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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa 2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die… …mögliche Potenzial nicht sofort ersichtlich ist. Im zweiten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, wie… …. Der vorliegende Beitrag zeigt die Anforderungen auf, welche an den Ideenmanager zur erfolgreichen Förderung von Produktideen gestellt werden. Diese… …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …, Produktkreationsprozess, Schnittstelle Produktinnovationsmanagement und Ideenmanagement Warum macht es Sinn, in interne Produktideen zu investieren? Die… …Haupthandlungsmotivation für ein Unternehmen ist die Gewinnoptimierung zu seinem Erhalt oder Wachstum. Globale Konkurrenz und kürzere Entwicklungszyklen erhöhen den Druck… …auf die Unternehmen. Die einfache Gewinnoptimierung durch Kostenreduktion ist – weil meist kurzfristiger zu bewerkstelligen – nahezu ausgereizt. Die… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …dem Prozess der Ideenfindung zu helfen. Durch ihre täglichen Erfahrungen kennen Mitarbeiter die Kundenbedürfnisse in der Regel recht gut, sodass eine… …Reihe potenzieller Produktideen bereits im Unternehmen existieren. Oft gehen diese Produktideen verloren, weil die Ideengeber keinen Kontakt zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO - vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …Datenschutzbeauftragter. Er ist Gründer von „Barth Datenschutz“. Seine inhaltlichen Schwerpunkte sind die praktikable Umsetzung des Datenschutzes und des… …Hinweisgebergesetzes in Unternehmungen. In den ersten fünf Monaten im Jahr 2018 hätte man meinen können, dass die Geschäftswelt kurz vor dem Untergang steht. Auslöser… …der Panik: die Datenschutz-Grundverordnung. Es herrschte große Angst vor Abmahnwellen, vor Bußgeldern in Millionenhöhe und blinder Aktionismus im… …Mittelstand – alles wegen des 25. Mai 2018, an dem die DSGVO in Kraft trat. Und was ist passiert? – Nichts! Die Abmahnwelle blieb aus – was von vornherein klar… …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …Passwörter seiner Kunden nicht verschlüsselte. Die richtig hohen Bußgelder in Millionenhöhe werden nicht in Deutschland verhängt, sondern vor allem in… …Prozesse zu ändern, Betroffene zu informieren oder IT-Systeme anzupassen – oft für Dinge, die die DSGVO gar nicht fordert. Noch heute muss der Datenschutz… …nachvollziehen/eintragen/dokumentieren.“ Oft werden die (schlechten) Prozesse im Betrieb gar nicht mehr hinterfragt, die man 2018 ungerechtfertigterweise für die DSGVO eingeführt hat. Und… …die staatlichen Aufsichtsbehörden? Die haben erst einmal zwei Jahre die Zeit der „Beratung“ ausgerufen, personell aufgestockt und die Verantwortlichen… …, also Unternehmer, Inhaber, Geschäftsführer beraten und informiert. Anschließend wurde die Phase der „Kontrolle“ aufgerufen. Dann kam Corona. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren "General-Regulativ": Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …von der unsrigen heute wahrscheinlich noch sehr viel mehr unterscheiden wird als die heutige von der zu Krupps Zeiten. Mit den Antworten auf diese Frage… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Begriffe verwendet, ist eine ganz andere Frage. Auch die Geschichte des Ideenmanagements begann ja mit anderen Begrifflichkeiten – es ging um „Anregungen und… …des Ideenmanagements“ von Peter Koblank (Koblank 2014), in dem auch auf die Erwähnung von Vorschlägen in einem Arbeitsvertrag der chemischen Fabrik… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …Entwicklungen des Umfelds. Diese zentralen Themen sind: O Es geht um Ideen, Anregungen und Vorschläge für Verbesserungen, die von allen Mitarbeitern vorgebracht… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …und entschieden werden, die nicht die Urheber der zugrundeliegenden Idee sind. Dafür ist ein Workflow definiert. O Auf Anregungen und Vorschläge soll…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …. Kreativität wird allenthalben als eine Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts angesehen. Sie ist die Voraussetzung für die Entwicklung neuer Produkte und damit für… …die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Diese Bedeutung schlägt sich zunehmend auch in den Richtlinienpapieren der höheren Bildung… …nieder – insbesondere im Ingenieurbereich. Die Ingenieurstätigkeit kann insgesamt als eine spezielle Form der Kreativität verstanden werden. Im Unternehmen… …sind daher häufig Ingenieure für die Generierung und Implementierung von neuen Ideen und Problemlösungen zuständig. In dem vorliegenden Beitrag wird… …(2015) verwenden im Ingenieurwesen den Begriff der funktionalen Kreativität („functional creativity“), um diejenige Kreativität zu bezeichnen, die für… …eher heuristisch, als analytisch zu lösen (Amabile 1996). Nach Perkins (2010) zeichnen sich Problemräume, die eine kreative Lösung erfordern, dadurch aus… …oft (zunächst) unklar, welches die beste Lösung oder Lösungsrichtung ist. Vermittlung von Kreativität Amabile (1996) unterscheidet drei Komponenten der… …Bezug zur Aufgabenstellung. Sie ist damit die Grundlage jeder kreativen Arbeit. Kreatives Denken baut auf dieser Expertise auf und generiert daraus durch… …Assoziation, Analogie und Kombination neue Ideen. Es umfasst kognitive Stile und Arbeitsstile sowie Heuristiken, die die kreative Arbeit fördern. Motivation ist… …die Leidenschaft für die zu lösende Aufgabenstellung. Nach Amabile (1996) ist insbesondere die intrinsische Motivation für die Kreativität förderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Wie KI das Innovationsmanagement revolutioniert

