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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können - und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …sie nicht funktioniert. Allerdings zeigt sich in der durchorganisierten Welt ebenso häufig, dass ­Organisation einiges, vieles, manchmal auch… …von Design Thinking. Aus Sicht der Design Thinker handelt es sich nicht (nur) um eine Methode, sondern um eine Denkhaltung, 6 die aus dem Wechsel… …zuließen. Statt sich das Überraschende zu „gönnen“, investiere man jahrelang sehr viel Energie in Voraussagen, die im Moment der Veröffentlichung bereits… …voranzutreiben. Man (er)spare sich damit das sinnlose Prozedere der Chancenabschätzung nach 6 Vgl. Erbeldinger, J./Ramge, T.: Durch die Decke denken – Design… …suggerierenden Projektlogik. 8 Keine Entscheiderin, kein Umsetzer und keine Ideengeberin müssen sich diesbezüglich für die Arbeit an einem neuen Thema, für die… …Teilsystemen mit unterschiedlichen Aufgaben. Dies geschieht in der Hoffnung, dass diese Teilsysteme in sich widerspruchsfrei agieren können – zum Beispiel die… …Produktion und der Vertrieb. Da das gesamte Gebilde in der Realität jedoch keineswegs widerspruchsfrei ist, bilden sich zur Koordination der einzelnen… …entscheiden. Die Neurobiologie zeigt, dass jede rationale Überlegung im Einklang mit unserem emotionalen Erfahrungsgedächtnis stehen muss, damit sie sich… …durchsetzen kann. Das Gefühl hat somit bei jeder Entscheidung das erste und das letzte Wort, und das Bewusstsein hält sich zu Unrecht für den Alleinentscheider… …Wissensmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Musterbrecher: Sie haben Innovationsmanagement als Widerspruch in sich bezeichnet. Warum finden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …abgeleitet, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen sollen, die Chancen einer Technologie für sich nutzbar zu machen, die heute so zugänglich geworden… …ist, wie nie zuvor. 1 Einleitung: Wie Machine Learning den Mittelstand erreicht Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) hat sich einen festen Platz in der… …Debatten finden die Technologien, welche sich hinter dem Schlagwort KI verbergen, längst Einzug in Unternehmen ganz unterschiedlicher Industrien. Während… …sich jedoch die großen Technologiekonzerne eigene Forschungsabteilungen leisten und als Treiber der technologischen Entwicklung von KI auftreten können… …Lösungen sind bereits ausgereift, welche noch experimentell? Und vor allem: Wie sollte man sich dem Thema KI ganz praktisch nähern? Nüchtern betrachtet ist… …die KI ein Teilgebiet der Informatik. Es kümmert sich um die Automatisierung intelligenten Verhaltens. Was aber ist „Intelligenz“? Hier gibt es… …Entscheidungen aus den bisherigen Resultaten abgeleitet, also „gelernt“, werden. So lassen sich Aufgaben automatisieren, die noch vor wenigen Jahren nur durch… …Menschen erledigt werden konnten. Die mediale Aufmerksamkeit konzentriert sich dabei oft auf eine spezielle Form dieses Lernens: Beim Deep Learning werden… …treten. Hierbei handelt es sich im industriellen Einsatz zurzeit immer um Narrow KI, also um die Anwendung von KI in bestimmten Anwendungsdomänen. Im… …sich die Entwicklung. Data Scientists begannen damit, die ursprünglich für grafisch aufwän- Abb. 2: Machine Learning und regelbasierte Systeme (Eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen - Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …reichhaltig wie die Anwendungsgebiete gestalten sich auch die Definitionen des Begriffs. Bei näherer Betrachtung zeigt sich dem praxisorientierten Leser, dass… …verwendet werden. Grundsätzlich gibt es zwei Arten der Evaluation, die sich sowohl in der Methodik wie auch in dem Verhältnis von Anzahl und Tiefe der… …Schnitt) Konkrete Erwartungen, detaillierter Informationsstand, Umgang mit Erfahrungen – ++ Ex Post Quantitative Befragung Alle Mitarbeiter, die sich am IDM… …Erkenntnistiefe gegenüber. Deutlicher zeigt sich dieses Gap bei Ex Ante Interviews von ausgewählten Vorschlagenden. Die statistische Repräsentanz ist nur mit Mühe… …Follow-ups zielorientiert geplant und operationalisiert sein. Es bieten sich hierbei ebenso Hybrid-Formen an. Konsistenz und Signifikanz Ein beispielhafter… …Untergewichtung von Interviews, da bei diesen der Verzerrungseffekt zu groß ist. Zuletzt stellt sich die Frage nach der Signifikanz. Diese ist… …, dass die Ergebnisse der Evaluation und ihr Zusammenhang untereinander durch Zufall so zustande kommen würden, ausreichend gering ist. Die Chance sich zu… …die Mindestrückläufer in der mittleren Spalte in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße (linke Spalte) dargestellt. Es zeigt sich, dass Evaluationen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen - Hemmnisse und Barrieren leider auch

  Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
  

  Klaus Heitmeyer

  …, dass die Marktleistung effizienter, leistungsfähiger, attraktiver für die Nachfragenden wird. Teilnehmer, die sich diesem Wettbewerb entziehen laufen… …im Vergleich mit dem letzten Jahr vor Ausbruch der Pandemie (+4,8 %). Der Wert der Neu-Gründungen (ohne Übernahmen) entwickelte sich im… …seiner volkswirtschaftlichen Relevanz zu beachten ist, hat sich dabei ebenfalls positiv entwickelt. Speziell die Zahl der Betriebsgründungen, von denen… …unternehmerischer Verantwortung hat sich als krisenfest erwiesen. Der kurzfristige Rückgang begrenzte sich auf nur ein Jahr und konnte rasch kompensiert werden… …. Allerdings zeigt sich eine Veränderung im Existenzgründungsverhalten, die durchaus einen Hinweis auf eine revidierte Gründungsmentalität zulässt. Diese bezieht… …sich auf die Frage, mit welcher unternehmerischen Absicht nimmt ein Gründer einen Existenzstart in Angriff. In den Kategorien „Gründung einer… …KfW Gründungsreport 2022, S. 3 Einerseits hat sich der Anteil der jungen Gründerinnen und Gründer (18–29 Jahre und 30–39 Jahre) signifikant erhöht. Er… …zeigt sich somit, dass das Gesamtvolumen der Existenzgründungen durch die Pandemie nicht nachhaltig verringert worden ist. Die Struktur sowohl auf Seiten… …der Gründer, wie auch bei bei den Inhalten, hat sich jedoch signifikant verändert, wenngleich nicht überraschend. Digitalisierung und… …zeigt sich jedoch eine Entwicklung, die Aufmerksamkeit und Konsequenz im Handeln verdient. Im Jahr 2002 konnte eine Gründungsintensität von 276…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …Erkenntnisse zurückgreifen könnten? Eine Systematik, mit der Sie Innovationen gezielt entwickeln können. Ein Handlungsraster, mit dem sich der Kreativitäts- und… …leben und sich immer wieder neu zu definieren. Kreativität wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Kreativität und neue Ideen sichern den Erfolg nachhaltig… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Kreativität Obwohl innovative Vorhaben sehr unterschiedlich sein können, zeigen sich dennoch identische Mechanismen für ein kreatives Wirken. Entscheidend ist… …ein Wechselspiel von Intuition, klarem Durchdenken und selbstkritischem Überprüfen. Auch das Durchleben verschiedener Phasen zeigt sich als ähnliches… …, Inkubation, Illumination und Verifikation. Daraus lässt sich folgern, dass Kreativität Zeit benötigt und nicht auf Knopfdruck abrufbar ist [vgl. 2]. Das crea-m… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten… …ein ideales Team – auf der Basis der Kompetenzen und Rollenbilder – für das Projekt zusammenzustellen (vgl. Abbildung 3). Zunächst sollten Sie sich… …machen. Die Systemische Wissens-Analyse [vgl. 3, S. 141] beschäftigt sich mit den Wissensquellen, aus denen explizites und implizites Wissen gewonnen und… …erfinden sich immer wieder neu und bestimmen die kreativen Spielregeln der eigenen Wertschöpfung und der gesamten Branche. Kontakt: Jochem Müller ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …Global Entrepreneurship Monitor im internationalen Vergleich zeigt: Seit Jahren bewegt sich die Gründungsquote um den Wert von fünf Prozent; nur knapp ein… …entsteht. Die Wissensfabrik ist eine Initiative von Unternehmen und Stiftungen, die sich für die MINT-Bildung von Kindern und Jugendlichen sowie die… …besser kennen und erfahren, wie sich Partnerschaften erfolgreich gestalten“, sagt Anja Feldmann von der BASF SE. Sie arbeitet beim Chemiekonzern aktuell im… …Wissensfabrik. Seit 2005 engagieren sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens in unterschiedlichen Formaten und Rollen in der Wissensfabrik… …drei jeweils zweitägige Workshops. Die Managerinnen und Manager bieten sich gerne als Sparringspartner an – schätzen sie doch die Dynamik, die… …Speedmentoring die schnelle und kompakte Version eines Austauschs. An einem Nachmittag erhalten Startups im Halbstundentakt die Möglichkeit, sich mit… …Mentoren nutzen die Chance, um abseits ihres Arbeitsalltages Gründerluft zu schnuppern. Sie versetzen sich gedanklich in eine ganz andere Welt und erhalten… …zuständige Redakteur winkt ab – alter Hut! Da darf man sich nicht entmutigen lassen und muss die Story aus einer anderen Perspektive erzählen,“ sagt Anja… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal… …eine ganze Menge lernen – darin sind sich die Mentorinnen und