerungsprinzipien sind insbesondere für diese Zwecke unzureichend… …zentrale Rolle [vgl. 5, S. 5]. Beispielsweise finden sich PPPs im Bereich von Ver- und Entsorgungsaufgaben durch Kapitalbeteiligungen Privater an Stadtwerken… …privatwirtschaftliche Auftragnehmer ergeben sich Chancen zur Erschliessung bisher unzugänglicher Märkte [vgl. 5, S. 6]. Gleichzeitig birgt eine PPP jedoch… …innovationsrelevanter Akteure. Darüber hinaus charakterisiert sich die systemorientierte Innovationsperspektive in erster Linie durch die Stimulation der… …und netzwerkbasierte Kooperationsformate zwischen Staat und Betreibern kritischer Infrastrukturen zu beobachten. Kritische Infrastrukturen finden sich… …Globalisierung und Restrukturierungstendenzen bei staatlichen Kernaufgaben befinden sich mittlerweile einige Bereiche ziviler Sicherheit in privatwirtschaftlicher… …Bedeutung. Bisher angewandte Steuerungsmechanismen des PPP-Modells könnten sich unter diesen besonderen Bedingungen einer Kooperation als nachteilig erweisen… …Grundlagen- und Anwendungsforschung abbauen. Einerseits bietet sich die Möglichkeit, fehlgeleitete Forschungsprojekte innerhalb der Netzwerke aufzugreifen und… …Wirtschaftsunternehmen gefordert. Gemeinsam müssen sich alle Netzwerkpartner dieser Notwendigkeit zur externen Verknüpfung verpflichtet fühlen, um die Leistungsfähigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …Unternehmen, in denen sich die Prämienhöhe für nicht rechenbare Vorschläge nach dem – wie auch immer bewerteten – Nutzen richtet, ist auch die Gesamtsumme der… …einfach, da sich die hinter Zielgrößen stehenden Ursache- Wirkungs-Zusammenhänge vielfach kreuzen. So könnte ein Unternehmen in der Perspektive „Innovation… …muss sich das Unternehmen festlegen, welchem Aspekt es die größere Aussagekraft zuweist, und wie es ggf. Kennzahlen aus dem Ideenmanagement mit sonstigen… …eine Kennzahl zu dieser Perspektive. Der zweite Aspekt bezieht sich auf die Mitarbeiter des Ideenmanagements im engeren Sinne. Hier stehen die… …Vision mit Leben füllen sollen und den Beitrag zu den strategischen Erfolgsfaktoren verdeutlichen: – Sich am Ideenmanagement zu beteiligen, ist Bestandteil… …soll. Zielgrößen könnten sich etwa an den Branchenwerten der dib-Statisitk orientieren. Je nach Ausgangsstadium kann man mindestens den Durchschnittswert… …Kennzahlen sollten laufend visualisiert werden. Dies ist bereits mit einer einfach strukturierten Excel-Datei möglich. Damit ist sofort sichtbar, wo sich das… …3. Die BSC hat sich in vielen Unternehmen zur Unterstützung des Ideenmanagements sehr bewährt. Die Verknüpfung von BSC und Ideenmanagement hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Digitaler Humanismus

  Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
  

  Klaus Staudacher

  …Humanismus liefert eine solche Begründung und macht auch konkrete Aussagen darüber, wie der Prozess der digitalen Transformation zu gestalten ist. Was sich… …hinter dem Begriff verbirgt 1 und welche Forderungen sich daraus ergeben. Was ist unter der Position des Digitalen Humanismus zu verstehen? Die von… …Maßstäben auszurichten. Der Digitale Humanismus versteht sich dabei als eine Ethik für das digitale Zeitalter, die den Prozess der digitalen Transformation… …italienischen Frühhumanismus (Petrarca), des deutschen Humanismus im 15. und 16. Jahrhundert (Erasmus) und schließlich des Neuhumanismus im 19. Es handelt sich… …Verantwortung und sind frei. Freiheit und Verantwortung sind zwei sich wechselseitig bedingende Aspekte menschlicher Autorschaft. Verantwortung und Freiheit sind… …wiederum an Vernunftfähigkeit gebunden. Vernunft lässt sich dabei als die Fähigkeit charakterisieren, die Gründe, die jeweils für oder gegen bestimmte… …grundsätzlich in der Lage, die Sinnhaftigkeit solcher Zielvorgaben inhaltlich zu hinterfragen und sich auch selbst übergeordnete Ziele zu setzen. Der Kerngedanke… …humanistischer Philosophie und Praxis, die menschliche Autorschaft, lässt sich also durch die Art und Weise charakterisieren, wie wir uns gegenseitig Verantwortung… …individuelle und kollektive Autonomie zu stärken. Menschliche Autorschaft lässt sich weiterhin in Beziehung setzen zum Prinzip der Menschenwürde, das im… …eine sich an humanistischen Prinzipien orientierende Interpretation und Gestaltung des Prozesses der digitalen Transformation? Keine ethisch relevanten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Berliner Stadtreinigung (BSR) im „DenkSpurt“ – Die Um setzung eines Ideenwettbewerbs in einem kommunalen Entsorgungsunternehmen

  Jan Holthusen

  …Entsorgungsunternehmen Jan Holthusen Die Berliner Stadtreinigung (BSR) hat sich sowohl bei überregional bekannten Imagekampagnen („We kehr for You“) als auch bei vielen… …Brennstoffzelle erzeugt wird. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der erfolgreichen Umsetzung eines Ideenwettbewerbs zur Generierung weiterer innovativer Ideen und… …sowie der öffentlichen Straßenreinigung im Auftrag des Landes Berlin. Das Unternehmen befindet sich zu 100 % im Eigentum des Landes Berlin und firmiert… …Ideenlabors wurde bewusst auf eine starre Organisation, d. h. Schaffung einer separaten Abteilung, verzichtet. Die Laboranten treffen sich vierzehntägig, um… …sich auszutauschen und Aufgaben zu verteilen. Darüber hinaus werden in kleineren Arbeitsgruppen spezifische Themen wie bspw. der Aufbau eines… …gewünscht war, entschied man sich für einen zeitlich befristeten, themenorientierten Ideenwettbewerb. Mit diesem sollten vier Ziele erreicht werden: –… …Themenstellungen passten, in das Forum einzubringen. Das Forum erfreute sich in relativ kurzer Zeit einer großen Beliebtheit im Unternehmen. In den folgenden drei… …Mitarbeitern (mit PC­Zugang am Arbeitsplatz) meldeten sich 567 mindestens einmal im Forum an, und es wurden rund 500 Kommentare und Bewertungen abgegeben. Die… …die Community („Like­Button“) selbst vergeben. Hier lieferten sich zwei Ideen bis zur allerletzten Sekunde ein Kopfan­Kopf­Rennen. Die glücklichen… …bis zur Vorstellung bereits einen beachtlichen Kreativitätsprozess hinter sich hatte. Die zweite prämierte Idee kam von einem Trainee der BSR und sieht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …Ebenen habe ich eine Analyse mir bekannter Unternehmen gemacht. Die Grundannahme – In jedem Menschen steckt Kreativität. – Jeder Mensch sorgt sich um… …seinen Arbeits platz. – Der Mitarbeiter hat die meisten Kenntnisse zu seinem Arbeitsplatz. – Alle Menschen freuen sich über Anerkennung. Werte und Normen… …– Seminare, Workshops, Meetings zum Thema Kreativität sollten für Mitarbeiter und Führungskräfte „normal“ sein. – Das Unternehmen muss sich „finden“…

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