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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …zunutze gemacht. Infolge der Globalisierung, der zunehmenden Konzernierung und dem ständig wachsenden Wettbewerbsdruck wird der nächste Schritt die… …Weiterentwicklung des Ideenmanagements von der Unternehmens- auf die Konzernebene sein. Der nachfolgende Beitrag soll einen ersten Ausblick auf diese Entwicklung des… …Ideenmanagements geben. Dabei werden insbesondere die Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements sowie die rechtlichen Möglichkeiten zur Implementierung… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …. Schließlich hatten die dort ausgewerteten 1.122.894 Verbesserungsvorschläge für die Unternehmen einen ausgewiesenen rechenbaren und nichtrechenbaren Nutzen von… …1.548 Milliarden Euro. Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements wird es sein, eine über die Unternehmensebene hinausgehende Struktur für die… …Konzernleitungen darauf gerichtet sein, dass die konzernangehörigen Unternehmen schnell und unkompliziert von neuen Verbesserungsvorschlägen aus anderen Unternehmen… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …Unternehmen gilt, unabhängig davon, ob in diesen ein Gesamt- beziehungsweise ein Betriebsrat besteht. Die gemäß § 58 I Satz 1 1. Halbsatz BetrVG erforderliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …die Organisation. Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen wie Führungsstil, strategische Entscheidungsfindung, und Personalmaßnahmen zu einer engagierten… …die Mitarbeitenden sich fair behandelt fühlen, sowie inspiriert und mit Leidenschaft bei der Arbeit sind. So lernen Entscheidungsträger ihre Methoden… …und Prozesse an die Herausforderungen der Neuen Arbeitswelt anzupassen. 1 Einleitung Mehr als zwanzig Jahre nach der bahnbrechenden McKinsey-Studie ist… …der „War for Talent“, der Wettbewerb um fähige Mitarbeiter:innen, entscheidender denn je. Die Frage, wie das Engagement der Mitarbeitenden im Sinne der… …Organisation verstärkt werden kann, ist von zentraler Bedeutung in den laufenden Debatten über die Entwicklung und insbesondere die Bindung von Talent. In einer… …Erfüllung; die Grundpfeiler der „Neuen Arbeitswelt“ setzen an diesen Stellen an. Das Verhältnis zwischen Organisation und den in ihr arbeitenden Menschen… …Mittelpunkt zu stellen (Bergmann, 2004). Im Folgenden werden Erkenntnisse aus der Forschung präsentiert, die folgende Fragen diskutieren: Wie können… …Führungsstile die Motivation und das Engagement von Mitarbeitenden beeinflussen? Welche spezifischen Maßnahmen des Human Ressource (HR) Management haben positive… …Auswirkungen auf das Commitment der Beschäftigten? Zudem wird der Effekt von individuellen Unterschieden auf das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der… …Mitarbeitenden diskutiert. Welchen Einfluss hat das Verhalten von Führungskräften auf das Vertrauen der Beschäftigten und deren Fairnesswahrnehmung? Die hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanagement in Österreich: Fachtagung 2005

  Karina Matejcek

  …Tagungen Karina Matejcek Ideenmanagement in Österreich: Fachtagung 2005 Das Ambiente des Gartenhotels Altmannsdorf in Wien bot den Rahmen für die… …Matejcek hat die Inhalte der Tagung für Sie zusammengefasst. Das Ideenmanagement oder betriebliche Vorschlagswesen (BVW) steht im Spannungsfeld… …betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und unternehmenskultureller Aspekte. Die Vorträge auf der Fachtagung Ideenmanagement 2005 (8./9. Juni) boten Input für die… …in Zukunft sein werden. Die Praxisbeispiele ermöglichten Einblicke, wie die Anforderungen in Unternehmen umgesetzt werden, welche Potenziale mit… …„3M Die Erfinder“ wird dies auch in wirkungsvoller PR nach außen umgesetzt. „Ideenmanagement als Führungsinstrument“: Dipl.-Kfm. Christiane Kersting… …im Dreieck „Rationalisierung – Motivation – Führung“ dar und unterstrich die Bedeutung des „Kapitals in den Köpfen“ als wesentliche ökonomische… …. KG, Hamburg, stellte in seinem Vortrag die Möglichkeiten vor, Kennzahlen für die Bewertung von 188 Ideenmanagement 4/2005 Ideenmanagement in Österreich… …: Fachtagung 2005 Ideen zu schaffen und so die Basis für Entscheidungen von Kreditgebern angesichts immer strengerer, an Fakten ausgerichteter Bewertung zu… …. Dieter Gawlick und Dipl.