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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer Die Nachfrage nach Luftfracht ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen, und Branchenkenner sagen einen weiteren… …Anstieg voraus. Die Herausforderungen an das Produktmanagement in dem reinen B2B-Setting sind dabei so komplex wie die Bedürfnisse der weltweiten Kunden und… …, kann sich bei der Bewältigung dieser Aufgabe neben dem Know-how seiner Experten auch auf die Kreativität und das Wissen einer internationalen Community… …von Luftfahrt- und Logistikfans verlassen. Im Rahmen des Open-Innovation- Programms „Air Cargo Innovation Challenge“, führt die Lufthansa Cargo AG… …regelmäßig Ideenwettbewerbe auf seiner Open Innovation-Plattform durch und entwickelt mit den kreativsten Köpfen aus der Online Community neue Lösungen. Die… …zunehmenden internationalen Wettbewerb und befindet sich dabei in ständigem Wandel. Die im wahrsten Sinne des Wortes weltumspannenden Tätigkeit seiner Akteure… …sowie die vielfältigen und oft unberechenbaren Einflüsse auf die moderne Luftfahrt, stellen das Produktmanagement vor besondere Herausforderungen. Auf der… …geboren und weiterentwickelt. Frei nach dem Motto „Innovation entsteht außerhalb unserer Comfort-Zone“, blicken die Experten der Luftfrachtairline gerne… …„Crowdsourcing“ – lagern die Generierung von Ideen an eine Community aus. Die Teilnehmer können dabei nicht nur Ideen einreichen, sondern auch andere Ideen bewerten… …Beteiligung des Vorstands, kürt die Sieger, welche in der Regel Geld- und spannende Sachpreise erhalten, wie beispielsweise einen exklusiven Flug im eigentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 "Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen"

  Heike Heger

  …voll war es noch nie: Die Teilnehmerzahl des HLP Ideenmanagement Forums am 15. November im Wiesbadener Hotel Nassauer Hof toppte alle Vorjahresrekorde… …Ideenmanagement/BVW aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten. Vor allem die Praxisbeiträge und die Workshops fanden großen Anklang. Keywords: Ideenmanagement à la… …Kunden, aber auch andere Teilnehmer der Veranstaltung haben die herausfordernde Aufgabe auf dem Schreibtisch und sind immer dankbar für praktische… …Auslandskollegen – Klare Spielregeln, die für alle gültig sind Wo ist die Abgrenzung von Ideenmanagement und KVP – oder gibt es da gar keine? Diese Frage stellte… …Ideenmanagement Forum „Sehr informativ in jeder Richtung bezüglich Ideenmanagement.“ Harald Beisswanger, Südsalz Der Veranstaltungsort war bekannt, die Veranstalter… …auch – und doch war dieses HLP Ideenmanagement Forum wieder ganz anders als im Vorjahr. Das liegt vor allem an den Teilnehmern, die mit ihren Fragen… …Fachleuten aus der Praxis unter verschiedenen Aspekten beleuchtet. Sehr gut besucht war der Workshop zum Thema „Ideenmanagement á la Wikipedia“, der die Frage… …Wulf, Hirschvogel Umformtechnik Wie in jedem Jahr so waren auch in diesem die Pausen nicht nur zur schnellen Aufnahme von Speisen und Getränken… …vorgesehen, sondern vielmehr als Gelegenheit zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch gedacht. So erlebte man auch die Teilnehmer in intensiver Diskussion – selbst… …nach 45-minütigen Pausen erschien die Zeit nicht ausreichend – die Organisatoren nahmen dies mit Wohlwollen zur Kenntnis. „Die Zeit war gut eingesetzt.