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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …weiterentwickelt werden muss. Häufig sind sich die Unternehmen dabei unsicher, wo sie in ihrer Entwicklungsstufe stehen. Sie sind deshalb daran interessiert, zu… …sich aus Befragungen von 8 produzierenden Unternehmen mit Unternehmensgrößen zwischen 100 und 600 Mitarbeitern ab. Die Befragungen wurden im Zeitraum… …sich in vielen Unternehmen über alle Themen in ähnlicher Weise gezeigt haben. Die Abweichungen waren für die Beteiligten meist selbst sehr überraschend… …. Eine der ersten Aufgaben, die sich aus den Projekten für die Unternehmen ableiteten, war deswegen auch die Analyse der unterschiedlichen Bewertungen als… …der digitalen Transformation entwickelt, um mittelständischen Unternehmen Orientierung zu bieten und den Einstieg ins Thema zu erleichtern. Er hat sich… …Entwicklungsprojekte. Die Vorstellungen zum zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolio befinden sich zum großen Teil nur in den Köpfen der Geschäftsführer. Die… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …nachweisen und damit die Innovationsmotivation steigern. Die Bewertungskriterien, nach denen über Innovationsideen entschieden wird,orientieren sich in der… …eine Person benannt, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen soll. Die oben genannten Aufgaben werden von dieser Person aber nur bei einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  "Wellenreiten" und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik H�rauf, Theresa W�llner

  …Ausprägungsformen sollen in diesem Beitrag unter Betrachtung des Wellencharakters, der sich im Ideenmanagement häufig einstellt, reflektiert werden. Der… …. Hierbei wechseln sich Perioden hoher Einreichungen mit Zeiten stagnierender oder sogar sinkender Zahlen ab; die Anzahl eingereichter Ideen tritt folglich… …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …Ideenmanagement Beteiligten motiviert zu halten. Dies verbirgt sich hinter dem Begriff „Wellenreiten“. Wellenverläufe und Incentives im Ideenmanagement In diesem… …der Einreichenden im Ideenmanagement von der Unternehmens- auf die Mitarbeitendenperspektive projiziert werden. Entscheidet sich ein Unternehmen demnach… …(nicht erschöpfende) Auflistung möglicher Prämieninhalte und -varianten. Eine weitere Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist, Wann…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …nicht gleich Prototyp. Der vorliegende Beitrag entwickelt ein Framework zur Auswahl von Prototypen, das sich am Zweck und der Phase im Innovationsprozess… …Elizabeth Holmes galt zwischenzeitlich als neues Silicon Valley-Wunderkind. Das Unternehmen hatte es sich zur Aufgabe gemacht, Blutanalysen aus einem einzigen… …Demonstration der Funktion vor potenziellen Inverstoren verwendet, denen dabei suggeriert wurde, es handele sich um einen voll funktionsfähigen Prototyp… …erscheint bereits vollendet und hemmt daher den Lernprozess und die Veränderungsbereitschaft (Brown 2009). Prototyping bedient sich also einer gewissen „quick… …Prototypen eignen sich insbesondere, um den Aufbau und die Funktionalität von Benutzeroberflächen wiederzugeben (Oster 2011). Bei dem Wechsel in die… …Werkzeugen (Schere, Messer, Heißdraht etc.) zu verarbeiten ist. Bei Hallgrimsson (2019) finden sich eindrucksvolle Beispiel von Formmodellen aus Papier und… …Disziplin ändern sich die Arten, Anforderungen und somit auch die Herstellverfahren von Prototypen. In der Elektrotechnik kommen z. B. für… …Innovationsprozess sollte sich an den Zielen des Prototyping orientieren. Je nach angestrebtem Zweck und angesprochener Anspruchsgruppe ist die Ausgestaltung des… …Konzept. Ein gutes Beispiel dafür findet sich bei Brown (2008), der ein Projektteam beschreibt, das sich über das generelle Konzept eines medizinischen… …von Prototypen im Hinblick auf Funktionsumfang und Größe ab. Auswahl von Prototypen Die beiden oben dargestellten Matrizen lassen sich zu einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Innovation-Aktivitäten erlauben. Zur Beurteilung der Intensität der Open Innovation bietet es sich an, die Nutzung von Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch… …, bietet es sich an, auch die Anzahl der im Zuge von Open Innovation entstandenen Vorschläge zu erfassen, aus denen schließlich auf dem Markt erfolgreiche… …ausgedrückt werden, wie viele umsetzbare Lösungen innerhalb eines vorgegebenen Zeitfensters eingereicht wurden. Ebenso lässt sich mittels einer Kennzahl… …breiteren Betrachtungsfokus. In Bezug auf Open Innovation eignen sich folgende Vorgehensweisen: Meilenstein-Trendanalyse Da es sich bei Open Innovation um… …einen freiwilligen, kollaborativen Prozess handelt, drängen sich die Definition von Meilensteinen und die Erstellung eines Pflichtenheftes zunächst nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Transportfirma der Schweiz. Jeden Tag engagieren sich 28.000 Mitarbeiter/-innen, dass 8.000 bis 9.000 Züge über das 3.000 km lange Streckennetz fahren, so dass… …gab wenig Einflussmöglichkeiten für die Verkäufer. Nach 1999 wandelte sich die SBB – und auch der Verkauf – zu einem Unternehmen, welches den Kunden… …Grafik „Prozentuale Verteilung der Anzahl umgesetzter Ideen auf die Konzernziele“ wirkten sich die 1.925 umgesetzten Ideen in 2011 am stärksten auf die… …sich jetzt noch stärker auf die Beratung des Kunden fokussieren können – durch die Entfernung administrativer Hürden in den Prozessen. In der Grafik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Geschlossen: viele Restriktionen Stellen Sie sich vor, Sie sind ein junger Studierender, der in einer Prüfung eine vermeintlich einfache Frage gestellt bekommt… …formelbasiert wahrgenommen wird, erweist sich kreatives Denken als entscheidende Ressource. Es befähigt uns, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu… …Denken. Beim divergenten Denken handelt es sich um freies und ungerichtetes Denken mit dem Ziel, möglichst viele Ideen zu erzeugen. Konvergentes Denken… …Aufgaben finden sich in klassischen Kreativitätstests wie dem „Alternate Uses Test“. Sie sind gekennzeichnet durch wenig Restriktionen im Problemraum und… …einen Ziegelstein abgefragt (Guilford, 1960). Rein konvergente Aufgaben zeichnen sich durch viele Restriktionen und eine Lösungsmöglichkeit aus. Sie sind… …vor. Entdeckungsaufgaben zeichnen sich durch weni­ge Restriktionen im Problemraum und eine oder wenige Lösungsalternativen im Lösungsraum aus. Dieser… …das Problem zu lösen. Hierbei handelt es sich also um klassische „Insight Problems“ wie z. B. das Kerzenproblem (Sawyer, 2012). Kons­truktionsaufgaben… …zeichnen sich dagegen durch stark strukturierte Ausgangssituation mit vielen Restriktionen und vielen Lösungsmöglichkeiten im Lösungsraum aus. Die vielen… …herkömmlichen Kreativitätstests, die sich oft auf divergentes Denken konzentrieren, wurde hier versucht, alle relevanten Problemtypen abzudecken. So sollte eine… …, bei der Individuen ihre eigenen kreativen Fähigkeiten und Erfahrungen durch Interviews oder Fragebögen bewerten. Diese Methode fokussiert sich oft auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Maximilian Stieler Dr. Maximilian Stieler ist Leiter des Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA in Frankenthal (Pfalz). Hier beschäftigt er sich neben… …beschäftigt sich weiterhin gerne mit neuen Themen auf diesem Feld, die an der Schnittstelle zum Innovationsmanagement angesiedelt sind (z. B. Innovation… …anhand des Beispiels KSB SE & Co. KGaA vorgestellt. Die KSB hat sich dazu entschieden, nicht bloß die bestehenden (analogen) Prozesse des Ideenmanagements… …ganzheitliche Innovationsplattform zu schaffen. Somit lassen sich sowohl die Prozesse des Ideenmanagements, als auch die strategische Technologie- und… …Prozesstransparenz wirkte sich zudem in Einzelfällen negativ auf die Motivation der Mitarbeiter aus. KSB hat in Deutschland drei Standorte in Frankenthal, Pegnitz und… …. Zusammengefasst ließen sich folgende Defizite des analogen Ideenmanagementprozesses identifizieren, die ebenso auf andere produzierende Unternehmen übertragen… …größte Wirkung entfalten und nicht isoliert von anderen strategischen und zukunftsorientierten Prozessen sein. Außerdem stellt sich in der Praxis heraus… …zur Ideenkreation dienen können. Mitarbeiter sehen, mit welchen vielfältigen Themen sich KSB im Sinne der Umweltanalyse auseinandersetzt (z. B… …et al. 2020), die automatisch bestimmte Workflows mit sich bringen, wie z. B. die Benachrichtigung