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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …eines gut entwickelten Innovationsmanagementsystems und benennen Innovationsmanager, die das System aufbauen und weiterentwickeln. Die Unternehmen tun… …dies auch, weil sie erkannt haben, dass professionelles Innovationsmanagement die beste Basis für die digitale Transformation darstellt. Für viele… …weiterentwickelt werden muss. Häufig sind sich die Unternehmen dabei unsicher, wo sie in ihrer Entwicklungsstufe stehen. Sie sind deshalb daran interessiert, zu… …Einheiten getrennt voneinander befragt. In der Regel sind dies die Geschäftsführung, die Entwicklungsleitung, die Vertriebsleitung und das… …Innovationsmanagementnorm, abgeleitet. Er ist in die Kapitel Innovationsstrategie, Strategische Steuerung und Controlling, Organisation, Innovationskultur und… …Innovationsprozess gegliedert und besteht zum großen Teil aus Aussagen, zu denen die Befragten Einschätzungen abgeben sollen. Die Interviewpartner haben die… …Möglichkeit, mit Werten zwischen 1 und 5 zu antworten. 1 bedeutet dabei „trifft nicht zu“. 5 bedeutet „trifft voll zu“. Die Antworten der Befragten werden in… …Netzdiagrammen dargestellt. Aus allen Einzelbewertungen wird für jedes Unternehmen ein Innovationsreifegrad berechnet. Die hier vorgestellten Ergebnisse leiten… …sich aus Befragungen von 8 produzierenden Unternehmen mit Unternehmensgrößen zwischen 100 und 600 Mitarbeitern ab. Die Befragungen wurden im Zeitraum… …Januar bis April 2018 durchgeführt. Innerhalb einer Woche nach der Befragung erhalten die Unternehmen eine Bestandsaufnahme, Empfehlungen und den Vergleich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …Steuern Best mit Kennzahlen Practice Steuern mit Kennzahlen Bernie Sander Soft Facts nicht Hard Facts werden die Zukunft bestimmen – 80 % Emotionen… …Einzelzahlen aufzutreten und noch bewusster den betriebswirtschaftlichen Nutzen zu demonstrieren. Nicht nur diejenigen, die sich mit diesen internationalen… …Benchmarks beschäftigen, sondern alle Unternehmen, welche die Entwicklung im Ideenmanagementbereich verfolgen. Dies betrifft nicht nur, wie Ideen gemanagt und… …anerkannt werden, sondern auch, wie die Daten gemessen, Berichte aufbereitet und statistisches Material zusammengestellt wird. Wann ist unser Ideenmanagement… …erfolgreich? Die Antwort hängt von den Ideenmanagement-Zielen ab. Keywords: Ideenmanagement, Erfolgsmessung, Ideenstrom, Beteiligungsquote, Nutzenquote… …, Realisierungsquote, Methoden für Benchmarks Die Parameter der Erfolgsmessung 1 Wollen wir, dass möglichst viele Verbesserungsideen vorliegen? Möglichst viele… …Verbesserungsideen zeugen von der Kreativitätskraft eines Unternehmens. Die Ideenquote (IQ) misst den Ideenstrom und drückt aus, wie viele Verbesserungsideen pro… …vielfältige Fragen: Was wird in den einzelnen Unternehmen erfasst? Wie eng werden die Grenzen gezogen? Wie setzt sich die Ideenquote zusammen? Was zählt als… …möglichst viele Mitarbeiter Verbesserungsideen einreichen? Eine möglichst hohe Mitarbeiterbeteiligung zeugt von der Motivationslage in einem Unternehmen. Die… …Unternehmen gelingt, die brachliegenden Kreativitätspotenziale der Mitarbeiter, die durch die tägliche Arbeit gewöhnlich nicht genutzt werden, zusätzlich zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …erfolgreich Change-Projekte verlaufen, hängt stark davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, die kritische Masse von Mitarbeitern mit ins Boot zu holen, also… …diese als Mitstreitern zu gewinnen. Und dies wird wiederum sehr stark davon beeinflusst, wie die Führungskräfte im Change-Prozess die Kommunikation mit… …Umfeld anpassen. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie immer wieder, auch scheinbar anlasslos, das Gespräch mit ihren Mitarbeitern über das Thema… …auch, wie sich hierdurch die Bedürfnisse der Kunden meist schleichend, also im Alltag kaum wahrnehmbar, wandeln. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern… …zudem darüber, wie sich ihr eigenes Leben und (Konsum-)Verhalten ändert – zum Beispiel durch die verstärkte Nutzung der digitalen Medien. So schaffen Sie… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …, besonders intensiv das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern, um ihnen die nötige Orientierung zu geben. Sprechen Sie mit ihnen immer wieder über den Sinn und Zweck… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …sprachliche Bilder und Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer, statt sich hinter Zahlen zu verstecken. Zum Beispiel: „Wie war das, als wir die neue EDV…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers Der Artikel bezieht sich auf die klassischen Begleiterscheinungen eines Veränderungsprozesses, nämlich ein „Zuviel“ an… …Wandlungsbereitschaft und das Gegenteil davon, ein „Zuwenig“. Weiter gibt der Artikel einen Einblick in die Entstehung von Widerständen innerhalb von… …Veränderungsprozessen. Hier wird die Bedeutung von Führungskompetenz in Veränderungsprozessen thematisiert, verbunden mit Hinweisen zum konstruktiven Umgang mit… …Widerständen. Dies ist elementar, um Menschen auf dem Weg permanenter Weiterentwicklung mitzunehmen und damit gelingt es, die Produktivität und Zukunftsfähigkeit… …für die Dynamiken auf Märkten, für Produktentwicklungszyklen sowie für die Veralterung von Wissen. Mensch und Organisation sind somit permanentem Wandel… …weiterhin auf die Suche nach Ansatzpunkten zur Kostenoptimierung und zur Anpassung starrer Strukturen der bisherigen Erfolgsrezepte begeben. Erfolg ist dabei… …jedoch meist eine Bremse für die Weiterentwicklung, wiegt er doch in scheinbarer Sicherheit, alles richtig gemacht zu haben. Der Erfolg gab einem ja… …von innen heraus, nicht durch Zukauf anderer Unternehmen oder ihrer Teile. Eine Organisationskultur der Selbsterneuerung zielt also darauf ab, die… …Wahrnehmungsfähigkeit für Veränderungen zu stärken und daraufhin die Ressourcenvielfalt, Kompetenzen und Erfolgspotenziale so wirksam wie möglich werden zu lassen. Das… …sich bewährt hat, muss nicht automatisch heute unpassend sein. Was früher gut war, muss heute nicht schlecht sein. Vielleicht haben sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …Interaktionsprozess voraus. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die diesen Prozess und somit die Innovation vorantreiben? Und: Wie können sie für ihre… …kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren, die einer Innovation im Wege stehen. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen Wer Neues wagt und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Innovation bedeutet Neuland betreten. Und: Zahlen spiegeln nur die Vergangenheit wider. 3. kulturelle, gesellschaftliche Barrieren Eine Voraussetzung für… …Innovation ist eine Kultur sowie Denkstruktur, die Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich in folgender Anekdote über… …Edison manifestiert, der fast 9000 Versuche unternahm, bis die Glühbirne marktreif war. Als ein Mitarbeiter nach dem 1000-sten Versuch zu Edison sagte „Wir… …Managementkonzepte. 4. Innovations-Moderatoren brauchen viele Fähigkeiten Aus den obigen Ausführungen folgt: Innovations- Moderatoren benötigen OO die erforderliche… …Sensibilität, um die psychologisch-mentalen, organisationalen und kulturellen Barrieren, die einer Innovation in Unternehmen im Wege stehen, zu erkennen bzw… …(firmeninterne sowie -externe) Unterstützerumfeld zu organisieren, um Innovationsprojekte zum Erfolg zu führen. Hieran schließt sich die Frage an: Welches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …Müller, Pietro Spano Wir bauen die Welt von morgen – mit unseren Ideen von heute! Mit diesem an die Unternehmensvision angelehnten Motto hat sich HOCHTIEF… …und unbürokratisches Ideenmanagement zu ersetzen. Im März 2008 wurde die neue Intranet-Plattform „Ideenraum“ implementiert. Das für die Einführung und… …Mitarbeitern gelesen und kommentiert werden. So entstehen offene Diskussionen, über die die Ideen häufig weiterentwickelt werden. Ein Netzwerk bestehend aus… …Kategoriepaten, Ideenkommissionen und Ideenpaten kümmert sich um die Bewertung und Umsetzung von Ideen. Durch Setzen von Abonnements kann sich jeder… …HOCHTIEF-Mitarbeiter mit Intranetzugang gezielt über neue Ideen und Diskussionsbeiträge per E-Mail informieren lassen. Neben Einreichprämien, die gewährt werden, wenn… …die Idee bestimmte Kriterien erfüllt, werden einmal im Jahr die besten Ideen – die so genannten Top-Ten-Ideen – ermittelt und prämiert. Keywords… …präsent, die Angebotspalette umfasst die Module Entwicklung, Bau, Dienstleistungen sowie Konzessionen und Betrieb. In unserem Unternehmen war das bestehende… …, papierbasierte System des betrieblichen Vorschlagswesens auf einem Tiefpunkt angelangt. Eine Analyse zeigte die wesentlichen Schwachpunkte auf: – Geringe… …Präsenz in den HOCHTIEF-internen Medien. Der Anstoß für einen Neuanfang beim Ideenmanagement kam Anfang 2007 aus zwei Zentralbereichen. Die… …Personalabteilung, die traditionell für das betriebliche Vorschlagswesen verantwortlich ist, stellte Überlegungen für ein zeitgemäßeres Ideenmanagement an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …Aktuelle Kennzahlen Im ersten Quartal 2022 wird die „Ideenmanagement Studie 2022“ (Landmann/Schat) erscheinen, nachdem 2021 bereits der Kennzahlenvergleich… …von Dr. Hartmut Neckel und der Ideenmanagement Report des Zentrum Ideenmanagement (Roland Rausch) herausgekommen sind. Die drei Erhebungen verfolgen… …jeweils unterschiedliche Interessen, sie geben gemeinsam ein gutes Bild über die aktuellen Kennzahlen des Ideenmanagements im deutschsprachigen Raum. Einige… …Behörden und anderen not-for-profit Organisationen hat dieses Ziel eine hohe Bedeutung (Richenhagen/Schat 2022). Die Einsparung bzw. der wirtschaftliche… …Nutzen muss sich auf die Größe der Organisation beziehen, es hat sich eingebürgert, die Anzahl der Beschäftigten als Bezugsgröße zu verwenden. Landmann und… …Schat sowie Neckel haben ohne weitere Erläuterungen den „berechenbaren Nutzen“ bzw. die „Errechnete Einsparung“ erfragt, während Rausch ausdrücklich den… …. Der berechenbare Nutzen pro realisierter Idee ist ein Maß für die Effizienz eines Ideenmanagements: Eine Idee mit einem hohen berechenbaren Nutzen… …Problemlösetechniken oder durch Coaching von Einreichern kann der Nutzen pro Idee erhöht werden. Die Durchlaufzeit ist leicht zu messen, hat aber kaum einen Einfluss auf… …ihren Ideenmanagern Ziele für die Durchlaufzeit vor, daher wird sie hier zum Vergleich angegeben. Im Grunde hat vermutlich Neckel Recht, wenn er keine… …Beteiligungsquote erwünscht. Anders, wenn das Ideenmanagement wirtschaftliche Ziele verfolgt. Es gibt nun einmal Beschäftigte, die weniger qualifiziert oder weniger…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …effizienten Innovationsmanagements die besten ausgewählt werden. Im Zuge der Entscheidungsfindung sind relevante Informationen zu aggregieren und aufzubereiten… …, um die Ideen zu bewerten. Im Zusammenhang mit der Prognose zukünftiger Ereignisse haben sich in den letzten Jahren Prognosemärkte etabliert. Die… …Teil des Innovationsmanagements ist die Abschätzung des Zukunftserfolgs bei der Ideenbewertung. Der vorliegende Artikel stellt Prognosemärkte kurz vor… …insbesondere auf die Herausforderungen beim Einsatz von Prognosemärkten zur Ideenbewertung eingegangen. Keywords: Prognosemarkt, Innovationsbewertung… …zum Einsatz kam. 1988 führte die University of Iowa den ersten politischen Prognosemarkt durch (Huber 2002, S. 13). Inzwischen haben sich Prognosemärkte… …und Spann 2006, S. 62 f.). Dies ist nicht zuletzt auf die überraschend hohe Genauigkeit der Vorhersagen, vor allem auch gegenüber anderen, etablierten… …reflektiert. In Abbildung 1 werden die systematischen Zusammenhänge zwischen einem Prognosemarkt und der Vorhersage des Marktes sowie dem prognostizierten… …Ereignis dargestellt. Hierbei spielt der Eintritt eines Ereignisses eine besondere Rolle. Neben Kursgewinnen, die jeder Beteiligte durch geschicktes An- und… …Verkaufen der handelbaren Wertpapiere erzielen kann, lässt sich der größte Gewinn durch die richtige Vorhersage des Ereignisses erzielen. Die… …Koalition bestehend aus CDU/CSU und SPD hingegen 47,82 Wahleuro (Groß 2009). Diese Kurse des Prognosemarktes liefern für die unterschiedlichen Koalitionen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Gefährliche Aus Sicherheit der Wissenschaft Gefährliche Sicherheit Felix v. Cube Die Suche nach Sicherheit ist häufig gekennzeichnet durch riskantes… …Gefahren, die es nicht zu vernachlässigen gilt. Keywords: Sicherheit, Risiko, Flow-Erlebnis, Risikogesetz Obwohl der Mensch ganz eindeutig nach Sicherheit… …, obwohl dies objektiv 40mal gefährlicher ist als Autofahren. Dabei spielt das Geld keineswegs die entscheidende Rolle: Zum einen sind Motorräder oft ebenso… …teuer wie Autos, zum anderen gibt es nicht wenige Freaks, die sich das Motorrad zusätzlich leisten, sozusagen als Delikatesse. Überhaupt ist festzustellen… …, dass viele Menschen das Risiko bewusst aufsuchen: Wer eine enge Kurve mit „40“ nimmt, geht in eine ausgebaute mit „100“. Die Psychologen sprechen vom… …„Elends­erhaltungsgesetz“, die Verkehrsplaner kennen es offenbar nicht. Aber es ist auch ein rätselhaftes Verhalten: Statt froh zu sein, mehr Sicherheit zu haben, setzt man… …sie gleich wieder aufs Spiel; und je größer das Sicherheitsgefühl ist, um so größer werden die aufgesuchten Herausforderungen. Wer an einen Schutzengel… …der Neugier besteht darin, das Neue bekannt zu machen und damit die Sicherheit zu erhöhen. Dabei ist es nicht nur sinnvoll, das Neue zu erforschen, das… …in unserer Lebenswelt auftaucht. Noch wirkungsvoller ist es, das Neue aufzusuchen, die Grenzen des Reviers zu überschreiten, neue Probleme zu suchen… …. Gewiss – das Neue, das Unbekannte ist mit Risiko behaftet, mit Unsicherheit. Aber der Einsatz lohnt sich: Je größer die erforschte Umgebung ist, je mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

  Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller

  …Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny und Marion Keller Im Kampf um Wettbewerbsvorteile stellt Know-how die wichtigste immaterielle Ressource des Unternehmens… …dar. Grundlage hierfür sind die Mitarbeiter. Sie sind die Träger des Wissens und können dieses - willentlich oder nicht - an Dritte weitergeben. Um… …Fragestellung Wissen stellt die Basis für die Entwicklung von Ideen sowie Innovationen dar. Es ist daher die wichtigste immaterielle Ressource von Unternehmen… …. Als Ausgangspunkt von Innovationen ist Wissen zudem entscheidend für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen [vgl. 1, S. 133 f.; 2, S. 23; 3, S. 101; 4… …, S. 759]. Aufgrund der internationalen Spitzenrolle bei Innovationen und Know-how ist die deutsche Wirtschaft verstärkt von Spionageaktivitäten… …Produktfälschung und damit von einem fertigen Produkt gesprochen. Der ebenso wichtige Abfluss von Know-how aus dem Unternehmen wird vernachlässigt. Die SiFo-Studie… …zeigte jedoch bereits 2010, dass Know-how-Verluste keine Einzelfälle sind. Die Studie umfasste 239 Unternehmen – knapp 38 % davon waren in den letzten vier… …Jahren Urheberrechtsverletzungen ausgesetzt und 18 % erlitten Schäden durch den Verrat von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen. Obwohl die damals befragten… …Unternehmen die Risiken durch technische Angriffe (24 %) weitaus höher als die durch die eigenen Mitarbeiter (9 %) einschätzten, kam die Studie zu dem Ergebnis… …, dass die Schädiger in 70 % der Fälle aus den eigenen Unternehmen kamen [vgl. 5, S. 14 f.]. Mitarbeiter stellen somit eine Hauptquelle für Know-how-…

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