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …Kongress-Hotel die Herbsttagung des dib statt. Die rund vierzig Teilnehmer und Teilnehmerinnen konnten sich zwischen anregenden Vorträgen und Präsentationen mit… …am zweiten Tag der Veranstaltung konnten die Anwesenden sich von einer besonderen Erfolgsgeschichte des Ideenmanagements vor Ort überzeugen und von… …Unternehmenswandel. Für alle, die nicht an der Herbsttagung teilnehmen konnten: Hier können Sie einige Gedanken des Autors zu der – auch auf der Tagung vorgestellten –… …Vision nachlesen. Der hier vorgestellte Text behandelt das Thema im Hinblick auf die Herausforderungen für den Mittelstand. Ideenmanagement – versus… …Administration u.a.m., das sind die Renner, verbunden mit Gesundschrumpfung, Kostenkontrolle und Personalabbau. Ist das wirklich das Rezept, mit dem wir… …Konkurrenzüberlegenheit – im Sinne von Existenzsicherung und somit Bewältigung der Herausforderungen der Zukunft erreichen wollen?“ Die Instrumente der 80-er und 90-er… …Jahre reichen im 21. Jahrhundert nicht mehr aus, die notwendigen Veränderungen von heute und vor allem von morgen zu meistern. Was sind die brennendsten… …Herausforderungen zur Veränderung des Mittelstandes? – Existenzsicherung – Besser werden als die Konkurrenz – Zukunft heute gestalten Wo sind Chancen für KMU? – Mix… …Mitarbeiterqualität und Firmenkultur – Nachfolge / Generationswechsel Das sind die Schwerpunkte, die systemische Veränderungen bewirken können: 1. Konsequente… …Situationsanalyse 2. Fördern von neuem Denken und Handeln 3. Die Einstellung der Mitarbeiter 4. Eine strategisch orientierte Organisation 5. Effektive Information /…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …schon banale Feststellung wird in Unternehmen tagtäglich nicht nur lustvoll, sondern auch leidvoll erlebt. Eine Veränderungsmaßnahme jagt die andere… …. Häufig werden sie gar nicht zu Ende gebracht, sondern gleich durch eine neue Aktivität ersetzt. Die Folge ist, die Mitarbeiter werden veränderungsmüde… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …: Ausgehend von dem Lewinschen 3-Phasen-Modell „Unfreez, move, refreeze“ ist für uns Berater die erste Phase die interessanteste. Im Auftauen sind wir groß, da… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …bewegen wollen, verbindet. Dabei haben die Unternehmen Jahrzehnte lang gut von Gewissenhaften und Stetigen gelebt, die nicht jeden Tag danach schrein, etwas… …Neues machen zu wollen. Diese zu ignorieren. ist ein Fehler, der die erfolgreiche Stabilisierung der Veränderung massiv gefährdet. Die Konsequenz Um die… …Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten geplant und im Sinne eines Zugewinns zu Ende gebracht werden können. Wie wichtig dies ist, zeigen die beiden Grundelemente. die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …Googlemail-­ Account, die Gaming-Plattform Steam oder das Be­zahlen über Amazon-Login. Trotzdem ist die verwendete Cloud-Technologie dahinter für viele nach wie… …vor eine ziemlich nebulöse bzw. wolkige Angelegenheit, da allgemein schwierig zu verstehen ist, wie die Struktur hinter den Produkten funktioniert, wenn… …man sich nicht eingehender mit dem Thema beschäftigt. Die meisten Cloud-Angebote kommen zwar aus den USA, die mit dem Silicon Valley neue Standards in… …der digitalen Wirtschaft setzen. Die dort entstandenen Softwarefirmen haben die höchstdotierten Unternehmen der Old Economy längst überholt und besetzen… …die Spitzenplätze auf der Liste der weltweit wertvollsten Unternehmen. Doch wie so oft können auch im Bereich der Cloud-Services die Baden-Württemberger… …ein oder sogar mehrere Wörtchen mitreden. Ein genauer Blick in die Region zeigt nämlich, dass sich gerade auch viele kleine und mittelständische… …Unternehmen diesem Branchenzweig widmen und innovative Software in der Cloud anbieten. Richtig eingebunden, können SaaS-Lösungen innovative Lösungen bieten, die… …Baden-Württemberg“ (https:// cloud-mall-bw.de/) oder kurz – Cloud Mall BW – an. Im Projekt Cloud Mall BW ist die Schaffung eines übergreifenden Netzwerks aus Anbietern… …und Anwendern ein zentraler Gedanke. Damit sich die schwäbischen Davids gegen