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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …Konkurrenten die berühmte Nasenlänge voraus zu sein. Hierzu sind als Initialzündung gute Ideen abseits „ausgetrampelter Pfade“ nötig. Eine Idee ist allerdings… …oder Dienstleistungen zu verwandeln, ist in den meisten Firmen die eigentliche Problematik. Dies gilt sowohl für Einzelunternehmen, denen oft die… …revolutionäre Methode, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung um ein Vielfaches zu beschleunigen. Die von ihm entwickelte kybernetische Methode… …bedient sich einer Struktur, die sich schon in der Natur über Jahrmillionen bewährt hat und in Form der geodätischen Dome von Buckminster Fuller auch in die… …Ingenieurs- und Naturwissenschaften Einzug gehalten hat. Basierend auf 20 gleichseitigen Dreiecken, die zusammen einen Ikosaeder (12 eckiger Würfel) ergeben… …unsere führende Position zu verteidigen?“ über alle Teilnehmenden hinweg verteilt wird. Diese gemeinsam erreichte Informationsbasis, die durch sehr… …intensiv und gewollt kontrovers geführte Diskussionen erreicht wird, führt schlussendlich dazu, dass die zum Schluss gemeinsam erarbeiteten Ideen auch… …. Wie funktioniert dies? Ähnlich dem Global Positioning System ermöglichen CPS Workshops eine sehr genaue Ortsbestimmung einerseits und die bestmögliche… …GPS, welches aus einem Verbund von 24 Satelliten besteht, die die Erde auf elliptischen Bahnen in 20.183 km Höhe umrunden, ermöglichen CPS Workshops Ihr… …Satelliten benötigt, um die genaue Position zu errechnen, verhält es sich bei einem CPS Workshop. Nach Eingabe der Zielvorgabe, die z. B. lauten könnte „40…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des… …ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die… …. Doch wie soll die sehr komplexe Größe „Mitarbeiter“ quantifiziert werden? Der schwammige und selbst in der Literatur breit interpretierbare Begriff des… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …im Hinblick auf Anwendungsbereich und Konsistenz in Kapitel 3 analysiert. Im Anschluss werden in Kapitel 4 die Verknüpfungen mit Kennzahl-, Ziel- und… …Reportingsystemen fokussiert. Zuletzt werden die möglichen Wege zu Follow-ups der Evaluation näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Methoden der Evaluation: quantitative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Einflüsse auf die nationale Innovationsfähigkeit. Meera Abu-Tair hat ihr Bachelorstudium im Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau an der Hochschule… …: „Wie kann man die Höhe eines Gebäudes mit einem Barometer bestimmen?“ Die erwartete Antwort wäre, den Luftdruckunterschied zwischen Boden und Dach zu… …messen. Doch ein besonders kreativer Studierender könnte stattdessen vorschlagen, das Barometer an einer Schnur vom Dach zu hängen und die Länge der Schnur… …zu messen. Oder die Zeit zu berechnen, die das Barometer beim Fallen benötigt, um den Boden zu erreichen. Vielleicht bietet er es sogar dem Hausmeister… …an, um im Tausch die Höhe des Gebäudes zu erfahren. Diese Anekdote, die wahlweise Niels Bohr (vgl. z. B. Cropley, 2004) oder Alexander Calandra (1968)… …zugeschrieben wird, illustriert eindrucksvoll, wie essenziell Kreativität im Ingenieurwesen ist. In einer Disziplin, die häufig als streng rational und… …Lösungen Entdeckungsaufgaben (Funktionale Fixierung) Konvergente Aufgaben heranzuziehen, ist es wichtig, die Kreativität der Ingenieure zu verstehen und zu… …Künstlern: „Beide arbeiten kreativ, intuitiv, fantasievoll“. Im Bereich des Ingenieurwesens nimmt die Kreativität jedoch eine eigene Form an, die als… …funktionale Kreativität bekannt ist. Funktionale Kreativität ist zweckorientiert und zielt auf die Entwicklung von Produkten, Systemen und Prozessen ab, die… …idealtypische Probleme, die häufig in Naturwissenschaft und Technik auftreten (Facaoaru, 1985). Dabei berücksichtigt es sowohl divergentes als auch konvergentes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. M�ller, Matthias Leitz

