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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …die Organisation. Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen wie Führungsstil, strategische Entscheidungsfindung, und Personalmaßnahmen zu einer engagierten… …die Mitarbeitenden sich fair behandelt fühlen, sowie inspiriert und mit Leidenschaft bei der Arbeit sind. So lernen Entscheidungsträger ihre Methoden… …und Prozesse an die Herausforderungen der Neuen Arbeitswelt anzupassen. 1 Einleitung Mehr als zwanzig Jahre nach der bahnbrechenden McKinsey-Studie ist… …der „War for Talent“, der Wettbewerb um fähige Mitarbeiter:innen, entscheidender denn je. Die Frage, wie das Engagement der Mitarbeitenden im Sinne der… …Organisation verstärkt werden kann, ist von zentraler Bedeutung in den laufenden Debatten über die Entwicklung und insbesondere die Bindung von Talent. In einer… …Erfüllung; die Grundpfeiler der „Neuen Arbeitswelt“ setzen an diesen Stellen an. Das Verhältnis zwischen Organisation und den in ihr arbeitenden Menschen… …Mittelpunkt zu stellen (Bergmann, 2004). Im Folgenden werden Erkenntnisse aus der Forschung präsentiert, die folgende Fragen diskutieren: Wie können… …Führungsstile die Motivation und das Engagement von Mitarbeitenden beeinflussen? Welche spezifischen Maßnahmen des Human Ressource (HR) Management haben positive… …Auswirkungen auf das Commitment der Beschäftigten? Zudem wird der Effekt von individuellen Unterschieden auf das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der… …Mitarbeitenden diskutiert. Welchen Einfluss hat das Verhalten von Führungskräften auf das Vertrauen der Beschäftigten und deren Fairnesswahrnehmung? Die hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanagement in Österreich: Fachtagung 2005

  Karina Matejcek

  …Tagungen Karina Matejcek Ideenmanagement in Österreich: Fachtagung 2005 Das Ambiente des Gartenhotels Altmannsdorf in Wien bot den Rahmen für die… …Matejcek hat die Inhalte der Tagung für Sie zusammengefasst. Das Ideenmanagement oder betriebliche Vorschlagswesen (BVW) steht im Spannungsfeld… …betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und unternehmenskultureller Aspekte. Die Vorträge auf der Fachtagung Ideenmanagement 2005 (8./9. Juni) boten Input für die… …in Zukunft sein werden. Die Praxisbeispiele ermöglichten Einblicke, wie die Anforderungen in Unternehmen umgesetzt werden, welche Potenziale mit… …„3M Die Erfinder“ wird dies auch in wirkungsvoller PR nach außen umgesetzt. „Ideenmanagement als Führungsinstrument“: Dipl.-Kfm. Christiane Kersting… …im Dreieck „Rationalisierung – Motivation – Führung“ dar und unterstrich die Bedeutung des „Kapitals in den Köpfen“ als wesentliche ökonomische… …. KG, Hamburg, stellte in seinem Vortrag die Möglichkeiten vor, Kennzahlen für die Bewertung von 188 Ideenmanagement 4/2005 Ideenmanagement in Österreich… …: Fachtagung 2005 Ideen zu schaffen und so die Basis für Entscheidungen von Kreditgebern angesichts immer strengerer, an Fakten ausgerichteter Bewertung zu… …. Dieter Gawlick und Dipl.-Ing. Thomas Schuster zeigten, wie der Traktorenhersteller das betriebliche Vorschlagswesen organisiert, welche Möglichkeiten die… …, Schaukästen, „interne PR“). Den ersten Tag beschloss die Präsentation und Ehrung der besten Unternehmen nach der ÖPWZ-BVW-Statistik 2004. Cocktail und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter - Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Organisationen, die eine Basis für ihren langfristigen Erfolg schaffen wollen, entwickeln sich ständig weiter. Sie streben danach, sich zum richtigen Zeitpunkt zu… …verändern, um ihren langfristigen Erfolg zu sichern.1 Deshalb ist es wichtig zu wissen, wie die Fähigkeit eines Unternehmens, Innovationen2 zu schaffen… …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …Expertenwissen für Innovationstätigkeiten eingegangen. 2 Innovationsfähigkeit – Was ein Mitarbeiter können und wissen muss 2.1 Innovatives Verhalten – Worauf die… …Unternehmung abzielt Innovatives Verhalten beschreibt alle Aktivitäten, die sich mit dem Generieren, Beurteilen, Realisieren und Implementieren neuer Ideen… …befassen. Unter anderem sind dies: – die Suche nach und das Ausprobieren von neuen Technologien, – das Schaffen und die Nutzung neuer Wege, um die… …Unternehmensziele zu erreichen, – die Nutzung neuer Arbeitsmethoden, – oder die Beschaffung von Ressourcen, um Ideen zu realisieren. 3 Im Gegensatz zu kreativem… …Verhalten, das auf die Schaffung neuer Ideen fokussiert, beinhaltet innovatives Verhalten auch die Übernahme oder Adaption fremder, bestehender Ideen. 4… …Wodurch sollte sich eine Person auszeichnen, die in der Lage ist, innovatives Verhalten zu leben? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind notwendig, um… …sein möchte? Im Folgenden werden die Eigenschaften und Fähigkeiten diskutiert, die innovatives Verhalten fördern, um daraus die Definition eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …Die Nutzung von Analogien ist ein altbewährtes Verfahren, um Problemlösungen zu entwickeln. Ein früher Vertreter dieses Verfahrens war Leonardo da Vinci… …(1452–1519), der inspiriert durch das Studium des Vogelfluges Fluggeräte, Hubschrauber und Fallschirme konstruierte. Die Entwicklung zahlreicher erfolgreicher… …stärker durch Innovationen von ihrer Konkurrenz abheben müssen, ist es notwendig, den Innovationsprozess zu beschleunigen. Entsprechend wächst die Bedeutung… …von kreativen Ideen; 1 sie sollten in Unternehmen deshalb hohe Priorität haben. 2 Allerdings ist die Entwicklung von Innovationen mit Herausforderungen… …verbunden: Die Produktlebenszyklen werden immer kürzer, gleichzeitig sind insbesondere radikale Innovationen mit langen Entwicklungszeiten und hohen Risiken… …Untersuchung von Gassmann/Zeschky hat ergeben, dass 80 % der Innovationen Rekombinationen sind. Die Innovationen basieren also auf bereits bestehendem Wissen… …, Technologien und Produkten. 4 Je größer der Wissensstand ist, desto größer sind die Kombinationsmöglichkeiten. Das Potenzial neue Ideen entwickeln zu können… …entstehen. Vor dem Hintergrund der wachsenden 1 Vgl. BECKENBAUER, ANGELA; ZESCHKY, MARCO: Die Entwicklung von radikalen Cross-Industry-Innovationen –… …Innovation ist nicht planbar wie ein Produktionsprozess, 2007, S. 8. 3 Vgl. BECKENBAUER, ANGELA; ZESCHKY, MARCO: Die Entwicklung von radikalen… …stellt eine Methode der Entwicklung von Problemlösungen vor, die in vielen Unternehmen noch nicht genutzt wird: die Analogietechnik. 7 3 Analogietechnik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Idee unter die Leute zu bringen, eine zweite, vielleicht noch wichtigere. Gefahren lauern von allen Seiten. Eine Idee will in den ersten Tagen ihres… …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …Kreativität zeigt sich daran, dass andere sich dagegen aufbäumen, die Idee zu zerreden versuchen, sie ins Abseits der Unbrauchbarkeit stellen. Der Konservative… …der Wahl seiner Gegner, zu denen er möglichweise selbst zählt, indem er zu früh aufgibt. Andererseits will eine Idee vor ihrer Vermarktung – die schon… …im kleinsten Kreis beginnt – sensibel abgewogen werden. Denn dieses Abwägen erspart die spätere Enttäuschung, die daraus entsteht, dass man sich in… …seiner eigenen Idee verrennt. Die Betonung liegt auf „sensibel“: Lohnt sich der Kampf oder ist der frühe Abschied von der Idee die bessere Wahl? Als… …schließlich die Entschlossenheit, am Ball zu bleiben bis zur Erreichung des Endziels. Keywords: Ideen, Ideenvermarktung, Innovation, Kreativität Ideen und… …ist. Der Sprössling streckt sich nach dem wärmenden Sonnenlicht. Die Idee sucht das wohlwollende Ohr. Der Sprössling erträgt nicht allzu viele Tage… …einen trockenen Boden, weil Nährstoffaufnahme erst durch Feuchtigkeit möglich wird. Die Idee kann Interessenlosigkeit nicht gut ertragen, weil sie nur… …durch positive Resonanz weiter wachsen kann. Während der Sprössling allein auf sich gestellt die Nöte der ersten Tage und Wochen im Leben bewältigen muss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …Konkurrenten die berühmte Nasenlänge voraus zu sein. Hierzu sind als Initialzündung gute Ideen abseits „ausgetrampelter Pfade“ nötig. Eine Idee ist allerdings… …oder Dienstleistungen zu verwandeln, ist in den meisten Firmen die eigentliche Problematik. Dies gilt sowohl für Einzelunternehmen, denen oft die… …revolutionäre Methode, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung um ein Vielfaches zu beschleunigen. Die von ihm entwickelte kybernetische Methode… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Ingenieurs- und Naturwissenschaften Einzug gehalten hat. Basierend auf 20 gleichseitigen Dreiecken, die zusammen einen Ikosaeder (12 eckiger Würfel) ergeben… …unsere führende Position zu verteidigen?“ über alle Teilnehmenden hinweg verteilt wird. Diese gemeinsam erreichte Informationsbasis, die durch sehr… …intensiv und gewollt kontrovers geführte Diskussionen erreicht wird, führt schlussendlich dazu, dass die zum Schluss gemeinsam erarbeiteten Ideen auch… …. Wie funktioniert dies? Ähnlich dem Global Positioning System ermöglichen CPS Workshops eine sehr genaue Ortsbestimmung einerseits und die bestmögliche… …GPS, welches aus einem Verbund von 24 Satelliten besteht, die die Erde auf elliptischen Bahnen in 20.183 km Höhe umrunden, ermöglichen CPS Workshops Ihr… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen - Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des… …ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die… …. Doch wie soll die sehr komplexe Größe „Mitarbeiter“ quantifiziert