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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Technologieanalyse (Corporate Foresight). Außerdem kümmert er sich um den Einsatz (neuer) Innovationsmethoden, das Thema Innovationskultur und die… …Innovationskommunikation. Er promovierte im Bereich Marketing & Konsumentenverhalten an der Universität Bayreuth und beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf… …direkt spürbar ist. Mit dem Einsatz von Nudging- Prinzipien im Innovationsmanagement ergeben sich neue Werkzeuge, um diesen Innovationsbarrieren und… …kognitiven Verzerrungen zu begegnen. Dadurch lässt sich im Ergebnis das Potential der Schwarmintelligenz besser ausnutzen und die Innovationsfähigkeit eines… …ähneln Nudging-Arten oft Maßnahmen aus dem Lean-Management wie z. B. das Schattenboard oder die Schlüsselkästen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen lässt sich… …sich dadurch aus, dass Perspektiven aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen (z. B. Produktmanagement, Fertigung, HR, Marketing, Sales) im… …täglich vollziehen. Selbst Mitarbeitern im F&E- oder Innovationsbereich fällt es mit zunehmender Zeit schwer sich von eingefahrenen Denkmustern zu lösen. In… …beiden Fällen geht es darum Innovationsbarrieren abzubauen und Individuen zur Beteiligung am Innovationsgeschehen zu bewegen. Dabei unterscheidet sich die… …Denkweisen Innovationsbarrieren ab. Durch die Reduktion von Aufwänden und der stärkeren Hervorhebung des Nutzens beteiligen sich mehr Individuen am… …Verhalten (Eingabe einer Idee) „gestupst“ und muss nicht zu einer Plattform navigieren und sich dort anmelden oder ein Formular ausdrucken. Gleichzeitig wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …Ausprägungsformen sollen in diesem Beitrag unter Betrachtung des Wellencharakters, der sich im Ideenmanagement häufig einstellt, reflektiert werden. Der… …. Hierbei wechseln sich Perioden hoher Einreichungen mit Zeiten stagnierender oder sogar sinkender Zahlen ab; die Anzahl eingereichter Ideen tritt folglich… …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …Ideenmanagement Beteiligten motiviert zu halten. Dies verbirgt sich hinter dem Begriff „Wellenreiten“. Wellenverläufe und Incentives im Ideenmanagement In diesem… …der Einreichenden im Ideenmanagement von der Unternehmens- auf die Mitarbeitendenperspektive projiziert werden. Entscheidet sich ein Unternehmen demnach… …(nicht erschöpfende) Auflistung möglicher Prämieninhalte und -varianten. Eine weitere Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist, Wann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …2021 folgende Worte von sich: „Wir haben schon zu lange gewartet etwas gegen den Klimawandel zu unternehmen. Wir können nicht mehr warten. Wir sehen ihn… …Männer der Welt solch deutliche Worte findet, so sollten vor allem auch Unternehmen sich die Frage stellen, welche Auswirkungen eine solche Aussage auf sie… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Veränderungen ergeben, die beteiligten Nationen erlebten einen nie vorher da gewesenen Wohlstand. Durch den gestiegenen Wohlstand veränderten sich jedoch auch die… …erfordert die Zusammenarbeit von Ökologie, Ökonomie und Sozialem. Diesen Dreiklang von Ökologie, Ökonomie und Sozialem können sich in Unternehmen über die… …Dunst M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am CMI Während sich der ökologische Zielbereich auf die Umwelt richtet, so bezieht sich der… …dem Wandel der Zeit ausgesetzt und müssen sich immer wieder neuen Gesetzen, Richtlinien und Verordnungen anpassen, welche auf nationaler oder… …Unternehmen, sich auf langfristige Sicht mit dem Thema auseinanderzusetzen. Dieser steigende Druck und die damit verbundenen Absatzerwartungen führen… …Innovationsmanagement 03.21 Best Practice > Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein? genden Netzdiagrammen dargestellt. Hierbei ist zu beachten, dass sich teilweise… …Best-Practice-Beispiel ist mit einem Puzzle vergleichbar Unabhängig von etwaigen Negativbeispielen stellt sich allgemein die Frage: Wie kann ein „Best-Practice-Beispiel“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …in den Filialen in der Fläche. Werden diese geschlossen, befindet man sich im direkten Wettbewerb mit den digitalen Unternehmen, welchen man im… …Services und Technology. 