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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …: Klett-Cotta, 1. Auflage 2004. 387 Seiten, gebunden. Euro 32,00/sFr 56,00, ISBN 3-608-93751-X Was kann Ideenmanagement zur Realisierung der Unternehmensstrategie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung

  …Wolfgang Das Werner – dib ein kurzer informiert Rückblick / dib ab 2007 mit neuer Geschaftsführung dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung Am 1… …Telefon: 0 69 97165-0 Telefax: 0 69 97165-25 E-Mail: thomas.schulz@dib.de Ideenmanagement 1 · 2007 27…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …Behandlung der Prämie Gemäß § 2 Abs. 1 S. 1 Lohnsteuer-Durchführungsverordnung sind Arbeitslohn alle Ein nahmen, die dem Arbeitnehmer aus einem… …gemäß § 34 Abs. 2 Nr. 4 EStG in Verbindung mit § 34 Abs. 1 EStG zur Anwendung kommen kann. Danach ist auf außerordentliche Einkünfte ein ermäßigter… …außerordentliche Einkünfte gemäß § 34 Abs. 2 Nr. 4 EStG in Verbindung mit § 34 Abs. 1 EStG zur Anwendung kommen kann, kann durch die Arbeitsvertragsparteien – bzw… …beitragspflichtiges Arbeitsentgelt. Nach § 14 Abs. 1 SGB IV sind Arbeitsentgelt alle laufenden oder einmaligen Einnahmen aus einer Beschäftigung, gleichgültig, ob ein… …Rank-Scheinpflug_Anzeige_185x180.indd 1 10.05.2011 09:18:42 Ideenmanagement 2 · 2011 69…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europäischer Standard für mehr Sicherheit von Netzwerken und Informationen

  Oliver Lehmeyer

  …die Cyber Risk Agency auch den externen Informationssicherheitsbeauftragten (ISB) für Unternehmen. Abb. 1: NIS2 Anwendungsbereich – über 30 Tsd… …. Abbildung 1 zum NIS2-Anwendungsbereich (vereinfachte Darstellung). In der Richtlinie wird die „Resilienz“, also die „Widerstandsfähigkeit“, nicht nur… …kostensenkend. Top-Down Ansatz im Risikomanagement NIS2 fordert u. a. „Konzepte in Bezug auf die Risikoanalyse“ (NIS2, Art. §30 (2), Nr. 1). Leider fehlt hier oft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …Christiane Kersting: Was genau ist PiT-Stop? Bernie Sander: PiT-Stop heißt Problemfindung und Problemlösung im Team. Wie beim Boxenstopp im Formel 1 Rennen… …wir ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von mindestens 1 : 6. Wie sieht es bei Ihrer Methode aus? Bernie Sander: PiT-Stop bietet einen sofort nutzbaren Return… …Interviewtage ist größer als 1 : 20 (inklusive aller internen und externen Kosten). PiT-Stop bringt hervorragende Ergebnisse bei Ratio und Potenzial. PiT-Stop ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …2,8 Mio. Personen zu 1 . Angesichts des vorliegenden Zahlenmaterials wird deutlich, dass die Bedeutung älterer Arbeitskräfte und damit die… …älterer Arbeitskräfte für die Unter nehmen erheblich zunehmen wird. Abbildungen 1 und 2: Zukunftstrend alternde Belegschaften am Beispiel zweier… …den Betrieben. In den kommenden Jahren wird die Generation 50plus in vielen Unternehmen die zahlenmäßig größte Gruppe bilden. Die Graphik 1 und 2… …Jahre 30–49 Jahre 50–65 Jahre DAX 1 0 20 40 60 80 100 Arbeitnehmer in Prozent 2020 2006 Der veränderte Blick auf die älteren Arbeitnehmer In der Praxis… …2 18–29 Jahre 30–49 Jahre 50–65 Jahre 0 20 40 60 80 Arbeitnehmer in Prozent 2017 2007 1 Vgl. Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …: Bereits beim KVP-Auftakt im Januar 2002 wurden mehr als 1 250 Vorschläge von Mitarbeitern aus allen Ebenen generiert!“ Die rund 450 Mitarbeiter der TSTG… …bestehenden Situation dar. Im Rahmen von vier KVP-Tagen, 5A-Aktionen = Maßnahmenpaket zum Aufdecken von Verschwendung 1. Aussortieren nicht benötigter Teile 2…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …Weiterentwicklung der Innovationskultur. Fünf zentrale Bausteine charakterisieren unser Ideenmanagement: 1. Interaktive Beteiligung aller mit Hilfe von Social… …, Bilder, Visionen, Möglichkeiten für eine gelingende Innovationsstruktur zu entwickeln und so die Kulturträger 28 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …nötig sind. Das Ergebnis hieraus: sechs zentrale Prämissen für ein funktionierendes Ideenmanagement bei VAUDE. Die Prämissen 1. Schnelligkeit, Dynamik und… …, -umsetzung Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 29 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business und -prämierung. Der gesamte… …genannten hat dies drei Gründe: 1. Vermeidung eines hohen administrativen und zeitlichen Kotrollaufwands. 2. Die Ermöglichung einer „zweiten Chance“, wenn die… …Ideenmanagement: 1. Bei der Bewertung von Ideen, die bereits an anderer Stelle abgelehnt wurden. Wie bereits erwähnt, haben wir bewusst die Möglichkeit geschaffen… …durchgeführt werden. Jede Bewertungsstufe – Check – ist mit Kriterien hinterlegt, welche zunehmend detaillierter werden (siehe Abbildung 1). Dies gibt uns die… …Möglichkeit, kleine Ideen schnell und unkompliziert umzusetzen. Der Check 1 kann durch den jeweiligen Ideenscout selbstständig durchgeführt werden. Er darf… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business Ressourcen auszustatten und während des weiteren Steps ein… …Abbildung 1: Der Ideenprozess bei VAUDE Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 31 Best Practice Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …ersten Artikel dieser zweiteiligen Serie [1] wurde das Idea Engineering als Methode zur Gewinnung von Ideen vorgestellt. Idea Engineering wird in einem… …Idea Engineering im Ideen- und Innovationsmanagement Der Perspektivwechsel Wie bereits im ersten Artikel [1] gezeigt wurde, bildet ein Perspektivwechsel… …einem bestimmten Thema beschäftigt, wird mit der Zeit betriebsblind: Er nimmt nur noch bereits bekannte Dinge wahr, Abbildung 1: Der Perspektivwechsel bei… …gedanklich von seinen alten Positionen entfernen, um neue Einfälle bekommen zu können. Abbildung 1 zeigt noch einmal diese Situation. Einige der bekanntesten… …Aufgabenstellung zu entwickeln. Gute Perspektivwechsel sind dadurch gekennzeichnet, dass sie zwei Eigenschaften erfüllen: 1. Sie sind für die Teilnehmer angemessen… …. Anwendung im Ideen- und Innovationsmanagement Wir beobachten zwei prinzipielle Ansätze zur Gewinnung von Ideen im Ideen- und Innovationsmanagement: 1. Man… …werden. In diesen Workshops ist die Ideenanzahl pro Teilnehmer geringer, dafür aber die Trefferquote wesentlich höher. Quellen [1] G. Horton: Ideen… …produzieren mit Idea Engineering (Teil 1). Ideenmanagement 2-2006, Erich Schmidt Verlag [2] Deutsches Institut für Betriebswirtschaft: dib-Report 2005…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …„Ideen-Programm“ bei Audi Aus der Praxis Audimax – Ideen-Programm online Mit dem 1. April 2004 begann im Ideen-Programm eine neue Ära. Mit Audimax stand die Ablösung… …und die personelle Zuordnung im Audimax dar. Zugang über das Audi mynet Seit dem 1. April wird jede Idee der deutschen Standorte von Audi grundsätzlich… …dar. Schließlich sollte Audimax mit einem Big Bang zum 1. April eingeführt werden. Hierbei galt es, die zeitnahe Information aller Beteiligten…

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