werden? Der schwammige und selbst in der Literatur breit interpretierbare Begriff des… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …im Hinblick auf Anwendungsbereich und Konsistenz in Kapitel 3 analysiert. Im Anschluss werden in Kapitel 4 die Verknüpfungen mit Kennzahl-, Ziel- und… …Reportingsystemen fokussiert. Zuletzt werden die möglichen Wege zu Follow-ups der Evaluation näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Methoden der Evaluation: quantitative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein… …schrittweise von Projekt zu Projekt einführen und dabei erweitern. Prinzipien und Vorgehensweise werden entlang einer Lernkurve in den Köpfen verankert und die… …lediglich einige wenige – aber sehr konkrete – Schritte, die mit Konsequenz und Disziplin durchzuhalten sind. Was heißt hier Verschwendung? Verschwendung zu… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Standardprozessen ist die Sache recht ein­fach: Alles was vom detailliert definierten, schlanken Prozess abweicht, ist Störung und Verschwendung. Anders ist die… …Kundengruppe oder ein neuer Geschäftsprozess. Je anspruchsvoller und ungewohnter die Herausforderung ist, je mehr Neuheit verlangt wird, desto unklarer ist zu… …hängenzubleiben. Wer hier zu früh auf bekanntes Terrain zurückschwenkt oder die erste – vermeintlich – beste Lösung nimmt, verschwendet Innovationschancen und… …3+1 durch neue Formen ersetzt – jeweils spezifisch für die 3 unterschiedlichen Phasen. Jede der Phasen bekommt deshalb ihren eigenen Wirkungsgrad auf… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …(Phase 2) nur halbherzig ausführen würde? Der Wirkungsgrad (die Effizienz) des Motors wären erbärmlich – ebenso die insgesamt abgegebene Antriebsleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …unterstützt den Unternehmenserfolg durch die Stärkung des komperativen Konkurrenzvorteils. Zwischen einem gesunden Leistungsklima und einem erfolgreichen… …Ideenmanagement besteht ein unmittelbarer Zusammenhang. Ein gesundes Leistungsklima ist die Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung! Keywords: Leistungsklima… …, Kreativitätsblockaden, KVP, Gefährdungspotential, Burnout, Selbsthilfe, Arbeitsklima, Kreativität Im Herbst 2011 haben Beate Mies und Thomas Grünschläger die Initiative… …. Gleichzeitig sollten die Belange der Unternehmensführung berücksichtigt werden. Ziel ist es, wesentliche individuelle und organisatorische Aspekte in die… …Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …in ihrem Arbeitsumfeld ergeht. Weiterhin ist bekannt [2], dass es zunehmend mehr Menschen gibt, die im beruflichen Kontext psychologischen Belastungen… …ausgesetzt sind. Die bisherigen Erkenntnisse betrachten entweder den Einzelnen oder die Organisation. GLS™ fasst die Erkenntnisse unter dem Begriff… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …und Wahrnehmung eng beieinander, wird von einem ausgewogenen, kreativen Leistungsklima – in dem Bestleistungen möglich sind – gesprochen. Liegen die… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 3: Realisierung eines erweiterten Produktideenmanagements
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …erweiterten Produktideenmanagements Dr.-Ing. Volker Wittpahl In den ersten Teilen der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ sind die… …Unterschiede zwischen Ideen- und Produktinnovationsmanagement aufgezeigt worden. Verbesserungsvorschläge und Produktideen wurden gegenübergestellt. Nachdem die… …Produktideen Unterstützung durch die Geschäftsführung In Deutschland kommen jährlich 30.000 neue Produkte auf den Markt, von denen nur 30 % am Markt erfolgreich… …. Mit einer Quote von fünf eingereichten Produktideen pro Monat lässt sich jedoch die Wahrscheinlichkeit um 20 % erhöhen, dass eine Produktidee gefunden… …wird, die sich als erfolgreiches Produkt am Markt einführen lässt. Durch das Produktideenmanagement kann die Geschäftsführung das Einreichen von… …Mitarbeitervorschlägen stärker zur Produktentwicklung einsetzen. Voraussetzung für die erfolgreiche Förderung interner Produktideen über das Ideenmanagement ist eine… …Geschäftsführung, die das Ideenmanagement bei der Einführung konsequent unterstützt und begleitet. In großen deutschen Unternehmen hat man das Potenzial von internen… …Produktideen erkannt und versucht auf pragmatische Weise Wissensmanagement in den Organisationen zu betreiben, indem man auf die funktionierenden Strukturen und… …Methoden des Ideenmanagements zurückgreift. Die Grundidee hierfür ist, dass man parallel zum etablierten Ideenmanagement – das interne… …Produktmanagement zuzuführen. Die Geschäftsführung kann die Kooperation zwischen Ideenmanagement und Produktmanagement fördern. Wie zum Teil Abteilungsleitern Ziele…

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