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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …domainspezifischer KI-Innovation strukturiert. (siehe Abb. 1) Die Visualisierung verdeutlicht, dass erfolgreiche domainspezifische KI-Innovation nicht durch isolierte… …Innovationsmanagement 04.25 Aus der Wissenschaft > Kompetenzdilemma KI Abb. 1: Framework zur Co-Innovation domainspezifischer KI-Anwendungen – orchestriert durch einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Sozialwissenschaftlichen Fakultät Universität zu Köln im Sommersemester 2003 eingereicht wurde. 1 Einleitung An vielen Universitäten wird regelmäßig über überfüllte… …dem Tutorenprogramm ergeben würde. Bei den Rechnungen wurden folgende Prämissen zugrunde gelegt: Prämisse 1 Es werden Tutorensysteme verglichen, die… …der Einsparungen wurden folgende Zahlen verwendet: (1) Die Studienzeit für das Grundstudium. Laut den Regelstudienplänen für alle 15 Studiengänge an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google "#NoEstimates"

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Projektmanagement“. 1 Aber es geht hierbei nicht um das Management von Projekten, sondern was hier überhaupt zur Debatte steht, ist die fundamentale Frage, wie wir… …Kalkulation 1 Zur weiteren Orientierung seien der #NoEstimates-Vortrag von Robert Weißgraeber und zum ‚Agilen Projektmanagement‘ die .pdfs von Angelika Drach… …. (1997), S. 187 ff. Twitter_105x100_blase.indd 1 16.07.2014 13:52:20 90 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut - Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …Leistung wirkt, und r xy ist der Korrelationskoeffizient zwischen PsyCap und 1 C. Naughton & T. Zander-Schellenberg Wirtschaftspsychologie… …. Wie aber kann jeder Zukunftsmut im Unternehmen fördern? Dafür müssen wir die vier „Big Player“ genauer betrachten. 1. Mehr Zuversicht und unabhängiges…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische "Idealtypen" zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …Ausprägungen der Modellparameter auf. Tabelle 1 charakterisiert die Erfolgsfaktoren innerhalb der einzelnen o.g. Modellparameter. Die Analyse des… …Masterstudiengängen und zudem Studiengangsleiter des Studiengangs Innovationsmanagement an der Leuphana Universität Lüneburg. Abb. 1: Wirkungsebenen der Erfolgsfaktoren… …anderer Modellparameter kompensiert. Nachfolgend werden die 3 identifizierten Idealtypen erfolgreicher Innovatoren dargestellt. Typ 1: Dominierender…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Einbeziehung externer Stakeholder und zur Funktion und Ausgestaltung der Gutachtertätigkeit wurden von ihr erstellt. Abb. 1: Wertschöpfungskette und Stake­holder… …https://ebookcentral.proquest.com/lib/gbv/detail. action?docID=4687688. Neckel, Hartmut (2020): Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern. In: Ideen- und Innovationsmanagement 46 (1), S. 30 – 36… …, Greg; Smith, Alan (2015): Value Proposition Design. 1. Aufl. Frankfurt am Main: Campus-Verlag. Rauecker, Jessica (2014): Baby Boomer, Generation X und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …dort verarbeitet werden können, müssen sie drei Hürden überwinden [vgl. 3]. Die erste Hürde ist der “Sinn der Idee”. Die “gute Idee” muss in Abbildung 1… …finden bei fast allen Aushandlungsprozessen die gleichen Schritte statt: 1. Eine Veränderung wird durch gesellschaftspolitische Akteure erkannt und in der… …verpassen. Literatur: [1] Kieser, Alfred: Organisationstheorien, Stuttgart 1999 [2] Sezer, Kamuran: Voraussetzungen organisationalen Lernens, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …Marco Spies 1 aus nur vier Elementen, die auf unterschiedliche Wirkungen abzielen: Glaubwürdigkeit, Relevanz, Erlebbarkeit und Einzigartigkeit. Diese vier… …Mythos der Unternehmung oder das, was Marco 1 Marco Spies: Branded Interactions. Mainz: Hermann Schmidt 2012, S. 133. Dr. Martin Beyer beschäftigt sich als… …Storyversum-Methode vorstellt. Foto: Marian Lenhard Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 9 Methoden und Tools > Das Unternehmen als Erzählwelt Abb. 1: Der Aufbau des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Instrumenten- Mix und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden können Unternehmen Innovationserfolg erfolgreich gestalten. 1 Im Rahmen einer breiten… …bewertet, und wie sieht die Umsetzung in der Unternehmensrealität aus? 1 Vgl. z. B. Thom (1980), Hauschildt/Salomo (2007). Methodeneinsatz im Technologie-… …Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) >…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der "Vorschlagskasten" kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …einem offenen Ansatz auf der Grundlage von „Connect and develop“ [1]. Auch Investitionsgütergiganten wie Caterpillar und Rolls- Royce haben die gesamte… …Interaktion von Menschen anboten. Bis 2008 nutzten fast 120 Millionen Menschen täglich die MySpace-Plattform, und bereits 2012 hatte Facebook über 1 Milliarde… …. Quellen [1] https://hbr.org/2006/03/connect-and-develop-inside-proctergambles-new-model-for-innovation [2]…

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