-Ing. Thomas Schuster zeigten, wie der Traktorenhersteller das betriebliche Vorschlagswesen organisiert, welche Möglichkeiten die… …, Schaukästen, „interne PR“). Den ersten Tag beschloss die Präsentation und Ehrung der besten Unternehmen nach der ÖPWZ-BVW-Statistik 2004. Cocktail und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem… …Strategie und fast alle – zumindest im oberen Führungskreis – sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Umsetzung und nach einiger Zeit stellt die… …Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünschte Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil a… …. die Führungskräfte auf der operativen Ebene (und ihre Mitarbeiter) die Strategie nur bedingt mittragen, b. die Mitarbeiter nicht wissen, auf welche… …Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, c. ihnen die erforderliche Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen und d. in den… …involviert werden, b. sogenannte „Breakthrough-“ oder Durchbruchziele definiert werden, auf die die gesamte Organisation ihre Energie fokussiert, c. eine… …crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und d. den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Organisationen, die eine Basis für ihren langfristigen Erfolg schaffen wollen, entwickeln sich ständig weiter. Sie streben danach, sich zum richtigen Zeitpunkt zu… …verändern, um ihren langfristigen Erfolg zu sichern.1 Deshalb ist es wichtig zu wissen, wie die Fähigkeit eines Unternehmens, Innovationen2 zu schaffen… …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …Expertenwissen für Innovationstätigkeiten eingegangen. 2 Innovationsfähigkeit – Was ein Mitarbeiter können und wissen muss 2.1 Innovatives Verhalten – Worauf die… …Unternehmung abzielt Innovatives Verhalten beschreibt alle Aktivitäten, die sich mit dem Generieren, Beurteilen, Realisieren und Implementieren neuer Ideen… …befassen. Unter anderem sind dies: – die Suche nach und das Ausprobieren von neuen Technologien, – das Schaffen und die Nutzung neuer Wege, um die… …Unternehmensziele zu erreichen, – die Nutzung neuer Arbeitsmethoden, – oder die Beschaffung von Ressourcen, um Ideen zu realisieren. 3 Im Gegensatz zu kreativem… …Verhalten, das auf die Schaffung neuer Ideen fokussiert, beinhaltet innovatives Verhalten auch die Übernahme oder Adaption fremder, bestehender Ideen. 4… …Wodurch sollte sich eine Person auszeichnen, die in der Lage ist, innovatives Verhalten zu leben? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind notwendig, um… …sein möchte? Im Folgenden werden die Eigenschaften und Fähigkeiten diskutiert, die innovatives Verhalten fördern, um daraus die Definition eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …Die Nutzung von Analogien ist ein altbewährtes Verfahren, um Problemlösungen zu entwickeln. Ein früher Vertreter dieses Verfahrens war Leonardo da Vinci… …(1452–1519), der inspiriert durch das Studium des Vogelfluges Fluggeräte, Hubschrauber und Fallschirme konstruierte. Die Entwicklung zahlreicher erfolgreicher… …stärker durch Innovationen von ihrer Konkurrenz abheben müssen, ist es notwendig, den Innovationsprozess zu beschleunigen. Entsprechend wächst die Bedeutung… …von kreativen Ideen; 1 sie sollten in Unternehmen deshalb hohe Priorität haben. 2 Allerdings ist die Entwicklung von Innovationen mit Herausforderungen… …verbunden: Die Produktlebenszyklen werden immer kürzer, gleichzeitig sind insbesondere radikale Innovationen mit langen Entwicklungszeiten und hohen Risiken… …Untersuchung von Gassmann/Zeschky hat ergeben, dass 80 % der Innovationen Rekombinationen sind. Die Innovationen basieren also auf bereits bestehendem Wissen… …, Technologien und Produkten. 4 Je größer der Wissensstand ist, desto größer sind die Kombinationsmöglichkeiten. Das Potenzial neue Ideen entwickeln zu können… …entstehen. Vor dem Hintergrund der wachsenden 1 Vgl. BECKENBAUER, ANGELA; ZESCHKY, MARCO: Die Entwicklung von radikalen Cross-Industry-Innovationen –… …Innovation ist nicht planbar wie ein Produktionsprozess, 2007, S. 8. 3 Vgl. BECKENBAUER, ANGELA; ZESCHKY, MARCO: Die Entwicklung von radikalen… …stellt eine Methode der Entwicklung von Problemlösungen vor, die in vielen Unternehmen noch nicht genutzt wird: die Analogietechnik. 