Mentoren aus unterschiedlichen Unternehmen einig. Erfolgreiche Unternehmensgründerinnen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? - Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …den Augen des Ideenmanagements Konrad Beer Alleine den Begriff Innovation für sich zu interpretieren, führt auf dünnes Eis. Einerseits ist der Begriff… …Schwachstellen. Die Bandbreite erstreckt sich vom klassischen Betrieblichen Vorschlagswesen bis hin zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in all den Varianten… …bis zur Verarbeitung in der Gesellschaft. Der Prozess beginnt mit dem Erkennen eines Problems bzw. dem Finden einer Idee und erstreckt sich dann über… …Zuordnung in unterschiedlichen Vorstandsressorts, Hauptabteilungen und Bereichen. Man begegnet sich also von Bereich zu Bereich bzw. von Ressort zu Ressort… …möchte oder geschaffen hat, lassen sich Modelle konzipieren, in denen Ideenmanagement und Innovationsmanagement einerseits ihre eigenen Stärken und… …Ideenmanagement sehr eng verknüpft wären und auch emotional bzw. kulturell diese Zusammenarbeit möglich und erwünscht ist, dann lässt sich Folgendes ableiten… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers - Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. und der Austauschfreude der jungen Entwickler. So traf man sich am Abend beim Bier, fachsimpelte und tauschte rege Wissen und Know-How aus. Und… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …Zeiten von Keulen, Steinschleudern und dem Beharren auf dem Recht des Stärkeren, hat sich die Welt in den vergangenen Jahrzehnten enorm weiterentwickelt… …, sich neues Wissen anzueignen – und dieses im gleichen Maße an Fremde weiterzureichen. Neue Erkenntnisse werden freigiebig auf Konferenzen, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …in den 1980ern. Auf diese Weise wurde er zum Experten für Veränderungsthemen. Er bezeichnet sich selbst als ›Querdenker, Visionär und… …es deshalb viel weniger um den Rat des Einzelnen oder gar meine Meinung als Berater. Es ging um eine größere Vielfalt an Möglichkeiten, die sich aus… …dem Kreis und der Weisheit der Vielen ergab. Auf diese Art formte sich wie von selbst ein ganz anderes, flexibles Management- Angebot mit neuen, agilen… …Grenzen. Wo hört das Fahrgebiet auf, wann bewegt sich das Team außerhalb der gesetzten Grenzen? Wenn also Kurs, Rahmenbedingungen und Grenzen klar sind… …gruppenintelligenten Strukturen? Tom Müller: Das hängt von der Größe der Organisation ab. Schauen Sie Startups an. Diese sind oft noch übersichtlich und können sich von… …Anfang an finden. Wenn ein DAX-30-Konzern sich verändern soll, hängt da viel mehr dran. Als Erfolgsfaktor zitiere ich gerne Gunter Dueck: „Man muss wollen… …nachhaltige Veränderung aus der Verhaltensänderung. Im besten Fall multipliziert sich dies wie von selbst in Unternehmen. Mailin Schmelter: Was muss anders… …auch neue Diskussions- und Entscheidungsverfahren. Auf diese Weise verändert sich zunächst das Klima hin zur Kooperation und Partizipation. Dann… …verändern sich wie von selbst auch die Ergebnisse. Mailin Schmelter: Warum müssen Diskussionsund Entscheidungsverfahren verändert werden? Tom Müller: Ich… …erinnere immer wieder daran. Wenn das Verhalten dasselbe bleibt, bleiben auch die Ergebnisse dieselben. Also sollte sich etwas am Verhalten ändern. Nehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? - Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …GWZ steht für Geschäftswertzuwachs – „business value added“ Aufgabe, Engagement Danach werden Aufgabennähe und Engagement bewertet. Daraus ergibt sich… …, welche tatsächliche Prämie ermittelt wird. Die Basisprämie ermittelt sich über einen abgeleiteten „Wirkungsanteil“ des Nutzens. Sie ist in einer… …, dass diese mit einer entsprechenden Wertschätzung aller am Ideenprozess beteiligten Personen einhergeht. Wie auch in anderen Unternehmen, so hat sich… …Bestandteil eines gut funktionierenden 3i-Prozesses. Vom internen Prozess wird in erster Linie Effizienz erwartet. Dies zeigt sich z. B. im Streben nach… …aus Nutzwert oder GWZ festgelegt ohne Mindest- und Höchstbegrenzung Engagement-Matrix Hier wird der Prämienmultiplikator festgelegt, der sich aus… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der… …an ausgewählten Siemens-Standorten in Deutschland pilotiert und getestet. Die Neuerungen des Bewertungssystems beziehen sich auf einen einheitlichen… …. In dieser Tabelle werden die Mindestprämie, die Höchstprämie sowie der Prämienverlauf festgelegt. Die entsprechende Prämienhöhe orientiert sich an den…

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