  Eine Befragung unter Innovationsverantwortlichen
  

  Daniel Schmidt, Volker Bilgram, Felix Laarmann

  …entwickeln. Technologische Innovationen waren stets ein Treiber des Wirtschaftswachstums – bahnbrechende Erfindungen wie die Dampfmaschine, Elektrizität und… …das Internet haben ganze Branchen grundlegend verändert. Heute gilt Künstliche Intelligenz (KI) als die nächste „General- Purpose Technology“, die… …und -methoden immens und ermöglicht völlig neue, zuvor nicht denkbare Entwicklungen. Ein eindrucksvolles Beispiel hierfür ist die Forschung an neuen… …Medikamenten, in der KI passende Molekülstrukturen in einem Bruchteil der Zeit identifizieren kann, die zuvor unentdeckt geblieben wären. Diese Fähigkeit, neue… …und bahnbrechende Wege einzuschlagen, könnte langfristig ganze Industrien revolutionieren. Während die Fortschritte der KI zunächst schrittweise… …erfolgten, hat der Aufstieg der generativen KI und großer Sprachmodelle die Wahrnehmung und weltweite Verbreitung erheblich beschleunigt. Die durch die… …wurde KI insbesondere für analytische Aufgaben wie Trendanalysen, Marktprognosen oder die Identifikation von Innovationspotenzialen eingesetzt. Der… …generative Aspekt der neuen KI-Modelle eröffnet jedoch gänzlich neue Anwendungsfälle und Chancen. Heute ermöglicht KI zunehmend auch die direkte Unterstützung… …kreativer Prozesse wie die Ideengenerierung, das Prototyping oder die Inhaltskreation (Bilgram & Laarmann, 2023; Polster et al., 2024; Biel et al., 2025… …; Joosten et al., 2024). Dies verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen Innovationen entwickeln, sondern könnte langfristig die Rollen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …mehr ist, sondern mehr und mehr in die Anwendung gelangt sowie das Ideen- und Innovationsmanagement beeinflusst. Und das bringt Mehrwerte. Laut einer… …soll dieser Anteil bis 2030 auf zwei Billionen Euro steigen.[1] Die vier umsatzstärksten Branchen sind die Automobil- und Konsumgüterproduktion, der… …Maschinenbau sowie die Produktion von Elektronik- und Hightech-Gütern. Darüber hinaus sind die Medizin- und die Rechtswissenschaft sowie das Finanzwesen Branchen… …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …Global Institute“ schreibt KI und dem aktuell am meisten beforschten Teilgebiet Maschinellem Lernen (ML) für die deutsche Wirtschaft bedeutendes Potenzial… …dürfte. Zum Vergleich: Andere revolutionäre Technologien sorgten für deutlich geringere Wachstumsschübe, die Dampfmaschine beispielsweise für 0,3… …Prozentpunkte oder die Indus­trierobotik für 0,4 Prozentpunkte.[2] KI wird die Robotik jedoch stark beflügeln und für weitere Wachstumsschübe sorgen. Und das… …durchschnittlich sieben Prozent der Unternehmen bereits KI-Systeme ein. 19 Prozent verfolgen konkrete Pläne. [3] Der Transfer in die Anwendung ist also deutlich… …Zeit auf zahlreichen Forschungsagenden, ganz im Gegenteil. Erste Anfänge der Technologie reichen sogar bis in die 1950er-Jahre des vergangenen… …beibrachte. Doch erst seit einigen Jahren sind die technischen Voraussetzungen vorhanden, um maschinelles Lernen tatsächlich in industrielle Anwendungen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

  Dirk Linn

  …Konzepte Konzepte Dirk Linn Ideenmanagement im öffentlichen Dienst Am 13. April 2005 trafen sich die Ideenmanager des öffentlichen Dienstes und… …Krankenhäusern. Bereits die Einleitung von Dirk Linn, dem Geschäftsführer von p-manent consulting, zeigte, dass das Interesse im öffentlichen Bereich an modernen… …Methoden des Ideenmanagements, die in der Wirtschaft schon seit langem praktiziert werden, sehr groß ist. Leider hemmen viele Verwaltungsvorschriften die… …Aufmerksamkeit fand auch die Diplomarbeit von Frau Laurs zum Thema Benchmarking. Das Ideenmanagement Portal des Landkreises Osnabrück Der Landkreis Osnabrück setzt… …Niedersachsens beschäftigt in der Verwaltung ca. 900 Mitarbeiter. Mit den Richtlinien, die seit 98 verabschiedet sind, wurden als Ziele die Bürgerfreundlichkeit… …Entscheidungskompetenz genannt, die „eine Verbesserung eines Zustandes“ herbeiführen. Mitmachen darf jeder Mitarbeiter – egal ob aktive oder ehemalige Mitarbeiter – sowie… …Gruppen wie zum Beispiel Qualitätszirkel. Die Idee wird im Rahmen einer Besprechung bearbeitet, wobei die beteiligten Einreicher ihre Idee persönlich… …so weit wie möglich getroffen werden sowie ein Zeitplan verabschiedet und die Prämienhöhe festgesetzt werden. Folgende Prämierungen wendet der… …Statistik, die seit dem Jahr 1998 angefertigt wird, ist eine steigende Tendenz des wirtschaftlichen Vorteils zu beobachten. Im Jahr 2004 lag das… …Einsparpotenzial bei knapp unter 50.000 EURO. Die Entscheidung für die Einführung der neuen Software war für die Unterstützung des Vorgesetztenmodells gefallen. Man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab - auch nach Corona -

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …der Corona-Pandemie zu beobachten waren. Wir konnten berichten, dass die im Zeitraum 2019/2020 nachgelassene Gründungsaktivität in 2021 wieder… …signifikant an Dynamik gewonnen hat. Allerdings mussten wir auch berichten, dass die Gründungsmotive und -zielsetzungen eine deutliche Veränderung erfahren… …hatten. Besonders die Gruppe der Nebenerwerbsbetriebe wies ein signifikantes Wachstum aus. Gleichzeitig nahm die Aktivität der Gründer aus den… …Altersklassen 40–49 und 50–59 Jahre erkennbar ab. Speziell diese Entwicklung, die sich zwar in Vorjahren bereits abzeichnete, nun aber deutlich stärker ausgeprägt… …war, erfordert Aufmerksamkeit. Die Gruppe dieser Gründer bringt i. d. R. eine deutlich höhere Fach- und Erfahrungskompetenz ein. Gleichzeitig sind… …Mann­heim (ZEW) und das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) haben aktuell einen Bericht vorgelegt, der die Situation von neu gegründeten… …Unternehmungen auf Basis einer Befragung des Jahres 2022 betrachtet. Dabei werden nicht nur echte Neugründungen, sondern auch Unternehmungen befragt, die maximal 4… …Jahre existieren, so dass auch der Corona-Effekt mit eingeflossen ist. Zusätzlich wurde die Befragung ergänzt durch den Aspekt eines möglichen Einflusses… …aus dem Angriffskrieg gegen die Ukraine. Der zentrale Fokus des IAB-ZEW-Gründungspanels liegt auf der Betrachtung und Wirkung von Innovationsleistungen… …der jungen Unternehmungen. Um den Aussagegehalt zu erhöhen, werden die Unternehmungen Branchengruppen zugeordnet, die unterschiedliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hyperselect-Bewertung: Top-Ideen besser filtern

  Dr. Reinhard Fricke

  …kaltes Wasser mischt, bekommt bekanntlich ein lauwarmes Ergebnis. Eine Grundregel kreativer Problemlösungs- und Chancenfindungsprozesse lautet deshalb, die… …Sahnehäubchen herauszufiltern, in das es sich lohnt, zu investieren, ist oft nicht einfach. Das Hyperselect-Verfahren bietet dazu eine verbesserte Methodik. Die… …Sequenz für die praktische Anwendung wird hier skizziert. Keywords: Ideenbewertung, verbesserte Filterung, Attraktivität, Kompatibilität, Gesamtwertigkeit… …grafisch in Hyperbelform, Hyperselect versus Matrix- Verfahren Abbildung 1: Hyperselect-Diagramm mit nummerierten Ideen 1. Exzellente Ideen, die auch passen… …Das Ziel lautet, idealerweise diejenigen Ideen oder Alternativen sauber herauszukristallisieren, die sowohl für sich genommen sehr gut sind… …Potenzials für Folgeprodukte sehr attraktiv sein. Möglicherweise überfordert die Idee aber Ressourcen und Marktstellung des Unternehmens oder sie kollidiert… …mit dem vorhandenen Produktportfolio und der Innovations- und Gesamtstrategie des Unternehmens. Vermischt man die Kriterien für die Attraktivität der… …Idee und die Kompatibilität der Idee, so gehen einerseits auch exzellente Ideen leicht unter und andererseits begeistert man sich ggf. zu sehr für eine… …Idee, die nicht wirklich zum Unternehmen passt. Zudem nimmt man sich die Möglichkeit, sehr gute aber nicht kompatible Ideen, anderweitig zu verwerten… …oder sie passender zu machen. Ebenfalls nutzt man so zu wenig die Chance, das Unternehmen kompatibel zu sehr guten Ideen zu machen. Wenn man wiederholt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …durch die Umbenennungen in vielen Firmen von BVW in Ideenmanagement (oder Ideenbörse, Ideen-Agentur etc.) sondern auch der oftmals zeitgleich… …einem ersten Schritt das Ideenmanagement mit dem KVP zusammengeführt und ggf. zu einem Wissensmanagementsystem ausgebaut. Die folgende Abhandlung stellt… …eine kleine Zeitreise aus gesammelten Erfahrungswerten dar, die aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten in Einzelfällen im und um das Ideenmanagement… …bereits wahrgenommen wurden und wo die weiteren Perspektiven liegen können. Dass eine Vielzahl der Verantwortlichen weiterhin auf der Suche nach neuen Wegen… …. Während die einen den Abgesang des BVW in diversen Unternehmen beschreiben sind gleichermaßen andere Beiträge (z. B. „Ideen im Intranet“, „kreative… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …zu verknüpfen. Wie bereits in der Einleitung erwähnt, waren KVP und Wissensmanagement die jüngsten Versuche. Vorher waren es schon Themen wie… …„Arbeitssicherheit“ oder Gesundheitsschutz, die mit Schwerpunktaktionen wie z. B. „Lärmschutz-“, „Hautschutzaktion“ bzw. „Aktionen gegen Drogen und Alkohol“ vom BVW mit… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …Zusammenhang mit den Themen zur „Fürsorge für die Mitarbeiter“ wurde in vielen Unternehmensleitungen erkannt, wie wichtig die Ressource Mitarbeiter für den…

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