Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Diese Bedeutung schlägt sich zunehmend auch in den Richtlinienpapieren der höheren Bildung… …untersucht, inwieweit Kreativität im Bachelorstudium Maschinenbau in Deutschland bereits heute vermittelt wird. Kreativität zeichnet sich nach Runco & Jaeger… …(2012) in der Regel durch zwei besondere Eigenschaften – Originalität und Effektivität – aus. Originalität heißt, dass etwas neu ist und dass es sich von… …einen gewissen Nutzen, eignet sich gut für eine vorgesehene Verwendung und wird mit einem bestimmten Wert verbunden (Deckert 2016). Cropley & Cropley… …auf dem Nutzen eines neuen Produktes. D. h. ein neues Produkt muss seinen intendierten Zweck erfüllen und sich eher durch Effektivität als durch… …Originalität auszeichnen. Ein kreatives Problem zeichnet sich oft dadurch aus, dass eine Lösung und ein Lösungsweg nicht direkt ersichtlich sind. Sie sind daher… …eher heuristisch, als analytisch zu lösen (Amabile 1996). Nach Perkins (2010) zeichnen sich Problemräume, die eine kreative Lösung erfordern, dadurch aus… …Maschinenbaustudiums vermittelt. Eine intrinsische Motivation für den Maschinenbau bringen die Studierenden im besten Fall von sich aus mit. Kreatives Denken ist dagegen… …Erfinder der Kreativitätstechnik Brainstorming, zurückgeht. Dieser Ansatz lässt sich grob in die drei Phasen der Problemdefinition, Ideen­ 50 Ideen- und… …Konfrontation basieren und dadurch Menschen zu kreativen Ideen anregen (Geschka & Lantelme 2005, Geschka & Zirm 2011). Weiterhin lassen sich Kreativitätstechniken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …verstärken sich gegenseitig, weil die Krise vielen Führungskräften die weitgehende Alternativlosigkeit einer noch stärkeren Digitalisierung vor Augen geführt… …innovativer strategischer Initiativen im Kontext der Corona-Krise zu unterstützen, sollten sich Fach- und Führungskräfte sowie Personalverantwortliche in Firmen… …der Corona-Krise vielfach bereits überholt sind. Dabei unterscheidet sich die Sichtweise des Top-Managements oft deutlich von den übrigen Fach- und… …wichtigen Prozessen auf der Agenda hatte. Eine große Zahl der übrigen MitarbeiterInnen machte sich deutlich stärker Gedanken um den möglichen Verlust des… …unterschiedlichen Sichtweisen verdeutlichen die Notwendigkeit für Führungskräfte aller Ebenen, sich im Kontext der neuen Normalität und intensiveren Nutzung von KI… …, insbesondere vor dem Hintergrund ihrer digitalen Transformation und zunehmenden Anwendung von KI. Dabei hat sich zum Glück die Sichtweise durchgesetzt, dass KI… …Arbeitsplätze geschaffen wird. 4 Noch wichtiger ist jedoch das Verständnis, dass sich 3 Vgl. Lichtenthaler, U.: Integrated intelligence: Combining human and… …kleine und mittelständische Firmen bieten sich große Chancen ebenso wie Herausforderungen. Damit Firmen auch in einem hoch dynamischen und… …wichtig, um trotz Kostendruck und Budgetkürzungen die Innovationstätigkeit beizubehalten oder sogar zu erhöhen. Hierzu sollten sich Personalverantwortliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …Innovations- und Produktmanager über den Design Sprint wissen? Worin liegt der Unterschied zum PDCA? Und wann eignet sich der Einsatz beider Methoden? Design… …der Entwicklung von neuen Produkten auftreten. So arbeiten Teams oft mit unklaren Zielen, da sich der ursprünglich definierte Projektumfang ständig… …ändert. Zudem fehlen handfeste Daten, um tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen. In Meetings verstricken sich deshalb Teilnehmer in endlosen… …Vorgehen, Arbeit allein und im Team, wechseln sich sowohl bei der Problembeschreibung als auch bei der Lösungsfindung ab. Entscheidungen werden anhand… …Herausforderung zu verstehen und den Problemraum zu erforschen. Dafür versetzt man sich anhand von Übungen in die Lage des Nutzers und verortet Schwachstellen und… …PDCA-Zyklus als auch Design Sprints arbeiten mit einem strukturierten Prozess und Experimenten. Jedoch eignen sie sich für unterschiedliche Formen von… …überprüft, ob die Experimente erfolgreich waren und sich die Anzahl der abgebrochenen Transaktionen verringert hat. Komplex Beziehung zwischen Ursache und… …Ursache und Wirkung bestehen, lassen sich aber nicht identifizieren. Handlungsempfehlung: Handeln – Erkennen – Reagieren Kompliziert Beziehungen zwischen… …Entscheidungsfindung Komplizierte Systeme zeichnen sich durch feste Beziehungen zwischen Ursache und Wirkung aus, diese sind aber nicht offensichtlich. Durch eine… …spricht dabei von „Good Practices“. Nach Cynefin eignet sich demnach der PDCA-Zyklus