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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …dennoch lassen sich nach nunmehr über 6 Monaten Erfahrung im Umgang mit dieser Herausforderung auch positive Aspekte festhalten. Präsenzpflicht im Betrieb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. Am „Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019“ haben sich 135 Unternehmen beteiligt – damit bietet dieser Benchmark aktuell die größte Datenbasis… …berühren. Was tat der Weise? Er zog daneben einen parallelen, aber längeren Strich in den Sand. Sich nur mit sich selbst zu vergleichen (etwa Werte… …eine Dimension – wo sich doch das Leben in allen Dimensionen abspielt! 2. Beiträge für ein evidenzbasiertes Ideenmanagement – denn für belastbare… …hohe Beteiligung fördert, muss sich dafür wappnen, viele Vorschläge abarbeiten zu können. 2. „Mit der Anzahl der eingereichten Vorschläge wächst auch die… …automatisch besser! Für folgende Aussagen liefert der Kennzahlenvergleich keine Evidenz – sie lassen sich aber anhand von individuellen Zeitreihen vieler… …Vorschläge) läßt sich durch Aussagen und Verhalten der obersten Leitung und der Führungskräfte stark beeinflussen.“ 7. „Bei starken demotivierenden Faktoren von… …zurück.“ Auch die folgende Aussage zum Einfluss von Prämienregelungen lässt sich nicht anhand des aktuellen Kennzahlenvergleichs belegen (denn Prämienwerte… …als die Prämienregelung an sich.“ Wofür es meines Wissens überhaupt keine Evidenz gibt, ist folgende Aussage: 9. „Das Ideenmanagement wirkt sich positiv… …: Bei einer allgemein hohen Motivation und Identifikation lassen sich Mitarbeiter auch Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6… …, Führungskräftetrainings, Betriebsfeiern, attraktive Kantinen, Familienzimmer, Bereitstellung von Obst und Wasser). Daher lässt sich nicht eindeutig zurückverfolgen, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …alles. Denn auch in barer Münze zahlt sich die Investition aus und stellt unter dem Dach des „psychologischen Kapitals“ einen messbaren Wettbewerbsvorteil… …aus. Auf den ersten Blick mag das mickrig scheinen. Schaut man sich die Kosten-Nutzen-Analyse allerdings genauer an, wendet sich das Blatt. Mit der… …festgesetzt und der Zeitraum auf ein Jahr festgelegt. Daraus ergibt sich gemäß der obigen Formel der beindruckende Betrag von 1,5 Millionen durch nur ein… …Denken Was zunächst mehr nach Hoffnung klingt als nach starkem Erfolgsfaktor, entpuppt sich bei näherer Betrachtung als starke Mischung aus Zielmotivation… …Reaktion auf Unterforderung zum Beispiel bedeutet, dass ein zuversichtlicher Mensch sich selbst und ganz freiwillig kürzere Fristen zur Erledigung von… …Aufgaben setzt oder sich gar eine Kurskorrektur für den Lösungsweg abverlangt. Im Grunde geht es dabei um das Schaffen neuer Herausforderungen, weil diese… …Menschen über sich hinauswachsen wollen. Deshalb sind sie auch gut darin, andere mit ihrer Begeisterung anzustecken und mitzureißen. So lassen sich ganze… …Teams mit dem Kreativitäts-Virus infizieren. Und Chefs mit Zuversicht setzen sich und ihrem Team ehrgeizige Ziele und gehen mit gutem Beispiel voran… …. Besonders gut gefällt mir, wie der Desing-Thinking-Experte Doug Dietz sich daran gemacht hat, ein kindertaugliches fMRT zu bauen. Als ein von ihm designtes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …schrieb? Die Wochenzeitung bezog sich in ihrem Bericht auch auf eine Studie des Bayerischen Forschungsinstituts für Digitale Transformation (bidt). Bereits… …Befragten, die bereits zuvor gelegentlich von zu Hause arbeiteten, zeigten sich damit sehr zufrieden. Bei den Homeoffice­-Neulingen waren es 75 Prozent. In… …brachten auf einer digitalen Pinnwand Fragen ein, kommentierten und tauschten sich dort zum Thema Homeoffice aus. Die Expertinnen und Experten waren sich… …Beschäftigten sind mit Homeoffice zufrieden. 69 Prozent wünschen sich, dass sie auch weiterhin die Möglichkeit haben, im Homeoffice zu arbeiten. „Wir kommen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Impulse für die digitale Kultur am bidt

