Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (55)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

55 Treffer, Seite 4 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

    Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth
    …einem sich verändernden Umfeld mit Erfolg zu führen. Dabei kämpfen die Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihre… …der die Teilnehmer – die Komplexität des Umfelds, in dem sich Führung vollzieht, sozusagen „live“ erfahren, – verschiedene Problemlöse- und… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …der Business-Simulation, so dass sie sich am Abend bereits überlegen konnten: – Wie nehme ich diese Rolle adäquat wahr und – welches Verhalten sollte… …Finanzen. So sollte vermieden werden, dass die Teilnehmer sich beim Bewältigen der Herausforderungen in der Business-Simulation primär auf ihr Fachwissen… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …in einzelnen Bereichen beziehungsweise im Unternehmensumfeld deuten jedoch bereits darauf hin, dass sich die Rahmenbedingungen in absehbarer Zeit… …reagiere/verhalte ich mich als Führungskraft (beziehungsweise Führungsmannschaft) in einer solchen Situation? Und: – Wie erkenne ich Veränderungen, aus denen sich… …, aber die Signale, dass sich die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns ändern, verstärken sich. Die Führungskräfte standen in der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

    Catharina van Delden, David Chia
    …Auszahlung bildet. Dieser Ablauf lässt sich durch Software gut abbilden und hat ohne Zweifel erfolgreiche Ergebnisse – und vor allem Einsparungen –… …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, umfassende oder ganzheitliche Ideen und Ansätze zu schaffen. Expertisen und Aufgabenbereiche sind hochspezialisiert, folglich beziehen sich eingereichte… …können Ideen für bessere Abläufe im Montage- oder Fertigungsbetrieb tiefgreifende Änderungen im Einkauf, der Logistik und andern Bereichen mit sich ziehen… …zum „Ideenstau“ und dem Verlust von innovativem Potential. Dieser Stau hat auch negative Auswirkungen auf die Motivation der Ideengeber, die sich nur… …weiter fort, so lassen sich nicht nur Abstimmungsprozesse einführen, sondern auch Ideen gemeinsam diskutieren und ausarbeiten. Aus einem geschlossenen… …Innovations-Management Lösungen“. Laut einer Studie von IDC werden in 2016 60 % [vgl. 2] der Fortune 500 solche Ansätze umsetzen, es handelt sich also nicht um einen… …entsprechen. Was mit tausenden, oftmals anonymen Menschen außerhalb von Unternehmen funktioniert, lässt sich genau so mit den eigenen Mitarbeitern umsetzen, als… …Möglichkeit, diesen weiter zu öffnen und auf externe Akteure zu übertragen. Daraus ergibt sich im Idealfall eine nahtlose Verschmelzung von Ideenmanagement und… …. Aktuelle wissenschaftliche Studien haben gezeigt, dass sich eine solche Integration von Wissen positiv auf die Quantität als auch Qualität von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    „Trigger E-Mails“ … mit gezieltem Abzug zum Erfolg

    Laura Zwiehoff
    …Umsatz zu erzielen, wünschen sich die Unternehmen natürlich eine möglichst hohe Annahmequote einer Mail und der mit ihr vermittelten Informationen. Um eine… …Unternehmen zunehmend mehr Aufmerksamkeit durch seine Kunden. Werden allgemeine Newsletter oft unbeachtet in den Papierkorb geschoben, beschäftigen sich die… …Kunden deutlich intensiver mit E-Mails, welche genau auf sie zugeschnitten wurden. Doch eine Hürde verbirgt sich hinter dieser maßgenauen Ausrichtung für… …. Damit bleibt das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Trigger-Mails für den Erfolg eines Unternehmens unübertroffen [vgl. 4]. Jedoch sollten sich Unternehmen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

    Alexander Kern
    …Erwachsene kann sich das, zumindest im Berufsleben, nur ein paar Mal leisten, oder vielleicht kann er es sich auch gar nicht richtig leisten, und deswegen… …gesehen haben. Also das heißt, Sie werden morgen hören: Die Zusammensetzung dieser Gruppe, die sich dort trifft in diesem Schutzraum, ist wichtiger, als die… …eingesetzte Kreativitätstechnik. Ich spreche also von einer Gruppe von 6 bis 8 Personen. Wenn Sie sich in einem Setting wohl fühlen, dann ist man freier. Wir… …Umsetzung bringen. Das nennen wir Innovation. Da muss ich dann managen. Man stelle sich einen Trichter vor: Es werden weniger Ideen, weil mehr aussortiert… …Daimler und Benz wie eine Innovationsfabrik sozusagen In- und Output geben. Gehen Sie auf eine Autoausstellung oder gucken Sie sich die Auto-Zeitung an. Das… …Ursprung von allem? Ich bin weder Psychologe noch Pädagoge, aber man kann sich das vielleicht so ein bisschen an den Fingern ableiten, woher sowas kommt. Es… …ist ja nicht nur der Lehrer, der straft. Es ist ja auch das Elternhaus. Das straft ja auch hin und wieder. Und das zieht sich durch bis ins Berufsleben?… …es kein schöneres Gefühl gibt, als wenn du etwas Kreatives schaffst. Was können denn Menschen für sich tun, damit sie diese verborgene Kreativität… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Interview Experteninterview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement sierer oder sogar Vorstand ist. Da hat er sich verwirklicht. Also ich… …denke, jeder gesunde Mensch strebt nach Selbstverwirklichung und wenn er es in der Firma nicht kriegt, dann sucht er es sich in seiner Privatsphäre…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

