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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …sind (in Sachen Ideenmanagement) ambitionsfrei; die Frage nach Erfolg stellt sich gar nicht. OO Andere Unternehmen haben ihr Ideenmanagement, um bei… …Culture“; „Intrapreneurship“), und sich davon positive Effekte für die Identifikation und Arbeitgeberattraktivität versprechen. Erfolgskriterien für diese… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …letztgenannten Gruppen stellt sich die Frage, was sie tun können, um – gemessen an den genannten Kriterien – erfolgreich zu sein. Antworten auf diese Frage muß… …jedes Unternehmen für sich selbst finden, aber dabei können Unternehmen mit- und voneinander lernen: durch den Austausch von Erfahrungen zu Einfluß- und… …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …Gemeinsamkeiten und Unterschiede – und damit der Grenzen der Vergleichsmöglichkeiten – bewußt ist. Derzeit lassen sich drei idealtypische Modelle des… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden… …auf „Absenden“) – daraus ergibt sich ebenso simpel die Vorschlagsquote. Im Paradigma der Gremiums- und Vorgesetztenmodelle ist die Idee nach dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …schrieb? Die Wochenzeitung bezog sich in ihrem Bericht auch auf eine Studie des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt). Bereits… …Befragten, die bereits zuvor gelegentlich von zu Hause arbeiteten, zeigten sich damit sehr zufrieden. Bei den Homeoffice­-Neulingen waren es 75 Prozent. In… …brachten auf einer digitalen Pinnwand Fragen ein, kommentierten und tauschten sich dort zum Thema Homeoffice aus. Die Expertinnen und Experten waren sich… …Beschäftigten sind mit Homeoffice zufrieden. 69 Prozent wünschen sich, dass sie auch weiterhin die Möglichkeit haben, im Homeoffice zu arbeiten. „Wir kommen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Impulse für die digitale Kultur am bidt

  Herbert Vogler

  …einen Tag und 13 Prozent drei Tage, an denen sie nicht im Büro arbeiten. 47 Prozent halten sich für produktiver, 40 Prozent für etwa gleich produktiv… …und Kollegen nun wieder aufeinander zu, wenn sie sich an der Kaffeemaschine im Büro treffen. Hybride Meetings Die reine Onlinekommunikation der… …vergangenen Monate hat sich bei Meetings inzwischen häufig zu einer Mischform mit vor Ort anwesenden und digital zugeschalteten Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …das man vier Wochen rechnen muss. So dauert die Bereitstellung auch von Cloud-­ Lösungen in der Regel leider länger, als sich die Nutzerinnen und Nutzer… …Finanzierung, Investment Strategien, M&A, Governance, Risk Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fachund Führungskräften, Leadership…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideenmanagement Dortmunder Stadtwerke DSW21

  Sascha Pawelka

  …Vorstand bzw. die Geschäftsführer der Töchter und der Betriebsrat den erfolgreichen Ideengebern des Vorjahres ihren Dank aussprechen. Auch hat es sich… …Mitarbeiterbindung. Mit einer Vielzahl neuer Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern ändert sich zwangsläufig auch die gewachsene Unternehmenskultur. Ziel des Ideen­managements… …. Gemeinsam mit der Ausbildungsabteilung haben wir für Auszubildende ein Innovationsprojekt ins Leben gerufen, für das sich die Azubis mit guten Ideen bewerben… …Einreichungen zwar gesunken ist, aber sich parallel die Qualität der Ausarbeitung erhöht hat. Dadurch befinden sich die Prämierungs- bzw. Umsetzungsquoten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Ideenmanagement in den letzten Jahren nicht bekannt geworden. Der Prozess Ideenmanagement birgt sicherlich auch die eine oder andere Risikostufe in sich: Stammt die… …Idee wirklich vom Einreicher? Handelt es sich um eine Erfindung im Sinne des Arbn­ ErfG? Gibt die Führungskraft (im sogenannten Vorgesetzten-Modell) die… …der Gutachter? Stimmt die Prämienberechnung? Die Auflistung der Fragen lässt sich fortschreiben. Antworten und Erklärungsversuche im positiven wie im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Wie Innovation gelingt

  Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel
  

  Renke Ulonska

  …, steht nicht von vornherein fest, sie entwickelt sich aus dem Gang der Ideenentwicklung, -prüfung und -umsetzung. Damit ist das Innovation Mesh flexibel… …konkrete Ideen bis zur Marktreife entwickeln und sich neben Produktneuerungen auch auf Prozess- und Geschäftsmodellinnovationen konzentrieren. Der Weg der… …Ziel besteht darin, das Problem einzugrenzen. Diese Eingrenzung bezieht sich sowohl auf die Sache („was soll erneuert werden?“) als auch auf die… …zeitliche Dimension („dauerhafte oder befristete Erneuerung?“). Daraus ergeben sich Umfang und Struktur der Herausforderung. Beim Beschreiben ist darauf zu… …gründen oder bestehende zu integrieren. Damit verbreitert sich die Basis der Ideengeber. In allen Fällen werden Kreativitätstechniken angewendet, um eine… …Denkhüte-Methode. Zudem unternehmen die Beteiligten Ideen-Wanderungen und -Workshops mit Lead Usern, auf denen sich Kleingruppen gezielt mit bestimmten… …bezieht sich auf Produktideen, Prozessverbesserungen und auf neue Geschäftsmodelle. Modell erstellen: Mit Hilfe eines Modells rückt die Idee in Richtung… …Innovation den ange­strebten Gesamt-Nutzen? Sind potenzielle Risiken so gering oder handhabbar, dass sich die weitere Investition lohnt? Risiken können dabei… …Produktion ein Geschäftsmodell und einen konkreten Businessplan. Dabei stellt sich heraus, dass die vier Ausstattungsvarianten zu eng auf die Ursprungsmärkte… …ist, konzen­triert sich die Ideenfindungsgruppe ‚Strom‘ auf zusätzliche Energiequellen, die während der Fahrt angezapft werden können. Konzepte der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …gebrauchen könnte, spreche ich die Kollegen an, die sich mit der entsprechenden Thematik beschäftigen. Wie erlebst du die Speedmentorings der Wissensfabrik?… …Punkt müssten sie noch einmal genauer eingehen. Beide Seiten sollten einander auf Augenhöhe begegnen und sich keinesfalls in einer Stress-Situation fühlen… …erfrischend. Es macht Spaß, ist sehr lebendig, etwas völlig anderes als die Arbeit in einem großen Unternehmen. Natürlich fragt man sich anfangs „Kann ich ihnen… …. Die Mentorings sind ein Geben und Nehmen auf beiden Seiten. Jeder hat ein berufliches und ein persönliches Interesse. Im besten Fall ergänzt sich das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …Produktideen in Forschungs- und Entwicklungszentren entwickelt und umgesetzt, deren Fokus auf „technischer Einzigartigkeit“ liegt, um sich vom Wettbewerb… …Proposition“. Diese deckt sich in den wenigsten Fällen mit den Bedürfnissen des Kunden. Die Folge: Trotz USP bleibt der Markterfolg aus. Selbst USPs, welche die… …eines Unternehmens. Die Value Proposition hingegen fokussiert sich nicht auf das technische oder preisliche Angebot und damit auf die… …Ansehen im Unternehmen. Als „Pains“ werden diejenigen Herausforderungen bezeichnet, mit welchen sich der potenzielle Kunde bei der Erledigung seiner „jobs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …bescheinigen, dass sie dabei kein Detail auslassen und somit eine sehr qualifizierte Anleitung abliefern. In den sich anschließenden knapp 150 Seiten geben die… …methodische Ansatz sich für die aktuelle Problemstellung gut eignet. Die Erläuterungen fallen jeweils sehr praxisbezogen aus. Ein besonders gelungenes…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …: Im Jahre 2013 erfolgte erneut eine Restrukturierung des HF-Ideenmanagements. Viele der damals umgesetzten Änderungen haben sich im Rückblick als… …des Einreichers – hat sich als richtig erwiesen. Denn ca. 95 % der Ideen betreffen den eigenen Bereich des Einreichers. Hier hat der Vorgesetzte nicht…