  Herbert Vogler

  …einen Tag und 13 Prozent drei Tage, an denen sie nicht im Büro arbeiten. 47 Prozent halten sich für produktiver, 40 Prozent für etwa gleich produktiv… …und Kollegen nun wieder aufeinander zu, wenn sie sich an der Kaffeemaschine im Büro treffen. Hybride Meetings Die reine Onlinekommunikation der… …vergangenen Monate hat sich bei Meetings inzwischen häufig zu einer Mischform mit vor Ort anwesenden und digital zugeschalteten Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …das man vier Wochen rechnen muss. So dauert die Bereitstellung auch von Cloud-­ Lösungen in der Regel leider länger, als sich die Nutzerinnen und Nutzer… …Finanzierung, Investment Strategien, M&A, Governance, Risk Management O People & Culture: zu den sich ändernden Rollen von Fachund Führungskräften, Leadership…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimie­rung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine Bachelor-­… …(in Anlehnung an Brunner 2017, 7) Befasst man sich näher mit Ideenmanagement oder dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), kommt man an den… …Begriffen „Kaizen“ und „Lean Management“ nicht vorbei. Während Kaizen eine ganzheitliche Lebensphilosophie darstellt, handelt es sich bei Lean Management… …(Korrektur) Plan (Planung) „Vater der kontinuierlichen Verbesserung“ bekannt ist. Zudem soll sich diese stattfindende Verbesserung nicht nur auf das… …Produktionsmanagement, dem sogenannten TPS (Toyota Production System), konnte sich das Unternehmen kontinuierlich verbessern und entwickelte erfolgreiche… …zu kreieren. 2. Lass es fließen Das Ziel dieses Prinzips ist es, jegliche Art von Verschwendung bestmöglich zu vermeiden. „Verschwendung“ bezieht sich… …sogenannte „schlanke Management“ erstreckt sich sowohl auf unternehmensinterne als auch auf unternehmensübergreifende Strukturen. 7 Das bedeutet, dass nicht… …wertschöpfende Funktionen ausgedünnt werden. Dazu muss sich das Unternehmen von einer rein funktionsorientierten Organisation lösen und eine Prozessorganisation… …. Herangehensweise und konkrete Umsetzung sind jedoch unterschiedlich. Kaizen im Wandel Kaizen hat sich im Laufe der Zeit gewandelt, ist seiner Philosophie jedoch treu… …geblieben. Im Westen etablierte sich im Zuge der Adaption des Lean Managements jedoch der Begriff „KVP“. Auch die methodischen Ansätze des Toyota Prinzips…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Maximilian Stieler Dr. Maximilian Stieler ist Leiter des Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA in Frankenthal (Pfalz). Hier beschäftigt er sich neben… …beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf diesem Feld, die an der Schnittstelle zum Innovationsmanagement angesiedelt sind (z. B. Innovation… …anhand des Beispiels KSB SE & Co. KGaA vorgestellt. Die KSB hat sich dazu entschieden, nicht bloß die bestehenden (analogen) Prozesse des Ideenmanagements… …ganzheitliche Innovationsplattform zu schaffen. Somit lassen sich sowohl die Prozesse des Ideenmanagements, als auch die strategische Technologie- und… …Prozesstransparenz wirkte sich zudem in Einzelfällen negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus. KSB hat in Deutschland drei Standorte in Frankenthal, Pegnitz und… …. Zusammengefasst ließen sich folgende Defizite des analogen Ideenmanagementprozesses identifizieren, die ebenso auf andere produzierende Unternehmen übertragen… …größte Wirkung entfalten und nicht isoliert von anderen strategischen und zukunftsorientierten Prozessen sein. Außerdem stellt sich in der Praxis heraus… …zur Ideenkreation dienen können. Mitarbeiter sehen, mit welchen vielfältigen Themen sich KSB im Sinne der Umweltanalyse auseinandersetzt (z. B… …et al. 2020), die automatisch bestimmte Workflows mit sich bringen, wie z. B. die Benachrichtigung von Gutachtern. Für Ideen mit einem geringen… …zu bestimmten Themen. Normalerweise etablieren sich in großen Konzernen in unterschiedlichen Abteilungen, Sparten oder Regionen sog. „Wissensilos“, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Virtuelles Treffen des Ideenkreises Metropolregion Rhein / Neckar

  Lothar Franz

  …Lothar Franz Zum Ideenkreis der Metropolregion Rhein/Neckar fanden sich am 28. 04. 2020 rd. 30 Teilnehmer aus Firmen der drei Bundesländer… …mit online-Veranstaltungen wie auch die offensichtlich attraktive Agenda schlug sich praktisch in der gleichen Teilnehmerzahl wie beim Treffen im… …Ideenmanagements bei ABB zur Ablösung der LotusNotes-Datenbank durch eine neue Web-Ap­plikation geführt. Martin Walla (Heidelberg) befasste sich mit dem Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …: Im Jahre 2013 erfolgte erneut eine Restrukturierung des HF-Ideenmanagements. Viele der damals umgesetzten Änderungen haben sich im Rückblick als… …des Einreichers – hat sich als richtig erwiesen. Denn ca. 95 % der Ideen betreffen den eigenen Bereich des Einreichers. Hier hat der Vorgesetzte nicht…