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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …eine Begutachtung beinhalten sinngemäß die fachliche Beurteilung eines Sachverhaltes oder Zustandes. Hinsichtlich verschiedener Fragestellungen zu einer… …vorliegenden oder vorstellbaren Sachlage begründet und kommentiert ein Gutachten detailliert die relevanten Fakten. Gutachten können Schlussfolgerungen mit… …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …vorgegebenen Kriterien oder sehr eng gefassten Gesichtspunkten, wird ein Gutachten eher eine Nebenrolle spielen. Bedarf die Entscheidung zu einer Idee jedoch… …anfordern oder selber erstellen, um vorliegende Verbesserungsvorschläge und Ideen nach Verwertbarkeit oder Ablehnung einzuordnen. Die gestellten Fragen sowie… …deren Auswahl als auch die regel­mäßige Kommunikation mit den Gutachtern bilden die Basis, um aussagekräftige Informationen zu erhalten… …Gutachter Vielfach vereinen Ideenmanager, BVW- oder IDM-Verantwortliche die Rollen von Koordinator, Gutachter, Entscheider und Bewerter in einer Per­son. Sie… …sollen sowohl für die Begutachtung und Entscheidung als auch für die Umsetzung und Bewertung von Vorschlägen zuständig sein. Vorschläge, die nicht im… …Rahmen ihrer Befugnisse entschieden werden können, leiten sie an die verantwortlichen Bereiche weiter. Dabei beschränken sich ihre Aufgaben oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Kornelia Ahrens, Arnd Schaff Die voranschreitende digitale Transformation stellt durch die Verschiebung bisheriger Marktstrukturen, einen globalisierten… …Wettbewerb und kürzere Produktlebenszyklen eine der größten Herausforderungen für den industriellen Mittelstand dar. Gleichzeitig beschleunigt die digitale… …Transformation das Aufkommen neuer Technologien und bietet Unternehmen die Chance auf neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In solch einem… …Prozessinnovationen zu generieren. Durch die Gestaltung ihrer Organisation und der Unternehmenskultur, das Setzen von Innovationszielen, den Einsatz eines geeigneten… …Instrumenten- Mix und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden können Unternehmen Innovationserfolg erfolgreich gestalten. 1 Im Rahmen einer breiten… …Unternehmensbefragung haben sich die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria mit diesen Themengebieten befasst, und ermöglichen nun mit den erhobenen Daten einen neuen… …Einblick die Realität des Technologie- und Innovationsmanagements im deutschen Mittelstand. Die Erkenntnisse dieser Studie werden in dieser Zeitschrift in… …Methodeneinsatzes im Technologie- und Innovationsmanagement. Die Leitfragen dabei sind: O Wie wichtig ist der Methodeneinsatz? O Welche Innovationsmethoden sind im… …die teilnehmenden Branchen beim Einsatz übergreifender, moderner Verfahren? O Wie wird der Einsatz agiler Methoden und das Thema Agilität an sich… …bewertet, und wie sieht die Umsetzung in der Unternehmensrealität aus? 1 Vgl. z. B. Thom (1980), Hauschildt/Salomo (2007). Methodeneinsatz im Technologie-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein k?nnen ? und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …Kaduk, Dirk Osmetz Dr. Stefan Kaduk und Dr. Dirk Osmetz sind promovierte Wirtschaftswissenschaftler und gründeten 2007 die Musterbrecher®… …Formate der experimentellen Führungskulturentwicklung entwickelt. Organisationen sind die prägendsten Systeme der Neuzeit, zumindest seit dem Beginn der… …zu koordinieren, um Stabilität und Routine zu erzeugen. 1 Menschen treten ihre Ressourcen an die Organisation ab und erwarten von dieser deren… …Koordination. Organisation ist somit mehr als nur Institution und Prozess. Sie ist „die Maschine, die umsetzt“ 2 . Ihre Bedeutung wird erst dann erkannt, wenn… …von Produktionsfaktoren verstanden. 4 Im Fokus standen zunächst die Prozess- und nicht die Produktinnovationen. Organisation ist aber alles andere als… …ein System, das die schöpferische Gestaltung von Neuartigem oder die kreative Zerstörung mit nachfolgender umfassender Erneuerung ermöglicht. Im… …zielgerichtetes Denken und Handeln. Sie will maximale Sicherheit vermitteln und kann deshalb die mit Innovation zwingend verbundene Unsicherheit nicht zulassen… …, S. 73 ff. denken“ für Effizienz. Darum wird alles ignoriert, was diese Logik bedroht: das wirklich Neue, die faktische Unklarheit, das mutige… …Ausprobieren, das unkontrollierte Zulassen. Doch genau diese scheinbaren Bedrohungen sind es, die Innovation überhaupt ausmachen. Organisation klassischer… …von Design Thinking. Aus Sicht der Design Thinker handelt es sich nicht (nur) um eine Methode, sondern um eine Denkhaltung, 6 die aus dem Wechsel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …. Christian Mieke Public Private Partnership (PPP) beschreibt die kooperative Leistungserstellung von öffentlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen… …Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft… …[vgl. 6, S. 255]. Effektivitäts- und effizienzbezogene Bestrebungen des New Public Managements befördern zusätzlich die Anwendung des Modells. Nach… …dieser Auffassung sollen nicht primär staatliche Aufgaben an die Privatwirtschaft übertragen werden [vgl. 6, S. 246]. Dies bringt Vorteile für beide Seiten… …Kapitals umgesetzt werden [vgl. 8, S. 1–4]. Die Projektsteuerung beruht dabei auf wettbewerblichen Ausschreibungen, hierarchischen… …von PPP prägt nach wie vor die begriffliche Definition und das Funktionsverständnis. So beschreibt die OECD PPP „as an agreement between government and… …Eindruck, dass in der Praxis die partnerschaftliche Komponente zur internen Koordination von PPP unzureichend genutzt wird. Bei einer strategischen… …Weiterentwicklung von PPP spielt eine gleichberechtigte Kooperation jedoch eine zentrale Rolle für die Funktionsfähigkeit des Modells. Weiterentwicklungstendenzen des… …erkannt. So findet das PPP-Modell zunächst im Bausektor Anwendung, um die Entstehung technologischer Innovationen zu begünstigen. Auch in diesem Kontext… …soll durch Risikoverlagerung innovatives Verhalten privater Kooperationspartner stimuliert werden [vgl. 11, S. 309]. Die Politik nutzt PPP ebenfalls…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …profitiert. Und das Gehirn ist schließlich die Basis für unsere Ideen und unsere Kreativität. Innovationen und Ideen werden in der heutigen Zeit immer… …wichtiger. Wie kann Bewegung gezielt eingesetzt werden, um die Rahmenbedingungen für Kreativität im Unternehmen zu optimieren? Keywords: Kreativität… …Arbeiten und wettbewerbsfähige Kostenstrukturierungen. In den meisten Unternehmen geht es dabei mehr um die mentale denn die körperliche Leistungsfähigkeit… …Gesundheit hat jedoch einen Einfluss auf die mentalen Fähigkeiten. Nicht umsonst heißt es „Mens sana in corpore sano“ – In einem gesunden Körper wohnt ein… …gesunder Geist. Somit gilt es, etwas für die Basis – den gesunden Körper – zu tun, körperlich fit zu sein. Und hier sind die Unternehmen immer mehr gefordert… …. Was aber bedeutet eigentlich Gesundheit? Gesundheit Unter Gesundheit wird heute nicht mehr nur die Abwesenheit von medizinisch definierter Krankheit… …verstanden. Gesundheit wird vielmehr positiv bestimmt. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat es in ihrer Definition der Gesundheit schon 1946 wie folgt… …formuliert: „Gesundheit ist der Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur die Abwesenheit von Krankheit und… …Gebrechen.“ [vgl. 2] Gesundheit umfasst neben körperlichen also auch psychische und soziale Aspekte: Und die Verfügbarkeit von nicht-körperlichen Ressourcen… …von Krankheit, verbunden mit teils langen Fehlzeiten bei Rückenproblemen und Stresserkrankungen, gibt es noch die zweite Seite der Arbeits- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden? Bruno Rohner, Stephan Spada Die Schweizerischen Bundesbahnen SBB sind die größte Reise- und… …kundenorientierten und kostengünstigen Vertrieb für das gesamte Sortiment von SBB Personenverkehr, von der Netzkarte Generalabonnement bis hin zum Park&Rail. Die… …im Verkauf in den Bahnhöfen zu bewältigen. Start Ideenmanagement Die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe im Verkauf ist eine wichtige… …Bestandteil des Kaizen Hauses (Abbildung 1). Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist die Methode Nr. 5. In der Mehrzahl werden umgesetzte Ideen aus den 5S… …, damit andere davon profitieren, indem sie die Ideen kopieren. Das ist die Basis für die lernende, transparente Organisation bei Vertrieb und Services. Die… …Kaizen Verantwortlichen der Region wählen die besten Ideen aus, welche von nationalem Interesse sind. Die ausgewählten Ideen werden mittels Abonnement… …. Verbesserungsvorschläge, die nicht vor Ort umgesetzt werden können, sind in der Ideendatenbank zwecks weiterer Bearbeitung zu erfassen. Die Koordination der… …Verbesserungsvorschläge wird durch die Zentrale von Vertrieb und Services wahrgenommen. Umsetzungen mittels Standardisierung und Prozessverbesserung Einen möglichst hohen… …Grad an Standardisierung zu erreichen, um die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, ist ein Ziel im Sinne der Methode vier des Kaizen-Hauses bei der SBB… …CFF FFS. Dazu zählen vor allem Besprechungsstandards, Ablage-, Arbeits- und Ablaufstandards (AKV) sowie Service-Standards und die Materialbesetllung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …Unternehmensgrenzen im Innovationsprozess. Diese umfasst zum einen die Entwicklung neuer Technologien durch eine Kombination unternehmensinterner und -externer Ideen… …, zum anderen die kommerzielle Verwertung unternehmenseigener Ideen jenseits der Unternehmensgrenzen (Abbildung 1). Open Innovation beschreibt damit eine… …(Markt-)Akteuren, die einen Beitrag zur aktiven Gestaltung der Innovationsleistung des Unternehmens beisteuern können, gemeint. Der Umgang beinhaltet vertraglich… …fixierbare wie eher informale Beziehungen, die gestaltet werden müssen. Ein Innovationsprozess ist dann offen, wenn Mitarbeiter und externe Akteure… …zwei Betrachtungsrichtungen: „Outside-in“ und „Inside-out“. Im ersten Fall geht es um die Frage, ob und wie ein Unternehmen externe Beiträge von… …unterschiedlichen, potentiellen Partnern internalisieren und innovativ nutzen kann. Dies kann bspw. durch die aktive Einbindung von wichtigen Kunden oder erfahrenen… …Produktverwendern, Lieferanten, Technologie- oder Entwicklungspartnern geschehen. Die Beiträge können unterschiedlich „konkret“ sein und von der Idee bis zur… …des Innovationsprozesses („Marktumsetzung“) realisiert werden. Bei der zweiten Sichtweise („Inside-out“) geht es um die Frage, ob und wie sich ein… …bspw. durch Ideenwettbewerbe mit Kunden generiert, die Ideenlieferanten dann aber bei der weiteren Umsetzung ihrer Ideen nicht mehr weiter berücksichtigt… …die Gestaltung der frühen Innovationsphasen (s. auch Herstatt et al., 2004, S. 103) oder der „voice of the customer“-Ansatz (s. bspw. Griffin et al…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationsh?rden am Beispiel der f?hrenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Bis dahin war der Betriebswirt mehrere Jahre in der… …Consultant Innovation sowie Foresight-Spezialist bei der Schaeffler AG tätig. Innovationen sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen… …langfristig zu sichern. In der Praxis stoßen Unternehmen jedoch häufig auf Hindernisse, die Innovationsvorhaben hemmen, verzögern oder sogar unmöglich machen… …Strategieumsetzung in der Forschung isoliert untersucht wurden, fehlt bislang eine konsolidierte Betrachtung, die beide Perspektiven systematisch miteinander verbindet… …. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und untersucht die Zusammenhänge zwischen Innovationshürden und Hürden der Strategieumsetzung… …zu deren Abbau aufgezeigt. Die Studie verbindet damit theoretische Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement mit einem praxisorientierten Vorgehen zur… …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …an dynamische Marktbedingungen ermöglichen und durch die Schaffung neuer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle langfristig die… …(Hadjimanolis, 2003; Madrid-Guijarro et al., 2009). Die Forschung hierzu reicht über drei Jahrzehnte zurück (Hueske & Guenther, 2015) und betont die Bedeutung… …unternehmensspezifischer Ansätze, um die Erfolgschancen von Innovationen zu verbessern (Kaudela-Baum et al., 2023). Dennoch besteht weiterhin Forschungsbedarf, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland - Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …zusammengewachsen, was zusammengehört? In diesem Artikel werden beispielhaft Unternehmen aus Ostdeutschland mit effizientem Ideenmanagement vorgestellt, aber auch die… …in West und Ost die Wirksamkeit des Ideenmanagements als modernes Führungsinstrument. o Keywords: dib-Report 2008, Ideenmanagement in Bundesländern Ost… …dib-Report 2008 Ideenmanagement (siehe Heft 3/09) zeigte die Ergebnisse der bundesweiten Umfrage in 277 Unternehmen aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen… …Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übergaben bundesweit ihren Unternehmen in 2008 insgesamt 1.380.465 Verbesserungsvorschläge und die… …Deutschen Post AG bundesweit in 2008 ein nachweisbarer Nutzen von 261 Mio € erzielt. Die Siemens AG erreichte 157 Mio € und die Volkswagen AG 147 Mio €… …Ideenmanagement) sind unter den Top 10 der 40 Autozulieferer drei Betriebe mit Sitz im Land Sachsen. Es sind die Firmen – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Freiberg… …und – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Elterlein (Hersteller von Innenschutzsystemen und -komponenten, z. B. Airbags) sowie die – BroseFahrzeugteile GmbH… …& Co KG in Meerane, (Produzent von Systemen und Komponenten für Karosserien und Innenraum, z. B. elektrische Fensterheber oder Sitzverstellungen). Die… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft - auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Vortrag wie essenziell für Unternehmen die Fähigkeit ist, Bedarfe und Erwartungen von (potenziellen) Kunden nicht nur frühzeitig wahrzunehmen, sondern diese… …(virtuellen) Plenum, waren die Tagungsteilnehmer aufgefordert, in verschiedenen Workshops (quer.camp) zu Themen wie „Beyond Agile – Was kommt nach der… …Agilisierung“, „Customer Foresight“ oder „Lead User“ intensiv zu diskutieren und Ideen zu generieren. Hier konnten sich die Online-Teilnehquer.kraft – auch im… …Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer Nina Bachsleitner ist die Leiterin der… …Geschäftsstelle des Vereins und damit die erste Anlaufstelle für Mitglieder und Interessenten von quer.kraft. Sie ist der zentrale Kommunikator nach innen und außen… …gestaltet und realisiert sie die weitere strategische Ausrichtung des Vereins. Daneben erledigt sie organisatorische und administrative Aufgaben. Dr. Klaus… …e.V.“ hat im Dezember des letzten Jahres seinen 12. Geburtstag gefeiert. Die Kinderschuhe sind damit längst passé. Die Ausdauer bei der Unterstützung und… …durch sein familiäres Miteinander und den offenen, persönlichen Austausch aus. Die Stütze dafür waren bisher regelmäßige Präsenzveranstaltungen in Form… …von Tagungen, Arbeitskreisen und Best Practice Treffen. Die Pandemie-Entwicklung im letzten Jahr verlangte natürlich auch von quer.kraft ein rasches… …Umdenken und Handeln. Um die Vereinsarbeit auch weiterhin zu ermöglichen ging das quer.kraft-Team mit kreativen Lösungen auf die veränderten…

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