7 3 Analogietechnik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein… …schrittweise von Projekt zu Projekt einführen und dabei erweitern. Prinzipien und Vorgehensweise werden entlang einer Lernkurve in den Köpfen verankert und die… …lediglich einige wenige – aber sehr konkrete – Schritte, die mit Konsequenz und Disziplin durchzuhalten sind. Was heißt hier Verschwendung? Verschwendung zu… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Standardprozessen ist die Sache recht ein­fach: Alles was vom detailliert definierten, schlanken Prozess abweicht, ist Störung und Verschwendung. Anders ist die… …Kundengruppe oder ein neuer Geschäftsprozess. Je anspruchsvoller und ungewohnter die Herausforderung ist, je mehr Neuheit verlangt wird, desto unklarer ist zu… …hängenzubleiben. Wer hier zu früh auf bekanntes Terrain zurückschwenkt oder die erste – vermeintlich – beste Lösung nimmt, verschwendet Innovationschancen und… …3+1 durch neue Formen ersetzt – jeweils spezifisch für die 3 unterschiedlichen Phasen. Jede der Phasen bekommt deshalb ihren eigenen Wirkungsgrad auf… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …(Phase 2) nur halbherzig ausführen würde? Der Wirkungsgrad (die Effizienz) des Motors wären erbärmlich – ebenso die insgesamt abgegebene Antriebsleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …unterstützt den Unternehmenserfolg durch die Stärkung des komperativen Konkurrenzvorteils. Zwischen einem gesunden Leistungsklima und einem erfolgreichen… …Ideenmanagement besteht ein unmittelbarer Zusammenhang. Ein gesundes Leistungsklima ist die Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung! Keywords: Leistungsklima… …, Kreativitätsblockaden, KVP, Gefährdungspotential, Burnout, Selbsthilfe, Arbeitsklima, Kreativität Im Herbst 2011 haben Beate Mies und Thomas Grünschläger die Initiative… …. Gleichzeitig sollten die Belange der Unternehmensführung berücksichtigt werden. Ziel ist es, wesentliche individuelle und organisatorische Aspekte in die… …Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …in ihrem Arbeitsumfeld ergeht. Weiterhin ist bekannt [2], dass es zunehmend mehr Menschen gibt, die im beruflichen Kontext psychologischen Belastungen… …ausgesetzt sind. Die bisherigen Erkenntnisse betrachten entweder den Einzelnen oder die Organisation. GLS™ fasst die Erkenntnisse unter dem Begriff… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …und Wahrnehmung eng beieinander, wird von einem ausgewogenen, kreativen Leistungsklima – in dem Bestleistungen möglich sind – gesprochen. Liegen die… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …von Ideen deutlich verbessert. In Kooperation mit der Firma enobis ist es innerhalb eines halben Jahres gelungen, ein auf die individuellen… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …im Januar 2007 wurde eine neue Software zur Verwaltung und Abwicklung der Ideen eingeführt. Erfolgreiche Einführung mit Partner Firma enobis Die Firma… …, konnte die neue Software erfolgreich an vier Standorten gleichzeitig installiert werden. Mehr Vorschläge, Prozess beschleunigt Durch die Zugangsmöglichkeit… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …die problemlose Eingabe und Überwachung der Ideen vor Ort. Die Mitarbeiter fanden schnell Gefallen an der neuen Software, was sich in einem zunehmenden… …Vorschlagseingang widerspiegelte. Obwohl die workfloworientierte Software die Abwicklung der Ideen beschleunigte, blockierten nicht rechtzeitig umgesetzte Ideen sowie… …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …rechtzeitig auf. Denn die Anzahl der Einbanddecken, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Idee unter die Leute zu bringen, eine zweite, vielleicht noch wichtigere. Gefahren lauern von allen Seiten. Eine Idee will in den ersten Tagen ihres… …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …Kreativität zeigt sich daran, dass andere sich dagegen aufbäumen, die Idee zu zerreden versuchen, sie ins Abseits der Unbrauchbarkeit stellen. Der Konservative… …der Wahl seiner Gegner, zu denen er möglichweise selbst zählt, indem er zu früh aufgibt. Andererseits will eine Idee vor ihrer Vermarktung – die schon… …im kleinsten Kreis beginnt – sensibel abgewogen werden. Denn dieses Abwägen erspart die spätere Enttäuschung, die daraus entsteht, dass man sich in… …seiner eigenen Idee verrennt. Die Betonung liegt auf „sensibel“: Lohnt sich der Kampf oder ist der frühe Abschied von der Idee die bessere Wahl? Als… …schließlich die Entschlossenheit, am Ball zu bleiben bis zur Erreichung des Endziels. Keywords: Ideen, Ideenvermarktung, Innovation, Kreativität Ideen und… …ist. Der Sprössling streckt sich nach dem wärmenden Sonnenlicht. Die Idee sucht das wohlwollende Ohr. Der Sprössling erträgt nicht allzu viele Tage… …einen trockenen Boden, weil Nährstoffaufnahme erst durch Feuchtigkeit möglich wird. Die Idee kann Interessenlosigkeit nicht gut ertragen, weil sie nur… …durch positive Resonanz weiter wachsen kann. Während der Sprössling allein auf sich gestellt die Nöte der ersten Tage und Wochen im Leben bewältigen muss…

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