Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (9)
  • 2025 (28)
  • 2024 (32)
  • 2023 (25)
  • 2022 (33)
  • 2021 (34)
  • 2020 (39)
  • 2019 (33)
  • 2018 (27)
  • 2017 (32)
  • 2016 (36)
  • 2015 (50)
  • 2014 (46)
  • 2013 (46)
  • 2012 (50)
  • 2011 (50)
  • 2010 (40)
  • 2009 (41)
  • 2008 (38)
  • 2007 (41)
  • 2006 (33)
  • 2005 (29)
  • 2004 (38)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

830 Treffer, Seite 57 von 83, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

    Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Christiane Kersting
    …Zielvereinbarungsprämie, wenn die acht Vorschläge nicht erreicht werden. Außerdem wird in den quartalsmäßig 8 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein… …sich sehr viele neue Ideen. Wir setzen Impulse, wir geben Anregungen und aus diesen Anregungen ergibt Ideenmanagement 1 · 2006 9 Gibt es Ausgezeichnete… …die Maschine zu entwickeln. 10 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein Erfolgsrezept? Unternehmen Wie sieht die Prämierung bei einem nicht… …die Mitarbeiter können sie sich zur Berechnung eines Vorschlages beschaffen. Wenn Sie sagen, Ideenmanagement 1 · 2006 11 Gibt es Ausgezeichnete ein… …, an ihrem Arbeitsplatz und an den Abläufen etwas zu verändern und entsprechend den eigenen Vorstellungen zu verbessern. 12 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt… …von 1.932 realisiert worden. Und die Differenz erklärt sich dann wie eben erläutert; das sind Ideenmanagement 1 · 2006 13 Gibt es Ausgezeichnete ein… …reges Interesse, daran teilzunehmen. 14 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein Erfolgsrezept? Unternehmen Welche Kreativitätstechniken sind… …, Ideenmanagement 1 · 2006 15 Gibt es Ausgezeichnete ein Erfolgsrezept? Unternehmen dass diese Informationsmöglichkeit genutzt wird, ist doch sehr groß. Wir haben… …nur Show. Wir danken Ihnen für das Gespräch. 16 Ideenmanagement 1 · 2006…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

    Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

    Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny
    …Einfällen also fast Reinfälle geworden wären. So fanden sich in den ersten sieben Jahren nach der Markteinführung der Glühbirne gerade 500 Kunden 1 , und auch… …ihrer Vorbildfunktion eine offene Kommunikation innerhalb der Unterneh- 1 Vgl. Stadtwerke Staßfurt GmbH: Wussten Sie schon…, 2004, http://… …: Unternehmensvision, o.J., http://www.boehringer-ingelheim.de/presse/f aqs/faqs11.jsp, 1. September 2007. 8 Hassler, G. (CEO von Mondi Business Paper): Erstklassiges… …Innovationsmanagement, o.J., http://www2.mondibp. com/DE/portal/home/ message_from_the_ceo/message_ceo_neox.aspx , 1. September 2007. 9 Vgl. Jaworski, J.; Zurlino, F… …magazine/content/06_28/b3992001.htm, 1. September 2007. 15 Vgl. Hauschildt, J.: Innovationsmanagement, 2004, S. 195. 16 Vgl. Vahs, D.; Burmester, R.: Innovationsmanagement, 2002, S…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Der Ideengutachter

    Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
    Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem
    …Mitarbeiter im 18. Jahrhundert Verbesserungswünsche und Vorschläge einwerfen konnten, sind heute vollwertige Managementsysteme geworden [vgl. 1, S. 178]… …eines Ideen­gutachters. Zu den offensichtlichen Aufgaben gehören: Die Erstellung des Gutachtens (1) und damit die Bewertung der eingereichten Ideen (2)… …weiterentwickeln (7) sowie mit dem Einreicher Kontakt aufnehmen (8), um die Idee besser zu verstehen oder um Feedback zur Entscheidung zu geben. Abbildung 1 zeigt… …vorbereiten/ treffen • Ideenumsetzung begleiten • Ideen weiterentwickeln • Kontakt mit dem Einreicher aufnehmen Abbildung 1: Aufgaben eines Ideengutachters… …[1] Spahl, S. (1990): Geschichtliche Entwicklung des BVW, in: Personal, Mensch und Arbeit, 42 (5), S. 178-180. [2] Brem, A.; Ziegler, S. (2009)…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

    Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

    Alexander Voit, Andrea Badura
    …Benutzeroberfläche – noch zwei weitere Mitbegründer des Unternehmens: Steve Wozniak und Ronald Wayne [vgl. 1]. Gemeinsam entwickelten die Drei Konzepte weiter… …Prozess nach Wallas ist in der Abbildung 1 dargestellt und besteht aus folgenden vier Phasen [vgl. 5]: Abbildung 1: Der kreative Prozess nach Wallas Quelle… …Forschung im Fokus. Hochschule Landshut Hochschule für angewandte Wissenschaften Am Lurzenhof 1 D-84036 Landshut E-Mail: andrea.badura@haw-landshut.de Liter… …atur: [1] Gartz , J. (2005): Die Apple-Story: Aufstieg, Niedergang und \“Wieder-Auferstehung\“ des Unternehmens rund um Steve Jobs, 2nd ed., SmartBooks…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

