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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …den Augen des Ideenmanagements Konrad Beer Alleine den Begriff Innovation für sich zu interpretieren, führt auf dünnes Eis. Einerseits ist der Begriff… …Schwachstellen. Die Bandbreite erstreckt sich vom klassischen Betrieblichen Vorschlagswesen bis hin zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in all den Varianten… …bis zur Verarbeitung in der Gesellschaft. Der Prozess beginnt mit dem Erkennen eines Problems bzw. dem Finden einer Idee und erstreckt sich dann über… …Zuordnung in unterschiedlichen Vorstandsressorts, Hauptabteilungen und Bereichen. Man begegnet sich also von Bereich zu Bereich bzw. von Ressort zu Ressort… …möchte oder geschaffen hat, lassen sich Modelle konzipieren, in denen Ideenmanagement und Innovationsmanagement einerseits ihre eigenen Stärken und… …Ideenmanagement sehr eng verknüpft wären und auch emotional bzw. kulturell diese Zusammenarbeit möglich und erwünscht ist, dann lässt sich Folgendes ableiten… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. und der Austauschfreude der jungen Entwickler. So traf man sich am Abend beim Bier, fachsimpelte und tauschte rege Wissen und Know-How aus. Und… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …Zeiten von Keulen, Steinschleudern und dem Beharren auf dem Recht des Stärkeren, hat sich die Welt in den vergangenen Jahrzehnten enorm weiterentwickelt… …, sich neues Wissen anzueignen – und dieses im gleichen Maße an Fremde weiterzureichen. Neue Erkenntnisse werden freigiebig auf Konferenzen, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …in den 1980ern. Auf diese Weise wurde er zum Experten für Veränderungsthemen. Er bezeichnet sich selbst als ›Querdenker, Visionär und… …es deshalb viel weniger um den Rat des Einzelnen oder gar meine Meinung als Berater. Es ging um eine größere Vielfalt an Möglichkeiten, die sich aus… …dem Kreis und der Weisheit der Vielen ergab. Auf diese Art formte sich wie von selbst ein ganz anderes, flexibles Management- Angebot mit neuen, agilen… …Grenzen. Wo hört das Fahrgebiet auf, wann bewegt sich das Team außerhalb der gesetzten Grenzen? Wenn also Kurs, Rahmenbedingungen und Grenzen klar sind… …gruppenintelligenten Strukturen? Tom Müller: Das hängt von der Größe der Organisation ab. Schauen Sie Startups an. Diese sind oft noch übersichtlich und können sich von… …Anfang an finden. Wenn ein DAX-30-Konzern sich verändern soll, hängt da viel mehr dran. Als Erfolgsfaktor zitiere ich gerne Gunter Dueck: „Man muss wollen… …nachhaltige Veränderung aus der Verhaltensänderung. Im besten Fall multipliziert sich dies wie von selbst in Unternehmen. Mailin Schmelter: Was muss anders… …auch neue Diskussions- und Entscheidungsverfahren. Auf diese Weise verändert sich zunächst das Klima hin zur Kooperation und Partizipation. Dann… …verändern sich wie von selbst auch die Ergebnisse. Mailin Schmelter: Warum müssen Diskussionsund Entscheidungsverfahren verändert werden? Tom Müller: Ich… …erinnere immer wieder daran. Wenn das Verhalten dasselbe bleibt, bleiben auch die Ergebnisse dieselben. Also sollte sich etwas am Verhalten ändern. Nehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …GWZ steht für Geschäftswertzuwachs – „business value added“ Aufgabe, Engagement Danach werden Aufgabennähe und Engagement bewertet. Daraus ergibt sich… …, welche tatsächliche Prämie ermittelt wird. Die Basisprämie ermittelt sich über einen abgeleiteten „Wirkungsanteil“ des Nutzens. Sie ist in einer… …, dass diese mit einer entsprechenden Wertschätzung aller am Ideenprozess beteiligten Personen einhergeht. Wie auch in anderen Unternehmen, so hat sich… …Bestandteil eines gut funktionierenden 3i-Prozesses. Vom internen Prozess wird in erster Linie Effizienz erwartet. Dies zeigt sich z. B. im Streben nach… …aus Nutzwert oder GWZ festgelegt ohne Mindest- und Höchstbegrenzung Engagement-Matrix Hier wird der Prämienmultiplikator festgelegt, der sich aus… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der… …an ausgewählten Siemens-Standorten in Deutschland pilotiert und getestet. Die Neuerungen des Bewertungssystems beziehen sich auf einen einheitlichen… …. In dieser Tabelle werden die Mindestprämie, die Höchstprämie sowie der Prämienverlauf festgelegt. Die entsprechende Prämienhöhe orientiert sich an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Diese Bedeutung schlägt sich zunehmend auch in den Richtlinienpapieren der höheren Bildung… …untersucht, inwieweit Kreativität im Bachelorstudium Maschinenbau in Deutschland bereits heute vermittelt wird. Kreativität zeichnet sich nach Runco & Jaeger… …(2012) in der Regel durch zwei besondere Eigenschaften – Originalität und Effektivität – aus. Originalität heißt, dass etwas neu ist und dass es sich von… …einen gewissen Nutzen, eignet sich gut für eine vorgesehene Verwendung und wird mit einem bestimmten Wert verbunden (Deckert 2016). Cropley & Cropley… …auf dem Nutzen eines neuen Produktes. D. h. ein neues Produkt muss seinen intendierten Zweck erfüllen und sich eher durch Effektivität als durch… …Originalität auszeichnen. Ein kreatives Problem zeichnet sich oft dadurch aus, dass eine Lösung und ein Lösungsweg nicht direkt ersichtlich sind. Sie sind daher… …eher heuristisch, als analytisch zu lösen (Amabile 1996). Nach Perkins (2010) zeichnen sich Problemräume, die eine kreative Lösung erfordern, dadurch aus… …Maschinenbaustudiums vermittelt. Eine intrinsische Motivation für den Maschinenbau bringen die Studierenden im besten Fall von sich aus mit. Kreatives Denken ist dagegen… …Erfinder der Kreativitätstechnik Brainstorming, zurückgeht. Dieser Ansatz lässt sich grob in die drei Phasen der Problemdefinition, Ideen­ 50 Ideen- und… …Konfrontation basieren und dadurch Menschen zu kreativen Ideen anregen (Geschka & Lantelme 2005, Geschka & Zirm 2011). Weiterhin lassen sich Kreativitätstechniken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …verstärken sich gegenseitig, weil die Krise vielen Führungskräften die weitgehende Alternativlosigkeit einer noch stärkeren Digitalisierung vor Augen geführt… …innovativer strategischer Initiativen im Kontext der Corona-Krise zu unterstützen, sollten sich Fach- und Führungskräfte sowie Personalverantwortliche in Firmen… …der Corona-Krise vielfach bereits überholt sind. Dabei unterscheidet sich die Sichtweise des Top-Managements oft deutlich von den übrigen Fach- und… …wichtigen Prozessen auf der Agenda hatte. Eine große Zahl der übrigen MitarbeiterInnen machte sich deutlich stärker Gedanken um den möglichen Verlust des… …unterschiedlichen Sichtweisen verdeutlichen die Notwendigkeit für Führungskräfte aller Ebenen, sich im Kontext der neuen Normalität und intensiveren Nutzung von KI… …, insbesondere vor dem Hintergrund ihrer digitalen Transformation und zunehmenden Anwendung von KI. Dabei hat sich zum Glück die Sichtweise durchgesetzt, dass KI… …Arbeitsplätze geschaffen wird. 4 Noch wichtiger ist jedoch das Verständnis, dass sich 3 Vgl. Lichtenthaler, U.: Integrated intelligence: Combining human and… …kleine und mittelständische Firmen bieten sich große Chancen ebenso wie Herausforderungen. Damit Firmen auch in einem hoch dynamischen und… …wichtig, um trotz Kostendruck und Budgetkürzungen die Innovationstätigkeit beizubehalten oder sogar zu erhöhen. Hierzu sollten sich Personalverantwortliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …Innovations- und Produktmanager über den Design Sprint wissen? Worin liegt der Unterschied zum PDCA? Und wann eignet sich der Einsatz beider Methoden? Design… …der Entwicklung von neuen Produkten auftreten. So arbeiten Teams oft mit unklaren Zielen, da sich der ursprünglich definierte Projektumfang ständig… …ändert. Zudem fehlen handfeste Daten, um tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. In Meetings verstricken sich deshalb Teilnehmer in endlosen… …Vorgehen, Arbeit allein und im Team, wechseln sich sowohl bei der Problembeschreibung als auch bei der Lösungsfindung ab. Entscheidungen werden anhand… …Herausforderung zu verstehen und den Problemraum zu erforschen. Dafür versetzt man sich anhand von Übungen in die Lage des Nutzers und verortet Schwachstellen und… …PDCA-Zyklus als auch Design Sprints arbeiten mit einem strukturierten Prozess und Experimenten. Jedoch eignen sie sich für unterschiedliche Formen von… …überprüft, ob die Experimente erfolgreich waren und sich die Anzahl der abgebrochenen Transaktionen verringert hat. Komplex Beziehung zwischen Ursache und… …Ursache und Wirkung bestehen, lassen sich aber nicht identifizieren. Handlungsempfehlung: Handeln – Erkennen – Reagieren Kompliziert Beziehungen zwischen… …Entscheidungsfindung Komplizierte Systeme zeichnen sich durch feste Beziehungen zwischen Ursache und Wirkung aus, diese sind aber nicht offensichtlich. Durch eine… …spricht dabei von „Good Practices“. Nach Cynefin eignet sich demnach der PDCA-Zyklus für Herausforderungen in komplizierten Systemen. Der PDCA-Zyklus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …an: Welche Struktur-, Prozess- und Anreizmechanismen führen nachweislich zu wirksamen Programmen, und welche Best Practices lassen sich daraus für… …Entwicklung vorantreibt. Im modernen Unternehmenskontext verlagert sich diese Rolle auf den Intrapreneur. Doch das Potenzial des Einzelnen kann sich nur… …sich bereits in der Phase der strategischen Initiierung, denn die Qualität des Outputs hängt maßgeblich von der Steuerung des Inputs ab. Während der… …Minimierung von Streuverlusten. Hinter dieser strategischen Neuausrichtung verbirgt sich das theoretische Konzept der Ambidextrie (Beidhändigkeit). Unternehmen… …Projekts, das sich als nicht marktfähig erweist, als Erfolg gefeiert werden, da es Ressourcen spart und dennoch Erkenntnisse liefert. 18 Ideen- und… …die meisten untersuchten Programme einer Logik, die sich mit dem von Kollinger et al. (2023) beschriebenen Modell deckt und als Best Practice validiert… …, um sich ausschließlich der Problemexploration zu widmen. Diese Trennung von Problemevaluation und Lösungsentwicklung fungiert als kritischer… …verdichtet sich die Arbeit bewusst von der reinen Hypothese zur belastbaren Evidenz: Neben iterativen Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und dem… …Erlösmodelle. Ein entscheidender Faktor ist hierbei das Coaching: Ohne methodische Begleitung verlieren sich Teams oft in Details. Erfolgreiche Programme stellen… …finalen Phase entscheidet sich das Schicksal der Innovation: Reintegration in die Linie („Spin-In“) oder Ausgründung („Spin-Off“)? Diese Phase stellt die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele… …Vorgesetzte ist es aber nicht leicht diesen sozialen Druck der Öffentlichkeit standzuhalten. Sich diesem Druck zu widersetzen, kann sich keine Führungskraft… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Risikobarrieren: Außenseitergefühl Der Mitarbeiter hat Angst, als Außenseiter vor seinen Kollegen zu stehen. Er schämt sich und wagt es nicht, denn seine… …Form abzubilden, ist etwas schüchtern im Umgang mit Anderen. Dann fällt es ihm nochmals schwerer, sich aktiv am Verbesserungswesen zu beteiligen… …, Führungsstil Wie sehr sich Mitarbeiter in einem Vorschlagssystem – Ideenmanagement einsetzen, hängt stark von der internen Unternehmenskultur bzw. vom… …Mitarbeiter ist gefüllt Fischen Sie daraus. Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …objektiv ungenügend und im Zeitverlauf flüchtig sein, beispielsweise in der Zukunft von neuen Marktteilnehmern verdrängt werden. Auch deshalb solle sich eine… …Foundation for Quality Management (EFQM). Lassen sich die verschiedenen Benchmarking- Arten kombinieren? Mehrstufige Projekte sind nicht unüblich, etwa die… …worden. In der Operationalisierung empfiehlt es sich oft, die Anking-Konzepte, in denen Ideen- und Innovationsmanager als Moderatoren nach einer… …Anwendungsspektrum ist nahezu unbegrenzt. Dennoch lässt sich Benchmarking nicht auf alle Gegenstände in gleichem Maß anwenden. Beispielsweise weisen Beiträge… …sich Benchmarking durchaus auch zwischen Konkurrenten durchführen. Wie wähle ich den „richtigen“ Benchmarking- Gegenstand? Grundsätzlich sollten… …Organisationen nicht alles, was sich benchmarken lässt, auch tatsächlich benchmarken. Idealtypisch leitet sich die Wahl und Eingrenzung von Benchmarking-Projekten… …Daten in der Praxis ein Problem? Generell bestätigen sich typische Vorbehalte wie „Die Daten kriegen wir nie“ in unseren Projekten meist nicht. Um die… …erfolgreiche Realisierung von Benchmarking-Projekten? Die Einführung von Benchmarking geschieht nicht in einem Vakuum. In der Praxis stellen sich oft…

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