  …Leitz Die Balanced Scorecard (BSC) hat seit ihrer Entwicklung durch Robert Kaplan und David Norton Anfang der 90er Jahre des vergangenen Jahrhunderts… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) und/oder Ideenmanagement wird heute noch weitestgehend vernachlässigt. Dabei kann die Implementierung des Kennzahlensystems in… …diesem traditionsreichen und dennoch aktuellen Gebiet eine Vielzahl von ungenutzten Ressourcen freisetzen. Im Folgenden wird die Entwicklung einer BSC… …speziell für das BVW skizziert. Keywords: Vorteile der BSC, Voraussetzungen für die Modellierung der BSC, Festlegung der Architektur, Festlegung der… …Qualität/Innovation 0,655 25% 0,164 0,683 Der vielleicht größte Vorteil der BSC liegt neben der von ihr ausgehenden Objektivität in ihrer Anpassungs fähigkeit an die… …Systematik an den Tag gelegt werden. Zunächst gilt es, die Architektur der BSC festzulegen. Kaplan und Norton schlagen hier eine ausgewogene Fokussierung auf… …die Finanz-, die Kunden-, die Prozess- und die Mitarbeiterperspektive vor. Hierbei handelt es sich jedoch nicht um eine zwingend umzusetzende Richtlinie… …. Vielmehr sollte sich die Ausrichtung an den Besonderheiten des BVWs und den unternehmenseigenen Vorgaben orientieren. Somit erscheint ein Ersetzen der… …Kundenperspektive zugunsten einer Qualitäts- bzw. Innovationsperspektive als durchaus zweckmäßig, zumal die Mitarbeiter selbst auch als Kunden des BVWs anzusehen sind… …. Im zweiten Schritt sollte eine Festlegung der zu verwendenden Kennzahlen getroffen werden, um die strategischen Zielsetzungen optimal messen und lenken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte Eine explorative Studie Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler Die Innovationsfähigkeit von… …Unternehmen gehört heute zweifelsohne zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg. Deshalb gewinnen die Ideen der Mitarbeiter, wie auch die von… …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …und den Stakeholdern als Ideengeber ausgegangen, was die Basis für eine nachhaltige Zusammenarbeit bedeutet. Eine wichtige Rolle bei der Integration von… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …erfasst werden. Auf Basis dieser Ergebnisse konnten schließlich Möglichkeiten für die Gestaltung des Integrierten Ideenmanagements aufgezeigt werden. o… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern oder sonstigen Bezugsgruppen, die mit dem Unternehmen in Kontakt stehen. Dieses externe Ideenpotenzial zu aktivieren und… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Unternehmenskultur oder der Art der Mitarbeiterführung, v.a. die Motivation eine wichtige Rolle. Ein hilfreiches Instrument für die Erzeugung und Förderung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …über Ihre Erfahrungen bei der Internationalisierung des Ideenmanagements, Herausforderungen und Unterschiede bei der Implementierung im Ausland, die… …Rolle der Führungskultur und die Berücksichtigung kultureller Unterschiede. Keywords: Internationalisierung Ideenmanagement, Vernetzung, Qualifikation… …Ideenmanager, kulturelle Unterschiede, Führungssysteme, internationaler Rollout Frau Dr. Remmer, wo liegen die Herausforderungen bei der Einführung eines… …internationalen IDMs? Im Falle der GEA Group liegt eine Herausforderung sicher in der dezentralen Unternehmensstruktur, die u. a. auch große sprachliche und… …kulturelle Unterschiede bedingt. Die GEA Group hat Standorte in mehr als 50 Ländern. Da die Sprache bei der Eingabe von Ideen jedoch keine Barriere darstellen… …sollte, steht die IDM-Software den Mitarbeitern in 15 verschiedenen Sprachen zur Verfügung. Immer eine ausreichende und adäquate Information und… …Vorgesetzten). Dies ist ein Weg, den definierten Workflow an lokale bzw. kulturelle Unterschiede anzupassen. Welche Rolle spielt die Führungskultur im Ausland?