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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

  Renate S�ffing

  …und Rechtsvorschriften im Ideenmanagement – so war die diesjährige Herbsttagung angekündigt. Das sind wichtige und notwendige Inhalte, mit denen sich… …Tag mit trockenen Vorträgen, auf die man sich nur schwer konzentrieren könne, wurde aufs Angenehmste enttäuscht. Keywords: Rechte und Pflichten der… …eine lebendige Weiterentwicklung immer möglich ist, auch oder gerade wenn Widerstände auftreten. Freuen Sie sich schon jetzt auf die Jahrestagung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ Anna Schmidt Vom 25. bis 27. April 2016 trafen sich Ideen- und Innovationsmanager, Fach- und Führungskräfte sowie… …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …, koordiniert und beurteilt und ist verantwortlich für die gesetzlichen Rahmenbedingungen. Der Ideenmanager des 21. Jahrhunderts hat sich weiterentwickelt und zu… …weiterhin die Vernetzung aller internen Partner (Gutachter, Einreicher etc.) und Gremien, wobei sich das Ideenmanagement u. a. Monatsberichte und Scorecards… …Podiumsdiskussion stellten sich Herr Henning Schürig (Geschäftsführer, Be digital GmbH), Herr Gerrit Welling (Projektmanager, Hamm Reno Group GmbH), Herr Jan Fischer… …zeigt, dass sich beide Bereiche unter den richtigen Voraussetzungen gemeinsam weiterentwickeln können. Den Abschluss des Tages bildete das Interaktive… …unbeantwortet: werden die guten Vorsätze auch in Taten umgesetzt? Zum Abschluss bedankte sich Herr Dr. Gutknecht bei allen Beteiligten und verabschiedete die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …auch die Unternehmen Hertie und Quelle, Kodak und Manroland. Doch dann mussten sie Insolvenz anmelden. Denn ihre Innovationsbemühungen bewegten sich im… …Rahmen des Altbekannten und -bewährten. Es gelang ihnen nicht, sich neu zu erfinden – eine Herausforderung, vor der viele Unternehmen stehen. Keywords… …langfristig zu wachsen. Hinzu kommt: Das Innovationstempo hat sich weltweit drastisch erhöht. Waren die Innovationszyklen früher lang, planbar und teilweise… …sogar vorhersehbar, so bietet sich heute vielfach ein radikal anderes Bild. Egal ob Automobil-, Energie- oder Chemiebranche, Elektro- oder… …sind zumeist nicht fähig, wirklich neue Wege zu gehen. Die wichtigsten Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, lauten: – Sind wir mit unseren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Organisationen, die eine Basis für ihren langfristigen Erfolg schaffen wollen, entwickeln sich ständig weiter. Sie streben danach, sich zum richtigen Zeitpunkt zu… …. Mitarbeiter können Innovationen beflügeln oder auch verhindern. Dieser Artikel befasst sich mit der Frage, welche persönlichen Fähigkeiten und Eigenschaften es… …Unternehmung abzielt Innovatives Verhalten beschreibt alle Aktivitäten, die sich mit dem Generieren, Beurteilen, Realisieren und Implementieren neuer Ideen… …Wodurch sollte sich eine Person auszeichnen, die in der Lage ist, innovatives Verhalten zu leben? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind notwendig, um… …lässt sich die Definition eines innovativen Mitarbeiters ableiten: Der innovative Mitarbeiter zeichnet sich durch seine visionäre Sichtweise von… …Phase abhängig, in der sich der Innovationsprozess befindet (vgl. Tabelle 1). Intuitive Methoden beinhalten ein hohes Maß an Kreativität; systematische… …benötigten Methoden werden aufgrund von deren Komplexität zum Expertenwissen gezählt. Aus diesen Erkenntnissen lässt sich die Definition des Basis- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitale Innovationen entwickeln

  Die besten Ansätze und Methoden
  

  Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …innovativen Projekten beitragen und Impulse hierzu geben. Dabei offenbaren sich des Öfteren durchaus Schwierigkeiten. So kann man sich nicht darauf verlassen… …Innovationsmanagement sind nicht zwingend bekannt; ebenso wenig wie diese sich von den Tools des klassischen Projektmanagements abgrenzen. In diese offene Lücke stößt der… …Haufe Taschenguide „Digitale Innovationen entwickeln“. Das Konzept der Reihe sieht es vor, dass interessierte Leser sich kurz und konzise über ein für sie… …Branchen in den Band einfließen. Diese Erfahrung sagt: Innovation hat sich auf die Lösung werthaltiger Probleme zu fokussieren, d.h. solche Probleme, deren… …begegnen. Dabei findet sich Altbekanntes neben Neuem, Tools mit digitalem Fokus neben allgemeineren Innovationsmethoden, und auch eine ganze Menge… …sie sich ganz nach den eigenen Bedürfnissen bedienen können. In der Gesamtschau ergibt sich damit trotz der Kürze des Formats ein umfassender Überblick… …über das, was möglich ist. Und dieser Überblick macht absolut Lust darauf, sich mit dem Thema tiefer zu befassen. Dazu tragen gerade auch im ersten Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Innovationsmanagement Best Practices: Über Branchengrenzen hinweg voneinander lernen

