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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Faces in the Crowd

  Michael Roß

  …andeutet, wurde hierfür die Sichtweise der Crowd als Kontinuum aufgelöst und das Verhalten der einzelnen Person betrachtet. Die Wissenschaft, welche sich mit… …El-Ella u. a., 2013). Sowohl eine intrinsische als auch eine reputationsorientierte Motivation wirken sich positiv auf die Kreativität der Beiträge aus… …Innovationswettbewerben dahingehend, ob sich diese wettbewerbsorientiert oder kollaborativ verhalten (vgl. Abbildung 4). Competitors möchten ihre eigenen Fähigkeiten zum… …gewinnen. Zum anderen verhalten sich Communititors kollaborativ und unterstützen andere Teilnehmer bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen. Observer sehen sich… …ein bestimmtes Verhalten im Wesentlichen durch die Intention zu dem jeweiligen Verhalten vorhergesagt wird. Die Intention ergibt sich wiederrum aus der… …. Im Kontext des firmeninternen Crowdsourcings bedeutet dies, dass sich Teilnehmer vor allem dann zutrauen einen Beitrag (Idee oder Kommentar) zu teilen… …, wenn sie sich in dem jeweiligen Fachgebiet kompetent fühlen. Die Einstellung gegenüber dem Verhalten beschreibt die spezifische Einstellung des… …. Selbstwirksamkeit Insbesondere fachfremde Personen bzw. Laien zweifeln oftmals an der Qualität ihrer Ideen und trauen sich daher nicht diese auf der… …innovative Form der Ideengenerierung dar. Deren Potentiale ergeben sich jedoch nicht von allein, sondern erfordern ein aktives Management der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Wettbewerbsumfeld als Erfolgsfaktor, mit denen sich Firmen differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil erlangen können (Bürgel et al. 2008, S. 31; Rohrbeck 2010, S… …erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit haben. Hier kommt die Technologiefrüherkennung ins Spiel, um in dem sich fortlaufend ändernden… …Problemstellung meiner Masterarbeit fokussiert sich somit auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf das methodische Vorgehen der Technologiefrüherkennung in… …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …Erarbeitung eines eigenen Prozessmodells ausgewählt. Es lässt sich feststellen, dass vor allem die früheren Prozesse z. B. von Reger (2001) und Kerr et al… …. Angesichts der sich rasant entwickelnden Technologielandschaft, scheint dieses Vorgehen nicht mehr zeitgemäß. Auch herrschen mittlerweile eher… …Mehrwert für das Unternehmen. Für die Informationsbeschaffung durch Suche und Scanning kann sich die Technologiefrüherkennung bei einer Vielzahl an Quellen… …bedienen. Informationsquellen lassen sich in formale und informelle Quellen gruppieren. Formale Quellen sind niedergeschrieben und dokumentiert und dadurch… …Methoden zum Einsatz, welche die Durchführung unterstützen sollen. Einige neuere Methoden machen sich dabei die Möglichkeiten der Digitalisierung zu Nutze… …Experteninterviews zeigte sich, dass viele Unternehmen ihren Prozess der Technologiefrüherkennung wenig formalisiert und kaum strukturiert haben. Es wurden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …etablieren, damit ein einzelner Mensch sich mit ausreichend Informationen und Meinungen versorgen kann, um eine intelligente Entscheidung zu treffen, statt… …keine Inseln, und suchen den Experteninput und konträre Sichtweisen. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass viele Punkte jedoch besser im Team zu… …, tauschen ein paar Argumente (ohne in die Tiefe zu gehen), hinterfragen wenig und die Einzelnen trauen sich oft nicht aus der Deckung und bleiben still. Damit… …haben die Meinungsmacher ein leichtes Spiel und es etabliert sich ein Kommunikationsmuster, dem gefolgt wird. Das ist aber leider oft nicht passend und… …und Harmonie wünschenswert und positiv, solange die Gruppe sich reflektiert. Nach (Janis, 1982) sind es acht typische Symptome, an denen Sie erkennen… …sich selbst. OO Stereotypisierung anderer: Menschen mit einer abweichenden Meinung werden als dumm, arrogant, blind oder bösartig abgewertet. OO… …Gruppenmitglieder fühlen sich anderen moralisch überlegen. OO Gruppendruck: Zweiflern und Kritikern wird leicht Illoyalität unterstellt. OO Rationalisierung… …Meinungen oder Informationen gar nicht erst bis zur Gruppe vordringen. Auf der sozialen Ebene mag es schön sein, sich unbesiegbar und wissend zu fühlen, zu… …offene Abstimmung erfolgt – die Abstimmenden beeinflussen sich bewusst oder unbewusst gegenseitig. Außerdem kann es bei knappen Ergebnissen zu einer Art… …arbeitet bewusst mit Widerständen und stellt die Frage, ob es zu einem Sachverhalt/Lösungsansatz noch schwerwiegende Einwände gibt. Man ist sich darüber im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …Abstimmungsaufwand, nervendes Friktionspotenzial und unsinniges Siloverhalten geradezu herausfordern. Wie schön wäre es, sich mit einem