    „6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland“
    Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan
    …könnte vermuten, es handle sich um den Einzelfall eines kleinen, innovativen Unternehmens, aber Toyota, einer der führenden Automobilhersteller, hat jetzt… …zur kostenlosen Nutzung freigibt [vgl. 3]. Um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Landes sicherzustellen, ist es wichtig sich gegebenenfalls auf… …neue Entwicklungen wie etwa das Open Innovation einzustellen. Die Autoren beschäftigen sich in diesem kurzen Artikel mit der Frage, inwieweit die Kultur… …sowie Kunden und Abnehmern, die sich auf Wertschöpfungsaktivitäten im Innovationsprozess bezieht und auf die Entwicklung neuer Produkte für einen größeren… …Innovationsmanagement, die eng miteinander verwoben sind (siehe Abbildung 2): 1. Einen Innovationsmanager, der sich dafür verantwortlich fühlt, Ideen zu Innovationen zu… …. Diese sechs Grundsätze bauen kontinuierlich aufeinander auf, wenn ein Unternehmen sich eine solche Kultur langsam erarbeiten möchte. Entsprechend werden… …, Gutes für sich und andere zu tun, desto wertschätzender können Fehler verarbeitet werden. Eine geringe Humanorientierung, die den Menschen nicht in den… …korrelieren, gibt es unseres Erachtens doch eine Schnittmenge. Zum einen passen die Items, die sich mit der Frage, ob innovative Problemlösungen belohnt werden… …Fehler erneut zu machen, so ist es doch wichtig auch visionär zu sein. Auch hierzu gehört das Schaffen von Freiräumen und freien Räumen wo sich Mitarbeiter… …zu einem spontanen Brainstorming zusammenfinden können. Nur wenn ein Unternehmen bereit ist, sich der Zukunft zuzuwenden und den „Status Quo“ hinter…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Innovation ist menschlich

    Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
    Sabine Rings, Jørn Rings
    …einem das Kerngeschäft mehr oder weniger unter den Füßen wegbricht, kann man sich keine Zufälle leisten. Es gilt also, strukturiert zu neuen Ideen zu… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …sehr anschaulich. Oder hätten Sie gewusst, dass die Alterungsprozesse von Film und Haut sich ähneln? Also: Der personelle Mix macht es. Nun stellen wir… …Routine, null Problemo. Doch halt! Wie schon in der Konzeptionsphase müssen wir uns bewusst machen, dass es sich um ein gänzlich neues Produkt handelt. Im… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …hat es dann doch geklappt: Unser Produkt verkauft sich wie geschnitten Brot und alle klopfen sich auf die Schultern. Der Markteintritt war ein wichtiger… …zu Astalift wäre gar nicht erst entstanden, da es kein Team gegeben hätte, was sich gegenseitig befruchtete, Fehler eingestand und offen genug gewesen… …oder lösungsorientiert geplant hätte. Oder Astalift hätte die Feuerprobe auf dem Markt nicht bestanden, weil niemand die Aufgabe bei sich gesehen hätte… …und neben dem Tagesgeschäft für Innovationsprojekte „frei machen“ können. Wie lassen sich im Mittelstand also personelle und Know-How-Engpässe… …Erwartungshaltungen entstehen. Für Meetings müssen klare Regeln definiert sein, an die sich alle Teilnehmer halten. Das übergeordnete Ziel eines Projekts muss für alle…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

    Frederik Bernard
    …mehr wegzudenken. Wer innovativ sein will, muss bereit sein, sich selbst sowie seine Erwartungen und Glaubenssätze zu hinterfragen und gegebenenfalls… …häufig einem Motor ohne Zündung. Sie scheitern schon an der ersten Hürde: Wo und wie anfangen? Viele Unternehmen muten sich überbordende Prozesse zu. Je… …oder bereits nach kürzester Zeit wieder vom Markt genommen. Damit wird, dessen muss man sich bewusst sein der Großteil der eingesetzten Ressourcen und… …Benchmarking oder ganz aktuell beflügelt durch eine blinde „Big-Data-Hörigkeit“) führen dazu, dass sich vermeintliche Innovationen in Unternehmen eher am Voroder… …hat sich geändert. Und so wird in den Führungsetagen heute unisono ein integrierter Innovationsmanagement-Ansatz gefordert. Innovation ist zur… …gefördert werden, können sich Innovationen entwickeln. Genau diese Sicherung einer dauerhaften Innovationsfähigkeit und damit einer tragenden… …vermittelt, als auch medial. Einfache innovative Formate lassen sich zudem leicht reproduzieren – das sichert die Innovationsfähigkeit. Ganz nebenbei sind… …innova- 58 Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2015 Innovation Methoden Experience und Tools tive Formate an sich ein Symbol für Erneuerung und fördern die… …Innovation ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf kollaboratives Innovationsmanagement und Foresight Consulting spezialisiert hat. Mit innovativen Methoden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Kreativität

    Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn
    …Kreativität entschied sich zudem dazu, die Guildford’sche These, dass jeder Mensch kreativ ist, in die erste These ihrer Leitziele mit einzubeziehen. [Vgl. 3]… …Kreativität in Verbindung gebracht werden. Beschäftigt man sich zunächst mit der Herkunft des Wortstamms, kann man aus dem Begriff der Kreativität schnell… …des Vereins bilden: These 2: In der Kindheit ist die kreative Begabung meist am größten, später wird sie zunehmend verdrängt. Diese These lässt sich am… …außerschulische Aneignung von Wissen stark anwächst.“ [1, S. 3f.] Doch wie kann das Absinken der Kreativität verhindert werden? Alle Autoren, die sich mit dem… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Durch Kreativitätstechniken lassen sich Anzahl, Originalität und Qualität der Ideen deutlich erhöhen. Kreatives… …. Dies spiegelt sich auch in der oben festgelegten Definition des Begriffs „Kreativität“ wider. Menschen, die verschieden Berufswege eingeschlagen haben… …, eventuell sogar in unterschiedlichen Kulturen groß geworden sind, bringen ideale Voraussetzungen für eine kreative Denkweise mit sich. Nichtsdestotrotz spielt… …Fachliteratur finden sich jedoch auch andere Meinungen zu diesem Thema. So meint Edward de Bono, „(…), dass Wissenszuwachs nur bis zu einem bestimmten Grad die… …unverhofften Momenten, Dinge ins rechte Licht rücken lassen. Viele Psychologen machen sich in diesem Zusammenhang den medizinischen Begriff der „Inkubation“…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Kreativität

    Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn
    …zeichnet sich hingegen durch die Fähigkeit aus, die Welt bzw. Umwelt zu verändern [vgl. 1, S. 14]. Ruft man sich den eingangs beschriebenen Ausdruck von… …schaffe Neues, also bin ich! Bei der Kreativität handelt es sich um eine Schlüsselqualifikation, die bei der Lösung von Problemen hilfreich ist. Da diese… …Individuum findet seine kreative Nische in der Freizeit oder im Beruf, in der sich die Glücksgefühle entfalten können (siehe These 9) [vgl. 1, S. 14]. These 11… …nach Neuerungen, sprich Innovationen suchen. Doch wie lässt sich dies umsetzen? Das Sprudeln von Ideen bzw. der Ideenreichtum eines Menschen lässt sich… …Küche, andere wiederum verwenden es als Mordwaffe. Kreativität kann sich demnach zum Guten oder Schlechten wenden [vgl. 1, S. 15]. These 12: Kreativität… …Kreativitätsreserven schlummern, die lediglich geweckt werden müssen [vgl. 1, S. 16]. In Anbetracht dieser Tatsache muss sich jeder selbst in einem ersten Schritt fragen… …, ob sich seine Gedankenzüge vom konventionellen Denken unterscheiden oder ob er in der Lage ist querzudenken. Manchmal kommen wir auch in die Versuchung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

    Prof. Dr. Markus Schmitt
    …. Entsprechende Effizienzsteigerungen erhofft man sich im Innovationsbereich. Schittny / Lenders [vgl. 5] nennen 5 Schlüsselprinzipien für das Lean Management… …in Unternehmen verteilt sich auf vier Managementebenen (vgl. Abb. 1). Im Zentrum steht der Innovationsprozess für einzelne Innovationsvorhaben. Er… …unternehmensweite Innovationsstrategie sowie die Innovationskultur, die sich z. B. durch den Grad des Risikobewusstseins und der Aufgeschlossenheit gegenüber dem… …eliminiert oder möglichst reduziert werden. Jedoch unterscheidet sich das Wertstromkonzept hier von dem im Produktionsbereich: F&E-basierte Innovationen… …erfordern technische Experimente, komplett neue Produkte erfordern Marktexperimente. Erst ex post stellt sich heraus, ob diese Experimente direkt zielführend… …sich dabei auch auf ihre Erfahrung, ihr persönliches Urteilsvermögen und auf stilles, nicht artikuliertes Wissen. Deshalb erscheint es zunächst schwierig… …die 100 %-Auslastung mit priorisierten Aufgaben. Arbeit standardisieren: Unternimmt man erst einmal den Versuch, so kann man feststellen, dass sich ein… …der Arbeit sind beschreibbar, lassen sich standardisieren, auf Mitarbeiter übertragen und laufend verbessern. Die Transformation stillen Wissens (tacit… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …. Zeitdauer und Häufigkeit dieser Events richten sich nach den jeweiligen Innovationsanforderungen. Um Fehler und Verschwendung auch in der täglichen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück