Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …Erfolgsfaktoren der NZZ Mediengruppe: 1. Einsatz von ML-Technologien zur Personalisierung von Kundenerfahrung 2. Make-or-Buy Entscheidungen abhänigig von der Nähe… …, die gesammelten Erfahrungen aus einem Projekt auf andere Unternehmensbereiche zu übertragen. Wichtig: KI Projekte benötigen grundsätzlich zwei Phasen: 1… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Resch_Anzeige_1189x123_4c.indd 1 25.05.2020 10:42:15 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 Aus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …Unternehmensziele, ist die Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten und Qualität quer über alle Branchen vertreten. 1 Die konkreten Methoden und Tools… …Innovationsmanagement 02.21 45 Aus der Wissenschaft > Kaizen und Lean Management 1. Ideenmanagement: Swisscom Mitarbeitende optimieren ihr eigenes Umfeld jährlich mit… …Literaturverzeichnis [1] Porter, Michael E./Heppelmann, James E. (2015): Wie smarte Produkte Unternehmen verändern, Harvard Business Manager, Ausgabe 12/2015, S. 52 – 73…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Lassen Konzepte Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht Phase 1 Phase 2… …der Intelligenz. Abbildung 1: Jeder kann kreativ sein Künstlern und Forschern wird gerne die Frage gestellt: „Wie sind Sie auf diese geniale Idee… …Weiterlesen: [1] Geo Wissen Nr. 38, 10/06 – Denken und Kreativität [2] Die Traumlogik des Denkens in: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 11 Juni 2010, Nr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …, ihre Ausbildung und ihre Etablierung sind Thema dieses Beitrags. Keywords: Ideenmanagement, Promotoren, Ausbildung, Etablierung Abbildung 1… …(veranschaulicht in Abb. 1) ist überaus bedeutend für den Projekterfolg und in seiner Wirksamkeit mehrfach nachgewiesen (vgl. Hauschildt & Chakrabarti, 1988… …BS_Haas_Anzeige_185x88.indd 1 12.12.2012 09:47:37 Ideenmanagement 4 · 2012 109…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …erfahren können. Sympathie empfinden persönlich kennen Vertrauen haben Abbildung 1: Basisfaktoren der Bindung Bindung + + gemeinsames Handeln Die Tugenden… …(R 1, R 2) postiert sind. Sie erwarten dort die Beute, um im rechten Augenblick zuzuschlagen. Erfolgreich ist 116 Ideenmanagement 4 · 2013 Das… …verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung R 1 Abbildung 2: Teamwork der Löwinnen T R 2 das Löwinnen-Team nur, wenn es die Positio­nen entsprechend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …technischen Physik, von der Erfindung über Patente / Software / Trade Secrets mit effektiver IP-Strategie bis zum Lizenzvertrag Abb. 1: Deskriptive Daten der… …Fraunhofer-Gesellschaft, gestützt auf Interviews mit 14 Experten, zeigt einen möglichen Ausweg. Abb. 1 zeigt die Funktion und Kompetenzfelder der befragten Interviewpartner… …. https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.04.148 Shapiro, C. (2000). Navigating the Patent Thicket: Cross Licenses, Patent Pools, and Standard Setting. Innovation Policy and the Economy, 1, 119–150…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Innovationsmanagement 1 · 2016 Methoden und Tools Firmeninterne Trainer ausbilden Alltagsarbeit. Das Unternehmen macht somit einen großen Entwicklungsschritt in Richtung… …Wissensvermitt- Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2016 13 Methoden und Tools Firmeninterne Trainer ausbilden lers. Deshalb sollte in den Trainerausbildungen auch… …Innovationsmanagement 1 · 2016…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …. Vorbach, TU Graz [1] Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 57 Methoden und Tools > Digitales Technologie-Scouting Abbildung 3: Gartner Hype Cycle [3]… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 59 Methoden und Tools > Digitales Technologie-Scouting Literatur: [1] Stefan Vorbach (2016): Technologiemonitoring…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …zu Lieferengpässen und Unzufriedenheit bei Kunden führt. Er bat sie, dieses Problem zu lösen. PDCA-Phase 1: Plan! Daraufhin analysierte Frau Haas die… …Durchführung der Maßnahmen unter Einhaltung des Zeitund Ressourcenplans OO Dokumentation der Maßnahmen Abb. 1: Die 4 Phasen des PDCA-Zyklus Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Berufstätigen mit zunehmender Betriebsgröße ansteigen. Liegt der durchschnittliche Kompetenzwert von Beschäftigen in Unternehmen mit 1 – 19 Beschäftigten bei 59… …Erzeugen von digitalen Inhalten Niedrig (0–29 Punkte) Grundlegend (30–47 Punkte) Abb. 1: Verteilung der Berufstätigen nach digitalem Kompetenzniveau Quelle… …publikationen-homeoffice-uebersicht/ Wolter, M. et al. (2019): Wirtschaft 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Ökonomie, 1. Aufl., Bonn/Leverkusen Kontakt: roland.stuerz@bidt.digital…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen