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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …Professor in San Diego, CA. In den letzten Jahren engagiert er sich auch international in Transferprojekten mit der Praxis in Finnland, Schweden, Dänemark… …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …sollten die relevanten Zielgruppen definiert werden. Jede Stadt oder Region hat unterschiedliche Gegebenheiten, an die sich die Menschen und Strukturen… …anpassen. Daraus ergeben sich bestimmte Mobilitätsgewohnheiten. Hinsichtlich dieser Nutzungsgewohnheiten werden diese Menschen in Mobilitätsgruppen (im Sinne… …von Orientierungsgruppen) unterteilt. Oftmals empfiehlt es sich, einzelne Mobilitätsgruppen zu fokussieren. Zur Auswahl von Teilnehmer*innen für… …Tiefeninterviews, Fokusgruppen oder Workshops hat sich in der Praxis im Kontext mit Mobilität eine einstellungsbasierte Segmentierung bewährt (bspw. [6], [7]), die… …eingesetzt werden. Die Teilschritte Ideen­findung mit den Anspruchsgruppen, Prototyping und Testing werden so lange durchlaufen bis sich die Akzeptanz der… …Ansatz zur Ideenfindung und Innovationsentwicklung. Beschränkt man sich jedoch auf die Durchführung der Elemente des Double Diamond, laufen die Projekte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Agilisierung“, „Customer Foresight“ oder „Lead User“ intensiv zu diskutieren und Ideen zu generieren. Hier konnten sich die Online-Teilnehquer.kraft – auch im… …Weiterentwicklung der Innovationskraft sowie Leistungsfähigkeit von Unternehmungen und Organisationen ist allerdings unverändert geblieben. Der Verein zeichnet sich… …weitere Teilnehmer die Veranstaltung online verfolgen und sich aktiv bei allen Tagesordnungspunkten durch Fragen und Beiträge mittels Einblendung oder via…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …auch deren Mechanismen dargestellt. Die Datenbasis bezieht sich auf sechs Experteninterviews in drei deutschen, kleinen Unternehmen aus zwei… …nicht nur von der Führungsebene festgelegt werden, sondern auch die Mitarbeiter sollen sich aktiv an der Ausgestaltung beteiligen. Dabei wird sich immer… …nur auf eine begrenzte Anzahl von Objectives und Key Results festgelegt. Damit wird sichergestellt, dass sich alle Tätigkeiten auf die wichtigsten Ziele… …dessen ist, dass sich in den letzten Wochen des Zyklus die Umstände drastisch geändert haben könnten und der Fokus neu gelegt werden müsste. Am Ende des… …Aufgaben und geben sich nicht mit weniger zufrieden, als erreicht werden kann. Daher führen spezifische, herausfordernde Ziele dazu, dass länger an… …, herausforderndes Ziel bei einer komplexen Aufgabe kann dazu führen, dass sich eher auf direkte Resultate als auf das Lernen, wie die Aufgabe zu bewältigen ist… …Anreizsysteme (c). 36 Wenn sich das Schwierigkeitslevel des Ziels nicht ändert, kann davon ausgegangen werden, dass die Performance höher ist, da ein höheres… …Commitment auf der Individualebene. 41 Analog mit der wissenschaftlichen Literatur fand sich ein Mechanismus nach dem Streben der bestmöglichen Erreichung des… …Ziels. Diese koppelt die Integrität des Einzelnen an die Zielerreichung, wodurch sich diese zu übertrumpfen versuchen. 42 Ein weiterer Mechanismus… …Zielen, das Verständnis hinsichtlich bestimmter Entscheidungen geschärft wird. Dadurch wird klar, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte. Dies bietet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …innovative Produkte, Dienstleistungen und Lösungen umzusetzen. Die Studie beschränkt sich auf die genannten vier Ansätze. Sie sind in der Industrie aktuell… …stark verbreitet bzw. werden intensiv diskutiert. Sie lassen sich in beliebiger Ausführlichkeit beschreiben. Es wird lediglich die jeweilige Ausprägung… …Innovationsansatz ergibt sich nur an wenigen Stel- Tab. 2: Innovationsansätze und Praxisbeobachtungen Thesen / Regeln Kernaussagen A) Full Stage-Gate B) Scrum C)… …nicht deren integraler Bestandteil. Allerdings lässt sich diese Forderung in den drei Ansätzen Full Stage- Gate, Scrum und Design Thinking mit… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …. Zusatzaufwand gegenüber Standard-Scrum: mittel. Anders verhält es sich mit Open Innovation. Dieser Ansatz wird als schlecht vereinbar mit Regel 1 eingeschätzt… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …der Innovationsansätze gesehen. Stage Gate und Scrum erlauben die freie Zusammensetzung der Teams. Beim Scrum lässt sich z. B. die Position des Product… …enorme Zugkraft entwickeln. Aus ihnen lassen sich Vorgaben von strategischer Bedeutung und Qualität bezüglich Märkten/Kunden, Know-How- Aufbau… …Bewertung verzichtet. Zusammenfassung Full-Stage Gate ist aus Expertensicht praktisch vollständig kompatibel mit den betrachteten Regeln. Sie lassen sich mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …begeistert sich für innovationsfreundliche Kultur und Arbeitsumgebungen. Als Innovationsmanagerin an der Hochschule für Technik Stuttgart etabliert sie neue… …Herausforderungen ergeben sich fünf Hochschultransferkanäle. Sie ermöglichen es, interne Inventionen in die Gesellschaft, Wirtschaft, Politik und Kultur zu… …. Inventionsscoutingveranstaltungen eignen sich als Instrument zur gezielten Identifikation geeigneter Ideen, die anschließend in Inkubatorprogrammen und mit Hilfe von… …Maßnahmen zur Innovationsförderung Hochschulinterne Befähiger*innen (z. B. Rektorat, Verwaltung) schaftlichen Verwertung bietet sich die Einrichtung einer… …Hochschule und ermöglicht den Wissenstransfer über Köpfe. Um neben klassischen Lehrangeboten Möglichkeiten für ein lebenslanges Lernen anzubieten, eignet sich… …Wissensverbreitung bei. 3.3 Maßnahmen zur Innovationsförderung Welche potentiellen Maßnahmen sich für Innovationsförderung eignen, hängt von unterschiedlichen Faktoren… …Kompetenzen der Innovationsrollen Das Angebot einer Innovation Challenge, eine Art Design-Thinking Workshop, richtet sich an Transferinteressierte, die ihre… …Zielgruppen bestmöglich beim Transfer ihrer Inventionen zu unterstützen. Dabei kann eine Person auch mehrere Rollen in sich vereinen und eine Rolle von mehreren… …Stuttgart. Sie bildet eine gesamte Transferreise ab und fokussiert sich dabei auf die Berührungspunkte (Touchpoints) der Innovationsrollen mit den Zielgruppen… …trifft sich regelmäßig, um die aktuellen Vorhaben zu besprechen und gemeinsam nächste Schritte zu planen. So wird Transparenz geschaffen und eine möglichst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

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