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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen

  Frank Sterzinsky

  …Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen Frank Sterzinsky Buzz Words > Kennen Sie schon … Soziale Netzwerke wie… …Familie, Freunden und Kollegen, treffen Kaufentscheidungen, informieren sich über Unternehmen oder suchen Jobs. Damit sind die Plattformen für Unternehmen… …überfordern. Für Unternehmen ist es umso wichtiger zu wissen, wo sich ihre Zielgruppe aufhält und dementsprechend eine Social- Media-Strategie zu entwickeln… …. Welches soziale Netzwerk ist die richtige Wahl? Unternehmen können in zahlreichen sozialen Netzwerken auf sich, ihre Produkte oder Dienstleistungen… …ermitteln, wie alt ihre Kunden oder Mitarbeiter sind und auf welchen Social-Media- Plattformen sie sich primär aufhalten. Dort wo ihre Zielgruppe online… …, Instagram und Co. Das Employer Branding ist längst nicht mehr auf Karrierenetzwerke wie LinkedIn oder Xing beschränkt. Unternehmen können sich ebenso auf… …Expertenwissen teilen, sich zu aktuellen Trendthemen, wie Nachhaltigkeit oder Umweltschutz, bekennen oder aber einen authentischen Blick in den Arbeitsalltag… …meisten unterschätzten Commerce Kanälen. Viele Unternehmen verbinden Pinterest ausschließlich mit Home & Decor oder DIY-Themen, dabei bieten sich hier auch… …Kunden gewinnen und binden. Mit neuen sozialen Netzwerken frühzeitig Trends für sich nutzen Neben den Social-Media-Zugpferden Facebook und Instagram… …jüngere Zielgruppe ansprechen wollen, können Snapchat oder TikTok für sich nutzen und so Schüler, Schulabsolventen und Studenten erreichen. Während auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Konzepte Walter Elberfeld und Alexander Schneider Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen Das… …Verbesserungsvorschlag unterbreitet, der aufzeigt, wie sich ein breit angelegtes Tutorenmodell nahezu kostenlos realisieren lässt. Der Verbesserungsvorschlag wurde in… …man sich in Köln gegen eine Realisierung des Vorschlags aussprach, 60 Ideenmanagement 2/2005 Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives… …wird der Reformvorschlag formuliert. Kapitel 3 skizziert, wie sich die Autoren die Umsetzung des Vorschlags vorstellten. In Kapitel 4 wird die… …vorgenommene Berechnung des Kostenvorteils dargestellt, der sich bei der Einführung des angeregten Entlohnungsmodells für die WiSo-Fakultät ergeben würde. In… …Kapitel 5 werden einige weitere Aspekte des Modells thematisiert. Kapitel 6 präsentiert Abschätzungen über die Kostenvorteile, die sich erzielen ließen… …abschließende Bemerkungen. 2 Der Verbesserungsvorschlag Tutorien mit geringer Gruppenstärke lassen sich nahezu kostenlos realisieren, indem man erfahrene… …des Tutors handelt es sich dann nicht mehr um eine studienzeitverlängernde Aushilfstätigkeit, sondern um eine zusätzliche Option für den Studierenden im… …wissenschaftlichen Mitarbeiter ab. Daraufhin bereiten sie sich selbständig auf das jeweilige Tutorium vor und führen dieses eigenständig durch. Durch angekündigte oder… …zufällige Besuche der Tutorien macht sich der Dozent ein Bild von der Leistung sämtlicher Tutoren. Diese Eindrücke dienen als Basis für die Bewertung. Den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …Vision beziehungsweise eine Mission? In der AMAG arbeiten wir nach dem Leitsatz: „Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein.“ Es… …existieren keine perfekten Lösungen und somit gibt es auch keinen Grund, sich auf dem derzeitigen Stand auszuruhen. Welchen Stellenwert hat das… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …statt. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch Gespräche auf das Ideenmanagement eingestimmt? Es finden… …Gespräche statt und es werden Schulungen über den KVP-Prozess mit der neuen Führungskraft durchgeführt. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen… …sich ungefähr 97 % daran. