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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …Methoden aus Wissenschaft und Forschung, die sich direkt praktisch in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen. Diskussionen und Networking Der Austausch… …sich von anderen Vorgehensweisen und Methoden inspirieren oder entdecken Sie gemeinsame Problemfelder, die es zu lösen gilt. Wir freuen uns auf Ihre…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …zeichnet sich ebenfalls durch seine Orientierung an den Zielsetzungen und Regeln des Unternehmens aus. Darüber hinaus laufen Prozesse und… …geprägt, die wiederum spezifische Auswirkungen auf den Erfolg des Ideenmanagements haben. Der Erfolg im Ideenmanagement lässt sich anhand verschiedener… …, Realisierungsquote sowie die Nutzenquote und die Bearbeitungszeiten herangezogen. Darüber hinaus lässt sich der Erfolg auch direkt über die Einschätzungen der… …anderen Führungsstilen auf. Defizite lassen sich jedoch bei den Bearbeitungszeiten identifizieren. Trotz der schnellen und zielgerichteten… …erfolgreicher Führung Die einzelnen Kennzahlen des Ideenmanagements lassen sich auf Basis dieser Erkenntnisse für die Optimierung des Führungsverhaltens nutzen… …Führungsaspekten und der Ideenqualität genauer zu analysieren. Als Ergebnis der Studie lassen sich fünf zentrale Führungsregeln identifizieren, die den Erfolg im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird

  Das dib im Gespräch mit Markus Leutloff

  …Menschen stark angesprochen. Um ein Unternehmen und möglichst viele Mitarbeiter anzuspornen, sich kreativ am Veränderungsprozess zu beteiligen, sind in… …. Wie sollte sich ein Unternehmen dem Thema Kreativität annehmen? Wie kann eine kreativitätsunterstützende, sinnvolle und effektive Struktur/Organisation… …Ideen schnell und in den meisten Fällen unbürokratisch honoriert. Wer sollte sich in einem Unternehmen dem Thema Kreativität annehmen? Kreativität und… …sich ihre Ideen nicht umsetzen lassen, dann werden sie ihre Aktivitäten in dieser Richtung wahrscheinlich nicht intensivieren. Es ist wichtig, jede Idee… …oben gelebt und wird vom Inhaber des Familienunternehmens, Dr. Martin Viessmann, gefördert. Ein aktives Ideenmanagement lohnt sich für alle und leistet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …die Grundlagen einer strukturierten Strategieentwicklung interaktiv zu vermitteln, kombinierte der Workshop verschiedene „Kunstgriffe“, die sich unter… …zugleich Autoren dieses Beitrages – verhinderten, dass die Teams sich zwischen den Stationen verliefen. An den Stationen fungierten sie als Helpdesk. Hierzu… …Pfadfinder-Outfits und die Teilnehmer erhielten Stirnbänder und Hüte. Zudem befanden sich die meisten Stationen in offenen Pavil- Ideenmanagement 1 · 2013 3… …mit ihren Enkeln besuchen. Die Teilnehmer gaben an, sich im Workshop- Konzept „wohlgefühlt zu haben“. Sie ließen sich ausnahmslos auf das… …ergaben sich aber auch Ansatzpunkte, um das Konzept zu optimieren. Beispielsweise fand im Testlauf ein permanenter Lerntransfer statt. Während der Phasen… …erweist sich selbst für kleine Unternehmen oft als hochkomplex. Es setzt intime Kenntnisse des Unternehmens und der Umwelt voraus. Die Teilnehmer werden aus… …Stationen von der ersten Minute an unterstützen. Die Betreuer sollen auch verhindern, dass die Teilnehmer sich zwischen den Stationen verlaufen oder „trödeln“… …Wissenschaft zur Strategieentwicklung Abbildung 5: Handlungsempfehlungen Sequentieller Lerntransfer: Es empfiehlt sich, die Strategieerarbeitung zunächst auf das… …entstanden wären oder sich nicht durchgesetzt hätten. „Outside-the-box-Denken“ stimulieren: Zusätzlich zu Inszenierung und Wettbewerb sollten die Moderatoren… …Ende verloren zu gehen. Durch die Wirksamkeit der „Kunstgriffe“ erwies sich das Konzept zudem für alle Beteiligten als „echte Kraftanstrengung“. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Ideenmanagement, sondern auch ganz im Allgemeinen lassen sich die Unter nehmenskultur und die Mitarbeiterführung als zentrale Erfolgsfaktoren des Ideen­ und… …sich im nächsten Heft die neue Schriftleitung dieser Zeitschrift. Ich wünsche Ihnen auch weiterhin eine anregende Lektüre! Sarah Dittrich Leiterin Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Buzz Word: Poka Yoke

  …auftritt. Aus dieser Definition leitet sich eine Kausalkette der Fehler ab: – Die Fehlerursache ist die dem Fehler vorausgehende Fehlhandlung. – Der Fehler… …Null-Fehler-Ziel ist ein strategisches Ziel, ein Idealzustand, dem sich ein Unternehmen nähern möchte. Die Implementierung von Poka Yoke in Unternehmen ist ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Internationales 30 35 Jahre SAV-ASP – Der Schweizer Verein für Verbesserungs­prozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner Neues vom dib 34 dib-Jahrestagung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Zur Sache 113… …Methoden und Tools 126 Unternehmen brauchen Ideenprofis! – Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen Henryk Mioskowski und Jens-Uwe Meyer Best…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …gesund, freut sich auch der Chef Auch als Gesundes und erfolgreiches Arbeiten im Büro Von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dieter Spath, Dr.-Ing… …Betroffenen ergeben sich weitere Zulässigkeitstatbestände aus § 28 Abs. 3 Satz 4 BDSG (sog. transparente Übermittlung) und aus § 28 Abs. 3 Satz 5 BDSG (sog… …erhält somit nur dann Kenntnis von den Daten des Betroffenen, wenn dieser sich auf das Werbeschreiben hin bei ihm meldet. In dem Werbeschreiben ist… …Regel und sofern es sich nicht z.B. um Spezialversender handelt nicht der Fall ist. Neben dem Hinweis auf das Werbewiderspruchsrecht be­reits im Zeitpunkt… …Markus Giese, Bonn, hat sich seit 1999 auf Datenschutzrecht spezialisiert und ist u. a. als externer Datenschutzbeauftragter für verschiedene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Wissen verfügen. Stellen Sie sich zum Beispiel eine fiktive Frau Maier vor. Mitarbeiterin im Einkauf, Mutter zweier Töchter und eines Sohnes. Sie kennt… …Fachwissen, sondern auch besondere Markt-Insights verfügt. Genau an diesem Punkt stellt sich die Frage, wie ein effizientes Ideenmanagement ausgestaltet werden… …macht sich Social Forecasting die Grundidee von Crowdsourcing zunutze, d. h. es beruht auf kollektiver Intelligenz. Das Besondere ist aber, 20… …und Schwächen unserer Produkte im Vergleich zum Wettbewerb? – Wird sich Technologie A, B oder C in 10 Jahren durchgesetzt haben? – Wie hoch wird die… …Telekom war es kaum möglich, diese zu überblicken und einzuschätzen. Aus diesem Problem heraus entschied sich die Deutsche Telekom zur Einführung von Social… …stellte sich eine klare Rangfolge der Ideen ein, welche den Mitarbeitern als besonders erfolgskritisch und umsatzrelevant erschien. Die Prognosequalität war… …darstellt. Unternehmen erkennen dabei auch immer häufiger, den motivierenden Effekt. Mitarbeiter engagieren sich umso mehr am Arbeitsplatz, je mehr die…

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