von Gutachtern. Für Ideen mit einem geringen… …zu bestimmten Themen. Normalerweise etablieren sich in großen Konzernen in unterschiedlichen Abteilungen, Sparten oder Regionen sog. „Wissensilos“, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Produktentwicklung und beschäftigt sich in seiner Forschung mit dem Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und hierbei im Speziellen mit dem methodischen Umgang… …geht, dass zu großes Risiko häufig gescheut wird. Auch innerhalb des Ideenmanagements zeigt sich diese Tatsache oftmals mit der Wahl von… …Design (IKTD) der Universität Stuttgart durchgeführten empirischen Erhebung, die sich mit dem Verständnis von und dem Umgang mit radikalen Innovationen bzw… …. Die Mehrzahl (33 %) der Probanden entstammt Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern. Wie Abbildung 1 zu entnehmen ist, verteilen sich die übrigen… …sich dabei wie in Abbildung 1 ersichtlich, wobei in Summe mehr als dreiviertel der Entwickler (78 %) eine Projekterfahrung von mindestens zwei Projekten… …aufweisen kann. Hinzukommt, dass sich ein Viertel (25 %) der Teilnehmer als Projektleiter charakterisiert (vgl. Abbildung 1). Die Mehrzahl der Befragten… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …Begriff während der Erhebung ausführlich erklärt. Um was es sich bei inkrementellen Innovationen handelt, wussten 85 % der Befragten (vgl. Abbildung 5)… …findet sich häufig die Behauptung, eine radikale Innovation sei „etwas noch nie Dagewesenes“ bzw. „etwas, das so noch nicht existent“ ist. Damit wird auf… …zeichnet sich für viele der Befragten eine radikale Innovation aus Kundensicht durch einen hohen Nutzensprung bzw. Nutzenmehrwert aus. Aus Marktsicht geht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …betrieblichen Vorschlagwesens zur Kosteneinsparung durch Rationalisierungen im Betrieb eingesetzt, so haben sich Unternehmen im Wege der Einführung des… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …konzernangehörige Unternehmen auf ihre Prämie auswirkt. 2 Implementierung des konzerneinheitlichen Ideenmanagements Innerhalb Deutschlands bietet sich zur… …originäre Zuständigkeit des Konzernbetriebsrats ergibt sich daraus, dass es sich bei der Einführung eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements um eine… …Anregung einzelner oder mehrerer Arbeitnehmer, die im Falle ihrer Umsetzung zu einer Verbesserung gegenüber dem Istzustand führt, sich also nicht in bloßer… …, empfiehlt es sich, bei dem herrschenden Unternehmen (Konzernmutter) ein Organ zu errichten, dessen Aufgabe unter anderem darin besteht, einen konzernweiten… …festgesetzter Betrag zusätzlich zu der Grundprämie gezahlt wird. Eine vergleichbare Regelung würde sich zur Prämierung eines Verbesserungsvorschlags mit nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 11 - mit Annette Grabbe (Rheinbahn AG)
  

  Jørn Rings

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Ratschläge. Die einen empfehlen „Gleich und Gleich gesellt sich gern“, andere schwören auf „Gegensätze ziehen sich an“. Tatsächlich lässt sich beides… …beobachten: Paare, die voller Harmonie eine Sprache sprechen – und Paare, bei denen sich die Partner mit unterschiedlichen Stärken ergänzen. Meistens ist es… …, die sich am Ende durchsetzen. Denn in den meisten Situationen braucht es sowohl eine sanfte als auch eine starke Seite. Und zwei reine Alphatiere kommen… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. wer innovativ und voranschreitend unterwegs sein will, sollte sich Menschen ins Team holen, die unterschiedliche Stärken und Meinungen… …. Denn in immer komplexer werdenden Zeiten und Situationen brauchen wir Teams, die sich vertrauen und auch in der Lage sind, sich gegen Widerstände… …durchzusetzen. Dass sich im beruflichen Umfeld die Teams oft nicht selber finden, sondern zusammengestellt werden, hat Vor- und Nachteile: Grundsätzlich führt die… …„angeordnete“ Partnerschaft – besonders bei polarisiert besetzten Teams – schneller zum Ziel, als im Privatem, wo man sich gerne lange einander annähert und… …abtastet. Nicht selten findet das Annähern kein Ende und es fehlt im schlimmsten Fall am Mut oder fehlenden Zufällen, so dass sich füreinander bestimmte…

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