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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …profitiert. Und das Gehirn ist schließlich die Basis für unsere Ideen und unsere Kreativität. Innovationen und Ideen werden in der heutigen Zeit immer… …wichtiger. Wie kann Bewegung gezielt eingesetzt werden, um die Rahmenbedingungen für Kreativität im Unternehmen zu optimieren? Keywords: Kreativität… …Arbeiten und wettbewerbsfähige Kostenstrukturierungen. In den meisten Unternehmen geht es dabei mehr um die mentale denn die körperliche Leistungsfähigkeit… …Gesundheit hat jedoch einen Einfluss auf die mentalen Fähigkeiten. Nicht umsonst heißt es „Mens sana in corpore sano“ – In einem gesunden Körper wohnt ein… …gesunder Geist. Somit gilt es, etwas für die Basis – den gesunden Körper – zu tun, körperlich fit zu sein. Und hier sind die Unternehmen immer mehr gefordert… …. Was aber bedeutet eigentlich Gesundheit? Gesundheit Unter Gesundheit wird heute nicht mehr nur die Abwesenheit von medizinisch definierter Krankheit… …verstanden. Gesundheit wird vielmehr positiv bestimmt. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) hat es in ihrer Definition der Gesundheit schon 1946 wie folgt… …formuliert: „Gesundheit ist der Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur die Abwesenheit von Krankheit und… …Gebrechen.“ [vgl. 2] Gesundheit umfasst neben körperlichen also auch psychische und soziale Aspekte: Und die Verfügbarkeit von nicht-körperlichen Ressourcen… …von Krankheit, verbunden mit teils langen Fehlzeiten bei Rückenproblemen und Stresserkrankungen, gibt es noch die zweite Seite der Arbeits- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden? Bruno Rohner, Stephan Spada Die Schweizerischen Bundesbahnen SBB sind die größte Reise- und… …kundenorientierten und kostengünstigen Vertrieb für das gesamte Sortiment von SBB Personenverkehr, von der Netzkarte Generalabonnement bis hin zum Park&Rail. Die… …im Verkauf in den Bahnhöfen zu bewältigen. Start Ideenmanagement Die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe im Verkauf ist eine wichtige… …Bestandteil des Kaizen Hauses (Abbildung 1). Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist die Methode Nr. 5. In der Mehrzahl werden umgesetzte Ideen aus den 5S… …, damit andere davon profitieren, indem sie die Ideen kopieren. Das ist die Basis für die lernende, transparente Organisation bei Vertrieb und Services. Die… …Kaizen Verantwortlichen der Region wählen die besten Ideen aus, welche von nationalem Interesse sind. Die ausgewählten Ideen werden mittels Abonnement… …. Verbesserungsvorschläge, die nicht vor Ort umgesetzt werden können, sind in der Ideendatenbank zwecks weiterer Bearbeitung zu erfassen. Die Koordination der… …Verbesserungsvorschläge wird durch die Zentrale von Vertrieb und Services wahrgenommen. Umsetzungen mittels Standardisierung und Prozessverbesserung Einen möglichst hohen… …Grad an Standardisierung zu erreichen, um die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, ist ein Ziel im Sinne der Methode vier des Kaizen-Hauses bei der SBB… …CFF FFS. Dazu zählen vor allem Besprechungsstandards, Ablage-, Arbeits- und Ablaufstandards (AKV) sowie Service-Standards und die Materialbesetllung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …Unternehmensgrenzen im Innovationsprozess. Diese umfasst zum einen die Entwicklung neuer Technologien durch eine Kombination unternehmensinterner und -externer Ideen… …, zum anderen die kommerzielle Verwertung unternehmenseigener Ideen jenseits der Unternehmensgrenzen (Abbildung 1). Open Innovation beschreibt damit eine… …(Markt-)Akteuren, die einen Beitrag zur aktiven Gestaltung der Innovationsleistung des Unternehmens beisteuern können, gemeint. Der Umgang beinhaltet vertraglich… …fixierbare wie eher informale Beziehungen, die gestaltet werden müssen. Ein Innovationsprozess ist dann offen, wenn Mitarbeiter und externe Akteure… …zwei Betrachtungsrichtungen: „Outside-in“ und „Inside-out“. Im ersten Fall geht es um die Frage, ob und wie ein Unternehmen externe Beiträge von… …unterschiedlichen, potentiellen Partnern internalisieren und innovativ nutzen kann. Dies kann bspw. durch die aktive Einbindung von wichtigen Kunden oder erfahrenen… …Produktverwendern, Lieferanten, Technologie- oder Entwicklungspartnern geschehen. Die Beiträge können unterschiedlich „konkret“ sein und von der Idee bis zur… …des Innovationsprozesses („Marktumsetzung“) realisiert werden. Bei der zweiten Sichtweise („Inside-out“) geht es um die Frage, ob und wie sich ein… …bspw. durch Ideenwettbewerbe mit Kunden generiert, die Ideenlieferanten dann aber bei der weiteren Umsetzung ihrer Ideen nicht mehr weiter berücksichtigt… …die Gestaltung der frühen Innovationsphasen (s. auch Herstatt et al., 2004, S. 103) oder der „voice of the customer“-Ansatz (s. bspw. Griffin et al…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …eG. Seit 2021 engagiert er sich für die Stärkung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Bis dahin war der Betriebswirt mehrere Jahre in der… …Consultant Innovation sowie Foresight-Spezialist bei der Schaeffler AG tätig. Innovationen sind essenziell, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen… …langfristig zu sichern. In der Praxis stoßen Unternehmen jedoch häufig auf Hindernisse, die Innovationsvorhaben hemmen, verzögern oder sogar unmöglich machen… …Strategieumsetzung in der Forschung isoliert untersucht wurden, fehlt bislang eine konsolidierte Betrachtung, die beide Perspektiven systematisch miteinander verbindet… …. Der vorliegende Beitrag greift diese Forschungslücke auf und untersucht die Zusammenhänge zwischen Innovationshürden und Hürden der Strategieumsetzung… …zu deren Abbau aufgezeigt. Die Studie verbindet damit theoretische Erkenntnisse aus dem Innovationsmanagement mit einem praxisorientierten Vorgehen zur… …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …an dynamische Marktbedingungen ermöglichen und durch die Schaffung neuer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle langfristig die… …(Hadjimanolis, 2003; Madrid-Guijarro et al., 2009). Die Forschung hierzu reicht über drei Jahrzehnte zurück (Hueske & Guenther, 2015) und betont die Bedeutung… …unternehmensspezifischer Ansätze, um die Erfolgschancen von Innovationen zu verbessern (Kaudela-Baum et al., 2023). Dennoch besteht weiterhin Forschungsbedarf, um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland - Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …zusammengewachsen, was zusammengehört? In diesem Artikel werden beispielhaft Unternehmen aus Ostdeutschland mit effizientem Ideenmanagement vorgestellt, aber auch die… …in West und Ost die Wirksamkeit des Ideenmanagements als modernes Führungsinstrument. o Keywords: dib-Report 2008, Ideenmanagement in Bundesländern Ost… …dib-Report 2008 Ideenmanagement (siehe Heft 3/09) zeigte die Ergebnisse der bundesweiten Umfrage in 277 Unternehmen aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen… …Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übergaben bundesweit ihren Unternehmen in 2008 insgesamt 1.380.465 Verbesserungsvorschläge und die… …Deutschen Post AG bundesweit in 2008 ein nachweisbarer Nutzen von 261 Mio € erzielt. Die Siemens AG erreichte 157 Mio € und die Volkswagen AG 147 Mio €… …Ideenmanagement) sind unter den Top 10 der 40 Autozulieferer drei Betriebe mit Sitz im Land Sachsen. Es sind die Firmen – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Freiberg… …und – TAKATA PETRIE (Sachsen) GmbH in Elterlein (Hersteller von Innenschutzsystemen und -komponenten, z. B. Airbags) sowie die – BroseFahrzeugteile GmbH… …& Co KG in Meerane, (Produzent von Systemen und Komponenten für Karosserien und Innenraum, z. B. elektrische Fensterheber oder Sitzverstellungen). Die… …rund 1,1 Mio €). Die Beschäftigten der BroseFahrzeugteile GmbH Meerane zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass von jedem Mitarbeiter im Durchschnitt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft - auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Vortrag wie essenziell für Unternehmen die Fähigkeit ist, Bedarfe und Erwartungen von (potenziellen) Kunden nicht nur frühzeitig wahrzunehmen, sondern diese… …(virtuellen) Plenum, waren die Tagungsteilnehmer aufgefordert, in verschiedenen Workshops (quer.camp) zu Themen wie „Beyond Agile – Was kommt nach der… …Agilisierung“, „Customer Foresight“ oder „Lead User“ intensiv zu diskutieren und Ideen zu generieren. Hier konnten sich die Online-Teilnehquer.kraft – auch im… …Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer Nina Bachsleitner ist die Leiterin der… …Geschäftsstelle des Vereins und damit die erste Anlaufstelle für Mitglieder und Interessenten von quer.kraft. Sie ist der zentrale Kommunikator nach innen und außen… …gestaltet und realisiert sie die weitere strategische Ausrichtung des Vereins. Daneben erledigt sie organisatorische und administrative Aufgaben. Dr. Klaus… …e.V.“ hat im Dezember des letzten Jahres seinen 12. Geburtstag gefeiert. Die Kinderschuhe sind damit längst passé. Die Ausdauer bei der Unterstützung und… …durch sein familiäres Miteinander und den offenen, persönlichen Austausch aus. Die Stütze dafür waren bisher regelmäßige Präsenzveranstaltungen in Form… …von Tagungen, Arbeitskreisen und Best Practice Treffen. Die Pandemie-Entwicklung im letzten Jahr verlangte natürlich auch von quer.kraft ein rasches… …Umdenken und Handeln. Um die Vereinsarbeit auch weiterhin zu ermöglichen ging das quer.kraft-Team mit kreativen Lösungen auf die veränderten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Digitalagenda der Bundesrepublik

  Nur Konzepte oder auch Kompetenzwachstum
  

  Klaus Heitmeyer

  …die seinerzeitige Bundesregierung ihre erste Agenda zur Digitalen Entwicklung der Bundesrepublik vor.Das Schlagwort von der Digitalisierungsoffensive… …machte die Runde. In einem sehr breit angelegten Aktionsplan wurden alle gesellschaftlichen, ökonomischen, sozialen, rechtlichen, ethischen Aspekte der… …. Die Bundesländer sahen sich ihrerseits veranlasst, in ihren Zuständigkeitsbereichen eigene, korrespondierende und konkurrierende Ansätze und… …Zielsetzungen zu initiieren. In den meisten Bundesländern wurde die Zuständigkeit für den Themenkomplex Digitalisierung primär dem jeweiligen Wirtschaftsressort… …Freistatt Bayern ging hier einen Sonderweg und installierte im Jahr 2018 ein eigenständiges Staatsministerium für Digitales. Die Programme und Leitgedanken… …. Jeder (Geschäfts-)Reisende kennt die konstant wiederkehrenden Funklöcher bei Reisen mit der Bahn oder dem Automobil. Netz-Zusammenbrüche gehören auch… …. E-Government steckt noch nicht einmal in den Kinderschuhen. Die steinzeitliche Verfolgung und Informationsweitergabe während der 1 Das bidt-SZ-Digitalbarometer… …Pandemie zeigte deutlich unsere Ineffizienz in der öffentlichen Verwaltung. Die Probleme in der Organisation von Schulunterricht mittels digitaler… …Bayerischen Forschungsinstitut für Digitale Transformation (bidt) in Zusammenarbeit mit dem SZ- Institut der Süddeutschen Zeitung initiierte Befragung, die… …bundesweit 9044 Personen im Alter über 14 Jahren einbezogen hat. Die Ergebnisse lassen generelle Einschätzungen aus der Bevölkerung zu, zeigen gleichzeitig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Cognitive Biases in R&D

  Analysis of the Impact of Cognitive Biases on R&D Portfolio Success in Highly Technological Environments
  

  Constantin Graeff

  …untersuchte er im Rahmen seiner Masterarbeit die Einflüsse kognitiver ­Biases auf F&E Abteilungen. F&E-Abteilungen in Unternehmen haben die Aufgabe, das… …Produktportfolio effizient weiterzuentwickeln und zu erneuern, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Ein effizientes Management des… …undefinierbaren Gründen. Ein möglicher Erklärungsansatz sind kognitive Verzerrungen (Biases), die unbewusst die Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit beeinflussen… …analysiert. Die Fallstudie ist in der Technologieabteilung eines großen europäischen Automobilzulieferers angesiedelt. Acht Experteninterviews geben Aufschluss… …darüber, ob es Belege für das Vorhandensein dieser Biases gibt. Anschließend werden in einer quantitativen Analyse die auffälligsten und einflussreichsten… …Biases identifiziert. Die stärksten Auswirkungen wurden bei der Sunk Cost Fallacy, der Risikoaversion und dem Pro-Innovation Bias beobachtet. Den… …unausgewogen machen und die verfügbaren Ressourcen überlasten. Scheiternde Projekte werden nicht rechtzeitig abgebrochen und neue Projekte werden zu optimistisch… …Entscheidungssituationen mit großer Unsicherheit treten diese und weitere Biases auf. Folglich lassen sich die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit auch auf zahlreiche weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem… …Strategie und fast alle – zumindest im oberen Führungskreis – sind von ihr begeistert. Doch dann beginnt die Umsetzung und nach einiger Zeit stellt die… …Unternehmensspitze frustriert fest: Leider entfaltet die neue Strategie nicht die gewünschte Wirkung – nicht weil sie schlecht oder falsch gewesen wäre, sondern weil a… …. die Führungskräfte auf der operativen Ebene (und ihre Mitarbeiter) die Strategie nur bedingt mittragen, b. die Mitarbeiter nicht wissen, auf welche… …Ziele sie ihre Aktivitäten fokussieren sollen, c. ihnen die erforderliche Kompetenz fehlt, um die Strategie im Arbeitsalltag umzusetzen und d. in den… …involviert werden, b. sogenannte „Breakthrough-“ oder Durchbruchziele definiert werden, auf die die gesamte Organisation ihre Energie fokussiert, c. eine… …crossfunktionale Abstimmung der (Detail-)Ziele sowie Maßnahmenpläne zwischen den Bereichen und Abteilungen erfolgt und d. den Mitarbeitern die Kompetenz vermittelt… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …zunutze gemacht. Infolge der Globalisierung, der zunehmenden Konzernierung und dem ständig wachsenden Wettbewerbsdruck wird der nächste Schritt die… …Weiterentwicklung des Ideenmanagements von der Unternehmens- auf die Konzernebene sein. Der nachfolgende Beitrag soll einen ersten Ausblick auf diese Entwicklung des… …Ideenmanagements geben. Dabei werden insbesondere die Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements sowie die rechtlichen Möglichkeiten zur Implementierung… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …. Schließlich hatten die dort ausgewerteten 1.122.894 Verbesserungsvorschläge für die Unternehmen einen ausgewiesenen rechenbaren und nichtrechenbaren Nutzen von… …1.548 Milliarden Euro. Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements wird es sein, eine über die Unternehmensebene hinausgehende Struktur für die… …Konzernleitungen darauf gerichtet sein, dass die konzernangehörigen Unternehmen schnell und unkompliziert von neuen Verbesserungsvorschlägen aus anderen Unternehmen… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …Unternehmen gilt, unabhängig davon, ob in diesen ein Gesamt- beziehungsweise ein Betriebsrat besteht. Die gemäß § 58 I Satz 1 1. Halbsatz BetrVG erforderliche…

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