mächtigen agilen Ruck jeglicher… …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Vorschriften durch einen einfachen Kodex ersetzt werden, dem sich alle in freiwilliger Verpflichtung unterwerfen. Es bräuchte lediglich noch einige wohlüberlegte… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Vertrieb, die sich ins Fäustchen lacht, weil sie gemeinsam mit dem Produktmanagement ein Prestigeobjekt durchgedrückt hat, das ihr Ego streichelt. Leider… …hat, aber sich als letztes Glied der Hackordnung nicht wehren kann. Und was ist mit der Kritik, die keiner zu äußern wagt, obwohl alle sehen, dass der… …sich Menschen so schwertun, agil zu werden Leider sind das alle keine literarischen Kabinettstücke, sondern reale Beispiele aus dem Leben von Unternehmen… …Hierarchielosigkeit kann so nicht gehen, das geht zu Lasten der Qualität, das lassen wir mit uns nicht machen!“ – alles Sätze, mit denen sich agile Pioniere jeden Tag… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …können. Zweitens: der natürliche Hang, es harmonisch und bequem zu wollen Der zweite Grund ist der natürliche Drang, Schwierigkeiten zu vermeiden und sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …Weg geht heute weiter mit Apple, Facebook, Google & Co. Hier wird der Takt vorgegeben für immer schneller werdende Innovationen. Was lässt sich aus… …Unterstützungslandschaft sind u. a.: OO Welche Bedarfe haben Start-ups für Unterstützungsangebote und welche Wirkungen haben die­se Maßnahmen? OO Welche Trends zeichnen sich… …den Namen Chemovator. Dieser ist nicht auf dem Werksgelände des größten BASF-Standorts in Ludwigshafen am Rhein angesiedelt, sondern befindet sich auf… …dem anderen Rheinufer in einem sanierten Fabrikbau im Mannheimer Industriehafen. Hier haben BASF-Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in kleinen Teams als… …Jahren können sie sich vollständig auf die technische Umsetzung und die Geschäftsvalidierung konzentrieren. Ein weiterer wichtiger Aspekt neben der… …finden und sich mit diesen zu verknüpfen.“ Diese hohe Hürde ist sicherlich ein wichtiger Grund, warum der Anteil von Start-ups im chemisch-pharmazeutischen… …Residence. Diese haben sich bereits (mehrmals) auf den Gründerweg begeben und verstehen, worauf es ankommt. Diese Erfahrungen sind essentiell für Teams, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …sind (in Sachen Ideenmanagement) ambitionsfrei; die Frage nach Erfolg stellt sich gar nicht. OO Andere Unternehmen haben ihr Ideenmanagement, um bei… …Culture“; „Intrapreneurship“), und sich davon positive Effekte für die Identifikation und Arbeitgeberattraktivität versprechen. Erfolgskriterien für diese… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …letztgenannten Gruppen stellt sich die Frage, was sie tun können, um – gemessen an den genannten Kriterien – erfolgreich zu sein. Antworten auf diese Frage muß… …jedes Unternehmen für sich selbst finden, aber dabei können Unternehmen mit- und voneinander lernen: durch den Austausch von Erfahrungen zu Einfluß- und… …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …Gemeinsamkeiten und Unterschiede – und damit der Grenzen der Vergleichsmöglichkeiten – bewußt ist. Derzeit lassen sich drei idealtypische Modelle des… …Jahren modern und in vielen Unternehmen eingeführt wurde), sowie ein sich seit den 2010er Jahren entwickelndes Modell, das ich das „agile Crowd Modell“… …konzeptionelle Fixierung erschwert. Aufgrund der Herausforderungen, die das „agile Crowd Modell“ für Kennzahlenvergleiche mit sich bringt, stelle ich im Folgenden… …auf „Absenden“) – daraus ergibt sich ebenso simpel die Vorschlagsquote. Im Paradigma der Gremiums- und Vorgesetztenmodelle ist die Idee nach dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …bescheinigen, dass sie dabei kein Detail auslassen und somit eine sehr qualifizierte Anleitung abliefern. In den sich anschließenden knapp 150 Seiten geben die… …methodische Ansatz sich für die aktuelle Problemstellung gut eignet. Die Erläuterungen fallen jeweils sehr praxisbezogen aus. Ein besonders gelungenes…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …Erhebungen zeigt, wie rasant sich KI in der deutschen Unternehmenslandschaft zuletzt ausgebreitet hat: Eine Befragung im Rahmen der Studie Wirtschaft DIGITAL…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Editorial

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …texteten im Oktober verschiedene Medien und bezogen sich damit auf den aktuellen globalen Wettbewerbsbericht des Weltwirtschaftsforums (WEF). Nach deren… …weiteres Ergebnis des WEF deutlich. Bei der Frage, wie gut sich Länder auf digitale Geschäftsmodelle einzustellen vermögen landen lediglich 2 der G-20 Länder… …musste auch eine der erfolgreichsten Innovationen unseres Landes seinerzeit über sich ergehen lassen. Die vor 150 Jahren erstmals in Österreich-Ungarn auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…