die Goliaths dieser Welt behaupten können, müssen sie eng zusammenrücken… …und sogar gemeinsame Sache machen. Um solche Kooperationen erfolgreich anzugehen, unterstützt das Projektteam von Cloud Mall BW die Partnerunternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Mioskowski und Jens-Uwe Meyer Unternehmen brauchen nicht mehr Ideen, sondern bessere. Der Pharmakonzern AstraZeneca und die Deutsche Telekom haben eine… …unternehmensspezifische Toolbox zur systematischen Ideenentwicklung etabliert. Die Toolbox unterstützt Mitarbeiter dabei, Ideen zu entwickeln, die zur Unternehmensstrategie… …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …die Verwunderung: etwas Brauchbares ist nicht dabei. Es ist einfach, visionäre, besonders originelle oder sogar verrückte Ideen zu spinnen. Schwierig… …ist es, genau die Ideen zu entwickeln, die ein Unternehmen voran bringen und von Mitarbeitern auch umgesetzt werden können. Nicht Quantität ist das… …deutlich bessere und umsetzbarere Ideen generieren als durch die Vielzahl zufälliger Methoden, die in vielen Unternehmen eingesetzt wird. Der Ansatz ist so… …effektiv, dass das Pharmaunternehmen AstraZeneca die Methodik als Standard etabliert hat. Die Deutsche Telekom ist noch einen Schritt weiter gegegangen… …: Zunächst wurden typische kreative Herausforderungen definiert, die Mitarbeiter einer Abteilung zu bewältigen hatten. Anschließend wurden Methoden der… …Ideenentwicklung hat drei Phasen: Die Phase der intensiven Vorbereitung, die Phase der Ideenentwicklung und die Phase der Ideenvertiefung. Jede Phase hat zwei klar… …definierte Schritte. Die Phase der intensiven Vorbereitung In der ersten Phase werden Suchfelder identifiziert und Suchfragen entwickelt. Diese Phase hilft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz Die Fleischerei-Berufsgenossenschaft (FBG) hat im Rahmen ihrer Organisations- und Personalentwicklung Mitte der neunziger Jahre ein… …dezentrales Ideenmanagement – IdeenForum – entwickelt. Seit dem Start des Systems im Jahr 1997 ist die FBG ununterbrochen Branchensieger im sog. „dib-Forum… …deutschen Unternehmen bestätigt die Effektivität des IdeenForums der FBG. Für Wolfgang Werner, Geschäftsführer des dib, gibt es eine Erklärung für diesen… …Erfolg: „Der FBG ist es auf der Grundlage einer modernen Personalführung gelungen, ihre Mitarbeiter bemerkenswert aktiv für die Beteiligung am… …Vorschlagswesen zu gewinnen“. Einbindung in die Organisation Bekanntlich hat Erfolg viele Väter (wohingegen der Mißerfolg ein Waisenkind ist), so dass auch im… …Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels“, kommt der strategischen Einbindung des Ideenmanagements in die vorhandenen Organisationsstrukturen eine besondere… …Bedeutung zu. Die Kunst besteht darin, das Ideenmanagement als sozusagen „natürlichen“ Baustein der Organisationsentwicklung zu implementieren… …. Ideenmanagement 1/2004 29 Aus der Praxis Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement Die FBG setzt zur Umsetzung ihrer Unternehmensziele und zur… …Elemente wie das IdeenForum zielorientiert in einen konzeptionellen Gesamtrahmen ein. Dieses Vorgehen führt zu einem vernetzten Denken und Handeln. Die… …Beschwerdemanagement, sinnvoll unterstützt wird. Förderung durch die Leitung Neue Systeme sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie von der Leitung glaubwürdig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland - Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Ideenmanagement/BVW in Deutschland Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Statistik Die… …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …Von den Beschäftigten wurden 2003 1.233.301 Verbesse rungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen betragen 2003 1,16 Milliar den €… …insgesamt. Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 152 Millionen € Prämie für ihre Vor schläge. Der Durchschnitt je prämiertem Verbesserungsvor schlag beträgt… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …sind es 20 % der Unternehmen, die mehr als einen Vorschlag pro Mitarbeiter und Jahr erhalten. Einige Beispiele: VV / Mitarbeiter GKN Driveline… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …. Interessant ist auch der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 26,4 bzw. 7,3 %. Errechenbare Einsparungen aus… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …2002 Volkswagen AG 121 Infineon 110 DaimlerChrysler AG 50 Audi AG 46 Die Siemens AG erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement - Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Faktoren für erfolgreiche Weiterentwicklungen hatte ich die „Zuweisung einer strategischen Bedeutung“, die „Integration in Führungs- und Managementsysteme“… …, die „Differenzierung der Anreiz- und Motivationsinstrumente“ sowie die „IT-Unterstützung“ benannt. Heute kann man feststellen, daß der letzte Punkt in… …Form von Digitalisierung und Vernetzung den weitaus stärksten Impact auf die Entstehung neuer Formen des Ideenmanagements hat – derzeit beobachtbar am… …Werde-Prozeß eines „agilen Crowd Modells“. Unverändert relevant sind die ­Fragestellungen, welche Bedeutung bzw. welchen Zweck das Ideenmanagement hat… …sind (in Sachen Ideenmanagement) ambitionsfrei; die Frage nach Erfolg stellt sich gar nicht. OO Andere Unternehmen haben ihr Ideenmanagement, um bei… …Vorhandensein des Ideenmanagements (auf dem Papier); Steuerungsund damit Lernbedarfe (zum Thema Ideenmanagement) gibt es für diese Unternehmen nicht. OO Die… …anderen Methoden wie etwa KVP oder Six-Sigma. Erfolgskriterien sind dann die Höhe der finanziellen Einsparungen und der Umfang der erzielten Verbesserungen… …Culture“; „Intrapreneurship“), und sich davon positive Effekte für die Identifikation und Arbeitgeberattraktivität versprechen. Erfolgskriterien für diese… …Aspekte sind die Größe des Anteils der Mitarbeiter, die sich beteiligen; sowie die Intensität, mit der sie das tun. Für die Unternehmen der beiden… …letztgenannten Gruppen stellt sich die Frage, was sie tun können, um – gemessen an den genannten Kriterien – erfolgreich zu sein. Antworten auf diese Frage muß…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google "#NoEstimates"

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft Google „#NoEstimates“ Prof. Dr. Wolfgang Vieweg Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt… …ist mächtig in Bewegung. Dem müssen die Managementmethoden nolens volens folgen. In einem volatilen Environment gibt es keine statischen Wegmarken. Auch… …und hoher Flexibilität für die relativ beste Idee den relativ besten Weg auszumachen. Dabei helfen in der Auseinandersetzung mit der Frage, was sein… …könnte und was werden sollte, Planungen und Schätzungen nur bedingt. Von dieser Erkenntnis ist das Gros der Manager noch weit entfernt. Die Angst vor dem… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …spannenden Frage, ob man für die professionelle Erstellung von Software vor der Auftragserteilung eine klare Preisangabe und einen verbindlichen… …Fertigstellungstermin braucht. Zahllose Argumente wurden ausgetragen, die Gemüter sind erhitzt. Kurz gesagt, meint die eine Fraktion, dass der Kunde zu seiner… …Planungssicherheit entsprechende Angaben (Estimates) benötigt und deswegen auch begründet fordert, wohingegen die andere Fraktion auf dem Standpunkt steht, dass… …zuverlässig sind? Über Komplexität und Kontingenz. Von #NoEstimates zu Agilem Projektmanagement Die Frage klingt sehr akademisch. Ist sie aber nicht! Die im…

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