  Alexander Brem

  …Alexander Brem Als junger Promovend kommt so eine Situation wohl häufiger vor: Man fragt sich, ob das, was man in den Fachartikeln und Büchern liest, auch in… …Region zu kontaktieren, um sich in diesem Sinne auszutauschen. Das initiale Echo war verhalten, immerhin fanden sich zwei Unternehmen, die Zeit und Lust… …Unternehmen interpretiert habe. Und die Unternehmen zeigten, wie sich diese Prozesse im Unternehmen darstellen und welche Herausforderungen damit verbunden sind… …. Dies stellte sich nicht nur im Sinne des Transfers von Wissen zwischen Theorie und Praxis als fruchtbar heraus, sondern auch zwischen verschiedenen… …Branchen. Denn offensichtlich hatten die Produkte und Dienstleistungen sehr wenig miteinander zu tun, jedoch haben sich in erstaunlich vielen Bereichen… …verschiedensten Unternehmen und an unterschiedlichen Orten lassen sich vier Säulen dieses Best Practice Ansatzes identifizieren: O Erforschung von Ideen- und… …immer gleich, als dass sich ein Unternehmen als Gastgeber zur Verfügung stellt, meist mit einem lockeren Zusammenkommen als Startpunkt. Das kann ein… …viele andere mehr. Inzwischen hat sich auch eine hybride Durchführung als neuer Standard durchgesetzt. So können auch diejenigen teilnehmen, die eine zu… …weite Anfahrt auf sich nehmen müssten, oder aus anderweitigen Gründen nicht den halben Tag für die Best Practice freimachen können. Zur… …summieren sich tausende Stunden kostbare Arbeitszeit, die hier investiert werden. Dies liegt wohl an der Kombination der folgenden Aspekte: O Kennenlernen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Innovation. So lassen sich Marktanteile halten und sanft ausbauen. Dabei wird oft übersehen, dass sich jeder Markt irgendwann radikal verändert und mögliche… …Zukunftsstrategie: Parallel zur Evolution müssen Ideen für das gänzlich Neue her. Sozusagen als Lebensversicherung fürs Unternehmen. Doch viele fragen sich, wo diese… …, Innovationsteam, Ideenmanagement Stellen Sie sich folgende Situation vor: Einer Ihrer Mitbewerber stellt eine neue Generation eines kleinen Nischenprodukts vor, die… …überraschend viel Aufmerksamkeit in der Presse und auf der Messe bekommt. Plötzlich wird diskutiert, ob sich mit diesem günstigen Gerät nicht auch Probleme lösen… …Bremsklotz werden. Die Strukturen sind eingeschliffen, Prozesse etabliert, man hat sich “eingerichtet”. Routine, Trägheit und Disziplin führen immer wieder zu… …: Wenn Sie am selben Ort (“Konferenzraum Oslo”), in gleichen Formaten (“Powerpoint – einer redet, drei lesen E-Mails”) mit den selben Menschen über sich… …unter uns: In den meisten Branchen ist der Wandel durchaus träge. Da bleibt genug Zeit, mit dem Vorhandenen gutes Geld zu verdienen. Schauen Sie sich… …Sie fragen: Ein Airbus ist bei Wartungsteams so beliebt, weil sich über Jahre kaum was verändert. Loslassen bedeutet in unserem Fall, dass man sich von… …vertrauten Prozessen und Teams verabschiedet. Das wirklich Neue lässt sich nicht von den Menschen erdenken, die gleichzeitig am (guten) Alten weiterentwickeln… …, sich über Kommunikations- und Verhaltensregeln hinwegsetzen zu dürfen. Was sich locker anhört ist ein ziemlicher Kraftakt. Denn Sie müssen der restlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …Teams in den Unternehmen vor der Herausforderung, sich selbst und ihre Zusammenarbeit neu zu definieren, um ihre Leistungsfähigkeit zu bewahren oder gar… …: „Unsere Teams müssen sich zu High-Performance-Teams entwickeln, damit wir als Organisation für die künftigen Herausforderungen gewappnet sind.“ Dies war für… …aktuell mit der Teamarbeit in ihrer Organisation sind, O welche Faktoren aus ihrer Warte zu einer Dysfunktionalität von Teams führen und O wie stark sich… …, Bereichsleiter Personal sowie Personalvorstände von Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern teil. Dabei handelte es sich um etwa ebenso viele produzierende… …. Dies bestätigten die narrativen Interviews. In ihnen zeigte sich, dass zwar für die Teams in den Bereichen Produktion und Vertrieb in der Regel objektive… …Performance stark Bei der Frage, welche Faktoren aus Sicht der Befragten die Performance eines Teams besonders stark beeinflussen, zeigte sich: Die zentralen… …Interviews zeigten jedoch, dass sich die diesbezüglichen eher negativen Bewertungen primär auf die bereichs- oder gar unternehmensübergreifenden Arbeits- und… …partiell unterschiedliche Interessen und Sichtweisen in die Teamarbeit involviert sind und je seltener die Teammitglieder sich persönlich treffen, umso… …„nötigt, sich mit Verhaltensweisen zu befassen, die die Performance schmälern“. Knackpunkt Teamspirit und wechselseitiges Vertrauen Als den zentralen Faktor… …Mitarbeiter fördern und entwickeln, O Begeisterungsfähigkeit, O Ambiguitätstoleranz und O Stressresilienz. Bestehende Teams müssen sich zum Teil neu definieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …sich auch als Ausdruck und Folge der Passung seiner Unternehmenstätigkeit zum zweiten Kondratjew-Zyklus deuten. Mittlerweile sind wir etwa vier Zyklen… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …schönen Arbeitswelt die Ideale von Motivation, Engagement, Selbstverantwortung usw. erfüllt sind. Ich werde versuchen, zu zeigen, dass sich dadurch am…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …Kreativität zeigt sich daran, dass andere sich dagegen aufbäumen, die Idee zu zerreden versuchen, sie ins Abseits der Unbrauchbarkeit stellen. Der Konservative… …fühlt sich von ihr in seinen Gewohnheiten bedroht. Der Kreative wehrt sich gegen allzu viel Konkurrenz. Wenn aus einem Sprössling ein Baum werden soll… …im kleinsten Kreis beginnt – sensibel abgewogen werden. Denn dieses Abwägen erspart die spätere Enttäuschung, die daraus entsteht, dass man sich in… …seiner eigenen Idee verrennt. Die Betonung liegt auf „sensibel“: Lohnt sich der Kampf oder ist der frühe Abschied von der Idee die bessere Wahl? Als… …nächstes kommt das strategische Durchdenken der Schrittfolgen hin zur erfolgreichen Verbreitung. Dazu gehört auch der überlegte Umgang mit den sich einem… …ist. Der Sprössling streckt sich nach dem wärmenden Sonnenlicht. Die Idee sucht das wohlwollende Ohr. Der Sprössling erträgt nicht allzu viele Tage… …durch positive Resonanz weiter wachsen kann. Während der Sprössling allein auf sich gestellt die Nöte der ersten Tage und Wochen im Leben bewältigen muss… …die Anzahl der Feinde proportional zu seiner Attraktivität zu. Es gibt so gut wie keine gute Idee, über die sich die Mehrzahl derer, die davon hören… …nichts zu bieten hat. Wer sich erst einmal das Image erworben hat, ein Ideenproduzent zu sein, hat es mit dem Absatz seiner Ideen ungleich einfacher als…

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