2 Analog dazu beziehen sich InsurTech Startups auf Versicherungen. Hintergrund: Geschäftsmodellinnovation Wie kann am besten auf… …zusammenhängen: Unternehmen, Umsatz oder Branche. Ersteres bezieht sich auf die Spezialisierung und Umstrukturierung des Geschäftsmodells auf Unternehmensebene… …verwiesen, die sich durch das Aufkommen digitaler Plattformen diversen Herausforderungen stellen müssen. Hier zwingen digitale Ökosysteme insbesondere… …Begründung wird das veränderte Kundenverhalten angeführt: Online- und Mobile-Banking machen den Besuch einer Filiale überflüssig, welche sich in der Bilanz… …Versand einer E-Mail, oder der Anruf bei dem Kunden oder Interessenten. Zweifelsohne verändert sich der Markt seit Jahren. Natürlich muss heutzutage eine… …steht? Die Universalbanken haben sich viel zu lange auf den Lorbeeren der letzten Jahrzehnte ausgeruht und machen nun das vermeintlich Einfachste: Filialen… …. Geschäftsmodellinnovationen mit Filialgeschäft verbinden Statt den persönlichen Kundenkontakt aufzugeben, sollte man sich die Mühe machen, die filialbasierten Geschäftsmodelle… …Ortes. Und ganz nebenbei lassen sich hier durch das persönliche Gespräch auch die Produkte und Dienstleistungen platzieren, für die sich online kaum… …können und sollen. Auch etablierte Unternehmen können es als Chance sehen, sich weiterzuentwickeln, so wie es die Kunden tun. Oder um es mit den Worten von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Organisation und Durchführung des Ideenwettbewerbs Rheinland-Pfalz 2021. „Kein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, die Schwarmintelligenz aus dem… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …. Al-Ani/Stumpp/Schildhauer, 2014, S. 3. 2 Vgl. Kaschny/Nolden/Schreuder, 2015. 3 Vgl. Gassmann, 2012. 4 Vgl. Al-Ani et al., 2014. und Dienstleistungen (27,2 %), zeigen sich… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …Switzerland), jovoto.com und hyvecrowd.com. Ferner finden sich unter den Intermediären auch F & E-Plattformen (z. B. pharmalicensing.com oder ­ninesigma.com)… …Darüber hinaus gibt es auch Unternehmen, die sich dazu entschieden haben, ihre eigene Plattform aufzubauen, wie z. B. IBM (Innovation Jam), die Telekom… …Sachpreise). 12 Sofern sich ein Unternehmen dazu entscheidet, eine eigene Crowd-Ideation-Plattform aufzubauen, müssen im Zuge der Vorbereitung auch Teilnehmer… …können. 16 Außerdem ist zu beachten, dass sich die Crowd meist durch eine Art „Selbstselektion“ zusammensetzt: Potenzielle Teilnehmer entscheiden sich… …aufzubereiten, zu sortieren und ggf. zu bündeln (sofern sich diese ähneln oder ergänzen). Manche Plattformen bieten auch die Möglichkeit, ein Crowd-Voting 18… …miteinfließen soll. Alternativ bietet sich eine anonyme Bewertung an. Anschließend werden die Gewinnerideen durch Geld- oder Sachpreise prämiert. Da Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …Erfahrungen haben gezeigt, dass aufwendige interne Werbekampagnen u. a. aufgrund der Überflutung mit Informationen nicht mehr ankommen oder sich erschöpfen… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum… …Sprache, die im betrieblichen Diskurs verstanden wird und wo sich das IDM legitimieren muss. Aber die Reduktion eines komplexen Geschehens auf einige wenige… …sich nicht aus eigenem Antrieb bewegt und das erzeugt entweder Widerstand oder oberflächliches Mitmachen. Pull zielt darauf, Raum zu geben, damit eine… …Hintergründen. Konzeptionelle Grundlagen Passive Mitarbeiter dazu zu bewegen, sich mit Vorschlägen am IDM zu beteiligen, ist eine Frage der Verhaltensveränderung… …, also letztlich ein Change- Prozess. Worauf man dabei stößt, sind feste Muster und zuweilen auch negative Routinen. Sie zeigen sich und überdauern in… …vermeintlich ungerechtfertigte Zurückweisungen von Vorschlägen. Sie halten sich hartnäckig. Bevorzugt werden leider negative Geschichten weitererzählt, weil man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …Innovatives virtuelles Lernen in Teams helfen können. Nutzen Sie elektronische Abfragen wie Kudos oder Smileys. OO Wählen Sie sich möglichst immer mit Video ein… …Flexibilität, etwa in der Selbstorganisation der Gruppen, die sich, wie oben dargelegt, zwischen den Gruppen unterschied. In der Praxis werden die Vernetzung und… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Fremdsprache – nicht aber durch Fachwissen, Denk- oder Artikulationsvermögen in der deutschen Sprache – zurückgehalten wurden. In diesen Fällen empfiehlt es sich… …mit jeder Gruppe ein längeres individuelles Gespräch zu führen. Im Falle des virtuellen Debriefing empfiehlt es sich in den Feedbackrun­den vorab zu… …empfiehlt es sich, wie zuvor dargelegt, mehrere Feedbackrunden und auf unterschiedlichen Ebenen (Plenum, Arbeitsgruppen und Individuum) durchzuführen. Schritt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Innovationseinheit, die sich mit Ideen um und außerhalb des Kerngeschäfts auseinandersetzt. Was macht den Chemovator in der ausgeklügelten Innovationslandschaft der… …BASF also so besonders? Der Chemovator schafft eine dezidierte Startup-Infrastruktur, die sich am externen Markt und der Startup- und… …. Eigenverantwortung und Fokus als Schlüssel zum Erfolg Zweimal jährlich können sich Mitarbeiter*innen der BASF mit ihrer Geschäftsidee beim Chemovator bewerben, um bei… …diese Zeit in die 100-prozentige Tochtergesellschaft delegiert und dürfen sich somit Vollzeit mit ihrer Idee beschäftigen. Zusätzlich können weitere… …wichtig, dass sich die Mitarbeiter*innen zu 100 Prozent ihrer Idee verschreiben. Das heißt nicht nur, dass sie 100 Prozent ihrer Zeit nutzen, um an der Idee… …und können ihre Erfahrungen an die Teams weitergeben. Das bezieht sich sowohl auf die fachliche Ebene als auch die emotionale Ebene, denn die Arbeit an… …einem Startup unterscheidet sich doch schon substanziell von der Arbeit in einem Konzern. Darüber hinaus sind sie meist unberührt von Konzernstrukturen… …Präsentationstraining, über rechtliche Themen bis hin zur Finanzierung von Startups. Heinz fügt hinzu: „Man kann man sich das Lisa Schneider ist verantwortlich für das… …lernen. „Beispielsweise haben sich auch einige Annahmen, wie etwa geplante Gestaltungselemente des Chemovators, als unpassend herausgestellt.“, so Bold… …diese Einheiten gemessen werden, ändern sich oft – sowohl mit der Zeit als auch mit dem Verständnis und den Zielen der Einheit. Der Austausch mit anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …Abschlussarbeit an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Studienstandort Hamburg beschäftigte er sich mit den Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für… …, da sich Kunden zielorientierter mit geringerem Zeitaufwand in Shoppingwelten bewegen. Gleichzeitig gewöhnen sich Kunden wiederum an die neuen… …ab. Sind die Datenqualität mangelhaft, kann sich KI schnell als Nachteil herauskristallisieren. KI kann auf mehreren Ebenen zur Effizienzsteigerung von… …Produkten und Varianten. Durch die Automatisierung von Arbeitsschritten können Arbeitskräfte von zeitintensiven und sich wiederholenden Prozessen durch… …Wettbewerbsnachteile entstehen werden. Die Auswirkungen belaufen sich von verpassten Chancen zur Effizienzsteigerung, über verlorengegangen Marktpositionen, bis hin zur… …verzeichnen werden. Für Unternehmen ergibt sich die Chance, sich als Vorreiter mit KI auseinander zu setzen und wichtige Schritte für eine langfristige… …. Handlungsempfehlungen zur Implementierung von KI im E-Commerce Problemstellung identifizieren Es hat sich gezeigt, dass eine Problemstellung innerhalb der eigenen… …. Ebenfalls können Handlungszwänge aufgrund einer Effizienzsteigerung der eigenen Prozesse oder auch durch einen veränderten Wettbewerb dazu führen, dass sich… …Erkenntnissen leitet sich die erste konkrete Handlungsempfehlung für Unternehmen ab, im ersten Schritt den Anwendungsfall zu identifizieren und die gewünschten… …der größenbedingten Retouren senken. Externe Softwareanbieter und ­Experten recherchieren und vergleichen Als zweiten Schritt empfiehlt es sich externe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Pandemiebehandlung anderen, berufeneren Teilen der Gesellschaft überlassen. Schon jetzt fühlen sich viel zu viele Ungeeignete dazu berufen, zumindest Teile der… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …Kunden, so findet sich im fortgeschrittenen Stadium der zweiten Welle kaum noch ein Händler, der sein Angebot nicht auch online vermarktet. Mit „click and… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu…

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