… …verankert. Sie müssen immer auch zwischen der nationalen Kultur der Landesgesellschaft und der „Corporate Culture“ des Unternehmens unterscheiden. Die… …nationalem und internationalem IDM? Hier verfolgt die GEA zwei Ansätze: Zum einen gibt es für strategische Entscheidungen ein Gremium in dem alle Segmente der… …GEA Group vertreten sind und das aus der Holding heraus strategisch gesteuert wird. Entscheidungen werden von dort aus in die Segmente und einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Präparation Inkubation Jens Nesper Kreative Ideen und Produkte werden immer mehr zu einer Schlüsselkomponente, um die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit von… …Voraussetzungen sind Menschen kreativ? Um diese Fragen zu beantworten, wird im Folgenden ein Blick in die Kognitionspsychologie und Hirnforschung gewagt. Phase 3… …Phase 4 Illumination Verifikation Abbildung 2: Die verschiedenen Phasen der Kreativität nach Wallas (1926) Keywords: Entstehung von Kreativität, Phasen… …der Intelligenz. Abbildung 1: Jeder kann kreativ sein Künstlern und Forschern wird gerne die Frage gestellt: „Wie sind Sie auf diese geniale Idee… …gekommen?“ oder auch: „Was hat den Durchbruch an dieser Stelle erzielt?“. Dabei kann die richtige Idee, zum richtigen Zeitpunkt das Leben verändern. Viele… …dem Phänomen Kreativität nähern möchte, so muss man sich zunächst fragen, was Kreativität überhaupt ist? Schon an dieser Stelle streiten sich die… …sogenannten Experten. Einen gemeinsamen Nenner gibt es jedoch bei Experten und Laien. Kreativität wird verstanden als die Fähigkeit Neues zu schaffen bzw. eine… …neue Betrachtungsweise für ein Problem oder eine Situation zu entwickeln. Diese sehr allgemeine Betrachtung der Kreativität beantwortet noch nicht die… …Frage, wie Kreativität entsteht. In diesem Fall hilft ein Blick in die Wissenschaft, genauer gesagt in die Kognitionspsychologie und in die Hirnforschung… …aufeinanderfolgenden Phasen beschrieben hat. Es gibt in der kognitionspsychologischen Literatur und Forschung keinen endgültigen Beweis für die Existenz dieser vier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, strukturieren und lösen) hat sich über die Jahre als praxisnahe Erfolgsstory bewiesen. Bericht möchte ich die Erfahrungen bei Constantia Hueck Folien in Weiden… …begann alles im August 2011 mit folgender E-Mail, die mich positiv überraschte und zu einer erneuten Zusammenarbeit führte: „Hallo Bernie, ich hoffe es… …, es werden Gutachten verfasst, und es erfolgt ggf. eine Prämierung. Die Koordination wird durch 2011 ein Gremium und ein 18 Personen-Moderatorenteam… …übernommen. Der Weg zum Ziel – Das Statement DDr. Eck setzte sein Signal mit folgendem Statement über die Strategie des Hauses: „Als weitere Maßnahme zur… …persönlich bin davon überzeugt, dass ein Unternehmen nur so gut ist, wie die Summe der Ideen, Impulse, Initiativen und dem Engagement seiner eigenen… …nachweislich zu wirtschaftlichen Einsparungen bei, sie helfen auch Qualität, Ordnung und Sauberkeit, Kundenzufriedenheit und die Arbeitssicherheit nachhaltig zu… …transparentes Prämiensystem und ein zielorientiertes Controlling sind ebenso notwendige Voraussetzungen. Weitere Erfolgsfaktoren sind die Schnelligkeit in der… …Bearbeitung und Umsetzung der Ideen sowie die Qualifikation und Weiterbildung unsrer Moderatoren.