für Herausforderungen in komplizierten Systemen. Der PDCA-Zyklus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …an: Welche Struktur-, Prozess- und Anreizmechanismen führen nachweislich zu wirksamen Programmen, und welche Best Practices lassen sich daraus für… …Entwicklung vorantreibt. Im modernen Unternehmenskontext verlagert sich diese Rolle auf den Intrapreneur. Doch das Potenzial des Einzelnen kann sich nur… …sich bereits in der Phase der strategischen Initiierung, denn die Qualität des Outputs hängt maßgeblich von der Steuerung des Inputs ab. Während der… …Minimierung von Streuverlusten. Hinter dieser strategischen Neuausrichtung verbirgt sich das theoretische Konzept der Ambidextrie (Beidhändigkeit). Unternehmen… …Projekts, das sich als nicht marktfähig erweist, als Erfolg gefeiert werden, da es Ressourcen spart und dennoch Erkenntnisse liefert. 18 Ideen- und… …die meisten untersuchten Programme einer Logik, die sich mit dem von Kollinger et al. (2023) beschriebenen Modell deckt und als Best Practice validiert… …, um sich ausschließlich der Problemexploration zu widmen. Diese Trennung von Problemevaluation und Lösungsentwicklung fungiert als kritischer… …verdichtet sich die Arbeit bewusst von der reinen Hypothese zur belastbaren Evidenz: Neben iterativen Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und dem… …Erlösmodelle. Ein entscheidender Faktor ist hierbei das Coaching: Ohne methodische Begleitung verlieren sich Teams oft in Details. Erfolgreiche Programme stellen… …finalen Phase entscheidet sich das Schicksal der Innovation: Reintegration in die Linie („Spin-In“) oder Ausgründung („Spin-Off“)? Diese Phase stellt die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele… …Vorgesetzte ist es aber nicht leicht diesen sozialen Druck der Öffentlichkeit standzuhalten. Sich diesem Druck zu widersetzen, kann sich keine Führungskraft… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Risikobarrieren: Außenseitergefühl Der Mitarbeiter hat Angst, als Außenseiter vor seinen Kollegen zu stehen. Er schämt sich und wagt es nicht, denn seine… …Form abzubilden, ist etwas schüchtern im Umgang mit Anderen. Dann fällt es ihm nochmals schwerer, sich aktiv am Verbesserungswesen zu beteiligen… …, Führungsstil Wie sehr sich Mitarbeiter in einem Vorschlagssystem – Ideenmanagement einsetzen, hängt stark von der internen Unternehmenskultur bzw. vom… …Mitarbeiter ist gefüllt Fischen Sie daraus. Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …Technologieanalyse (Corporate Foresight). Außerdem kümmert er sich um den Einsatz (neuer) Innovationsmethoden, das Thema Innovationskultur und die… …Innovationskommunikation. Er promovierte im Bereich Marketing & Konsumentenverhalten an der Universität Bayreuth und beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf… …direkt spürbar ist. Mit dem Einsatz von Nudging- Prinzipien im Innovationsmanagement ergeben sich neue Werkzeuge, um diesen Innovationsbarrieren und… …kognitiven Verzerrungen zu begegnen. Dadurch lässt sich im Ergebnis das Potential der Schwarmintelligenz besser ausnutzen und die Innovationsfähigkeit eines… …ähneln Nudging-Arten oft Maßnahmen aus dem Lean-Management wie z. B. das Schattenboard oder die Schlüsselkästen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen lässt sich… …sich dadurch aus, dass Perspektiven aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen (z. B. Produktmanagement, Fertigung, HR, Marketing, Sales) im… …täglich vollziehen. Selbst Mitarbeitern im F&E- oder Innovationsbereich fällt es mit zunehmender Zeit schwer sich von eingefahrenen Denkmustern zu lösen. In… …beiden Fällen geht es darum Innovationsbarrieren abzubauen und Individuen zur Beteiligung am Innovationsgeschehen zu bewegen. Dabei unterscheidet sich die… …Denkweisen Innovationsbarrieren ab. Durch die Reduktion von Aufwänden und der stärkeren Hervorhebung des Nutzens beteiligen sich mehr Individuen am… …Verhalten (Eingabe einer Idee) „gestupst“ und muss nicht zu einer Plattform navigieren und sich dort anmelden oder ein Formular ausdrucken. Gleichzeitig wird…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …objektiv ungenügend und im Zeitverlauf flüchtig sein, beispielsweise in der Zukunft von neuen Marktteilnehmern verdrängt werden. Auch deshalb solle sich eine… …Foundation for Quality Management (EFQM). Lassen sich die verschiedenen Benchmarking- Arten kombinieren? Mehrstufige Projekte sind nicht unüblich, etwa die… …worden. In der Operationalisierung empfiehlt es sich oft, die Anking-Konzepte, in denen Ideen- und Innovationsmanager als