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit definiertem Auftrag entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht… …bei den Führungskräften? Die Akzeptanz bei den Führungskräften ist ebenfalls gut. 114 Ideenmanagement 4 · 2006 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Probleme dieser Art aufgetreten, die sich aber mit der Zeit durch den Kulturwandel aufgehoben haben. Einreichungsprozess Haben Sie definiert, was ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …Was immer Zur du tun Sache kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Was immer du tun kannst oder… …träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich. Christiane Kersting Christiane Kersting Johann Wolfgang von Goethe, von dem… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Ich wünsche Ihnen den Mut, der Genie, Kraft und Zauber in sich trägt, damit 2009 für Sie ein erfolgreiches Jahr wird. Christiane Kersting Deutsches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …: Erfolgsfaktoren Ideenmanagement, Unternehmenstypen, Optimierungspotenzial, Benchmarking, Differenzierung In einer empirischen Studie, an der sich insgesamt 176… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …zeigen ein spezifisches Profil und besitzen spezifische Stärken und Schwächen. Es lassen sich bei allen fünf Typen Optimierungspotenziale aufdecken… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten… …Vernetzung sind bei den Effizienzorientierten höher. Von den Befragten sind 26 Unternehmen dieser Gruppe zuzurechnen. Es handelt sich damit um die drittgrößte… …. Effizienzorientierte konzentrieren sich auf wenige Ziele Die Effizienzorientierten sind dadurch gekennzeichnet, dass sie sich auf wenige Ziele konzentrieren und diese… …spielt eine nur untergeordnete Rolle. Effizientes Ideenmanagement zahlt sich aus Effizienzorientierte haben eine unterdurchschnittliche Anzahl von… …Einreichern an den Beschäftigten und auch weniger Ideen pro Einreicher im Vergleich zu den anderen Typen. Doch die Vorschläge haben es in sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In… …den Unternehmen verändert sich zurzeit sehr viel – aufgrund der digitalen Transformation der Wirtschaft und weil viele Betriebe ihre Agilität erhöhen… …möchten. Eines verändert sich jedoch kaum: der Mensch Mitarbeiter. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung – und zwar umso mehr je instabiler sein… …Unternehmenskontext sonst wenig gibt, worauf man als Mitarbeiter bauen und vertrauen kann. Führung muss sich verändern Zugleich muss sich Führung im digitalen Zeitalter… …solchen Umfeld erfolgreiche Führung möglich? Der einzig mögliche Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren… …emotionale Leader, deren Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, so dass diese sich freiwillig für das Erreichen der Ziele engagieren. Viele… …lassen sich hierbei unterscheiden 1. Persönlichkeitsintelligenz. Dieser Kompetenzbereich umfasst primär die Ebene des eigenen Selbstverständnisses. Dieses… …und Innovationsmanagement 01.19 7 Methoden und Tools > Ein Digital Leader werden nen Allmachts-Phantasien huldigt, sondern sich als Lernender versteht… …. Sie hinterfragt also regelmäßig ihr Verhalten und dessen Wirkung und entwickelt sich als Person weiter. Eng verknüpft damit sind solche Eigenschaften… …technische Fortschritt neue Problemlösungen ermöglicht, und es die hieraus sich ergebenden Chancen aktiv zu nutzen gilt. Das setzt neben einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem Drittel von… …ihnen ist der Lean-Gedanke jedoch schon fest in der Unternehmens- und Führungskultur verankert. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management… …Prozesse eingeführt werden, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge… …Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, bereits eine Lean-Kultur besteht und wie stark diese in der Organisation verankert ist. Untersucht werden für… …spiegelt sich die Vision noch nicht in einer langfristig orientierten und bereichsübergreifend in sich konsistenten Strategie wider. Vielmehr ist der… …diesbezüglich noch kleinere Lücken; weitere 23 Prozent berichten von ernsten Lücken. Diese zeigen sich unter anderem darin, dass bei Prozessverbesserungen deren… …Führungspraktiken, reflektieren ihr Verhalten und entwickeln sich selbstständig weiter. Hier sehen denn auch 32 Prozent der Unternehmen bei ihren Führungskräften… …circa 60 Prozent, konstatieren jedoch noch einige ernste (31 %), große (23 %) oder gar kritische (7 %) Lücken. Ihre Führungskräfte beschäftigen sich also… …der Lean-Reifegrad-Studie 2018 konstatieren: Die relative Mehrheit der Unternehmen (38 %), die sich aktiv mit dem Thema Lean-Management befassen, hat… …befinden sich also auf einem guten Weg, müssen aber beim Aufbau und Verankern einer KVP- und Lean-Kultur in ihrer Organisation noch einige Hindernisse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …Produktentwickler