“ Die Strategien des Hauses Unternehmensziele: z. B… …mitdenkende Unternehmer vor Ort, FK als Coach – Mitarbeitergespräche: z. B. Wie bekomme ich Ideen, die helfen, die Ziele zu erreichen? – Trainingsprogramme: z… …KVP-Moderatorenteam Die 18 Moderatoren sind Vollzeitangestellte mit „nebenamtlichen“ Aufgaben für KVP. Zusätzlich wurden 2 „Chef“-Moderatoren benannt, mit folgenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …„Jenseits des Kickers“. Geboren wurde die Idee zu dieser Reihe von unserem Beiratsmitglied Jørn Rings, der mit seiner Frau Sabine in Düsseldorf die „NEU –… …„Engagement Index“ lässt sich dann von jedem die traurige Wahrheit nachlesen: Rund 5,7 Millionen Menschen haben in Deutschland innerlich gekündigt. Sie haben… …berechnet hat, beläuft sich dabei auf 96,1 bis 113,9 Milliarden Euro jedes Jahr. Und die Zahl der Menschen bleibt seit langem konstant. Gründe für die… …zu den oben genannten dazuzählen. Das sind dann unter dem Strich 83 % aller Beschäftigten, die keinen treibenden Beitrag zur Weiterentwicklung der… …Organisation leisten. Vereinfacht gesagt, führt das Fehlverhalten von Führungskräften dazu, dass ein riesiges Innovationspotential vergeudet wird – nämlich die… …intrinsische Motivation der Beschäftigten. Aus diesem Grund habe ich mich auf die Suche nach den Gallischen Dörfern gemacht – den Organisationen, in denen man… …hinsichtlich der Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten. Die Etablierung des Homeoffice hat zwar bei einer großen Zahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern… …werden. Mittlerweile befinden wir uns in einer Bewegung, die durch diverse Unternehmungen angestoßen wurde und die das Ziel verfolgt, wieder mehr… …Mitarbeitende regelmäßig an Ihren Arbeitsplatz zurückzuführen. Die von J. Rings angesprochene Problematik besteht somit weiterhin und benötigt unverändert… …geschaffen werden kann und natürlich gleichzeitig um die Frage, wie ein konstrukti- Dr. Klaus Heitmeyer Herausgeber der Zeitschrift „Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  EIA Konferenz – Ein Tor zur Einbeziehung der Mitarbeiter

  Andrew M. Wood

  …, weil ich Details zu einem bestimmten Thema suchte, über das ich Artikel geschrieben hatte. Ich war gerade aus San Diego zurückgekehrt, wo die Employee… …Konferenz-Berichte fiel. Meine Zusammenfassung von 1987 meldete 800 Teilnehmer, von denen die Hälfte von Streitkräften in New Orleans zusammengestellt war, während… …mein Bericht von 1991 über die Konferenz in Nashville von 740 Vertretern berichtete. Für jemanden, der viele lang Jahre immer wieder teilgenommen hat… …nicht den einzigen Ort, an dem man sich unter Fachkollegen mischen kann. Es ist spannend, die Veränderungen wahrzunehmen, die das Programm erfahren hat… …, und zu beobachten, welche Themen aus früheren Jahren verändert worden sind und wie wir mit den Veränderungen Schritt halten können. Die Teilnehmerliste… …der letzten Konferenz dokumentiert 176 Personen, also weniger als die Hälfte der früheren Jahre – bedeutet das, dass weniger Menschen auf diesem Gebiet… …. Aber es gibt keine Evidenz, dass es für dieses Thema weniger Programme gibt. Man kennt eine Fülle von Theorien darüber, warum die Zahlen zurückgegangen… …sein könnten, aber die Folge ist jedenfalls, dass mit den kleineren Teilnehmerzahlen weniger Workshops möglich sind und dass es weniger Menschen gibt… …, mit denen man Netzwerke bilden kann. Die Konferenz-Broschüre von 1991 dokumentiert zwölf aufeinander aufbauende Workshops und meine Zusammenfassung… …bedeutet nicht, dass das, was angeboten wird, nicht gut ist, oder dass die Konferenz auf eine weniger professionelle Weise angeboten wird, aber es könnte…

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