Moderatoren nach einer… …Anwendungsspektrum ist nahezu unbegrenzt. Dennoch lässt sich Benchmarking nicht auf alle Gegenstände in gleichem Maß anwenden. Beispielsweise weisen Beiträge… …sich Benchmarking durchaus auch zwischen Konkurrenten durchführen. Wie wähle ich den „richtigen“ Benchmarking- Gegenstand? Grundsätzlich sollten… …Organisationen nicht alles, was sich benchmarken lässt, auch tatsächlich benchmarken. Idealtypisch leitet sich die Wahl und Eingrenzung von Benchmarking-Projekten… …Daten in der Praxis ein Problem? Generell bestätigen sich typische Vorbehalte wie „Die Daten kriegen wir nie“ in unseren Projekten meist nicht. Um die… …erfolgreiche Realisierung von Benchmarking-Projekten? Die Einführung von Benchmarking geschieht nicht in einem Vakuum. In der Praxis stellen sich oft…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben - Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …Beispiel der Austria Metall AG Markus Schober Im Kampf um wertvolle Wettbewerbsvorteile bemühen sich Unternehmen eine Unternehmenskultur zu gestalten, welche… …Verbesserungsprozess, Betriebsvereinbarung, Verbesserungsvorschläge, Kommunikation, Ergebnisse, Aufgaben und Pflichten, AMAG Was verbirgt sich hinter dem… …, die jedem Mitarbeiter den Weg für seine Mitsprache im Unternehmen eröffnet. 2 Die Ziele des Ideenmanagements sind sehr vielfältig. Dabei lassen sich die… …handelt es sich schwerpunktmäßig um technisch-technologische Ziele, die sich auf Sachen, Verfahren, Produkte, Energie, Material usw. beziehen. Sie sind… …die hieraus entstehende Motivation, sich mit Problemen auseinanderzusetzen – Verbesserung des Betriebsklimas und Förderung der Teamarbeit – Förderung… …. Die hohe Motivation der Mitarbeiter führt zu einer größeren Bereitschaft, sich im Rahmen des Ideenmanagements zu engagieren, was wiederum zu einer… …bearbeitenden Probleme von den Vorgesetzten vorgegeben werden, speziell, wenn es sich um komplexere Themen handelt, die von Experten gelöst werden müssen. Auf… …Unternehmenssituation war von einem schlechten Betriebsklima und geringer Motivation der Beschäftigten dominiert, sodass man sich vermehrt mit den weichen Faktoren zur… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …sich jedoch sehr intensiv mit dem Ideenmanagement (IM) auseinandersetzt. Es fördert die Nutzung der Kreativität aller Mitarbeiter zu ihrem Vorteil und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …für den Erfolg komplexer Innovationsprojekte. Abschließend zeigen wir basierend auf der Annahme, dass sich agile Vorgehensweisen jedoch nicht für alle… …heutzutage nicht mehr nur passive Empfänger neuer Produkte. Vielmehr treten sie zunehmend als Innovationspartner auf, indem sie sich aktiv in… …Produktentwicklung voll ausschöpfen zu können, müssen sich Unternehmen jedoch zahlreichen Herausforderungen stellen. Diese liegen unter anderem in der Auswahl… …(Agilität), also die Fähigkeit, sich während des interaktiven Produktentwicklungsprozesses an veränderte Rahmenbedingungen (z. B. neue bzw. neu entdeckte… …die Namenswahl verdeutlicht, dass es sich um ein iteratives Vorgehensmodell handelt, das darauf abzielt, während des gemeinsamen Entwicklungsprozesses… …der einzelnen Phasen gelegt. Auch wenn sich ein solch lineares Stufenmodell für einfache Projekte, bei denen sich die Projektinhalte (Scope) in der… …Planungsphase relativ präzise beschreiben lassen und sich auch im Laufe der Entwicklung wenig ändern, eignet, stößt dieses „Entwicklungs-Ping-Pong“ bei komplexen… …und dynamischen Innovationsprojekten, z. B. der gemeinsamen Entwicklung eines neuen Antriebkonzeptes, schnell an seine Grenzen. Ändern sich die eingangs… …(hyper-)strukturierten Entwicklungsprozess häufig nur inkrementelle Innovationen bzw. Produkte, mit denen der Kunde nicht wirklich zufrieden ist. Daher stellt sich die… …sich besondere Merkmale agiler Ko-Entwicklungsprojekte, die in Abbildung 2 veranschaulicht werden. Agiles Co-Development – Rugby statt Ping-Pong?…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …erst ca. fünf Prozent vom hoffentlich eintretenden Erfolg. Gute Ideen, von denen es viele gibt, in Innovationen, d. h. sich am Markt bewährende Produkte… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40… …Prozent zusätzlichen Umsatz wollen wir innerhalb der nächsten fünf Jahre mit Innovationen erreichen“, werden die 18 – 42 Teilnehmenden, die sich aus… …die Straße zu bringen“. Diese gemeinsame, belastbare Grundlage wird innerhalb von drei Tagen erreicht. Es ist faszinierend zu beobachten, wie sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen