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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …Organisation Das Ziel dieser Arbeit lag in der Herausarbeitung der Erfolgskriterien eines Betrieblichen Vorschlagswesens an staatlichen Universitäten. Es wird… …für kleinste Verbesserungen, – nicht innovationsbereite Gutachter können das System blockieren, – keine Mitwirkungsmöglichkeit der Einreicher bei der… …Information u. a. bedingt durch die Anonymität. Wie die Befragung aber gleichzeitig zeigt, wird das BVW als ein Instrument gesehen, das mit einem hohen… …die gleiche Richtung ziehen. Da das VW im Öffentlichen Sektor neben den zu erzielenden wirtschaftlichen Erfolgen auch verstärkt als Führungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Vom Patent zum Token

  Strategien zur digitalen Verwertung geistigen Eigentums
  

  Andreas Peters

  …auch erhebliche Risiken. In diesem Beitrag wird ein reflexives Governance-Modell vorgestellt, das Inovationspotenziale nutzen und zugleich… …gesellschaftliche Entwicklungen anzupassen. 4.1 Strategische Ebene: IP-Token-Board Das IP-Token-Board dient als strategisches Entscheidungsgremium, das Richtlinien… …definiert und sichert, dass Token-Initiativen mit den Werten der Institution im Einklang stehen. Das Board sollte aus Vertretern des Managements, Forschern… …potenziellem gesellschaftlichen Nutzen. 2. Governance-Genehmigung: Strategische Go / No- Go-Entscheidung durch das IP-Token-Board, unter Berücksichtigung… …ermöglicht eine kontrollierte Durchführung mit erhöhter Transparenz und verringert das Risiko von Fehlern, die die Initiative gefährden könnten. 6… …Board liegen, das ethische, strategische und institutionelle Faktoren berücksichtigt, die für KI-Systeme schwer zu erfassen sind. 6.2 Smart Governance… …Entscheidungsunterstützung zur Tokenisierung wurde ein mathematisches Modell auf Basis der Hamilton-Jacobi-Bellman-Gleichung für optimale Steuerung entwickelt. Das Modell… …definiert den Tokenisierungsgrad x(t) als Anteil des Patentportfolios einer Institution, das tokenisiert wurde (x=0: keine Tokenisierung, x=1: vollständige… …Tokenisierung wider, [ßu(t)] den Einfluss aktiver Governance-Maßnahmen und die Dämpfungsfaktoren, die den Tokenisierungsgrad im Laufe der Zeit reduzieren. Das… …Modelle des Technologietransfers und der Innovationsfinanzierung zu revolutionieren. Das vorgestellte Governance- Framework bietet Hochschulen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …: Siemens – Global network of innovation. Es passt, denn Ideen und Innovationen haben das Unternehmen zu dem gemacht, was es ist. Am Anfang stand vor 156… …ein 3i-Vorschlag realisiert. 3i steht dabei für „Ideen, Impulse, Initiativen“ und bezeichnet das siemensinterne Programm zum Ideenmanagement. Die… …wissen, für wen er das tut – wer seine internen Kunden sind. Grundsätzlich gibt es zwei Zielgruppen: Die Mitarbeiter, denen Möglichkeiten zum Mitgestalten… …eröffnet, und das Management, dem zusätzliche Quellen zur Geschäftsverbesserung erschlossen werden. Auf wen also das System ausrichteten? In erster Linie… …zielen wir auf die Geschäftsverantwortlichen. Sie finanzieren das Ideenmanagement – oder auch nicht – und halten es durch zügige Entscheidungen am Laufen –… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …dargestellt. Ich berichte hier, was daraus geworden ist. Wie richtet man das Ideenmanagement aufs Geschäft aus? Indem man es mit den Augen der… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …betriebliches Vorschlagswesen in einem Unternehmen, das Halbleiterlösungen für den Menschen des 21. Jahrhunderts entwickelt, überhaupt noch eine sinnvolle Funktion erfüllen kann… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …der Mitarbeiter angewiesen. 118 Mit Posteraktionen machte Infineon das neue Ideenmanagement bei den Mitarbeitern bekannt Ideenmanagement 3/2004 Your… …Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Das bisherige, etablierte Programm sollte daher durch eine substanzielle Weiterentwicklung zu einem… …Vorschlagswesen, das noch aus den 90er Jahren stammte und – einer fehlenden globalen Gesamtkonzeption sollten folgende Ziele angestrebt werden: – Deutliche Erhöhung… …Ideenmanagements war die Frage, auf welche Werte das Ideenmanagement ausgerichtet werden sollte. Diese wurden als Mission Statement mit den vier folgenden Punkten… …am Erfolg ihrer Ideen beteiligt Konzepte Ideenmanagement 3/2004 119 Konzepte Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Die Mission für das… …Ideenmangement wurde von den Infineon-Werten abgeleitet. Durch das neue Programm wird diese Botschaft zu jedem Mitarbeiter getragen. Das YIP-Programm Das neue… …Ideen auszahlen: sowohl für das Unternehmen, als auch für den Mitarbeiter. Die bei erfolgreichen Mitarbeiter-Ideen entstehende Win-Win-Situation wird in… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …Jahresbericht Das 2005 dib des dibinformiert Ideenmanagement/BVW in Deutschland Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft… …(dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2005 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz der… …durchschnitt liche Beteiligung 20,3 %, das sind 2,3 %-Punkte mehr als im letzten Jahr. Eine deutliche höhere Beteiligung gibt es in verschiedenen Branchen, wie z… …Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 27,1 bzw. 10 %. 88 Ideenmanagement 3 · 2006 Jahresbericht Das 2005 dib des… …betrug für das Jahr 2005 1.423.451.906 Milliarden Euro. 70 % des Nutzens kommen aus der Industrie (998.067.402 €) und 30 % aus der Nicht-Industrie… …: Rasselstein Verwaltungs GmbH, Neuwied Elektro-Industrie: Infineon Technologies AG, München Ideenmanagement 3 · 2006 89 Jahresbericht Das 2005 dib des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenfindung

  Hans-Joachim Wildner

  …besseren Vermarktung der eigenen Verbesserungsvorschläge überzeugen vom Nutzen, den das Teilen der eigenen Ideen mit dem Unternehmen hat. Damit Sie auf den… …. Auf das Gewinde am Flaschenhals wurde eine Schraubkappe aufgedreht, was zu unserem Lieferumfang gehörte. Die Flasche wurde später beim Kunden vom Boden… …Beschädigungen und schraubten die Kunststoffkappe auf den Flaschenhals. Ein teurer Arbeitsgang und so gab es bald Überlegungen, das Aufschrauben zu automatisieren… …davon ab, was Sie machen wollen“. Und dann erzählte er mir, dass er eine Vorrichtung bauen wolle, die das automatische Aufschrauben jener Kunststoffkappen… …ermöglichen solle. Sein 158 Ideenmanagement 4/2005 Ideenfindung Meister würde ihn in seinem Vorhaben unterstützen. Er habe auch schon das Gestell dazu in seiner… …ihm vor, das Problem mit einem Hebel und einer Freilaufnabe zu lösen, was er auch tat. Als ich seine Vorrichtung nach einiger Zeit das erste Mal in… …kreativer Mensch eben. Kreativität und Ideen Kreativität – was für ein Wort. Schon allein das regt die Phantasie an. Ideen haben, etwas erfinden, Neues… …schaffen, Veränderungen bewirken. Das ist für viele erstrebenswert und es verspricht höchste Anerkennung. Aber was ist diese Kreativität? Ist das die… …mal die großartige Erfindung des Fliegens als Beispiel. Millionen Jahre bevor es überhaupt Menschen gab, hat die Schöpfungskraft der Natur das Fliegen… …dafür, dass Kreativität eine Eigenschaft der Natur sein muss. Kreativität ist das Werkzeug der Evolution. Selbst der Mensch mit seiner einzigartigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …, Schäffer-Poeschel-Verlag Stuttgart, ISBN 978-3-7910-4636-5 Literatur > Buchrezension zu … Das Autorenpaar Alexander und Stefanie Brem, ausgewiesene Experten und Aktivposten… …gefördert. Fazit: Die Kreativ-Toolbox erfüllt das mit der Titelwahl verbundene Versprechen Instrumente an die Hand zu geben, um die Kreativität in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Neues vom dib – Tagungsberichte Ideen- und Innovationsmanagement 2011

  …Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement. In diesem Jahr bietet Ihnen das dib mit drei weiteren attraktiven Veranstaltungen in Nürnberg zusätzlich umfassende… …effizienten Kommunikation maßgeblich ab. Das Ideenmanagement durch eine professionelle Marketingstrategie im Aufmerksamkeitsfokus aller Akteure zu halten und… …. „Lösungen von Problemen bei der Implementierung von Open Innovation“, 2. Kommunikation ist Trumpf – Ein Streifzug durch die Sprache im Ideenmanagement, 3. Das… …beteiligen, für das Ideenmanagement miteinbeziehen und motivieren können. Erleben Sie eine innovative, verblüffend einfache und doch sehr effiziente Methode…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …zur Realisation verfolgt werden. Bahnbrechende Möglichkeiten für das Ideenmanagement bietet Web 2.0: Problemfelder, Ideen und Entscheidungen können… …Berufs- wie Privatleben inzwischen normal, E-Mails sind in vielen Bereichen das vorrangig genutzte Kommunikationsinstrument und die aktive wie passive… …das Ideenmangement. Web 2.0 macht aus dem Ideenmanagement ein Mitmach-Ideen-Tool: In sehr einfacher Weise können Ideen und Probleme publiziert und bis… …zur Entscheidung mit vielen Nutzern des Systems diskutiert werden. Vorteile von Web 2.0 für das Ideenmanagement sind: – Ideen werden einer großen Gruppe… …Höhe von ca. 1,4 Milliarden Euro verbuchen. Auf diese Erfolge können alle Beteiligten stolz sein und es liegt nahe, das Ideenmanagement des Konzerns in… …genau der gleichen Form weiterzuführen. Doch das bisherige System hat auch Nachteile, z.B. kann die teils subjektive Bewertung von vorgesetzten… …Einsparungspotenziale somit ungenutzt. Diese Schwächen können mit den Möglichkeiten von Web 2.0 beseitigt werden. Web 2.0 – das „Mitmachnetz“ Der Begriff „Web 2.0“ hat… …Führungskräfte der Deutschen Post DHL Das Ideenmanagement ist eine Führungsaufgabe und ein kommunikatives Instrument. Wenn Führungskräfte das Ideenmanagement aktiv… …resultiert. Daher wurde für das Ideenmanagement von Führungskräften eine eigene Plattform im Konzern Deutsche Post DHL entwickelt. Im „Circle of Friends“… …können sich Führungskräfte in einem exklusiven Kreis miteinander vernetzen, Probleme und Lösungen austauschen und sich selbst als Innovatoren für das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …konnte die positive Entwicklung der Vorjahre weiter fortgesetzt werden. Der VerbesserungsProzess als Ideenmanagement der LBBW nutzt das Wissen und die… …, BVW, Eigeninitiative, Engagement, Erfolgsfaktor, gelenkte Abbildung 1: Das Haus des Ideenmanagements Ideenfindung, spontane Ideenfindung… …Führungskräfte motivieren und bestärken daher ihre Mitarbeiter darin, ihre Ideen ins Unternehmen einzubringen. Das moderne und erfolgreiche Ideenmanagement steht… …daher heute auf mindestens zwei Säulen (siehe Abbildung 1). Neben dem klassischen Ideenmanagement Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) – das zwar noch… …erforderlich, den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in das Ideenmanagement zu integrieren. So wird die spontane Ideenfindung vom Mitarbeiter aus durch… …die gelenkte Ideenfindung aus komplettiert. Unter BVW kann man die spontane Ideenfindung in Einzel­ oder Gruppenleistung, passiv, nicht durch das… …, aktiv durch das Unternehmen gesteuert, mit speziellen Freiräumen, aus der täglichen Praxis heraus verstehen. Die Vorteile für die Mitarbeiter und auch das… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …Arbeitsumfeldes bzw. des Arbeitsraums. In beiden Fällen sollte daher auch das Engagement honoriert und anerkannt werden. KVP – Wie kann das in der Praxis aussehen?… …die Erfordernisse passenden Methoden zum Einsatz – Den Ideen werden einzelne Mitarbeiter oder Gruppen zugeordnet – Das Ergebnis wird an das…

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