versucht, sich ein möglichst exaktes Bild von Kunden und ihren Bedürfnissen zu machen. Der Haken: Von menschlichen Charakteristiken lässt sich nicht… …falsch? Die Fragestellung, wie gut sich solche Bilder dafür eignen, Verhalten vorherzubestimmen, lässt sich wahrscheinlich mit einer einfachen Frage… …Innovations-Vordenker Clayton M. Christensens Buch „The Innovator’s Solution“ von 2003 macht eine neue Denkweise von sich reden: die sog. Jobs to Be Done (JTBD)-Theorie… …seine Dienstleitung auf den Kunden-Job abzustimmen. Diese produktunabhängige Sichtweise ermöglicht Unternehmern, sich auf die Erledigung einer Aufgabe mit… …immer neuen Produkten, Dienstleistungen und Marken „zu bewerben“. Der Job bleibt gleich, nur wie er erledigt wird, ändert sich laufend, ermöglicht durch… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …sich erst für ein neues Produkt, wenn man einen guten Grund dazu hat. Voraussetzung hierfür ist, dass etwas in den Augen von Kunden nicht mehr so gut… …, wie sich über die Zeit seine Kaffeepräferenz geändert hat. Es ging ihm hierbei nicht nur um den Genuss eines koffeinhaltigen Heißgetränks, sondern um… …näher zu kommen. Hierzu verließ er sich u. a. auch auf den Ratschlag von Bekannten. Für die ultimative Authentizität des Erlebnisses dürfte die Qualität… …Ereignissen Menschen sich im Fortschrittszyklus weiterbewegen, kann man sie zielgenau „abholen“. Und wenn man weiß, welche Bedenken Menschen gegenüber einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …: eine empirische Studie Prof. Dr. Martin Kaschny und Katharina Endlein Die Motive von Mitarbeitern sich durch Einreichen von Verbesserungsvorschlägen am… …Identifikation“ ein signifikanter Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement darstellt. Je mehr sich der einzelne Mitarbeiter mit seinem Unternehmen identifiziert und… …sich dessen bewusst ist, desto größer ist seine Beteiligung im Ideenmanagement. Keywords: Organisationale Identifikation, Erfolgsfaktor, Ideenmanagement… …aufgezeigt werden. Organisationale Identifikation und Ideenmanagement Die organisationale Identifikation gibt den Grad an, in dem sich ein Mitarbeiter mit… …Organisation“. [3, S. 2] Ein hoher Grad an organisationaler Identifikation bedeutet, dass sich die Mitglieder einer Organisation der Zugehörigkeit zu ihrer… …Organisation bewusst sind. Verbunden durch Gefühle wie Stolz und Freude zeigen sie auch gegenüber Externen ihre Loyalität zum Unternehmen. [4] Dabei wirken sich… …, dass sich eine hohe Identifikation vor allem in größerer individueller Zufriedenheit der Mitarbeiter niederschlägt. [3, S. 10 f.] Zu den zentralen Zielen… …und Gruppe B, die noch nie eine Idee eingereicht hat. Es ergab sich so eine Teilmenge für Gruppe A („Ideeneinreicher“) N A = 212 (77,7 %) und für Gruppe… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …einer separaten Tabelle Gruppenstatistik und den daraus ab­geleiteten Durchschnittswerten ergibt sich gemäß der Formel für den t-Wert folgendes Ergebnis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Barsch Egal ob Führungskraft, Student oder Unternehmensleitung, wer sich mit dem Ideen-, Innovations- und Technologiemanagement beschäftigt, wird sehr… …schnell auf eine Vielzahl von unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von… …Prozessmodellen im Ideen- und Innovationsmanagement“ befasst sich mit der Fragestellung: „Was ist der beste Prozess, um bei den heutigen und zukünftigen… …, Student oder Unternehmensleitung, wer sich mit dem Ideen-, Innovations- und Technologiemanagement beschäftigt, wird sehr schnell auf eine Vielzahl von… …unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von Prozessmodellen im Ideen- und… …Innovationsmanagement“ befasst sich mit der Fragestellung: „Was ist der beste Prozess, um bei den heutigen und zukünftigen Marktanforderungen mindestens einen Schritt… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz… …sich die Inhalte, die Aufgaben sowie die Ziele des Innovationsmanagements zu dem entwickelt, was sie heute sind: Die systematische Unterstützung des… …. Dies kann sich jedoch auch nachteilig auswirken, indem Projekte bis zur jeweiligen Go-No-Go-Entscheidung ausgesetzt werden und somit der Prozess… …Northern Telecom als Managementlungen, die sich aus ihren Erfolgsstudien ergeben, in einem Prozessmodell zusammen. [14, S. 45] Hierbei handelt es sich somit…

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