    Künstliche Intelligenz

    Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
    Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler
    …Branche, aber auch um ganz neue Akteure handeln, z. B. IT Unternehmen. 1 Trotz der Vielzahl strategischer Initiativen ist der Erfolg der digitalen… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz Typische strategische Fehler 1. Zu starkes Effizienzdenken 2. Zu… …diese Fehler vermieden werden können. Abbildung 1 bietet eine Übersicht dieser fünf Fehler, die häufig bei der Nutzung von KI Anwendungen und der… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

    Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

    Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
    Michael Dunst
    …. 1: Zusammensetzung der Neuproduktperformance (NPP) Dimensionen der Neuproduktqualität NPQ NPP Dimensionen der Neuproduktgeschwindigkeit NPG 44 Ideen-… …Qualitätsfunktion im Produktentstehungsprozess gewährleisten. Im vorliegenden Fall wurden die folgende Schritte durchgeführt: 1. Literaturrecherche: Die Studie begann… …. Kreis et al., 2021, S. 11). Der Forschungsgang der IQS-Studie umfasste folgende Schritte: 1. Systematische Literaturanalyse und Konzeption der Forschung 2… …. (2017): Partial Least Squares Strukturgleichungsmodellierung (PLS-SEM): Eine anwendungsorientierte Einführung. 1. Aufl., Vahlen Verlag, München. Kreis… …for the Future of Product Innovation. In: Journal of Product Innovation Management, Vol. 11, No. 1, S. 460–463. Wang, R.–K./Hu, D. (2017): Time-cost…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

    Messung der Ingenieurkreativität

    Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
    Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch
    …Düsseldorf (HSD) erfolgreich abgeschlossen und vertieft aktuell ihr Wissen im Masterstudiengang Internationales Wirtschaftsingenieurwesen. Tab. 1: Grund­typen… …unterschiedlichem Maße eingesetzt (Cropley, 2015; Freitag, 2018; Geschka, 2010). Das Modell der Grundtypen von Problemsituationen im Ingenieurwesen, das in Tabelle 1… …Gesamtergebnisse der einzelnen Kategorien resultieren aus der gleichgewichteten Berücksichtigung von zwei Fragestellungen pro Kategorie und sind in Abbildung 1… …zweithöchste Anzahl an Antworten festgestellt. Bei der Fragestellung zur Entwicklung einer Medikamen- Abb. 1: Ergebnisse Masterstudierende Abb. 2: Analyse der… …Fragestellungskategorien dargestellt. Es zeigt sich, dass die kreativsten Teilnehmer (Plätze 1 – 5) nicht nur in der Gesamtwertung herausragende Ergebnisse erzielten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Innovation und KI

    Ein Leitfaden für das Innovationmanagement
    Rainer Völker, Timm Gieger, Eileen Basler
    …Volkswirtschaftslehre in Heidelberg, promovierte an der Universität Konstanz und habilitierte an der Universität St. Gallen. Abb. 1: Rahmenwerk des Innovationsmanagement… …auszuwählen und die Umsetzung erfolgreich zu gestalten. 1. KI und Innovation – Die Zielsetzung des Beitrags Seit geraumer Zeit werden bei vielen Unternehmen… …KI-Tools im Innovationsmanagement eingesetzt. Die Anwendungsmöglichkeiten sind mannigfaltig. Robert C. Cooper gibt in einer neueren Publikation 1 einen… …eingesetzt werden. Cooper zeigt auch auf, dass die Rolle von KI dabei unterschiedlich sein 1 Vgl. Cooper & McCausland 2024. 44 Ideen- und Innovationsmanagement… …und strategische Bestandteile. (s. Abb. 1, S. 44) Im folgenden Abschnitt wollen wir deshalb zunächst einmal dieses ganzheitliche Innovationsverständnis…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

    Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

    Hans-Jürgen Brändle
    …zuordneten: 1. Fachliche Anforderungen 2. Technische Anforderungen 3. Reporting 4. Subjektiver Eindruck 5. Kennzahlen Die Kapitel unterteilten wir wiederum in… …5 0 0 Mitarbeiterbedarf sonstige (z.B. Tester, Key User...) 2 0 0 zusätzlich anzuschaffende Software / Hardware 2 0 0 Schulungskosten 1 0 0 Kosten… …seit wann am Markt tätig 3 0 0 Zeit 15 0 0 90 Time-to-use (Anzahl Tage bis zur vollständigen Nutzung) 15 0 0 Summe 1.000 0 0 6.000 Rang 1 Rang 1… …letztlich entscheidende Kriterium. Anschrift des Autors: Hans-Jürgen Brändle, COMIDEE-TEAM ZPA 1 COMMERZBANK AG Neue Mainzer Straße 37–39, 60311 Frankfurt am…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

    Marco Huber
    …Künstliche Intelligenz treibt Innovationen Überwachtes Lernen Ziel Fehler + – Verstärkungslernen Belohnung Unüberwachtes Lernen Abb. 1: Die verschiedenen… …. Dendriten mit Synapsen Axon x 2 x 1 w 1 w 2 Gewicht ∑ i w i ∙ x i − b f Abb. 2: Die Funktions­weise des menschlichen Gehirns dient neuronalen Netzen als… …Vorbild. (Quelle: Fraunhofer IPA) Zellkern x n Eingabe w n Bias − b 1 Aktivierungsfunktion Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 129 Aus der Wissenschaft >… …KI-Reifegrad ihres Unternehmens prüfen lassen und so die Grundlage für Innovationen schaffen. Literaturverzeichnis: [1] https://de.appanion.com/usecases (Zugriff…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 55 56 57 58 59 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück